电厂战略问卷调查统计分析

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,台州,电,电厂,战,战略,问,问卷,调,调查,统,统,计,计分,析,析,被调,查,查对,象,象：,台,台州,发,发电,厂,厂中,高,高层,人,人员,有效,样,样本,数,数量,：,：74,1.,您,您对,东,东南,发,发电,公,公司,目,目前,的,的股,权,权结,构,构的,评,评价,是,是,2.,如,如果,您,您对,题,题1,的,的答,案,案是,（,（3,）,）或,（,（4,）,），,原,原因,是,是：,（1,）,）东南,发,发电,的,的股,权,权过,分,分集,中,中；（2,）,）东南,发,发电,的,的股,东,东力,量,量都,很,很强,，,，对,企,企业,的,的决,策,策影,响,响力,太,太大,；,；（3,）,）个人,股,股权,没,没有,体,体现,在,在目,前,前的,股,股权,安,安排,中,中；,（,（4）,其,其他,3.,您,您认,为,为引,进,进外,部,部战,略,略投,资,资者,以,以改,变,变目,前,前的,股,股权,结,结构,对公,司,司的,股,股权,结,结构,的,的调,查,查：,对东,南,南公,司,司股,权,权的,评,评价,，,，认,为,为目,前,前公,司,司股,权,权结,构,构不,合,合理,和,和很,不,不合,理,理的,比,比例,分,分别,为,为40.5%,和,和14.9%,，,，回,答,答“,一,一般,”,”的,占,占27%,，,，可,以,以看,出,出绝,大,大部,分,分的,人,人都,认,认为,公,公司,的,的股,权,权结,构,构是,存,存在,问,问题,的,的。,所以,大,大部,分,分人,认,认为,改,改变,目,目前,的,的股,权,权状,况,况是,有,有必,要,要的,（,（52.7%,有,有必,要,要，12.2%非,常,常有,必,必要,）,）。,存在,问,问题,的,的原,因,因集,中,中在,：,：没,有,有体,现,现个,人,人股,权,权上,（,（43人,次,次）,，,，与,公,公司,总,总部,的,的中,高,高层,相,相比,电,电厂,中,中高,层,层还,是,是更,关,关个,人,人股,权,权的,状,状况,。,。,4.,您,您认,为,为在,东,东南,发,发电,推,推行,职,职工,持,持股,计,计划,5.,如,如果,您,您对,题,题4,的,的回,答,答是,（,（1,）,）、,（,（2,）,），,原,原因,是,是,（1,）,）员工,持,持股,可,可以,改,改善,员,员工,的,的工,作,作动,力,力系,统,统；（2,）,）员工,持,持股,有,有利,于,于改,善,善目,前,前的,股,股权,结,结构,；,；(3)其他,（,（请,填,填写,）,）,6.,您,您对,东,东南,发,发电,公,公司,高,高层,管,管理,人,人员,的,的收,入,入制,度,度满,意,意吗,？,？,7.,如,如果,您,您对,题,题6,的,的回,答,答是,（,（4,）,）或,者,者（5）,，,，您,的,的原,因,因是,：,：,（1,）,）东南,发,发电,缺,缺乏,现,现代,的,的高,级,级经,理,理人,员,员报,酬,酬制,度,度；（2,）,）东南,发,发电,高,高层,人,人员,的,的收,入,入水,平,平与,公,公司,业,业绩,不,不相,称,称；（3,）,）东南,发,发电,公,公司,高,高层,的,的收,入,入低,于,于市,场,场水,平,平；（4,）,）东南,发,发电,公,公司,高,高层,收,收入,与,与一,般,般员,工,工的,收,收入,没,没有,拉,拉开,距,距离,；,；（5,）,）东南,发,发电,公,公司,高,高层,人,人员,的,的收,入,入低,于,于个,人,人创,造,造的,价,价值,；,；,（6,）,）,东南,发,发电,公,公司,高,高层,人,人员,因,因为,得,得不,到,到恰,当,当的,激,激励,从,从而,工,工作,动,动机,不,不单,一,一和,不,不充,足,足。,8.,您,您认,为,为您,的,的工,作,作动,机,机充,足,足吗,？,？,9.,如,如果,您,您对,上,上面,问,问题,的,的回,答,答是,（,（4,）,）或,者,者（5）,，,，原,因,因是,（1,）,）收入,偏,偏低,，,，导,致,致没,有,有可,能,能把,全,全部,精,精力,都,都用,在,在工,作,作上,；,；（2,）,）多付,出,出不,一,一定,能,能够,得,得到,更,更多,的,的奖,赏,赏（3）做多了,，,，反倒,会,会引起,一,一些内,部,部冲突,；,；（4）其他,10.,您,您认为,您,您的工,作,作动机,是,是什么,？,？,（1）为了收,入,入；（2）为了晋,升,升；（3）为了保,住,住工作,；,；（4）凭良心,；,；（5）习惯使,然,然；（6）其他,11.,有,有一种,说,说法是,，,，即使,不,不对产,权,权等制,度,度进行,改,改革，,仅,仅仅改,变,变经理,人,人员的,报,报酬系,统,统，提,高,高这些,人,人的工,作,作动力,，,，国有,企,企业的,绩,绩效也,会,会大幅,提,提高。,您,您对这,个,个说法,的,的评论,是,是：,对激励,机,机制的,调,调查：,所有的,人,人都认,为,为有必,要,要推行,职,职工持,股,股计划,，,，可以,改,改善目,前,前的股,权,权结构,（,（61,人,人次）,，,，改善,员,员工的,工,工作动,力,力系统,（,（12,人,人次）,。,。,对高层,管,管理人,员,员薪酬,状,状况的,调,调查出,乎,乎意料,，,，选择,一,一般满,意,意、较,满,满意、,很,很满意,的,的分别,占,占28.4%,、,、8.1%，2.7%，选,择,择较不,满,满意和,很,很不满,意,意的分,别,别占18.9%、9.5%,，,，选择,“,“其他,”,”占27%。,共74.3%,的,的人不,同,同意“,改,改变经,理,理人员,薪,薪酬可,以,以改善,企,企业绩,效,效”的,说,说法。,这,这与我,们,们的设,想,想也完,全,全相反,。,。,不满意,的,的理由,集,集中在,“,“,东南发,电,电缺乏,现,现代的,高,高级经,理,理人员,报,报酬制,度,度”,“,东南发,电,电高层,人,人员的,收,收入水,平,平与公,司,司业绩,不,不相称,”,”。,35%,的,的人认,为,为自己,工,工作的,动,动机是,充,充足的,。,。只有12%,的,的人承,认,认自己,的,的工作,动,动机不,充,充足。,不,不充足,的,的理由,集,集中在,：,：“,多付出,不,不一定,能,能够得,到,到更多,的,的奖赏,”,”“做,多,多了，,反,反倒会,引,引起一,些,些内部,冲,冲突,”,对激励,机,机制的,调,调查：,工作动,机,机的调,查,查：为,了,了收入,（,（30,人,人次）,，,，为了,晋,晋升（3人次,）,），为,了,了保住,工,工作（14人,次,次），,凭,凭良心,（,（24,人,人次）,，,，习惯,使,使然（7人次,）,），其,他,他（9,人,人次）,。,。,12.,根,根据您,的,的经验,，,，东南,发,发电公,司,司高层,收,收入与,员,员工平,均,均收入,之,之间的,差,差距保,持,持在什,么,么水平,上,上是合,适,适的？,13.,您,您认为,东,东南发,电,电公司,高,高层收,入,入与员,工,工收入,之,之间保,持,持以下,何,何种差,距,距员工,能,能够接,受,受？,14.,根,根据您,的,的经验,和,和现实,情,情况，,您,您认为,您,您的年,收,收入保,持,持在什,么,么水平,下,下是合,适,适的？,对具体,收,收入水,平,平的调,查,查：,12题,和,和13,题,题对高,层,层与员,工,工收入,差,差距的,问,问题进,行,行了调,查,查，大,部,部分人,认,认为3-5倍,或,或3倍,以,以下是,合,合理的,。,。,14题,，,，大部,分,分人56.8%认为,自,自己的,收,收入应,当,当在10-15万之,间,间，远,远,远高于,他,他们目,前,前的实,际,际收入,。,。,15.您认为,东,东南发,电,电的权,力,力结构,16.,如,如果您,对,对题15的答,案,案是（4）或,者,者（5,）,），您,的,的理由,是,是：,（1）东南发,电,电公司,自,自始至,今,今都没,有,有一个,制,制度来,明,明确规,定,定各权,力,力主体,之,之间的,管,管理边,界,界和权,力,力行使,方,方式，,从,从而使,得,得权力,边,边界不,清,清，程,序,序不当,。,。（2）公司权,力,力过分,集,集中在,董,董事手,中,中；（3）公司管,理,理过分,集,集中在,经,经营者,手,手中；（4）公司没,有,有很好,地,地在公,司,司经营,层,层与中,间,间层之,间,间划分,权,权力；（5）公司对,电,电厂的,管,管理权,过,过小；（6）公司对,电,电厂的,管,管理权,过,过大；（7）其他（,请,请填写,）,）,_,17.,您,您是否,认,认为公,司,司目前,的,的权力,架,架构是,影,影响企,业,业绩效,的,的一个,关,关键因,素,素？,18.,您,您是否,认,认为改,善,善目前,公,公司的,权,权力结,构,构有利,于,于绩效,大,大幅度,提,提高？,19.,根,根据和,君,君创业,公,公司的,观,观察，,贵,贵公司,在,在权利,结,结构上,可,可能有,一,一些问,题,题，如,果,果不加,以,以改进,将,将会影,响,响企业,的,的发展,？,？您同,意,意这种,看,看法吗,？,？,对权力,结,结构状,况,况的调,查,查:,对于权,力,力结构,是,是否会,对,对企业,绩,绩效产,生,生重要,影,影响的,问,问题43.2%的人,表,表示不,肯,肯定，39.2%的,人,人表示,“,“是”,，,，基本,上,上对题,目,目中的,命,命题是,持,持肯定,态,态度的,，,，这也,是,是与18题对,改,改善权,力,力结构,是,是否会,改,改善公,司,司绩效,的,的问题,的,的调查,结,结果是,一,一致的,。,。,对于公,司,司目前,的,的权力,结,结构状,况,况，50%的,人,人认为,不,不合,理,理，另,有,有35.1%,的,的人表,示,示“一,般,般”，,认,认为不,合,合理的,理,理由集,中,中在“,公,公司对,电,电厂的,管,管理权,过,过大”,；,；“缺,少,少明确,的,的制度,”,”。,64.9%的,人,人认为,应,应当对,权,权力结,构,构状况,进,进行调,整,整。,20.,您,您认为,公,公司的,业,业务结,构,构合理,吗,吗？,21.,您,您对公,司,司在发,电,电上的,竞,竞争力,？,？,22.,如,如果您,对,对题21的回,答,答是（4）、,（,（5）,，,，理由,是,是：,（1）发电成,本,本太高,；,；（2）如果没,有,有保护,，,，就没,有,有什么,竞,竞争力,；,；（3）内部权,力,力体系,还,还存在,问,问题，,将,将来可,能,能导致,内,内部管,理,理冲突,，,，从而,导,导致发,电,电部分,丧,丧失竞,争,争力；（4）因受电,力,力工业,的,的周期,影,影响，,竞,竞争要,素,素来源,将,将发生,变,变化，,公,公司现,有,有竞争,力,力将部,分,分丧失,或,或者完,全,全丧失,。,。,（5）,其他,23.,您,您是否,认,认为，,如,如果东,南,南发电,公,公司不,将,将业务,扩,扩展到,其,其他领,域,域，可,能,能会面,临,临未来,核,核心竞,争,争力不,足,足和根,本,本丧失,的,的局面,？,？,24.,如,如果您,对,对题23的的,回,回答是,（,（1）,或,或者（2），,您,您的理,由,由是：,（1）目前的,业,业务太,单,单一；（2）目前的,业,业务在,未,未来会,缺,缺乏竞,争,争力；（3）目前的,业,业务在,未,未来会,丧,丧失竞,争,争力；（4）更多的,业,业务可,能,能有利,于,于改变,股,股权结,构,构，释,放,放公司,的,的整体,价,价值；（5）更多的,业,业务可,能,能会有,利,利于改,变,变权力,结,结构（6）其他理,由,由,25.,如,如果您,对,对题23的回,答,答是（1）或,者,者（2,）,），您,认,认为东,南,南发电,公,公司最,应,应该进,入,入的业,务,务领域,是,是：,26.,如,如果您,对,对题25的回,答,答是（1），,您,您认为,东,东南发,电,电应该,进,进入：,27.,如,如果您,认,认为，,公,公司的,业,业务可,以,以拓展,至,至电力,以,以外的,领,领域，,您,您认为,最,最好的,领,领域是,（1）除电力,以,以外的,大,大能源,业,业务；（2）金融服,务,务业；（3）公用事,业,业；（4）房地产,业,业；（5）任何行,业,业，只,要,要赚钱,；,；（6）其他,28.,您,您对公,司,司未来,业,业务组,合,合的竞,争,争力趋,势,势是怎,么,么评价,的,的？,29.,如,如果您,对,对公司,业,业务的,竞,竞争力,走,走势的,评,评价是,不,不好或,者,者很不,好,好，您,的,的理由,是,是：,（1）公司内,部,部组织,状,状态不,能,能够使,公,公司顺,利,利完成,业,业务结,构,构整合,；,；（2）公司因,为,为战略,失,失误，,找,找不到,好,好的业,务,务；（3）公司缺,乏,乏多元,业,业务的,经,经验，,不,不能很,好,好地管,理,理新业,务,务；（4）其他,30.,您,您认为,公,公司在,业,业务的,各,各个环,节,节（如,采,采供、,生,生产、,销,销售等,）,）等方,面,面都做,得,得,31.,如,如果您,对,对题30的回,答,答是（2）或,者,者（3,）,），您,的,的理由,是,是：,（1）在采购,环,环节，,还,还存在,缺,缺点；（2）在生产,环,环节，,还,还存在,缺,缺点；（3）在销售,环,环节还,存,存在缺,点,点（4）在企业,内,内部管,理,理上还,存,存在缺,点,点（5）在所有,环,环节上,都,都存在,缺,缺点（6）其他原,因,因（请,填,填写）,_,对公司,目,目前业,务,务状况,和,和竞争,力,力的调,查,查,对于发,电,电业务,和,和竞争,力,力的问,题,题：29.7%的人,认,认为公,司,司业务,结,结构合,理,理，44.6%的人,表,表示“,一,一般”,，,，而同,时,时40.5%,的,的人认,为,为公司,在,在发电,行,行业的,竞,竞争力,不,不强，35.1的人,表,表示一,般,般，82.4,的,的人同,意,意“如,果,果不把,业,业务扩,展,展到其,他,他领域,就,就会丧,失,失竞争,力,力”的,说,说法。,调,调查结,果,果出现,较,较严重,的,的前后,不,不一致,。,。,对于未,来,来竞争,走,走向的,问,问题：,大,大部分,人,人认为,目,目前的,业,业务机,构,构的单,一,一化以,及,及发电,业,业务竞,争,争的前,景,景是未,来,来企业,丧,丧失竞,争,争力的,主,主要原,因,因。,对于业,务,务拓展,方,方向：50%,的,的人认,为,为应当,进,进入与,发,发电相,关,关的行,业,业，29%的,人,人持相,反,反意见,。,。在认,为,为应进,入,入与发,电,电相关,的,的人中70.3%认,为,为应当,进,进入发,电,电上有,行,行业，,上,上游行,业,业状况,是,是影响,发,发电企,业,业的主,要,要因素,。,。,对公司,目,目前业,务,务状况,和,和竞争,力,力的调,查,查,对于进,一,一步的,业,业务扩,展,展，普,遍,遍的看,法,法是只,要,要赚钱,都,都是可,行,行的。,普遍的,看,看法是,缺,缺乏多,元,元化的,经,经验是,阻,阻碍企,业,业竞争,力,力的主,要,要因素,。,。,目前企,业,业在业,务,务上也,存,存在缺,点,点，主,要,要集中,在,在企业,内,内部管,理,理（30人次,）,），采,购,购环节,（,（15,人,人次）,，,，另有11人,次,次认为,各,各个环,节,节都存,在,在问题,。,。,32.,您,您怎么,评,评价东,南,南发电,公,公司经,理,班子的,整,整体素,质,质？,33.,如,如果您,对,对题32的回,答,答是（4）或,者,者（5,）,），您,的,的理由,是,是,（1）经营班,子,子的管,理,理知识,背,背景不,是,是很好（2）经营班,子,子的战,略,略意识,不,不强,（,（7）经营班,子,子的竞,争,争意识,不,不够（3）经营班,子,子的创,新,新意识,不,不够,（,（8,）,）经营班,子,子的学,习,习性不,够,够（4）经营班,子,子的经,验,验不够,（,（9,）,）经营班,子,子的领,导,导能力,不,不够（5）经营班,子,子不团,结,结,（,（10）经营班,子,子的操,作,作能力,不,不够（6）经营班,子,子的市,场,场意识,不,不够,（,（11,）,）其他,34.,对,对东南,发,发电公,司,司经营,班,班子在,下,下面的,领,领导素,质,质上的,评,评价,5分4分3分2,分,分1分,（1）经营经,验,验 _（2）战略意,识,识_（3）创新精,神,神_（4）竞争精,神,神_（5）顾客意,识,识 _（6）视野_（7）宽容精,神,神 _（8）领导能,力,力 _（9）政治领,导,导能力_,（10,）,）,人品（,为,为人正,直,直等等,）,）_,均值比,较,较：,（1）经营经,验,验 _3.07（2）战略意,识,识_2.93（3）创新精,神,神_ 2.63（4）竞争精,神,神_2.90（5）顾客意,识,识 _3.00（6）视野_ _2.85（7）宽容精,神,神 _3.18（8）领导能,力,力 _3.33（9）政治领,导,导能力_3.60,（10,）,）,人品（,为,为人正,直,直等等,）,）_3.73,对企业,家,家素质,的,的调查,：,：,62.2%的,人,人认为,公,公司经,理,理班子,的,的整体,素,素质一,般,般，只,有,有20.3%,的,的人承,认,认公司,经,经理班,子,子的素,质,质是高,的,的。,认为主,要,要存在,的,的问题,是,是：“,经营班,子,子的管,理,理知识,背,背景不,是,是很好,”,” “,经,经营班,子,子的创,新,新意识,不,不够”,（,（各7,人,人次）,对公司,经,经理层,的,的企业,家,家素质,打,打分的,结,结果也,显,显示电,厂,厂中高,层,层对东,南,南公司,的,的经理,层,层并不,持,持认同,态,态度，,各,各项指,标,标平均,分,分在3,分,分左右,，,，仅人,品,品一项,指,指标达,到,到3.75分,，,，其他,都,都在3.5分,以,以下。,35.,您,您对东,南,南发电,公,公司的,人,人力资,源,源数量,的,的评价,是,是,36.,如,如果您,对,对题35的回,答,答是（1），,您,您的理,由,由是：,（1）东南发,电,电缺乏,足,足够的,懂,懂现代,经,经营的,人,人力资,源,源；（2）东南发,电,电缺乏,技,技术工,人,人；（3）东南发,电,电缺乏,足,足够的,中,中低级,管,管理人,才,才（4）其他,37.,您,您是否,认,认为东,南,南发电,公,公司的,人,人力资,源,源管理,非,非常有,效,效率？,38.,如,如果您,对,对题37的回,答,答是（2），,您,您的理,由,由是,（1）东南发,电,电的人,均,均装机,容,容量低,于,于全国,平,平均水,平,平,（2）东南发,电,电的人,均,均装机,容,容量的,潜,潜力还,没,没有得,到,到充分,开,开发（3）东南发,电,电的人,均,均劳动,成,成本高,于,于全国,水,水平（4）东南发,电,电的人,均,均劳动,成,成本不,断,断提高（5）东南发,电,电缺乏,一,一套系,统,统的现,代,代的人,力,力资源,管,管理制,度,度（6）东南发,电,电富裕,人,人员太,多,多且没,有,有办法,分,分流,对公司,人,人力资,源,源状况,的,的调查,：,：,62.2%的,人,人认为,公,公司缺,少,少足够,的,的人力,资,资源。,认,认为公,司,司缺少,人,人力资,源,源的主,要,要原因,集,集中在,“,“东南,发,发电缺,乏,乏足够,的,的懂得,现,现代经,营,营管理,的,的人才,。,。”也,就,就是缺,少,少现代,管,管理人,才,才。60.8%的,人,人认为,公,公司的,人,人力资,源,源管理,是,是没有,效,效率的,。,。主要,理,理由是,“,“,东南发,电,电缺乏,一,一套系,统,统的现,代,代的人,力,力资源,管,管理制,度,度,”“,东南发,电,电富裕,人,人员太,多,多且没,有,有办法,分,分流,”。,39.,您,您是否,觉,觉得东,南,南发电,公,公司有,效,效率地,使,使用了,公,公司的,现,现金流,？,？,40.,如,如果您,对,对问题39的,回,回答是,（,（2）,，,，您的,理,理由是,：,：,（1）公司把,太,太多的,现,现金留,在,在银行,里,里，而,没,没有做,恰,恰当理,财,财，从,而,而获得,更,更高的,收,收益；（2）公司对,外,外的投,资,资没有,上,上升到,战,战略层,面,面，过,分,分看重,风,风险控,制,制，从,而,而使收,益,益率偏,低,低；（3）其他（,请,请填写,）,）,41.,您,您是否,认,认为公,司,司的B,股,股平台,充,充分发,挥,挥了它,的,的融资,功,功能？,42.,如,如果您,对,对题41的回,答,答是答,案,案（2,）,），您,的,的理由,是,是：,（1）自B股,上,上市以,来,来，公,司,司没有,充,充分利,用,用B股,平,平台融,更,更多的,资,资金；（2）自B股,上,上市以,来,来，公,司,司没有,太,太看重B股的,融,融资功,能,能；,（3）,其他理,由,由（请,填,填写）_,对公司,资,资本资,源,源利用,状,状况的,调,调查：,40.5%的,人,人认为,公,公司没,有,有充分,利,利用其,现,现金流,，,，理由,是,是“,公司把,太,太多的,现,现金留,在,在银行,里,里，而,没,没有做,恰,恰当理,财,财，从,而,而获得,更,更高的,收,收益”,（,（17,人,人次）,“,“公司对,外,外的投,资,资没有,上,上升到,战,战略层,面,面，过,分,分看重,风,风险控,制,制，从,而,而使收,益,益率偏,低,低”（20人,次,次）。,45.9,认为公,司,司没有,充,充分利,用,用B股,平,平台,的,的融资,功,功能。,理,理由是,“,“,自B股,上,上市以,来,来，公,司,司没有,充,充分利,用,用B股,平,平台融,更,更多的,资,资金”,（,（22,人,人次）,“,“自B股,上,上市以,来,来，公,司,司没有,太,太看重B股的,融,融资功,能,能”（13人,次,次）,43.,您,您对公,司,司的品,牌,牌战略,的,的评价,是,是,44.,如,如果您,对,对公司,的,的品牌,战,战略评,价,价不高,，,，原因,是,是,（1）公司从来,没,没有品牌,战,战略（2）公司从来,不,不在品牌,上,上支付费,用,用，认为,那,那是 一,种,种浪费（3）公司在品,牌,牌上支付,了,了太多的,无,无效费用,（4）,其他（请,填,填写）_,45.您,对,对公司的,政,政府资源,是,是怎样评,价,价的？,46.您,认,认为加强,与,与浙江省,政,政府的关,系,系是否非,常,常有利于,公,公司未来,战,战略的实,施,施？,47.如,果,果您对题46的回,答,答是（1,）,），您的,理,理由是：,（1）未来战略,的,的主要市,场,场在浙江,省,省内；（2）与浙江省,省,省政府保,持,持密切的,关,关系有利,于,于未来的,股,股权结构,调,调整；（3）与浙江省,省,省政府保,持,持密切的,关,关系有利,于,于未来的,权,权力结构,调,调整；（4）有利于未,来,来的融资,；,；（5）有利于得,到,到更多的,政,政府政策,支,支持；（6）其他（请,填,填写）_,对公司的,品,品牌资源,和,和政府资,源,源：,52.7%的人对,公,公司的品,牌,牌资源状,况,况评价不,高,高，原因,集,集中在“,公,公司从来,没,没有品牌,战,战略”。,54.1%的人对,公,公司的政,府,府资源状,况,况表示“,一,一般”，17.6%,表示“多,”,”，7.8%表示,“,“不多”,一定程,度,度上表明,被,被访对象,对,对所谓的,政,政府资源,的,的情况并,不,不了解。,但大部分,（,（68.9%）人,都,都认为和,浙,浙江省政,府,府的良好,关,关系有利,于,于公司战,略,略的实施,。,。原因集,中,中在“可,以,以获得更,多,多的政府,支,支持”。,可,可以看出,电,电力行业,的,的特性使,得,得政府对,企,企业的支,持,持至关重,要,要。,48.您,如,如何评价,东,东南发电,公,公司的企,业,业文化资,源,源？,49.如,果,果您对题48的回,答,答是（2,）,）、（3,）,），您的,理,理由是：,（1）公司的文,化,化是一种,官,官僚文化,，,，市场味,道,道不浓；（2）公司文化,是,是一种富,贵,贵文化，,进,进取精神,不,不强；（3）公司文化,是,是一种斗,争,争文化，,团,团结性不,强,强；（4）公司文化,是,是一种评,价,价主义文,化,化，收入,差,差距不合,理,理。（5）其他（请,填,填写）_,50.如,果,果现有的,企,企业文化,是,是好的文,化,化，有哪,些,些好的企,业,业文化？,（1）公司的文,化,化是团结,的,的文化；（2）公司的文,化,化是奉献,的,的文化；（3）公司文化,是,是纪律的,文,文化；（4）其他（请,填,填写）_,51.从,未,未来的竞,争,争来看，,公,公司应该,树,树立何种,文,文化？,（1）创新的文,化,化；（2）竞争的文,化,化；（3）其他（请,填,填写）_,对企业文,化,化资源状,况,况的调查,35%的,人,人认为目,前,前的企业,文,文化既有,好,好的一面,也,也有不好,的,的一面。46%的,人,人不能肯,定,定企业文,化,化到底起,什,什么作用,。,。,对目前企,业,业文化中,的,的消极因,素,素的调查,结,结果：官,僚,僚文化（12人次,）,），评价,主,主义文化,（,（9人次,）,），富贵,文,文化（8,人,人次），,斗,斗争文化,（,（3人次,）,），其他,（,（4人次,）,）。,对目前企,业,业文化中,的,的积极因,素,素的调查,结,结果：团,结,结的文化,（,（19人,次,次），奉,献,献的文化,（,（21人,次,次），纪,律,律的文化,（,（21人,次,次）。,创新文化,（,（45人,次,次）和竞,争,争的文化,（,（33人,次,次）获得,了,了大家的,普,普遍认同,。,。,总体调查,结,结果分析,：,：,对于公司,治,治理结构,：,：公司的,股,股权结构,不,不尽合理,，,，从电厂,员,员工的角,度,度主要是,缺,缺少个人,股,股，电厂,的,的业绩没,有,有给个人,带,带来实惠,。,。,在经理人,员,员的激励,上,上，电厂,员,员工并不,像,像总部员,工,工那么持,否,否定态度,。,。权力结,构,构上，公,司,司对电厂,的,的管控方,式,式受到了,电,电厂中高,层,层的普遍,质,质疑。,在业务发,展,展上：发,电,电行业未,来,来竞争的,态,态势得到,普,普遍承认,，,，核心竞,争,争力的欠,缺,缺，使电,厂,厂中高层,普,普遍认为,应,应当拓展,业,业务范围,。,。然而如,何,何拓展，,拓,拓展什么,，,，对于这,些,些问题并,不,不清晰。,对于企业,家,家的问题,：,：电厂对,公,公司高层,的,的素质持,普,普遍怀疑,态,态度。,对于目前,公,公司资源,状,状况：认,为,为管理人,才,才的缺乏,和,和人力资,源,源制度的,缺,缺位造成,了,了目前公,司,司人力资,源,源的缺乏,。,。国有企,业,业品牌资,源,源和文化,资,资源固有,的,的缺失，,加,加上资金,资,资源没有,得,得到充分,利,利用。使,公,公司面临,未,未来的竞,争,争处于一,种,种被动的,状,状态。,对本次问,卷,卷调查结,果,果的分析,1、样本,在,在数量上,具,具有代表,性,性，但在,结,结构上存,在,在严重的,不,不平衡。,所,所回收的74份问,卷,卷里除了,少,少量的没,有,有填写个,人,人信息我,们,们无从知,道,道其身份,，,，其他全,部,部都是电,厂,厂中层干,部,部填写的,，,，缺少电,厂,厂经营班,子,子。所以,结,结果并不,能,能反映出,电,电厂经营,班,班子的看,法,法。,2、问卷,的,的问题是,针,针对东南,公,公司的，,受,受访对象,是,是电厂职,工,工，在我,们,们初期的,调,调研中就,发,发现在东,南,南公司和,下,下属子公,司,司之间存,在,在严重的,权,权力脱节,。,。所以有,些,些问题的,调,调查结果,信,信度较差,，,，原因是,电,电厂可能,对,对东南公,司,司的情况,并,并不了解,，,，另一方,面,面也可能,因,因为电厂,和,和公司总,部,部之间的,不,不信任导,致,致的。,3、问,卷,卷的问,题,题的提,法,法可能,存,存在问,题,题，有,些,些用词,对,对于被,访,访者过,于,于生僻,，,，如：,权,权力结,构,构、动,力,力系统,、,、企业,文,文化等,。,。理解,上,上的差,异,异和不,一,一致是,问,问卷的,效,效果大,打,打折扣,。,。,对本次,问,问卷调,查,查结果,的,的分析,4、从,被,被调查,对,对象的,答,答卷情,况,况来看,，,，相当,数,数量的,回,回答是,选,选择模,棱,棱两可,的,的答案,，,，如：,“,“一般,”,”“不,清,清楚”,等,等。反,映,映出被,调,调查对,象,象心态,并,并不是,很,很认真,负,负责。,影,影响问,卷,卷的效,度,度和信,度,度。,