【培训课件】大盛房产项目管理培训内训建议书

单击以编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,道之可达,思之所及,大盛房产项目管理培训内训建议书,目,录,项目管理简介,部分案例,内训规划,关于评估,项 目 管 理,简,简 介,我不知道你正处,于,于职业生涯的哪,一,一段，,也不知道你的职,业,业生涯将会如何,。,。,但我所知道的是,，,，,在项目管理领域,，,，,对于有准备的人,才,才而言，,机遇源源不断。,James Joiner,第一部分,“整合项目管理,系,系统”简介,建立一个整合的,项,项目管理过程，,将,将企业的战略目,标,标、组织结构、,资,资源，以项目管,理,理的模式进行有,效,效整合，把为项,目,目所做的所有努,力,力集中于组织的,战,战略规划之中，,为,为企业定制的一,套,套高效的管理体,系,系和制度。,客户,形势情景分析,外部,内部,组织发展方向,阶,阶段性目标,整体策略,优先级策略,原系统,环境和文化,国际标准,新的整合系统,范围,工作分解,质量,资源,成本,组织,领导力,团队,合作方,优先级策略,项目周期,概念阶段,CONCEPT,收尾阶段,CLOSE-OUT,实施阶段,EXECUTION,设计规划阶段,PLANNING,收集数据,确认需求&,多,多项选择,建立目标,可,行,行性,风险,策略,估算时间、成本,提出建议,建立项目章程,指定项目关键成,员,员,建立范围基准,建立主体计划、,预,预算,WBS,&,策,策略/步骤,评估风险,确认纠正和,得到继续工作的,批,批复,建立组织,建立具体的技术,需,需求,建立&执行,工,工作包,指导、监督和控,制,制,范围、质量和进,度,度,回顾&接受项,目,目交付责任,文档&评估,结,结果,释放&重新,设,设置资源,项目优先级,管理流程,进度,项目优先级,进度,管理流程,进度,技术问题,人力资源,进度,个性冲突,人力资源,资源的冲突,现代“整合项目,管,管理系统”的工,具,具和方法,实施方法,Requirements Definition,需求定义,Development,方案设计,Implementation,系统实施,Supporting Service,支,支持服务,评估和差距分析,需求分析和工作,说,说明,系统方案实施,培训方案实施,后续咨询,后续培训,系统方案,培训方案,实施方案,项目管理知识领,域,域,制定项目计划,整体,变更,控制,项目计划,执行,整合,范围,范围,确认,范围,定义,范围,规划,范围,变更,控制,时间,采购,规划,风险,定性,沟通,规划,组织规划,规划,质量,规划,活动,定义,进度,控制,制定,进度,活动,历时,估计,活动,排序,成本,质量,人力,资源,沟通,风险,采购,资源,规划,成本控制,成本,估算,成本,预算,质量,控制,质量,保证,团队,建设,人员,获取,行政,收尾,绩效,报告,信息,分布,风险,定量,制定,风险应对,计划t,风险,应对,控制,询价,规划,询价,资源,选择,合同,管理,合同,收尾,启动,执行,控制,规划,启动,收尾,项目管理过程,组,组-辅助,范围变更,纠正行为,经验教训,启动,规划,执行,控制,范围,变更,控制,进度,控制,成本,控制,质量,控制,风险,应对,控制,质量,规划,沟通,规划,风险,定性,风险,定量,风险,应对计划,制定,采购,规划,讯价,规划,组织,规划,人员,获取,信息,分布,团队,建设,质量,保证,范围,核实,讯价,资源,选择,合同,管理,修正,成,成本,估,估算,预算,更,更新,纠正,行,行为,计,计划,完成,估,估算,经验,教,教训,收尾,建议,采购,管,管理,计,计划,工作,情,情况,说,说明,采购,文,文档,评估,标,标准,工作,情,情况,说,说明,更,更新,合同,信函,合同,变,变更,支付,请,请求,沟通,管,管理,计,计划,项目,记,记录,绩效,改,改进,绩效,输,输入,评估,职责,任务,分,分配,人力,管,管理,计,计划,组织,章,章程,支持,细,细节,项目,成,成员,任,任命,项目,团,团队,指,指导,风险,来,来源,潜在,风,风险,风险,症,症状,其他,输,输入,过程,跟踪,机,机会,应对,威,威胁,放弃,机,机会,接受,的,的威,胁,胁,风险,管,管理,计,计划,其他,输,输入,应急,计,计划,储备,合同,纠正,行,行为,计,计划,风险,管,管理,更,更新,计,计划,质量,改,改进,验收,决,决策,返工,完成,工,工作,列,列表,过程,纠,纠正,质量,改,改进,质量,控,控制,计,计划,运营,工作,列,列表,其他,输,输入,过程,进度,更,更新,纠正,行,行为,经验,教,教训,正式,接收,部分,案,案例,提供,项,项目,管,管理,全,全方,位,位咨,询,询及,培,培训,在芙,蓉,蓉古,城,城召,开,开的,芙,芙蓉,汉,汉城,与,与中,物,物院,项,项目,管,管理,推,推介,联,联谊,会,会,提供,项,项目,全,全程,营,营销,策,策划,及,及项,目,目管,理,理服,务,务,为成,都,都大,行,行宏,业,业部,分,分地,产,产项,目,目提,供,供项,目,目管,理,理支,持,持及,品,品牌,策,策略,提供项,目,目全程,营,营销策,划,划及项,目,目管理,服,服务,第二部,分,分,大盛房,产,产项目,管,管理,内训建,议,议书,关于地,产,产项目,管,管理及,运,运作我,们,们有,自己的,理,理解和,优,优势,项目管,理,理是在,成,成本，,进,进度和,资,资源的,制,制约下,，,，实施,工,工作的,最,最有效,方,方式。,我,我们的,企,企业内,训,训，将,教,教授,如何保,证,证在规,定,定的时,间,间和预,算,算内完,成,成项目,工,工作,。我们,将,将提供,项,项目管,理,理方面,丰,丰富的,实,实践知,识,识，并,展,展示如,何,何立即,将,将所授,的,的知识,有,有效地,应,应用到,项,项目管,理,理实践,中,中。,同时，,我,我们的,课,课程针,对,对贵公,司,司所涉,及,及的产,业,业和项,目,目的需,求,求度身,制,制作。,在,在此次,内,内训中,，,，我们,将,将,重点进,行,行商业,地,地产项,目,目在运,作,作过程,中,中各个,环,环节可,能,能遇到,的,的困难,分,分析，,并,并提供,其,其在项,目,目管理,中,中对应,的,的解决,方,方法和,应,应用工,具,具,，让所,有,有参课,者,者学有,所,所得，,得,得则能,用,用。,我们的,企,企业内,训,训采用,专,专门且,新,新颖的,方,方式进,行,行，为,贵,贵公司,的,的员工,提,提供一,个,个良好,的,的学习,氛,氛围，,培,培养并,锻,锻炼其,所,所学的,新,新技能,。,。我们,的,的讲师,将,将通过,灵,灵活多,样,样的培,训,训方式,激,激励受,训,训者，,营,营造一,个,个充满,活,活力的,学,学习环,境,境。通,过,过课前,会,会面与,讨,讨论，,我,我们将,充,充分,了解贵,公,公司的,产,产业和,项,项目及,培,培训目,标,标，进,而,而确定,我,我们将,如,如何帮,助,助您实,现,现目标,。并在,培,培训之,前,前，制,双,双方认,可,可的专,门,门课程,提,提纲。,我们的,项,项目管,理,理培训,，,，采用,美国项,目,目管理,协,协会最,专,专业的,国,国际标,准,准,，向客,户,户提供,全,全方位,的,的培训,服,服务包,括,括项目,管,管理职,业,业资格,认,认证的,考,考前培,训,训。,地产专,项,项培训,之,之,培训精,髓,髓,地产专,项,项培训,之,之,基本课,程,程大纲,一、定,义,义项目,，,，项目,管,管理以,及,及项目,流,流程,解释项,目,目管理,方,方法论,以,以及它,的,的应用,鉴定项,目,目起始,的,的过程,和,和状态,项目章,程,程元素,项目经,理,理的职,能,能,项目利,害,害关系,者,者,了解项,目,目班子,动,动力原,理,理,项目班,子,子发展,的,的阶段,项目班,子,子章程,的,的应用,二、项,目,目中的,领,领导力,建立并,实,实施更,有,有效的,冲,冲突管,理,理办法,建立并,施,施行更,有,有效的,决,决策制,定,定策略,确定对,项,项目组,员,员的不,同,同激励,方,方式,为管理,项,项目组,员,员建立,多,多种选,择,择性管,理,理方案,“项目,管,管理课,程,程基本,课,课程”,将,将教,授,授代表,国,国际高,端,端管理,模,模式的,项,项目管,理,理基本,概,概念、,应,应用工,具,具和方,法,法，在,项,项目管,理,理能力,系,系统提,升,升的同,时,时，为,项,项目管,理,理的实,践,践、应,用,用打下,坚,坚实基,础,础。,三、确,认,认项目,需,需求,决定需,求,求,确定项,目,目范围,理解并,运,运用项,目,目管理,三,三重限,制,制因素,建立工,作,作分解,结,结构,工作分,解,解结构,目,目标以,及,及术语,分解可,管,管理的,工,工作包,系,系统,项目过程中,包,包含的项目,班,班子,更好地利用,工,工作分解结,构,构,四、建立项,目,目的进度表,了解进度管,理,理方面的术,语,语,进度表格,式,式的种类,决定关系,，,，延迟以,及,及循环,进度安排,的,的方法，,与,与甘特图,工,工具以及,网,网络分析,确定以及,管,管理项目,的,的关键路,径,径,地产专项,培,培训之,基本课程,大,大纲,五、变更,管,管理,与客户及,其,其它项目,利,利害关系,人,人建立基,线,线,良好的控,制,制过程的,因,因素,变更控制,过,过程,变更控制,面,面板,变更需求,形,形态,变更控制,日,日志,与项目利,害,害关系者,沟,沟通项目,的,的进程与,结,结果,六、质量,控,控制,了解在质,量,量管理工,程,程中的关,键,键因素,通过对质,量,量和生产,力,力关系的,完,完全理解,，,，了解在,现,现代全球,经,经济竞争,中,中质量所,起的战略,性,性作用,理解由于,特,特定原因,和,和通常原,因,因所产生,的,的不同偏,差,差的区别,了解达到,和,和维持优,异,异质量中,，,，管理层,的,的角色和,贡,贡献,地产专项,培,培训之,基本课程,大,大纲,地产专项,培,培训之,项目管理,基,基本知识,领,领域,“项目管,理,理基础”,课,课程将保,持,持与使用,中,中的项目,管,管理标准,一,一致，并,将,将针对具,体,体的项目,管,管理过程,组,组和知识,领,领域，包,括,括：,综合管理,项目综合,管,管理包括,为,为保证项,目,目各组成,部,部分恰当,协,协调而必,须,须进行的,过,过程。,范围管理,项目范围,管,管理是确,保,保项目包,括,括成功完,成,成项目所,需,需的全部,工,工作，但,又,又只包括,成功完成,项,项目所必,需,需的工作,过,过程。,时间管理,项目时间,管,管理包括,为,为确保项,目,目按时完,成,成所要求,的,的各项过,程,程。,人力资源,管,管理,项目人力,资,资源管理,包,包括最有,效,效地使用,参,参与项目,人,人员所需,的,的各项过,程,程。,质量管理,项目质量,管,管理包括,项,项目能满,足,足原先规,定,定的各项,要,要求所需,要,要的过程,。,。,地产专项,培,培训之,地产专业,知,知识领域,一、项目,战,战略,1.开,发,发商整体,发,发展战略,规,规划方法,2.资,源,源状况,开发商,自,自身条件,对,对项目的,影,影响的判,断,断方法,3.项,目,目期望值,决,决策建议,方,方法和工,具,具,二、市场,数,数据、信,息,息、项目,资,资料收集,研,研究,1.社,会,会经济环,境,境对项目,影,影响的判,断,断方法和,工,工具,2.政,府,府规划及,行,行政行为,对,对项目的,影,影响判断,3.区,域,域特性、,未,未来发展,状,状况对项,目,目的影响,判,判断,4.地,块,块周边环,境,境的调研,方,方法和工,具,具,5.竞,争,争对手对,项,项目的影,响,响判断,6.市,场,