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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,名冠彩印年度目標KPI,2009年,營業總金額NT$8億,稅後獲利金額%,製造品質合格率98%,品質檢驗不良率低於2%/月,客訴抱怨比率低於0.2%/年,每人月產值14000元(RMB),材料成本比率%,異常補料金額NT$/年,庫存呆滯比率3%,印刷不良率低於1.5%,員工總人數1000人,(兩廠暫定),間接人員比率4.5比1,員工離職率8%,2008年,營業總金額NT$4億,稅後淨獲利%,品質不良率%/月,每人月產值8700元,(RMB),材料成本比率%,異常補料金額NT$/年,庫存呆滯比率%,間接人員比率%,員工總人數800人,樣品達交準確率%,2009年,管理,策略,創新,4,2,1,5,0,公,司,今,年,策,略,部,門,過,去,之,問,題,高,階,主,管,期,望,環,境,分,析,*部門,年度目標策略,部門達成目標值(KPI),部門策略,部,門,計,劃,機會,威脅,1.库存呆滞比率控制在8,%,2.收發準確率 99.5%,3.盤點準確率 98%,4.,物流成本降低20%,5.工作達標,6.,工作效率提高40%,7,.,報表準確率 100%,8.,车辆设备保养100%,1.按公司收發程序嚴格執行，做到進料單/出貨單有根有據，清楚明暸。,2.做好物料標識工作，每種物料都有其“身份證”以防亂用，並及時更新。,3.維護好電腦系統，確保不出現錯誤現象，以保證系統數據準確。,4.加強物料管理力度，及時盤點更新數據，確保帳實一致。,5.做好入庫數量清查，及出貨單據與數量核對，確保正確無誤。,1.培訓現有倉管員對公司收發流程之認識，嚴格執行規範操作，做好日常系統與現場物料維護，保證數據清晰。,2.完善公司現有程序，教導部門各員嚴格執行本職工作流程，通過培訓提高各員線倉素質，建立穩定高效率之團隊。,1.隊伍不穩定，流動性大。,2.人員職業修養尚欠成熟，工作穩定性差。,1.穩定合理之團隊,2.物料的進出領退帳目清楚，現場環境通暢明亮，數據準確。,3.各項數據報表真實有效。,1.員工穩定性不夠，需加強照顧員工，避免新人換舊人的情況加劇。,1.公司計劃性的進行人員整合，有明確的目標。,推動42150專案,1.人員績效提高40%,2.材料成本降低20%,3.營業額提昇100%,4.異常率降低50%,5.提昇行政作業效率,6.強化人資管理績效,*部門目標達成展開表,部門名稱：,仓管课,頁次：,1,8,區分,目標衡量項目,工作展開事項,依據作業流程,產出績效,1,库存呆滞比率控制在8%,1.每月初5号前提供呆滞物料报表。,2.每月与富阳力捷对冲库存。,3.呆滞物料报表。,分发工程，财务，,PMC，,业务，共同处置。,1,呆滞物料处理流程（介定使用办法）90天以上,2，产品物料防护程序（介定报废）180天以上,降低库存成本，节约储存空间,*部門目標達成展開表,部門名稱：,仓管课,頁次：,2,8,區分,目標衡量項目,工作展開事項,依據作業流程,產出績效,2,收发准确率99.5%,1.1.每日核查手工帐与电脑帐核对,2.每周对仓库物料抽查核对,1，依据收发程序.盘点程序及抽查表进行控制,达成目标，确保进出一致,*部門目標達成展開表,部門名稱：,仓管课,頁次：,3,8,區分,目標衡量項目,工作展開事項,依據作業流程,產出績效,3,盘点准确率98%,1，1.依据盘点程序作也,2，2.物料抽查表控制,准确库存数据，真实反映财务报表及成本核算,1仓库每日维护当日产生收发物料准确性，日清日结，确保帐实一致,2月结盘点,3.每月5号前提供上月期末库存。,*部門目標達成展開表,部門名稱：,仓管课,頁次：,4,8,區分,目標衡量項目,工作展開事項,依據作業流程,產出績效,4,物流成本降低20%,降低费用，达成目标,1，1.用车提前一天申请,下午用上午申请,2.与,PMC.,业务配合，尽量整车出货，避免半车出车现象。,1，1.送货流程,2.派车流程,*部門目標達成展開表,部門名稱：,仓管课,頁次：,5,8,區分,目標衡量項目,工作展開事項,依據作業流程,產出績效,5,5,S,工作达标,1，1.降低成本，减少浪费。,2.良好工作环境,仓库按公司5,S,标准要求进行核查，纳入绩效考核项目,，1.依5,S,现场标准执行。,2，2.绩效考核办法,*部門目標達成展開表,部門名稱：,仓管课,頁次：,6,8,區分,目標衡量項目,工作展開事項,依據作業流程,產出績效,6,工作效率提高40%,1，1.计划合并辅料与浪纸仓，减仓管员一名.,2.物流班和物料组长由一人担任，压缩编制。通过减人提高工作效率来达到提高40%目标。,1.组合现有人力资源，调查各仓工作负担状况，合理安排工作，做到不超负不闲散.,2.各仓管员熟悉其它仓工作，能有效交接。,依人力资源考核标准,*部門目標達成展開表,部門名稱：,仓管课,頁次：,7,8,區分,目標衡量項目,工作展開事項,依據作業流程,產出績效,7,ERP,报表准确率100%,1，1.维护好,ERP,系统数据保证每笔出入帐有根有据，真实无误。,2，2.部门权限责任重整.,3，3.操作员权限及操作规范,4，4.系统功能改善.,系统操作规程,1，为物控财务提供准确有效的数据,*部門目標達成展開表,部門名稱：,仓管课,頁次：,8,8,區分,目標衡量項目,工作展開事項,依據作業流程,產出績效,8,车辆设备保养100%,车辆设备保养规范,车辆设备运行正常.,1.车辆依三级保养进行,2司机每天开车前例检.,3分切机依行政部保养计划进行,
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