经济决策概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七章 经济决策概述,7.1,经济决策的基本概念,7.2,经济决策的分类,7.3,经济决策的一般程序,7.4,经济决策与经济预测的关系,7.1,经,济,济,决,决,策,策,的,的,基,基,本,本,概,概,念,念,一,、,、,决,决,策,策,的,的,概,概,念,念,决,策,策,的,的,定,定,义,义,仍,仍,没,没,有,有,统,统,一,一,的,的,说,说,法,法,狭义决,策,策派：,中,中国经,济,济学家,于,于光远,，,，“,决,决策就,是,是做出,决,决定”,，,，决策,是,是对若,干,干行动,方,方案的,决,决断或,选,选择；,广义决,策,策派：,美,美国经,济,济学家,西,西蒙,(H,A,Simon),，“管,理,理就是,决,决策”,，,，从管,理,理的角,度,度揭示,了,了决策,的,的含义,，,，强调,决,决策在,管,管理中,的,的地位,。,。,决策概,念,念：为,了,了实现,特,特定的,目,目标，,根,根据客,观,观的可,能,能性，,在,在占有,一,一定信,息,息和经,验,验的基,础,础上，,借,借助一,定,定的工,具,具、技,巧,巧和方,法,法，对,影,影响未,来,来目标,实,实现的,诸,诸因素,进,进行准,确,确的计,算,算和判,断,断选优,后,后，对,未,未来行,动,动做出,决,决定。,概念理,解,解,1.,决策是,一,一个过,程,程,发现问,题,题,提出决,策,策目标,预测（,决,决策依,据,据）,多方案,选,选择,实施方,案,案,反馈,2.,决策是,由,由既有,分,分工又,有,有协作,的,的群体,共,共同努,力,力完成,的,的,决策组,织,织者或,领,领导者,决策参,与,与者,决策执,行,行者,3.,决策是,多,多种要,素,素构成,的,的综合,统,统一体,（,1,）,决策者,和,和决策,组,组织,（,2,）,决策体,制,制,（,3,）,决策对,象,象,（,4,）,决策信,息,息,（,5,）,决策的,理,理论和,方,方法,二、决,策,策的作,用,用,1.,决策的,功,功能可,以,以表达,为,为：,目标,决,决,策,策,行,行动,结,结果,2.,决策的,作,作用体,现,现在：,起着由,决,决策目,标,标到结,果,果的中,间,间媒介,作,作用,提供有,事,事实根,据,据的最,优,优行动,方,方案，,起,起着避,免,免盲目,性,性、减,少,少风险,性,性的导,向,向效应,决策在,市,市场、,经,经济、,管,管理等,诸,诸多领,域,域中有,广,广泛的,用,用途,三、经,济,济决策,的,的概念,与,与基本,原,原则,1.,经济决,策,策的概,念,念,决策应,用,用在经,济,济领域,就,就构成,了,了经济,决,决策,经济决,策,策是以,经,经济理,论,论为基,础,础，以,过,过去和,现,现在的,各,各种信,息,息为依,据,据，在,定,定性分,析,析和定,量,量分析,的,的基础,上,上，结,合,合既定,目,目标，,对,对研究,对,对象的,运,运行方,向,向和变,化,化程度,做,做出决,定,定，并,在,在这一,决,决定实,施,施过程,中,中通过,反,反馈不,断,断加以,调,调整的,过,过程,经济决,策,策遵循,多,多层次,的,的原则,：,一般性原则,特殊原则,2.,经济决,策,策的一,般,般原则,（,1,）最优,化,化原则,以最小,的,的物质,消,消耗取,得,得最大,的,的经济,效,效益，,以,以最低,的,的成本,取,取得最,高,高的产,量,量和最,大,大市场,份,份额、,最,最大利,润,润等。,由于环境的变,化,化，许多问题,不,不存在最优解,，,，或者不能求,出,出最优解，采,取,取人们所能接,受,受的满意的标,准,准，即“满意,原,原则”。,（,2,）系统原则,应用系统工程,的,的理论与方法,，,，以系统的总,体,体目标为核心,，,，以满足系统,优,优化要求为准,绳,绳，强调系统,配,配套、系统完,整,整和系统平衡,，,，从整个系统,出,出发权衡利弊,，,，进行取舍,（,3,）,信息准确原则,信息的准确性,、,、完整性,完,整信息,：,在当前客观条,件,件下可以获取,的,的所有信息,经济决策前,：,信息是提供决,策,策的依据和材,料,料,；,经济决策后,：,通过信息反馈,对,对决策实施情,况,况监控和调整,（,4,）可行性原则,决策者选择的,方,方案在技术上,、,、资源上必须,可,可行，否则就,不,不能实现预定,的,的经济目标,对于不同的决,策,策目标，可行,性,性研究内容也,有,有所不同,（,5,）,集体决策原则,集体决策,是,依靠和运用智,囊,囊团，对要决,策,策的经济问题,进,进行系统的调,查,查研究，弄清,历,历史和现状，,掌,掌握第一手资,料,料，然后通过,方,方案论证和综,合,合评估，对比,择,择优，提出切,实,实可行的方案,供,供决策者参考,四、经济决策,的,的公理,经济决策的公,理,理是指所有理,性,性决策者都能,接,接受或承认的,基,基本原理,两个概念,（,1,）,主观概率,：,决策者对某一,种,种自然状态出,现,现的可能性的,估,估计,（,2,）,效用,：,决策者对实行,每,每一种方案所,带,带来的结果的,评,评价，这种评,价,价也带有一定,的,的主观性，受,决,决策者的兴趣,、,、爱好、价值,观,观等因素影响,经济决策的公,理,理,1.,对决策者而,言,言，不同待,选,选方案的效,用,用大小是可,比,比的和非循,环,环的,可比性：,假设决策者,面,面临两个备,选,选方案,A,与,B,，决策者要,么,么确认方案,A,的效用大于,方,方案,B,，要么确认,方,方案,B,的效用大于,方,方案,A,，要么确认,方,方案,A,与方案,B,的效用一样,非循环性：,假设决策者,面,面临三个备,选,选方案,A,，,B,和,C,，假定决策,者,者两两比较,方,方案后，确,定,定方案,A,的效用大于,方,方案,B,，方案,B,的效用大于,方,方案,C,，那么决策,者,者必定要确,认,认方案,A,的效用大于,方,方案,C,，即方案的,优,优劣次序是,不,不能相互循,环,环的,2.,各备选方案,必,必须具有独,立,立存在的价,值,值,假设有两个,备,备选方案,和,，在第一种,自,自然状态下,方,方案,A,的效用大于,方,方案,B,，在第二种,自,自然状态下,方,方案,A,的效用小于,方,方案,B,，那么我们,说,说方案,和,都具有独立,存,存在的价值,3.,主观概率与,方,方案结果之,间,间不存在必,然,然联系,决策者估计,某,某种状态出,现,现的主观概,率,率不受方案,结,结果的影响,，,，两者是相,互,互独立的。,对,对自然状态,出,出现的可能,性,性大小的主,观,观概率估计,只,只与决策者,主,主观上对自,然,然状态发展,趋,趋势估计的,乐,乐观程度有,关,关,4.,效用的等价,性,性和替换性,若两个方案,对,对决策者来,说,说是等同效,用,用、不分优,劣,劣的，那么,两,两个方案就,可,可以相互替,代,代,例如：,假设决策者,面,面临两个投,资,资机会：一,个,个是投资股,票,票，可能以,0.5,的概率获利,1000,元，以,0.5,的概率损失,500,元；另一个,投,投资机会是,购,购买债券，,可,可以确定性,地,地得到,250,元收益。如,果,果决策者是,风,风险中性的,，,，那么对决,策,策者来说，,这,这两个投资,机,机会的效用,是,是等价的，,可,可以互相替,代,代,回本章目录,7.2,经济决策的,分,分类,一、宏观经,济,济决策与微,观,观经济决策,1.,宏观经济决,策,策,宏观经济决,策,策是指以一,个,个国家的国,民,民经济、行,业,业或部门经,济,济以及地区,经,经济的发展,为,为决策目标,，,，设计和选,择,择最优方案,的,的决策,例如,：,厦门市的地,区,区经济发展,战,战略决策、,高,高新技术产,业,业发展战略,决,决策等,2.,微观经济决,策,策,微观经济决,策,策是指以一,个,个企,业,、一个基层,单,单位的经济,发,发展为目标,，,，制定和选,择,择最佳经营,管,管理方案的,决,决策,例如,：,公司的投资,决,决策、材料,的,的库存量决,策,策等,宏观经济决,策,策以微观经,济,济决策为构,成,成要素，微,观,观经济决策,应,应服从宏观,经,经济决策的,要,要求,二、战略决,策,策与战术决,策,策,1.,战略决策,战略决策是,指,指对经济发,展,展方向和远,景,景规划，对,经,经济发展的,长,长远战略目,标,标、战略重,点,点、战略措,施,施做出的重,大,大决策,例如,：,宏观,方面,，对我国社,会,会、经济、,科,科技协调发,展,展的远景规,划,划所做出的,决,决策,微观,方面,，企业未来,5,年主要投资,方,方向、公司,治,治理方面的,改,改革、是否,引,引人战略投,资,资者等重大,决,决策,2.,战术决策,战术决策是,指,指为了实现,战,战略目标而,对,对一些带有,局,局部性、暂,时,时性的或其,他,他执行性质,的,的问题所作,的,的决策,例如,：,产品某零部,件,件实行对外,招,招标采购的,决,决策,战略决策是,战,战术决策的,前,前提，战术,决,决策是战略,决,决策的保证,三、定性决,策,策与定量决,策,策,1.,定性决策,定性决策是,指,指决策的目,标,标和未来的,行,行动无法用,数,数量表示，,而,而只能进行,抽,抽象概括和,定,定性描述，,决,决策者主要,依,依据其知识,、,、经验进行,决,决策,例如,：,经济体制改,革,革决策、组,织,织机构调整,决,决策,2.,定量决策,定量决策是,指,指决策的目,标,标和未来行,动,动可以用数,量,量的形式表,示,示，决策者,可,可以利用统,计,计资料，建,立,立数学模型,进,进行决策,例如,：,企业生产的,盈,盈亏平衡决,策,策、成本控,制,制决策,四、程序化,决,决策与非程,序,序化决策,1.,程序化决策,程序化决策,是,是指对所决,策,策的问题可,按,按固定的程,序,序或方法进,行,行处理,广泛应用数,学,学方法和电,子,子计算机，,解,解决的问题,具,具有反复性,、,、再生性、,多,多变量性等,特,特点,2.,非程序化决,策,策,非程序化决,策,策是指对所,决,决策的问题,无,无法用常规,的,的程序和方,法,法进行处理,针对从前未,曾,曾发生或未,曾,曾处理过的,问,问题，依赖,于,于决策者的,经,经验和判断,能,能力,五、单目标,决,决策与多目,标,标决策,1.,单目标决策,单目标决策,是,是指决策所,要,要达到的目,标,标只有一个,的,的决策,例如,：,企业当年的,利,利润决策，,目,目标只有一,个,个，即确定,要,要实现多少,利,利润,2.,多目标决策,多目标决策,是,是指决策所,要,要达到的目,标,标不止一个,的,的决策,例如,：,企业经营决,策,策问题，除,了,了要考虑利,润,润目标以外,，,，还要考虑,企,企业产品的,市,市场占有率,、,、企业的公,众,众形象等,六、确定型决策,与,与非确定型决策,1.,确定型决策,确定型决策是在,决,决策时所需的各,种,种信息完全确定,的,的条件下做出的,一,一种决策，每一,个,个决策方案都只,有,有一个确定的结,果,果，便于选择,例如,：,已知企业产品成,本,本及价格，可以,确,确定性地得到企,业,业盈亏平衡点的,产,产量，根据实际,需,需求量可以对企,业,业是否投产、是,否,否引进新设备、,是,是否进行固定资,产,产更新等做出决,策,策,2.,非确定型决策,非确定型决策是,指,指决策是在信息,不,不完全确定的条,件,件下进行的，其,所,所处理的未来事,件,件的各种自然状,态,态的发生具有不,确,确定性。,例如,：,企业未来产品面,临,临非常受欢迎、,一,一般受欢迎、不,受,受欢迎等三种可,能,能的销售情况，,每,每一种销售情况,的,的出现都有一定,的,的概率,非确定