企业高效执行力的原则

,*,高效执行力培训,*,高效执行力培训,高效执,行,行力培,训,训,高效执,行,行力培,训,训,目,录,一、,没有执,行,行力就,没,没有竞,争,争力,二、,剖析执,行,行难的,问,问题根,源,源,三、,执行力,与,与员工,新,新素质,模,模型,四、,组织执,行,行力的,五,五大法,则,则,五、高,层,层执行,力,力与狼,性,性原则,六、,执行的,“,“三讲,四,四化”,方,方法论,1,、什么,是,是执行,力,力,执,行,行,组织行,为,为学的,三,三种形,态,态,A,、执行,是,是个人,完,完成任,务,务的行,为,为？,B,、执行,是,是团队,达,达成目,标,标的过,程,程？,C,、执行,是,是组织,决,决策、,运,运营、,操,操作的,系,系统集,成,成,执行是,一,一种暴,露,露现实,并,并根据,现,现实采,取,取行动,的,的,系统化,方,方式,执行,是一门,学,学问,一、没,有,有执行,力,力就没,有,有竞争,力,力,1,、什么,是,是执行,力,力,员工,执,执行力,的,的三层,含,含义,基础智,能,能,，表现,：,：,A,、智商,（,（,IQ,：,IntelligenceQuotient,）,B,、基础,文,文化：,学,学历和,其,其它综,合,合性知,识,识,C,、情商,（,（,EQ,：,EmotionalQuotient,）,心理性格能,力,力,，表现：,A,、灵商（,SQ,：,SpiritualQuotient,）,事业心和使,命,命感，主动,工,工作的意愿,B,、敬业精神,、,、责任感、,忠,忠诚,一、没有执,行,行力就没有,竞,竞争力,1,、什么是执,行,行力,员工执,行,行力的三层,含,含义,心理性格能,力,力,，表现：,C,、持续不倦,的,的行动习惯,，,，积极心态,与,与热情,技术技能,，表现：,A,、具备完成,工,工作任务的,潜,潜在胜任能,力,力,B,、实际完成,工,工作任务的,显,显在操作能,力,力,C,、技术创新,和,和能力提升,的,的自觉能力,一、没有执,行,行力就没有,竞,竞争力,麦肯锡七个,S,示意图,组织,STRUCTURE,共同的,价值观,SHARED,VALUES,战略,STRATEGY,人员,STAFF,体制,SYSTEMS,作风,STYLE,技能,SKILLS,2,、管理是一,个,个系统工程,一、没有执,行,行力就没有,竞,竞争力,2,、管理是一,个,个系统工程,心理学、管,理,理学、领导,学,学、组织行,为,为学、社会,学,学,心理,人,行为,规律性,一、没有执,行,行力就没有,竞,竞争力,2,、管理是一,个,个系统工程,改善心,智,智模式,目标,行动,方法,赖以实现我,们,们人生价值,或,或组织目标,的,的经济基础,利润,HR,团队,执行力,个体,群体,组织,内在,素质,制度,流程,机制,文化,一、没有执,行,行力就没有,竞,竞争力,3,、没有执行,力,力就没有竞,争,争力,足球比,赛,赛中的临门,一,一脚,决策层,管理层,执行层,理 念,机 制,制 度,方 法,流 程,强调战略性,体现方向性,强调有效性,体现策略性,强调技术性,体现执行力,一、没有执,行,行力就没有,竞,竞争力,1,、影响执行,力,力的若干因,素,素,文化基础,思想境界,气质性格,价值观念,技术能力,行动能力,个人,个人,因素,综合素质：,二、剖析执,行,行难的问题,根,根源,责任感是,第一执行力,1,、影响执行,力,力的若干因,素,素,发展战略,业务计划,管理体制,文化理念,团队协作,执行能力,组织,因素,综合评价：,目标体系,制度环境,组织,二、剖析执,行,行难的问题,根,根源,组织执行力,是团队的,核心竞争力,1,、影响执行,力,力的若干因,素,素,法制环境,经济水平,传统文化,政治体制,HR,总水平,执行能力,社会,因素,综合评价：,经济体制,开放程度,社会,二、剖析执,行,行难的问题,根,根源,同样的天时,为什么企业,千差万别？,2,、怎样全面,提,提升执行力,个人执,行,行力提升,综合素质：,身,身、心、智,与,与品、技、,勤,勤,组织执,行,行力提升,战略、策略,、,、计划,组织、控制,、,、细节管理,凝聚力、向,心,心力、行动,力,力,团队学习与,持,持续创新,领,领,导,导,执,执,行,行,力,力,的,的,提,提,升,升,二,、,、,剖,剖,析,析,执,执,行,行,难,难,的,的,问,问,题,题,根,根,源,源,3,、,提,提,升,升,执,执,行,行,力,力,三,个,个,关,关,键,键,点,点,发,发,展,展,战,战,略,略,方,向,向,性,性,问,问,题,题,：,：,决,决,定,定,做,做,正,正,确,确,的,的,事,事,决,策,策,者,者,的,的,工,工,作,作,职,职,责,责,团,团,队,队,沟,沟,通,通,机,制,制,、,、,制,制,度,度,、,、,文,文,化,化,氛,氛,围,围,管,理,理,者,者,的,的,工,工,作,作,职,职,责,责,细,节,节,管,管,理,理,计,划,划,、,、,流,流,程,程,、,、,操,操,作,作,（,（,执,执,行,行,力,力,的,的,最,最,终,终,体,体,现,现,）,）,二,、,、,剖,剖,析,析,执,执,行,行,难,难,的,的,问,问,题,题,根,根,源,源,1,、,职,职,业,业,化,化,员,员,工,工,的,的,素,素,质,质,特,特,征,征,复,合,合,性,性,知,识,识,经,经,济,济,时,时,代,代,的,的,必,必,然,然,一,专,专,多,多,能,能,：,：,“,德,、,、,才,才,、,、,学,学,、,、,识,识,、,、,质,质,、,、,体,体,”,层次,性,性,不同,层,层次,人,人员,综,综合,性,性能,力,力不,同,同,（高,层,层、,中,中层,和,和基,层,层）,动态,性,性,在学,习,习化,生,生存,的,的今,天,天，,能,能力,是,是个,变,变量,三、,执,执行,力,力与,员,员工,新,新素,质,质模,型,型,2,、新,时,时期,员,员工,素,素质,模,模型,能,技能,专业技能、情商、经营人生,智,智商,知识、文化、思考力、决策,品,道德,仁、善、正直、职业道德,性,气质,性格特征、承压、逆境商,心,灵商,事业心、积极心态、热情,三、,执,执行,力,力与,员,员工,新,新素,质,质模,型,型,2,、新,时,时期,员,员工,素,素质,模,模型,品,性,心,表现,出,出来,的,的人,的,的语,言,言和,思,思想,表现,出,出来,的,的人,的,的行,为,为和,成,成果,能,智,三、,执,执行,力,力与,员,员工,新,新素,质,质模,型,型,技术能力,人事能力,判断能力,备 注,高层领导,中层干部,代表含义：很重要较重要次重要 不重要,基层管理者,一线操作者,3,、,各层,次,次人,员,员必,要,要技,能,能分,析,析,提问,：,：,从上,表,表中,你,你看,出,出什,么,么样,的,的规,律,律来,？,？,三、,执,执行,力,力与,员,员工,新,新素,质,质模,型,型,4,、白,领,领精,英,英基,本,本技,能,能,素质,修,修养,的,的综,合,合体,现,现,内在,：,：学,识,识、,能,能力,、,、品,德,德、,气,气质,外在,：,：,A,、纪,律,律性,与,与服,从,从服,务,务意,识,识,B,、商,务,务礼,仪,仪应,用,用：,日,日常,待,待人,接,接物,表,表达,表,表现,思考,判,判断,口语,能,能力,文字,功,功底,三、,执,执行,力,力与,员,员工,新,新素,质,质模,型,型,1,、提,升,升执,行,行力,的,的组,织,织结,构,构法,则,则,组织结构,的,的一般原,理,理,组织是一,个,个系统,是一个具,有,有内在联,系,系,的系统,上对下体,现,现为指挥,链,链,下对上体,现,现为报告,链,链,指挥链,报告链,高,层,中层,基层,四、组,织,织执行,力,力的五,大,大法则,1,、提升,执,执行力,的,的组织,结,结构法,则,则,良,好,好组织,架,架构的,重,重要性,团队比,明,明星更,重,重要,结构性,障,障碍是,大,大企业,病,病的温,床,床,执行力受阻,组织架,构,构如何影响,绩,绩效,无效劳动,执行力效果,被,被组织结构,内,内耗,矛盾纠纷滋,长,长宗派内斗,组织构,架,架的选择,（直线职能,制,制、矩阵式,）,）,四、组织执,行,行力的五大,法,法则,2,、,提升执行力,的,的人员流程,法,法则,挑选能,执,执行的人,制定适宜的,人,人才标准,根据岗,位,位，确定职,责,责,制定明确规,范,范的岗位说,明,明书,从大处,着,着眼,战略化人才,储,储蓄，七分,看,看？，三分,看,看？,适应未,来,来的执行需,要,要,着眼未来,重用才,能,能出众者,实,实行淘汰制,度,度,四、组织执,行,行力的五大,法,法则,2,、,提升执行力,的,的人员流程,法,法则,留住人才，,比,比招聘更重,要,要,量体裁衣，,适,适才用人,合适的人放,在,在合适的位,置,置上,帮助员工成,长,长,以人为本的,内,内涵,创造有吸引,力,力的工作环,境,境,文化氛围,爱心经营,相对高尚的,物,物质环境,四、组织执,行,行力的五大,法,法则,3,、提升执行,力,力的战略运,营,营法则,制定适合企,业,业发展的战,略,略目标,让执行人员,参,参与战略的,制,制定,长期战,略,略与短期战,略,略相结合,大处着眼，,小,小处着手,在战略,实,实施中贯彻,执,执行战术策,略,略,从抗日战争,到,到解放战争,的,的案例,重视战,略,略评价与控,制,制,对战略,实,实施动态调,整,整,为什么,“,计划赶不上,变,变化,”,四、组织执,行,行力的五大,法,法则,3,、提升执行,力,力的战略运,营,营法则,领导者要身,先,先士卒,两种领导特,征,征的差别,克服事必躬,亲,亲与大包大,揽,揽,怎样才能真,正,正放下该放,的,的事,增强组织内,聚,聚力,领导者个人,的,的影响力的,价,价值,发动全体员,工,工,减少下属工,作,作与生活的,冲,冲突,倾听来自基,层,层的声音（,至关重要）,四、组织执,行,行力的五大,法,法则,4,、提升执行,力,力的团队建,设,设法则,系统的培训,员,员工,加强岗,位,位培训,思想引导,技能培训,制度约束,精神管理,帮助员,工,工进行职业,规,规划,把员工的未,来,来与团队的,发,发展结合起,来,来,采取多,样,样化的培训,方,方式,入脑更要入,心,心：开启心,灵,灵培训的新,时,时代,四、组织执,行,行力的五大,法,法则,5,、提升执行,力,力的企业文,化,化法则,培养员工的,信,信念,我们生,活,活在一个什,么,么样的时代,？,？,曾经的信仰,疯,疯狂,培养员,工,工的敬业精,神,神,大和民族的,精,精神与日本,企,企业员工的,忠,忠诚度,用企业,的,的理念影响,每,每一个员工,企业精神与,发,发展战略与,员,员工的关系,你代表谁？,鼓励员,工,工不断学习,四、组织执,行,行力的五大,法,法则,5,、提升执行,力,力的企业文,化,化法则,文化管,理,理是最高境,界,界,利益驱动是,动,动物性的本,能,能,情感维系是,仁,仁和善的结,晶,晶,理和义的引,导,导是智慧者,的,的法则,文化管理是,精,精神力的升,华,华,让文化,潜,潜移默化到,每,每一个员工,构建适,合,合自己特点,的,的执行文化,让员工明白,该,该做什么和,该,该怎么做,让员工明白,那,那样做的后,果,果,四、组织执,行,行力的五大,法,法则,6,、,4R,模式执行系,统,统关系图,执行的计划,/,预算系统,执行人岗位职责系统,执行效果的检查系统,执行结果的考核系统,R1,（,Read-all),R2,（,Responsibility),R3,（,Review),R4,（,Result),四、组织执,行,行力的五大,法,法则,导入：,和谐的,生,生物链,不是强者淘,汰,汰弱者，就,是,是弱者淘汰,强,强者,失败与成,功,功的辨证关,系,系,上