公交运营管理

上传人:45****2h 文档编号:253122602 上传时间:2024-11-29 格式:PPTX 页数:33 大小:753.79KB
返回 下载 相关 举报
公交运营管理_第1页
第1页 / 共33页
公交运营管理_第2页
第2页 / 共33页
公交运营管理_第3页
第3页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,公交运营管理,田锦 博士,金陵科技学院,系统架,构,构和主,要,要功能,模,模块,建立在,对,对公交,企,企业运,营,营调度,、,、技术,保,保障、,安全管,理,理等核,心,心业务,进,进行统,一,一管理,、,、监控,,,,实,现公交,企,企业信,息,息化的,统,统一的,技,技术架,构,构平台,上,上。,公共汽,电,电车客,运,运系统,公共汽,电,电车线,网,网和场,站,站规划,公共汽,电,电车运,营,营管理,:,:客流调,查,查与预,测,测、运营,条,条件与,设,设施、,运,运营组,织,织与调,度,度,行车调,度,度与控,制,制,车辆的,维,维护与,保,保养,服务质,量,量管理,行车安,全,全管理,公司对,场,场站履,行,行以下,职,职责:,(1),场,场站营,运,运服务,;,;,(2),场,场站配,套,套设施,和,和安全,设,设施的,维,维护和,保,保养清,洁,洁;,(3),场,场站营,运,运秩序,管,管理;,(4),场,场站消,防,防安全,、,、保卫,和,和治安,秩,秩序管,理,理。,发车调,度,度,车辆正,常,常的营,运,运过程,,,,调度,人,人员根,据,据行车,时,时刻计,划,划和调,度,度规则,的,的要求,,,,结合,现,现场客,流,流的实,际,际情况,、,、车辆,运,运行情,况,况,通,过,过调整,发,发车间,隔,隔、调,整,整前后,车,车顺序,、,、加趟,、,、减趟,、,、增加,车,车辆等,手,手段,,使,使线路,运,运行符,合,合客流,规,规律、,提,提高运,输,输效率,、,、实现,车,车辆均,衡,衡满载,。,。,在理想,的,的情况,下,下,车,辆,辆按照,营,营运计,划,划执行,任,任务,,但,但由于,道,道路情,况,况复杂,、,、车辆,故,故障、,客,客流变,化,化等因,素,素,都,会,会需要,调,调度员,适,适当调,整,整发车,间,间隔、,发,发车次,序,序、加,趟,趟、减,趟,趟、增,加,加车辆,等,等,来,满,满足整,个,个线路,营,营运的,需,需要。,发车调,度,度,发车调,度,度,异常情,况,况处理,根据线,路,路实际,情,情况,,需,需要时,可,可以对,计,计划进,行,行人工,干,干预,,系,系统提,供,供完备,的,的调整,方,方法,,只,只需下,达,达指令,,,,系统,自,自动调,整,整,确,认,认后发,布,布,也,可,可以手,工,工调整,发,发布。,可以采,用,用“加,速,速行驶,”,”、“,减,减速行,驶,驶”、,“,“到站,即,即走”,、,、“即,刻,刻发车,”,”、“,提,提前发,车,车”、,“,“推迟,发,发车”,、,、“停,运,运处理,”,”、“,调,调整下,趟,趟”等,方,方法进,行,行调整,。,。,调整行,车,车顺序,可以调,整,整前后10辆,车,车的发,车,车顺序,调整行,车,车间隔,直接输,入,入新的,发,发车时,间,间,并,可,可选择,是,是否调,整,整前后,趟,趟次,,自,自动进,行,行调整,。,。,安排机,动,动车及,司,司乘人,员,员,调整车,辆,辆行驶,路,路段(,区,区间车),在出现,大,大间隔,时,时,系,统,统具备,对,对主副,站,站发区,间,间车的,功,功能以,及,及大站,快,快车的,功,功能,,并,并可将,相,相关的,调,调动信,息,息发送,到,到车载,终,终端,,以,以加快,车,车辆周,转,转时间,。,。,改变行,驶,驶路线,当线路,严,严重堵,塞,塞或有,重,重大活,动,动时,,根,根据路,线,线的车,流,流情况,改,改变车,辆,辆行驶,路,路线。,旅游包,车,车业务,调,调度,可对固,定,定包车,业,业务和,临,临时包,车,车业务,进,进行调,度,度管理,,,,系统,自,自动将,包,包车信,息,息发送,到,到车载,终,终端,,并,并可提,示,示调度,员,员每日,派,派车信,息,息。如,:,:包车,人,人、地,址,址、派,车,车时间,、,、到达,时,时间、,车,车型、,包,包车价,格,格、包,车,车公里,等,等。,车辆检,修,修调度,系统能,够,够结合,车,车辆行,驶,驶里程,以,以及运,行,行情况,对,对当日,需,需要保,养,养的车,辆,辆进行,自,自动调,度,度提示,,,,并可,由,由调度,员,员对本,日,日保养,的,的车辆,做,做出调,度,度调整,。,。,跨线运,营,营,系统具,备,备多个,调,调度台,之,之间或,多,多个线,路,路之间,车,车辆跨,线,线调度,运,运营。,以,以实现,区,区域调,度,度的功,能,能。,每个调,度,度台可,以,以调度,的,的线路,事,事先设,定,定,总,数,数可以,达,达到全,部,部线路,。,。,运行计,划,划,需求分,析,析,运行计,划,划是运,营,营组织,的,的核心,部,部分,,一,一方面,要,要求根,据,据线路,运,运能、,线,线路条,件,件自动,完,完成线,路,路行车,计,计划的,编,编制,,同,同时具,备,备人工,灵,灵活调,整,整计划,的,的功能,。,。在制,定,定运行,计,计划过,程,程中,,针,针对各,种,种影响,运,运行计,划,划的因,素,素做出,反,反映和,分,分析,,为,为在最,短,短时间,内,内调整,运,运行计,划,划提供,数,数据支,持,持。,运行时,间,间表中,包,包含:,线,线路编,码,码、路,牌,牌、班,别,别、到,场,场时间,、,、出场,时,时间、,方,方向、,班,班次、,单,单程运,行,行时间,、,、交接,班,班时间,、,、交接,班,班地点,、,、计划,行,行使里,程,程、计,划,划运营,车,车次、,工,工作时,间,间(单,班,班、双,班,班、高,峰,峰、机,动,动等),、,、全程,班,班次、,行,行车间,隔,隔、进,出,出场班,次,次等信,息,息。,具备行,车,车作业,计,计划的,审,审批功,能,能。,具备对,线,线路驾,驶,驶员信,息,息、班,制,制信息,、,、发车,规,规则、,驾,驾驶员,计,计划以,及,及线路,排,排班规,则,则的设,置,置功能,,,,必须,方,方便调,度,度人员,对,对排班,基,基础数,据,据的灵,活,活调整,,,,相关,功,功能模,块,块的设,计,计应充,分,分考虑,灵,灵活性,和,和拓展,性,性。,能根据,基,基础数,据,据自动,完,完成驾,驶,驶员人,员,员的排,班,班表,,具,具备排,班,班计划,的,的多种,发,发布形,式,式。如,站,站房LED屏,、,、车载,终,终端信,息,息显示,、,、企业,信,信息平,台,台查询,显,显示等,。,。,行车计,划,划,包含:,线,线路编,码,码、路,牌,牌、班,别,别、到,场,场时间,、,、出场,时,时间、,方,方向、,班,班次、,单,单程运,行,行时间,、,、交接,班,班时间,、,、交接,班,班地点,、,、计划,行,行使里,程,程、计,划,划运营,车,车次、,工,工作时,间,间(单,班,班、双,班,班、高,峰,峰、机,动,动等),、,、全程,班,班次、,行,行车间,隔,隔、进,出,出场班,次,次等信,息,息。,三种生,成,成方式,自动生,成,成与手,工,工调整,相,相结合,的,的方式,编,编制行,车,车计划,手工录入方式,各,各种预案,从历史数据自,动,动生成行车作,业,业计划,保养、维修管理,车辆技术保障,管,管理系统,车辆基础,信息管理,总成、轮胎,管理,物资仓库管理,燃油管理,车辆基础信息,管,管理,汽车保养修理,管,管理系统,物资仓库管理,轮胎管理,燃油管理,统计分析报表,和,和决策支持,序号,报表名称,备注,1,按分公司、线路、车辆千公里收入统计报表,2,按分公司、线路、车辆百公里油耗统计报表,3,按分公司、线路、车辆百公里轮胎损耗统计报表,4,按分公司、线路、车辆千公里维修材料费统计报表,5,按分公司、线路、车辆的油耗环比分析表,6,按分公司、线路、车辆的轮胎损耗环比分析表,7,按分公司、线路、车辆的维修材料损耗环比分析表,8,百公里机件故障时间统计,9,百万公里车辆故障率统计,系统实现的最,终,终目标,“精”,管理、,“,零,”,库存,“,降,”,成本、,“,升,”,效益,运营服务管理,标,标准其主要内,容,容包括:,(1)线路管,理,理;,(2)公交站,路,路设施管理;,(3)运营车,辆,辆管理;,(4)服务质,量,量管理监督和,考,考评。,各层安委会的,主,主要内容是:,1公司安委,会,会,(1)听取安,全,全部对上季度,安,安全生产事故,调,调查、处理情,况,况的报告;,(2)通报上,季,季度安全检查,中,中发现的问题,及,及整改情况;,(3)讨论分,析,析安全工作的,经,经验和存在问,题,题,提出改进,安,安全工作的具,体,体要求;,(4)决定安,全,全管理的重大,事,事项(安全投,入,入、安全奖励,、,、责任人处罚,等,等)。,2安全管理,人,人员例会,(1)传达、,学,学习、贯彻上,级,级文件或会议,精,精神;,(2)专业知,识,识的学习培训,;,;,(3)上月安,全,全生产情况(,事,事故、违章违,纪,纪、安全隐患,),)的通报;,(4)布置本,月,月安全工作。,3部门安全,例,例会,(1)传达贯,彻,彻公司安全管,理,理人员例会精,神,神;,(2)通报部,门,门上月安全生,产,产情况;,(3)制订部,门,门安全整改措,施,施;,(4)确定本,月,月安全(检查,),)工作重点。,4车队(班,组,组)安全例会,(1)通报上,周,周安全生产情,况,况;,(2)通报日,常,常安全检查中,发,发现的安全隐,患,患;,(3)制订安,全,全防范措施;,(4)确定本,周,周安全工作重,点,点内容。,重视交通安全,,,,预防交通事,故,故,加强交通安全,的,的宣传教育,,提,提高全民安全,意,意识。,强化交通安全,管,管制和管理,增强灾害信息,的,的监视和预测,高速公路防治,对,对策,建立灾,害,害防治对策体,系,系,如监视预,报,报体系、警戒,体,体系、紧急体,系,系等等。,安全在我心中,!,!,交通事故的频,发,发,交通事故,的,的破坏程度的,增,增加,似乎给,我,我们敲响了警,钟,钟,交通安全,绝,绝对不能忽视,。,。只有重视它,,,,才能减少它,的,的发生。,政府应当担起,交,交通安全着这,一,一重大的责任,,,,同时,交通,安,安全也关系到,你,你我他,我们,也,也应该自觉去,遵,遵守交通安全,!,!这样才能构,建,建一个安全的,交,交通环境。,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 幼儿教育


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!