执行力的经典教材

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,為什麼要,重,重視執行,力,力？,？,大部份主,管,管都強調,策,策略的探,討,討，卻忽,略,略實際的,執,執行層面,。,。,？大部份員,工,工起初贊,成,成某項計,畫,畫或方案,，,，到最後,卻,卻淪為虎,頭,頭蛇尾。,競爭對手,之,之間要分,出,出高下，,關,關鍵在於,執,執行,力,!,缺乏執行,力,力，業績,就,就會受到,衝,衝擊，投,資市場不,會,會關心當,初,初精心設,計,計的策略,，,，所,以沒有執,行,行力的高,層,層再也不,能,能推卸責,任,任,摘自 前,言,言,如果你的,企,企業要在,不,不景氣時,生存下去,，,，或因應,環,環境的改,變,變,而大幅調,整,整營運方,向,向,只要你,的執行力,良,良好，成,功,功的機率,將,將,會大為提,高,高。,為什麼要重視執,行,行力？,摘自 前言,執行力可以：,讓策略實現,甩開競爭對手,擁有執行力十分,簡,簡單明瞭，最重,要,要的原則是領導,人或高層主管必,須,須積極參與組織,事,事務，並且誠實,面對真相。,為什麼要重視執,行,行力？,摘自 前言,何謂執行,?,執行是一種紀律,執行是經理人員,親,親自參與執行,執行是融入公司,文,文化之中,摘自 第一章,跨,跨越策略與現實,之,之間巨大鴻溝,執行是一種,紀律,以有系統的方式,，,，認清狀況並採,取,取行動,對每個流程嚴謹,深,深入地,提出質疑,追蹤進度,確保權責分明,摘自 第一章,跨,跨越策略與現實,之,之間巨大鴻溝,策略流程,人力、技術、,生產、財務資源,人員流程,工作分配,考核管理,營運流程,獲利水準,執行是一種,紀律,摘自 第一章,跨,跨越策略與現實,之,之間巨大鴻溝,執行如果只靠系,統,統內少數人去做,，,，是不可能成功,。,。,組織中每一個人,都,都必須了解,並,並,力行,執行,的,紀律,。,領導人必須親自,參,參與執行,走動式管理,(Management byWalking around,對公司有透徹的,了,了解，以身作則,、,、主動思考,提出犀利的問題,，,，讓員工去思索,自,自己該做些什麼,，,，確定員工了解,事,事情先後順序,傳授經驗、任務,分,分派、後續追蹤,獎勵擢升能迅速,達,達成目標工作的,員,員工,摘自 第一章,跨,跨越策略與現實,之,之間巨大鴻溝,領導人必須親自,參,參與執行,摘自 第一章,跨,跨越策略與現實,之,之間巨大鴻溝,你所投注的精力,、,、關心越多，對,公,公司,的貢獻就越大,親自領導執行，並非事必躬親，不肯,授權，而是主動,的,的投入。運用本身對,企業的了解，不,斷,斷探索與質疑，,找,找出,弱點及關鍵因素,，,，再集員改善。,執行必須融入公,司,司文化中,一般人認為有聰,明,明才智就可以有,很,很好的成就，這,種,種想法只對了一,半,半，還要透過持,續,續性、建設性的,鑽,鑽研，進入問題,核,核心，例如大多,數,數主管不經過討,論,論就接受銷售額,百,百分之八的成長,，,，但是有執行力,的,的公司內，領導,人,人會鑽研增加銷,售,售額從哪裡來,?,什麼產品,?,誰會來買,?,如何吸引市場,?,與競爭者比較,?,-,領導人不只是簽,字,字而已，還會不,斷,斷追問，直到答,案,案完全清楚為止,摘自 第一章,跨,跨越策略與現實,之,之間巨大鴻溝,有執行力的經營,層,層,透過持續性、建,設,設性的鑽研，深,入,入問題的核心,有知人之明，了,解,解員工的能力、,可,可靠性、優缺點,分派給負責,的,的人，確保,他,他們能配合,其,其中的關鍵,部,部份，落實,在,在日常的工,作,作中,有高度的專,注,注與敏銳的,思,思考，以及,進,進行坦誠且,務,務實之對話,的,的高超技巧,細心琢磨各,項,項細節，挑,出,出值得注意,的,的部分改善,摘自 第一,章,章 跨越策,略,略與現實之,間,間巨大鴻溝,EDS(ElectronicDataSystem),執行作法,有股強烈,做,做得到的,精,精神，相信,能,能為客戶完,成,成不可能任,務,務的信念,推動權責分,明,明與互助合,作,作的精神主,持,持績效會議,對公司營運,持,持續進行檢,討,討，將上個,月,月以及本年,度,度累積的績,效,效與當初承,諾,諾的目標進,行,行比較，及,早,早發現問題,，,，激起警覺,之,之心，對未,能,能達成目標,者,者提出解釋,，,，並說明未,來,來有何補救,對,對策。,有執行力的,成,成功案例,摘自 第二,章,章 甩開競,爭,爭對手的關,鍵,鍵,EDS(ElectronicDataSystem),執行作法,由人力資源,部,部門開發一,套,套薪資制度,，,，將報酬與,績,績效連結起,來,來，同時設,計,計了一組網,路,路評量工具,，,，協助業務,部,部門主管強,化,化對員工的,考,考核。同時,公,公司還針對,不,不同部門的,需,需求，為各,階,階層主管提,供,供廣泛的訓,練,練課程,。,“,我想必需要,經,經過一些情,感,感與精神上,的,的調整，才,可,可能進行這,樣,樣徹底的改,革,革，也才,能理解過去,我,我們怎麼做,，,，並不代表,未,未來一定也,要,要這麼做，,我,我們必須要,有,有開放的,心胸。,”,最後大家成,了,了親密好友,，,，因為我們,曾,曾共同絞盡,腦,腦汁，費盡,心,心思，一路,走來，這真,的,的是一個十,分,分難得的成,長,長經驗。,“,-EDS,執行長布朗,有執行力的,成,成功案例,摘自 第二,章,章 甩開競,爭,爭對手的關,鍵,鍵,EDS(ElectronicDataSystem),執行作法,每週傳送電,子,子郵件給整,個,個公司，告,知,知員工他的,想,想法，讓每,個,個員工都能,明,明瞭公司的,目,目標與問題,“,我想要強調,的,的是，以前,你,你的簽名只,是,是預算書上,的,的一個欄位,，,，,現在，當你,簽,簽名時，便,代,代表著對自,己,己團隊與其,他,他部門許下,承諾。我希,望,望你們都能,站,站在我的層,次,次上來看公,司,司。這樣做,能讓你們參,與,與公司正在,進,進行的是，,也,也可以讓你,們,們專注於公,司所面對最,關,關鍵的課題,。,。,”,-EDS,執行長布朗,有執行力的,成,成功案例,摘自 第二,章,章 甩開競,爭,爭對手的關,鍵,鍵,經理人行為,與,與修為,改變文化，,讓,讓公司動起,來,來,知人善任、,適,適才適所,達成執行力,的,的三大要點,摘自 第三,章,章 領導人,的,的七大重要,行,行為,負責執行的,主,主管該做些,什,什麼,?,才能避免事,必,必躬親，卻,仍,仍對企業經,營,營的細節瞭,若,若執掌,?,了解你的企,業,業與員工,實事求是,設定明確的,目,目標與優先,順,順序,後續追蹤,論功行賞,傳授經驗以,提,提升員工能,力,力,了解自我,主管的七大,重,重要行為,摘自 第三,章,章 領導人,的,的七大重要,行,行為,對,公,公,司,司,運,運,作,作,積,積,極,極,投,投,入,入,的,的,主,主,管,管,在,在,視,視,察,察,事,事,業,業,單,單,位,位,時,時,，,，,要,要,將,將,事,事,業,業,單,單,位,位,所,所,面,面,臨,臨,的,的,挑,挑,戰,戰,濃,濃,縮,縮,為,為,幾,幾,項,項,基,基,本,本,要,要,點,點,，,，,最,最,多,多,不,不,超,超,過,過,六,六,項,項,。,。,和,員,員,工,工,建,建,立,立,私,私,人,人,情,情,誼,誼,，,，,促,促,進,進,員,員,工,工,的,的,工,工,作,作,熱,熱,忱,忱,與,與,認,認,同,同,感,感,。,。,若,你,你,的,的,員,員,工,工,表,表,現,現,不,不,佳,佳,，,，,必,必,須,須,協,協,助,助,他,他,解,解,決,決,問,問,題,題,主,管,管,的,的,七,七,大,大,重,重,要,要,行,行,為,為,之,之,1:,了,解,解,你,你,的,的,企,企,業,業,與,與,員,員,工,工,摘,自,自,第,第,三,三,章,章,領,領,導,導,人,人,的,的,七,七,大,大,重,重,要,要,行,行,為,為,務,實,實,的,的,檢,檢,討,討,態,態,度,度,是,是,瞭,瞭,解,解,我,們,們,的,的,公,公,司,司,今,今,年,年,是,是,否,否,表,表,現,現,得,得,比,比,去,去,年,年,好,好,?,和,別,別,家,家,公,公,司,司,比,比,起,起,來,來,，,，,我,我,們,們,的,的,表,表,現,現,如,如,何,何,?,別,人,人,是,是,不,不,是,是,進,進,步,步,得,得,更,更,多,多,?,主,管,管,的,的,七,七,大,大,重,重,要,要,行,行,為,為,之,之,2:,實,事,事,求,求,是,是,摘,自,自,第,第,三,三,章,章,領,領,導,導,人,人,的,的,七,七,大,大,重,重,要,要,行,行,為,為,有,執,執,行,行,力,力,的,的,主,主,管,管,會,將,將,焦,焦,點,點,集,集,中,中,於,於,少,數,數,幾,幾,項,項,應,應,優,優,先,先,執,執,行,行,的,的,重,重,點,點,讓,大,大,家,家,都,都,能,能,清,清,楚,楚,掌,掌,握,握,主,管,管,的,的,七,七,大,大,重,重,要,要,行,行,為,為,之,之,3:,設,定,定,明,明,確,確,的,的,目,目,標,標,與,與,優,優,先,先,順,順,序,序,摘,自,自,第,第,三,三,章,章,領,領,導,導,人,人,的,的,七,七,大,大,重,重,要,要,行,行,為,為,即,使,使,有,有,了,了,簡,簡,單,單,明,明,確,確,的,的,目,目,標,標,，,，,如,如,果,沒,沒,有,有,人,人,把,把,它,它,當,當,回,回,事,事,也,也,不,不,管,管,用,用,!,因,此,此,，,，,每,每,一,一,個,個,人,人,都,都,應,應,受,受,到,到,後,後,續,續,追,蹤,蹤,的,的,監,監,督,督,，,，,共,共,同,同,檢,檢,討,討,重,重,要,要,工,工,作,的,的,進,進,度,度,主,管,管,的,的,七,七,大,大,重,重,要,要,行,行,為,為,之,之,4,:,後,續,續,追,追,蹤,蹤,摘,自,自,第,第,三,三,章,章,領,領,導,導,人,人,的,的,七,七,大,大,重,重,要,要,行,行,為,為,想,要,要,讓,讓,員,員,工,工,賣,賣,力,力,拼,拼,出,出,績,績,效,效,，,，,就,就,應,應,該,該,使,使,績,績,效,效,與,與,報,報,酬,酬,之,之,間,間,有,有,關,關,。,。,傑,出,出,的,的,主,主,管,管,必,必,須,須,在,在,企,企,業,業,中,中,明,明,訂,訂,論,論,功,功,行,行,賞,賞,的,的,原,原,則,則,，,，,讓,讓,全,全,公,公,司,司,都,都,能,能,認,認,同,同,，,，,成,成,為,為,一,一,種,種,基,基,本,本,的,的,生,生,活,活,態,態,度,度,。,。,否,否,則,則,員,員,工,工,可,可,能,能,會,會,認,認,為,為,自,自,己,己,有,有,如,如,身,身,處,處,大,大,鍋,鍋,飯,飯,的,的,社,社,會,會,主,主,義,義,制,制,度,度,中,中,。,。,你必須讓,所,所有人明,白,白,唯有績效,優,優良的員,工,工,才會受到,獎,獎勵與尊,重,重,主管的七,大,大重要行,為,為之,5,:,論功,行,行賞,摘自,第,第,三,三章,領,領,導,導人,的,的七,大,大重,要,要行,為,為,身為,企,企業,主,主管,最,最重,要,要的,任,任務,之,之一,，,，就,是,是將,功,功力,傳,傳承,給,給準,備,備接,班,班的,下,下