设备管理诊断

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,关于“诊断与策划”课程的学习,一、这门课培养的是“急诊科医生”,1、有的知识点，点到为止；有的则要求掌握。,2、提示运用管理知识解决具体问题的方法过程,二、除了战略的方面，还有战术的方面,宏观与微观、全面与局部、理论与实际、计划与执行,三、本科硕士博士，逐步深入,设备管,理,理诊断,设备管,理,理组织,设备使,用,用状况,分,分析,设备技,术,术状况,诊,诊断,设备经,济,济效益,诊,诊断,1.4.1,设,设备管,理,理组织,一、公,司,司设置,专,专门的,设,设备管,理,理部门,设备管,理,理部门,负,负责设,备,备采购,、,、管理,总,总备件,仓,仓库、,制,制订大,、,、中修,理,理计,划。,企业所,需,需其他,原,原材料,则,则由供,应,应科负,责,责完成,。,。,注意原,材,材料、,零,零部件,与,与备品,备,备件的,关,关系。,二、车,间,间的设,备,备管理,组,组织,总备件,仓,仓库下,经,经常又,分,分为多,个,个备品,备,备件的,小,小仓库,，,，小仓,库,库按一,定,定的,规则到,总,总库领,用,用、退,还,还、报,帐,帐等。,总,总备件,仓,仓库不,直,直接管,理,理小仓,库,库，由,相,相,应的生,产,产车间,进,进行管,理,理。,每个生,产,产车间,，,，甚至,每,每个工,段,段都设,有,有设备,保,保养员,，,，具体,负,负责班,前,前班,后的日,常,常保养,，,，及时,提,提出小,修,修要求,或,或中修,申,申请。,1.4.2,设,设备,使,使用状,况,况分析,一、设,备,备运行,状,状况分,析,析（,利用、,维,维护保,养,养、检,查,查修理,）,（一）,设,设备的,利,利用情,况,况分析,从四个,方,方面入,手,手：,1、实,用,用设备,使,使用率,2、设,备,备开动,率,率,也称设,备,备工时,利,利用率,或,或设备,运,运转率,。,。,（统,计,计资,料,料法,）,）,1.4.2,设,设,备,备使,用,用状,况,况分,析,析,3、,设,设备,负,负荷,率,率,指在,单,单位,工,工作,时,时间,内,内实,际,际产,量,量占,该,该时,间,间内,设,设计,产,产量,的,的百,分,分率,。,。,4、,设,设备,作,作业,效,效率,也称,设,设备,工,工时,、,、负,荷,荷综,合,合利,用,用率,。,。指,一,一个,月,月内,实,实际,完,完成,的,的工,作,作量,占,占,月内,规,规定,班,班次,最,最大,可,可能,完,完成,的,的工,作,作量,的,的百,分,分率,。,。,（测,定,定法,）,）,1.4.2,设,设,备,备使,用,用状,况,况分,析,析,（二,）,）设,备,备的,维,维护,保,保养,情,情况,分,分析,十字,作,作业,法,法,“,清,清洁,、,、润,滑,滑、,紧,紧固,、,、调,整,整、,防,防腐,”,”。,“一,级,级”,、,、“,二,二级,”,”、,“,“三,级,级”,保,保养,。,（三,）,）设,备,备的,检,检查,修,修理,情,情况,分,分析,有日,常,常检,查,查和,定,定期,检,检查,之,之分,。,。有,大修,、,、中,修,修、,小,小修,之分,。,。,对设,备,备大,修,修理,情,情况,的,的分,析,析：,1、,大,大修,理,理平,均,均停,歇,歇日,数,数:,2、,大,大修,理,理平,均,均成,本,本：,二、,设,设备,事,事故,分,分析,设备,事,事故,按,按损,坏,坏程,度,度可,分,分为,：,：设,备,备故,障,障、,一,一般,事,事故,、,、重,大,大事,故,故。,在设,备,备的,整,整个,寿,寿命,周,周期,内,内，,其,其故,障,障的,发,发生,是,是有,规,规律,的,的，,即,即所,谓,谓“,浴,浴,盆曲,线,线”,规,规律,。,。,（1,）,）在,初,初期,故,故障,期,期：,故,故障,多,多是,由,由于,设,设备,设,设计,、,、制,造,造缺,陷,陷、,搬,搬运,、,、,安装,不,不适,、,、操,作,作不,熟,熟练,引,引起,的,的。,（2,）,）在,偶,偶发,故,故障,期,期：,设,设备,运,运转,故,故障,率,率最,低,低，,故,故障,的,的发,生,生主,要,要是,由,由,于操,作,作者,的,的疏,忽,忽和,错,错误,。,。,（3,）,）在,磨,磨损,故,故障,期,期，,设,设备,由,由于,经,经常,磨,磨损,、,、腐,蚀,蚀而,引,引起,故,故障,。,。,设备,事,事故,的,的分,析,析指,标,标有,以,以下,几,几种,：,：,1、,设,设备,故,故障,停,停机,率,率,1.4.2,设,设,备,备使,用,用状,况,况分,析,析,1.4.2,设,设,备,备使,用,用状,况,况分,析,析,（1,）,）测,定,定法,（2,）,）原,始,始记,录,录统,计,计法,2、,设,设备,事,事故,频,频率,3、,设,设备,事,事故,损,损失,1.4.2,设,设,备,备使,用,用状,况,况分,析,析,三、,重,重点,设,设备,分,分析,（一,）,）确,定,定重,点,点设,备,备的,方,方法,单项,判,判断,法,法：,一般,以,以具,备,备下,面,面重,要,要项,目,目单,项,项之,一,一者,列,列入,重,重点,设,设备,。,。,（1,）,）一,旦,旦故,障,障停,机,机，,生,生产,设,设备,损,损失,很,很大,的,的设,备,备；,（2）发生故障,就,就要造成巨额修,理,理费用的设备；,（3）对产品质,量,量有重大影响的,设,设备；,（4）意外事故,修,修复期长，会造,成,成延误交货而引,起,起巨额赔检费和,严,严,重影响销售时机,的,的设备；,（5）发生故障,严,严重威胁生命财,产,产安全或污染环,境,境的设备。,（二）加强重点,设,设备的管理,1、专人看管、,专,专人维护、专人,操,操作。,2、完善重点设,备,备的维修管理制,度,度，加强重点设,备,备修理计划的编,制,制,和实施。,1.4.2,设,设备使用状况分,析,析,3、严格重点设,备,备的操作规程。,4、对重点设备,的,的操作者和维修,者,者进行专门培训,。,。,5、建立健全重,点,点设备管理的各,种,种责任制。,6、实行先进的,维,维修方法预,防,防维修与,预知维修,项 目,预防维修,预知维修,分 析,方 法,根据设备修理历史估计零件使用期限,据仪表指示，绘制零件的标准工作曲线图,异常现象,的测定方法,定期检验、直观检查，很难警报故障发生。,用仪表连续监测，早期预警故障的发生。,维 修,费 用,更换零件数量大，费用多，但不用购置仪表。,只对损坏零件更换，费用少，但要购置仪表，价格较高。,1.4.3,设,设备技术状况诊,断,断,一、设备结构分,析,析,设备结构即是指,各,各个不同类别的,设,设备占设备总数,的,的比例。,（一）设备新度,结,结构分析,（二）设备的役,龄,龄、精度综合分,析,析,1、曲线图法,设备役龄（使用,年,年限）不同，其,精,精度性能也不同,。,。有必要把役龄,与,与,精度状况进行综,合,合分析，观察役,龄,龄与精度的相关,性,性。,使用“设备精度,、,、役龄变化曲线,图,图”。,（反映设备价值,的,的转移情况）,1.4.3,设,设备技术状况诊,断,断,（三）设备工艺,结,结构分析,设备工艺结构是,指,指承担不同加,工工艺的设备之,间,间的比例关系。,例如：在机器制,造,造企业中，无,切削加工设备和,精,精密磨削设备占,总设备台数的比,例,例，能反映出企,业生产工艺的先,进,进程度。,1.4.3,设,设备技术状况诊,断,断,（四）设备性能,结,结构分析,指具备不同性能,的,的设备之间的比,例关系。例如：,专,专用设备和通用,设,设,备之间的比例关,系,系。,（1）不同性能,设,设备之间的比例,关系是否适应产,品,品生产和品种发,展,展,的需要。,（2）各种不同,性,性能的设备在能,力上是否匹配。,1.4.3,设,设备技术状况诊,断,断,二、设备折旧和,更,更新改造分析,（一）设备的折,旧,旧分析,检查企业折旧率,的,的设定和计算。,（二）设备的更,新,新改造分析,1、检查设备更,新,新改造规划,（1）年度计划,和,和长远计划,（2）围绕节能,产,产品、重大成套,设,设备、重点基础,零,零部件、基础机,械,械,和基础工艺等重,点,点项目的规划情,况,况进行重点检查,。,。,2、企业设备更,新,新改造项目的技,术,术经济论证（,可行性研究,）。,3、企业设备更,新,新改造的经济责,任,任与监督、检查,情,情况。,项目审批、资金,使,使用、材料供应,、,、在建工程清理,、,、竣工验收、奖,惩,惩,等环节的监督和,检,检查。,1.4.4,设,设备经济效益诊,断,断,一、设备投资决,策,策分析,（一）设备投资,决,决策的一般分析,方,方法,1、投资回收期,法,法,2、投资利润率,法,法,3、费用换算法,1.4.4,设,设备经济效益诊,断,断,（二）设备投资,决,决策分析的综合,方,方法,1、设备寿命周,期,期费用,式中：Y,1,使用期内总,费,费用；,V每年运转,维,维持费用；,t使用年限,；,；,C设备购置,费,费用。,2、设备寿命周,期,期输出,式中：Y,2,t年内设备,的,的总输出；,F平均每年,输,输出值；,1.4.4,设,设备经济效益诊,断,断,3、设备综合效,率,率的计算,二、设备技术改,造,造经济效果分析,机床厂准备对一,条,条车床生产线进,行,行技术改造，有,关,关技术指标如表,：,：,1.4.4,设,设备经济效益诊,断,断,（一）投资分析,每年每增产一台,车,车床所需的新投,资,资额：,（二）成本分析,每年每增产一台,车,车床，其带来的,成,成本降低额为：,1.4.4,设,设备经济效益诊,断,断,（三）综合分析,1,000-500=500（,元,元/台）,10,000-8,000=2,000（元/,台,台）,500/2000=0.25（,年,年）,乙方案更佳。,