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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国研博发人力资源参谋中心,企业开展战略与人力资源管理制度体系设计咨询效劳简介,国务院开展研究中心人力资源管理研究课题组,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,已有的研究与咨询主要,中国企业人力资源管理制度体系与技术研究,中国企业人力资源管理现状调查,人力资源管理师技能鉴定国家标准课题研究,国有资产管理的监管体系研究,改制企业专业技术人员及高层管理人员鼓励约束政策及操作技术研究,企业人力资源管理信息化系统设计与开发,民营企业基于HR竞争优势提升的制度设计,高科技企业股权鼓励制度研究,科研院所转制中的人力资源管理政策与制度研究,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,已有的研究与咨询主要,基于企业特点，创立市场导向型人力资源管理制度体系设计,国有企业股权转让和创业者、高管人员的股权鼓励方案设计,中国船级社人力资源管理方案设计研究,中国移动河南公司系统人力资源管理方案设计,TCL、三峡等集团的开展战略和人力资源战略规划设计,泸州老窖集团基于胜任特征的绩效管理与岗位竞聘流动的实施方案设计,新疆三联集团人力资源管理方案设计,北京第一机床厂人力资源管理方案设计,已有的研究与咨询主要,企业股权管理的政策与操作技术研究,经营者收购MBO方案设计,新市场环境下的金融企业人才战略与政策研究,全球化背景下中国汽车行业人力资源管理现状调查,中国航天十四所人力资源管理方案设计,中国联通江苏分公司人力资源管理方案设计,中国联通上海分公司人力资源管理方案设计,中国移动贵州通信公司人力资源管理方案设计,京门房地产公司人力资源管理制度体系设计,基于企业战略目标实现的组织设计,企业HRM面临的主要问题,缺乏明确面向未来的开展战略和人力资源规划,组织设计不适应企业战略的调整和变化,多数企业人的管理处在传统行政性人事管理阶段，难以形成系统的人力资源管理制度体系,外部的压力是人力资源制度建设的动力，难以激发企业对创立现代人力资源制度体系天然的渴望,现行的制度难以实现企业开展目标与员工开展目标的统一,绩效考核和奖金平均分配起不到鼓励作用导致员工安于现状竞争意识差,薪酬分配难以表达岗位价值间的差异导致人才流失,企业HRM面临的主要问题,因人设岗难以形成基于胜任特征的人岗匹配和人员优化，导致人员结构不合理效率不高,企业鼓励方式单一形成不了长效的鼓励机制,企业培训难以提升员工素质和学习能力,社会保障离广泛覆盖的目标还有一定差距，难以保障员工的合法权益,企业高管人员奉献与收益、责任有收益、风险与收益不对称，难以形成有效鼓励和约束机制,企业管理信息化程度较低，难以提高管理效益,企业普遍缺乏将管理思想转化为适合企业特点的技术和制度,可提供咨询效劳的方向,制定明确面向未来的企业开展战略,设计效劳于企业开展战略的人力资源规划,设计适应战略调整和开展的组织结构明确部门职责,合理的岗位编制与基于胜任特征的人员选聘、任用、考核、培训，确保准确、及时的人员配置,设计科学、量化、分类实施的绩效管理方法,设计公平合理、分类实施的员工薪酬方案,实施核心管理岗位和专业技术岗位的管理继任方案,有效的员工能力开发与职业生涯规划,健全的鼓励机制，稳定核心人才,技术层面能解决的问题,战略诊断技术：确保企业健康持续开展,个性化的系统设计：确保人力资源管理各项制度贯彻实施并能够改变员工的落后观念,针对性的解决方案：到达制度、机制和开展战略相互匹配,科学的岗位分析技术：形成与招聘、选拔、考核、培训、薪酬等紧密关联的岗位管理体系,薪酬体系的设计和调整技术：表达多劳多得、易岗易薪、同工同酬，吸引和留住人才,绩效考核的操作技术：有利于形成竞争、系统、分级分类、量化、动态、全程的绩效管理体系,培训需要分析、课程设计、效果评价技术：有利于提高组织的学习能力和员工的素质,我们的优势,熟知国家政策和企业管理问题,能从社会经济和产业结构调整的高度考虑企业未来的开展战略,有对企业深入的研究和丰富的咨询经验,政策与技术并重、理论与实践结合，确保方案设计符合先进的理念，符合企业的实际，便于使用和操作,国内一流的政策研究专家和咨询专家团队的知识结构,企业开展战略与HRM制度体系设计课题 核心成员,林泽炎博士、研究员，国内著名人力资源管理研究专家。在我国首次提出适合中国特点的人力资源管理3P模式理论，主持多项国家重点课题，主编?转型中国企业人力资源管理?白皮书，为企业开展战略与人力资源管理制度体系设计课题组组长。,李春苗教授，国内知名人力资源管理研究专家。组织实施中国企业人力资源管理现状调查，主持多项大型企业人力资源管理制度设计，为本课题组核心专家，工程总协调人。,田修博士，国内知名人力资源管理研究咨询专家,参与多项大型企业人力资源管理制度设计，为本课题组核心专家，工程协调人。,企业开展战略与HRM制度体系设计课题 核心成员,王继承副研究员，国内资深人力资源管理研究咨询专家。曾任巨龙、联想集团高级人力资源经理，参与主持广深高速等企业开展战略和企业人力资源管理制度设计，为本课题组核心专家。,马淑萍副研究员，资深人力资源管理研究咨询专家。留日MBA，参与主持三峡等集团的开展战略和人力资源战略规划设计，为本课题组核心专家。,胡晓勇副研究员，资深人力资源管理研究咨询专家。参与多项大型企业人力资源管理制度设计，为本课题组核心专家。,我们的咨询理念,目标导向,用足政策,充分沟通,适度超前,兼顾现实,超值效劳 愿共同合作 助企业腾飞,电 话：01065236626、67587208、67589373 ,手 机：,网 址:,E-mail:,lcm0459163,
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