大庆试油试采薪酬结构设计方案报告

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,*,大庆试油试,采,采公司,薪酬结构设,计,计方案,美,世人力资源,管,管理咨询公,司,司2002-5-30,目录,1、背景简,介,介,2、项目概,况,况,3、岗位评,估,估,4、岗位基,本,本工资架构,5、年度奖,金,金分配方案,1,背景简介,大庆试油试,采,采分公司隶,属,属于大庆油,田,田有限公司,，,，由于受到,试,试油试采服,务,务市场的逐,步,步对外开放,以,以及大庆油,田,田作业量日,益,益减少的压,力,力，试采公,司,司必须大力,提,提高市场竞,争,争力，其中,包,包括对人才,保,保持与吸引,的,的竞争力以,获,获得长足的,发,发展,。,大庆试油试,采,采分公司邀,请,请我们进行,咨,咨询的目的,是,是：,审议支持其,上,上述业务发,展,展战略的组,织,织架构,明确岗位职,责,责与岗位系,列,列,评价岗位的,价,价值,相应的薪资,报,报酬体系以,及,及,建立支持上,述,述战略发展,的,的绩效管理,体,体系,该份报告的,目,目标是：,为大庆试油,试,试采分公司,的,的薪资支付,原,原则提出建,议,议,就薪资的等,级,级架构、支,付,付定位与内,部,部平衡性提,出,出建议,提出年度奖,金,金分配计划,2,项目概况,完成日期,1、审核并,建,建议组织架,构,构2002年2月29日,2、建立岗,位,位说明书,培训2002年2月26日,大庆试油试,采,采公司人力,资,资源部组织,书,书写2002,年,年2月28,日,日,伟世公司审,核,核50份样,本,本岗位说明,书,书 2002年3,月,月31日,大庆试油试,采,采公司人力,资,资源部继续,组,组织完善,3、使用伟,世,世公司的国,际,际岗位评估,体,体系评估岗,位,位价值,伟世公司的,国,国际岗位评,估,估体系培训2002年3月31日,伟世与,试,试油试,采,采评定,典,典型岗,位,位201个2002,年,年4月20日,4、薪酬结,构,构建议2002年5,月,月30日,5、建立绩,效,效管理体系,3,岗位评估,进行岗位评,估,估的目的是,帮,帮助大庆试,油,油试采评定,各,各岗位在公,司,司里的相对,价,价值，同时,为,为公司建立,与,与市场职位,比,比较的有机,关,关系。,通过评估，,可,可以解决的,内,内部管理问,题,题有：,跨部门的岗,位,位价值平衡,性,性,薪资级别的,建,建立基础,总体岗位基,本,本工资支付,政,政策的依据,可以解决的,外,外部问题,有：,建立与市场,同,同类型岗位,挂,挂钩的钮带,提供与外部,岗,岗位薪酬相,比,比较的依据,该部分将阐,述,述运用伟世,咨,咨询公司的,国,国际岗位评,估,估体系评价,的,的岗位级别,与,与建议的薪,资,资级别,目前，全球,大,大多数的跨,国,国企业在制,定,定岗位基本,工,工资时，均,采,采用这样的,岗,岗位价值评,估,估法来确定,岗,岗位的相对,价,价值，从而,明,明确相应的,岗,岗位基本工,资,资。,4,岗位评估体,系,系的价值,岗位评估体,系,系是一个理,解,解并衡量不,同,同的岗位对,企,企业价值贡,献,献的差异的,客,客观工具。,将关注雇员,的,的技能、知,识,识、经验与,岗,岗位要求之,间,间的匹配关,系,系；,为管理者提,供,供一个可操,作,作的管理工,具,具：,更有效的管,理,理企业运营,；,；,判断企业当,前,前、未来合,适,适的雇员规,模,模与结构；,招聘并保持,所,所需的雇员,设立员工职,业,业生涯的能,力,力发展途径,；,；,目标就是要,在,在企业内部,同,同一个功能,内,内或不同的,功,功能中明确,各,各岗位的工,作,作等级，如,管,管理层、市,场,场销售、技,术,术研发、财,务,务、人力资,源,源、,IT,等,5,岗位评估体,系,系,伟世的二版,国,国际岗位评,估,估体系从下,述,述七方面来,衡,衡量和比较,岗,岗位的不同,影,影响力，包,括,括：,对企业的影,响,响；,监督管理；,责任范围；,沟通技巧；,任职资格；,解决问题难,度,度；,环境条件；,如上所述，,伟,伟世的二版,国,国际岗位评,估,估体系是一,个,个基于七因,素,素衡量的打,分,分系统，这,七,七个因素包,括,括了衡量岗,位,位价值的主,要,要方面，每,个,个因素又被,划,划分成2至3个纬度，,与,与之相对应,的,的是不同的,纵,纵、横座标,刻,刻度与分值,的,的点数。,6,试采公司职,位,位等级分布,7,职位评估结,果,果机关,8,职位评估结,果,果三级大,队,队,9,薪酬制定的,策,策略,确保薪酬中,的,的现金部份,与,与非现金部,份,份能够与企,业,业的需要及,员,员工的生产,率,率联系在一,起,起,目的是:,有一个明确,的,的说明支付,什,什么及怎么,支,支付；,依据:,短期的企业,目,目标；,长期的企业,目,目标；,对关键岗位,与,与非关键岗,的,的供应与需,求,求状况,企业的支付,能,能力,10,岗位基本工,资,资架构,岗位基本工,资,资管理办法,在基本薪酬,给,给付管理中,要,要考虑许多,因,因素，这些,因,因素包括：,企,企业的规模,、,、文化、报,酬,酬特点、业,务,务发展阶段,以,以及保留和,吸,吸引人才的,需,需要。常用,的,的方法有：,传统职级工,资,资结构,宽幅工资结,构,构和,点数系列工,资,资制,宽幅工资架构,工作,$,传统职级工资,工作,$,x,市场化的岗位工资系列,x,x,x,x,x,x,x,x,x,工作,$,$,工资级别,工资宽幅,工资重叠,管理方法,不适用,不适用,不适用,市场化工资,与,与支付区间,45个,100%,50%,市场化工资,与,与支付区间,6个以上,3050%,2040%,市场化工资,的,的中点结合,岗,岗位评估,11,传统的职级,架,架构与宽幅,架,架构的区别,在薪资结构,上,上，从传统,的,的职级架构,向,向宽幅架构,的,的转变在近,年,年来有加快,的,的趋势。采,用,用这种架构,的,的公司通常,为,为快速发展,的,的高科企业,。,。,点数系列工,资,资制目前主,要,要适用于人,才,才价格稳定,化,化的市场，,对,对人才的能,力,力、经验划,分,分级别比较,细,细致,根据试采公,司,司所在的行,业,业特点、企,业,业文化、历,史,史付薪理念,、,、人力资源,结,结构、人才,的,的流动率历,史,史数据参照,以,以及其它诸,多,多因素，我,们,们将建议试,采,采公司采用,传,传统的职级,工,工资架构。,12,市场上不同,职,职能的岗位,支,支付工资的,原,原则,13,薪酬市场数,据,据-化工,原,原料市场,2001。10,基本薪资,基本薪资,+,津贴,基本薪资,+,津贴,+,奖金,基本薪资,+,津贴,+,奖金,+,福利,14,薪酬市场数,据,据-生产,制,制造市场,2001。10,基本薪资,+,津贴,+,奖金,基本薪资,+,津贴,+,奖金,+,福利,基本薪资,+,津贴,基本薪资,15,各城市平均,薪,薪资指数,各城市平均,薪,薪资指数是,指,指在招聘到,同,同样技能、,经,经验、知识,背,背景的员工,在,在各城市所,需,需支付的工,资,资的比例，,其,其中以北京,为,为100。,16,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,基薪,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,17,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,基薪+津贴,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,18,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,全年现金,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,19,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,全部薪酬,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,20,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,全部薪酬,由此可以看,出,出试采的薪,酬,酬低端过高,，,，而高端过,低,低。,可以看出在46级以下,，,，试采的薪,酬,酬已超过沈,阳,阳地区的薪,酬,酬，而在44级以下已,经,经超过北京,生,生产制造市,场,场10,P,的薪酬，在42级已超,过,过北京地区,生,生产制造市,场,场25,P,的薪酬。,试采的薪酬,对,对于48级,以,以下的市场,上,上普通人员,是,是非常具有,吸,吸引力的，,而,而对于46,级,级以上的专,业,业人才与管,理,理人才是不,具,具吸引力。,21,试采内部工,资,资结构分析,工资的范围,分,分布的不合,理,理，没有科,学,学的规划，,低,低端过于分,散,散，而高端,则,则过于集中,各生产作业,单,单位的工资,定,定位不合理,，,，没有原则,，,，无法体现,出,出各个功能,单,单位对企业,的,的作用,低端的工资,过,过高，而往,往,往在低端员,工,工数最多，,实,实际上对企,业,业的工资成,本,本是一极大,浪,浪费，使得,企,企业的有限,的,的资金成本,没,没有起到有,效,效的激励。,22,年,度,度,奖,奖,金,金,分,分,配,配,计,计,划,划,市,场,场,参,参,照,照,分,分,析,析,这,部,部,分,分,讲,讲,述,述,了,了,我,我,们,们,对,对,中,中,国,国,跨,跨,国,国,公,公,司,司,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构(,包,包,括,括,基,基,本,本,工,工,资,资,、,、,年,年,终,终,激,激,励,励,和,和,福,福,利,利),进,进,行,行,分,分,析,析,的,的,结,结,果,果,。,。,我,我,们,们,将,将,向,向,大,大,庆,庆,试,试,油,油,试,试,采,采,公,公,司,司,推,推,荐,荐,一,一,套,套,适,适,当,当,的,的,浮,浮,动,动,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,，,，,此,此,计,计,划,划,将,将,参,参,照,照,市,市,场,场,的,的,分,分,析,析,与,与,试,试,采,采,自,自,身,身,的,的,特,特,点,点,而,而,提,提,出,出,。,。,基,于,于,分,分,析,析,的,的,目,目,的,的,，,，,伟,伟,世,世,已,已,在,在,这,这,份,份,报,报,告,告,的,的,前,前,部,部,分,分,将,将,试,试,采,采,的,的,员,员,工,工,划,划,分,分,成,成,四,四,类,类,。,。,职,职,级,级,在,在58,以,以,上,上,的,的,定,定,为,为,高,高,级,级,管,管,理,理,层,层,，,，52,至,至57,区,区,间,间,的,的,定,定,为,为,管,管,理,理,层,层,，,，46,至,至51,区,区,间,间,的,的,定,定,为,为,专,专,业,业,人,人,员,员,层,层,，,，42,至,至45,的,的,定,定,为,为,员,员,工,工,层,层,。,。,23,化,工,工,原,原,料,料,市,市,场,场,的,的,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,假,设,设,整,整,体,体,薪,薪,酬,酬(,包,包,括,括,基,基,本,本,工,工,资,资,、,、,年,年,终,终,激,激,励,励,和,和,福,福,利,利),为,为100%,，,，,上,上,面,面,的,的,图,图,表,表,显,显,示,示,了,了,在,在,北,北,京,京,地,地,区,区,化,化,工,工,原,原,料,料,市,市,场,场,外,外,商,商,合,合,资,资,企,企,业,业,中,中,的,的,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,，,，,每,每,类,类,员,员,工,工,的,的,各,各,类,类,薪,薪,酬,酬,分,分,别,别,占,占,整,整,体,体,薪,薪,酬