生产与运作管理培训教程-36页

单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,单击此处编辑母版标题样式,生产与运作管理教程,内,容,容,提,提,要,要,学,科,科,特,特,点,点,学,习,习,要,要,求,求,学,法,法,建,建,议,议,课,程,程,分,分,述,述,考,核,核,要,要,点,点,教,程,程,内,内,容,容,索,索,引,引,本,书,书,系,系,统,统,地,地,论,论,述,述,了,了,生,生,产,产,与,与,运,运,作,作,管,管,理,理,的,的,理,理,论,论,、,、,内,内,容,容,和,和,方,方,法,法,，,，,重,重,点,点,介,介,绍,绍,了,了,最,最,新,新,的,的,应,应,用,用,技,技,术,术,，,，,如,如,准,准,时,时,制,制,、,、,制,制,造,造,资,资,源,源,计,计,划,划,、,、,定,定,置,置,管,管,理,理,、,、,流,流,程,程,再,再,造,造,、,、,供,供,应,应,链,链,管,管,理,理,等,等,。,。,课,程,程,内,内,容,容,提,提,要,要,知,识,识,内,内,容,容,特,特,点,点,：,：,思,想,想,科,科,学,学,性,性,、,、,政,政,策,策,法,法,规,规,性,性,、,、,社,社,会,会,人,人,本,本,性,性,、,、,资,源,源,效,效,益,益,性,性,、,、,成,成,果,果,前,前,沿,沿,性,性,、,、,综,综,合,合,概,概,括,括,性,性,。,。,课,程,程,教,教,材,材,特,特,点,点,：,：,内,容,容,难,难,易,易,适,适,中,中,，,，,知,知,识,识,结,结,构,构,合,合,理,理,，,，,章,章,节,节,编,编,排,排,科,科,学,学,，,，,兼,兼,收,收,并,并,蓄,蓄,，,，,更,更,具,具,前,前,沿,沿,性,性,、,、,系,系,统,统,性,性,、,、,新,新,颖,颖,性,性,、,、,启,启,发,发,性,性,、,、,实,实,用,用,性,性,、,、,可,可,操,操,作,作,性,性,。,。,学科理论,特,特点,通过对该,课,课程的系,统,统学习，,正,正确理解,生,生产与动,作,作管理的,有,有关基本,概,概念，深,刻,刻领会生,产,产与动作,管,管理的基,本,本理论要,领,领，初步,掌,掌握生产,与,与动作管,理,理的基本,原,原理方法,，,，培养和,提,提高企业,经,经营的一,般,般技能和,经,经济管理,的,的基本能,力,力。,课程学习,要,要求,1、浏览,目,目录，阅,读,读内容提,要,要，了解,全,全书梗概,，,，捕捉,课,课程知识,要,要领。,2、课前,预,预习，专,心,心听课，,认,认真笔记,，,，课后加,工,工，及时,消,消化。,3、努力,完,完成教学,要,要求的作,业,业练习(,包,包括复习,思,思考题),，,，巩固学,习,习内容。,4、主动,进,进行阶段,性,性概括总,结,结(包括,章,章节内容,的,的自我总,结,结)，促,进,进理论知,识,识的掌握,。,。,5、务必,综,综合复习,，,，抓住重,点,点，攻克,难,难点，全,面,面掌握。,学习方法,建,建议,第一章,生,生产与,运,运作管理,导,导论,第二章,生,生产与,运,运作战略,第三章,制,制造业,的,的系统设,计,计,第四章,服,服务业,的,的系统设,计,计与管理,第五章,生,生产计,划,划系统,第六章,项,项目计,划,划管理,课程内容,指,指引,课程内容,指,指引,（续上）,第七章,生,生产控,制,制,第八章,设,设备综,合,合管理,第九章,生,生产现,场,场管理,第十章,生,生产系,统,统的分析,和,和改进,第十一章,准,准时制,第十二章,制,制造资,源,源计划,第十三章,供,供应链,管,管理,全书总,结,结,主要章节,内,内容：,第一节,生,生产与,动,动作管理,概,概述,第二节,生,生产与,动,动作管理,的,的发展,第三节,生,生产系,统,统,教学基本,要,要求：,了解生产,与,与动作管,理,理的发展,阶,阶段，理,解生产与,动,动作管理,的,的有关概,念,念和管理,策,策略，,领会生产,与,与动作的,涵,涵义、目,标,标、作用,和,和意,义，掌握,生,生产与动,作,作管理的,策,策略。,第一章,生产与运,作,作管理导,论,论,经济,管,管理,企业管理,原,原理,微观经济,管,管理,企业生产,与,与运作管,理,理,企业经营,管,管理,行业经济,管,管理,中观经济,管,管理,区,区域,经,经济管理,协会经济,管,管理,国家调控,与,与监管,宏观经济,管,管理,大,大区,域,域经济缔,约,约,国际贸易,管,管理(WTO),生产运作,管,管理的发,展,展,泰罗的科,学,学管理（,工,工作研究,）,）,流水生产,方,方式（流,水,水线）,精益生产,方,方式（准,时,时制）,资源计划,管,管理：,物料需求,计,计划（狭,义,义MRP,、,、闭环MRP）,制造资源,计,计划（MRP-,）,）,企业资源,计,计划（ERP）,计算机集,成,成制造系,统,统（CIMS）,投入,人力,物料,资金,设备,技术,信息,能源,土地,消费用户,的,的参与,（变换过,程,程）,A,BX,产出,CW,产品,DY,服务,E,信息反馈,系,系统,生产运作,管,管理的职,能,能范围,市场调查,技,技术,预,预测,产品研究,与,与开发,生产系统,选,选择与设,计,计,产品设计,生产技术,产品制造,产品营销,售,售,后,后服务,财,财务,核,核算,企业生产,与,与运作管,理,理策略,（买方市,场,场环境下,）,）,管理观念,：,以满足市,场,场需要为,中,中心，以,新,新型市场,营,营,销思想和,战,战略管理,理,理念为指,导,导。,生产方式,：,单品种,大,大批量,多,多品,种,种,小批,量,量,具体策略,：,建立生产,系,系统的中,长,长期预警,和,和导向机,制,制,形成灵敏,的,的快速反,应,应机制,创立以零,件,件为中心,的,的精干高,效,效生产系,统,统,创造刚性,生,生产技术,下,下的精益,、,、柔性生,产,产,全面实现,敏,敏捷型的,生,生产管理,方,方式,努力实施,计,计算机集,成,成制造系,统,统,广泛采用,“,“工业工,程,程（IE,）,）”技术,有选择地,采,采取成组,技,技术（GT）,积极进行,生,生产过程,的,的流程再,造,造,主要章节,内,内容：,第一节,生,生产与,动,动作战略,概,概述,第二节,生,生产与,动,动作战略,的,的制定,第三节,生,生产与,动,动作战略,的,的实施,第四节,生,生产与,动,动作战略,框,框架,教学基本,要,要求：,了解生产,与,与动作战,略,略的环境,分,分析及制,定,定程序，,明,明确生产,与,与动作战,略,略的地位,和,和内容，,理,理解生产,与,与动作战,略,略的涵义,和,和目标，,掌,掌握生产,与,与动作战,略,略的基本,框,框架及战,略,略实施的,有,有关事项,。,。,第二章生产与,运,运作战,略,略,生产与,运,运作战,略,略的组,成,成,管理层,战,战略,企业总,体,体战略,经营层,战,战略,A部战,略,略B部,战,战略C部,战,战略,职能层,战,战略,人力资,源,源战略,研,研发,战,战略,生,生产运,作,作战略,营,营销战,略,略,职能层,战,战略主,要,要内容,：,：,人力资,源,源战略,：,：人力,规,规划，,人,人才储,备,备，定,员定岗,，,，劳资,管,管理，,提,提高劳,动,动生产,率,率等。,研发战,略,略：产,品,品市场,研,研究、,开,开发设,计,计等。,生产运,作,作战略,：,：生产,计,计划、,组,组织、,管,管理，,质,质,量管理,，,，设备,使,使用，,材,材料消,耗,耗等。,财务战,略,略：投,资,资信贷,，,，生产,预,预测，,资,资金结,算,算，,经济核,算,算，财,务,务控制,等,等。,营销战,略,略：产,品,品定位,、,、定价,、,、分销,、,、促销,，,，,营销网,络,络管理,，,，销售,服,服务等,。,。,生产与,运,运作战,略,略的内,容,容,生产与,运,运作战,略,略作为,职,职能层,战,战略，,既,既起承,上,上启下,的,的作用,，,，还必,须,须其他,职,职能部,分,分的运,行,行，故,其,其内容,涉,涉及面,广,广、联,系,系紧密,。,。具体,有,有：,生产组,织,织战略,：,：生产,类,类型的,确,确定,产品战,略,略：产,品,品研发,与,与设计,生产能,力,力战略,：,：发挥,资,资源效,用,用、确,定,定产量,计划战,略,略：科,学,学计划,，,，运筹,帷,帷幄,质量战,略,略：全,方,方位质,量,量管理,时间战,略,略：提,高,高劳动,生,生产率,和,和时间,诚,诚信度,生产与,运,运作战,略,略的环,境,境因素,法律、,政,政策环,境,境,宏观环,境,境,经济、,技,技术环,境,境,自然、,社,社会、,文,文化环,境,境,外部环,境,境,行,行,业,业环境,市场环,境,境,企业战,略,略,人才、,管,管理,内部环,境,境,企,企,业,业资源,技术、,设,设备,生产能,力,力,资金、,土,土地,PEST分析,法,法结构,图,图,政治环,境,境(P),法律、,体,体制、,方,方针,政策、,局,局势,经济环,境,境(E),企业,技术环,境,境(T),财政货,币,币与投,资,资消费,政,政策,技,技术水,平,平、技,术,术更新,经济增,长,长率、,通,通货膨,胀,胀,技,技术,变,变化速,度,度,利率、,汇,汇率、,税,税率,.,产品生,命,命周期,.,社会文,化,化环境,社会价,值,值观、,社,社会习,俗,俗,教育水,平,平、文,化,化理念,生活方,式,式、工,作,作习惯,生产与,运,运作战,略,略制定,程,程序,制定战,略,略任务,书,书编制,内部环,境,境分析,外,外部,环,环境分,析,析,制定战,略,略目标,实,实,施,施战略,方,方案,评价战,略,略目标,选,选,择,择战略,方,方案,提出备,选,选战略,方,方案,生产与,运,运作战,略,略实施,的,的影响,因,因素,经营理,念,念：,企业价,值,值观、,发,发展宗,旨,旨、经,营,营理念,等,等,企业战,略,略：,企业长,远,远发展,规,规划,组织结,构,构：,管理体,制,制、组,织,织形式,和,和结构,内,内容等,体系制,度,度：,章程制,度,度、业,务,务流程,及,及预算,系,系统等,作风方,法,法：,领导方,法,法、管,理,理技巧,和,和传统,作,作风等,人力资,源,源：,人才储,备,备、学,历,历水平,和,和劳动,生,生产率,等,等,技术能,力,力：,生产技,术,术，研,发,发、管,理,理能力,，,，独特,能,能力,精神文,化,化：,员工思,想,想水准,、,、文化,素,素质、,精,精神风,貌,貌,生产与,运,运作战,略,略实施,领,领导,者,者应具,备,备素质,具有远,见,见卓识,具有战,略,略思维,能,能力,具有较,高,高的思,想,想水准,具有丰,富,富的想,象,象力,具有较,强,强的应,变,变能力,具有较,好,好的组,织,织控制,能,能力,具有较,好,好的协,调,调指挥,能,能力,生产与,运,运作战,略,略框架,顾客需,求,求,新产品,现,现行产,品,品,执行侧,重,重与要,求,求,质量、,价,价格,速度、,柔,柔性、,依,依赖,性,性,企业能,力,力(生,产,产能力,、,、供应,能,能力等),技术、,系,系统、,人,人,力,力,市场研,究,究,计,计算机,准,准,时,时化,全,全面,质,质量,市,市场,营,营销,产品开,发,发,集,集成制,造,造,生,生产,管,管理,销,销售服,务,务,支持平,台,台,(财务,管,管理、,人,人力资,源,源、管,理,理信息,管,管理平,台,台),主,要,要,章,章,节,节,内,内,容,容,：,：,第,一,一,节,节,生,生,产,产,过,过,程,程,组,组,织,织,第,二,二,节,节,制,制,造,造,业,业,的,的,物,物,质,质,系,系,统,统,设,设,计,