卓越领导者的领导艺术

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,主讲：刘晓波,2015,年元月,卓越领导者的领导艺术,所谓,领袖,就是,带着大家一起向前走的人,拥有,领导地位,的人，并不一定是,真正的领袖,3,目录,认识领导,中国式领导,领导与管理,领导艺术解读,领导艺术精髓修炼,什么是领导？,领导,整合资源以达成组织目标的活动,内部控制,经营,领导,管理,内部激励 外部调适,外部适应,中国式领导,领导两大毛病,任何领导，如果什么都不管，或什么都管，好领导？,什么都管,并不理想：,因领导完全消耗于琐碎事务，无法集中重要工作：下属受到太多束缚，很难发挥才能。,什么都不管,更糟糕：,因领导不管，就已失责；下属趁机偷懒，组织暮气沉沉，事情不可能做好。,8,最不喜欢有人管他，遭遇难题时就要你管,看不起没有能力的主管，讨厌有能力的主管,中国领导状态,两难情境中,最好明白,深藏不露,的道理,领导与管理,A,B,更关心内部工作,更关心外部工作,愿意制定计划和预算,愿意宣传理想和计划,力求保持一致性和秩序,致力于灵活性和变革,严格执行规定,喜欢向规定挑战,循规蹈矩按常规渠道办事,乐于超越和打破常规,愿意回答问题,愿意提出问题,不喜欢冒险,乐于接受挑战,乐于做事,愿意管人,擅长于动手解决具体问题,擅长于鼓动、宣传和激励,乐于自己动手做事,善于推动他人做事,致力于单一的具体目标,致力于连续的整体目标,关注近期目标,关注长远目标,关注工作的效率,关注工作的结果,关注怎样做,关注做什么,擅长分析,擅长综合,自测问卷,领导：,重,重视心,与,与心互,通,通,领导者,择,择人而,用,用于被,领,领导者,挥,挥主而,事,事过程,，,，属心,与,与心互,动,动。,关键：知心、,交,交心、,连,连心、,绑,绑心,12,领导,=,变革,管理,=,控制,愿景,计划,鼓舞,奖励,授权,指导,辅导,培训,收入,费用,预测,预算,可能性,制度和程序,机会,计划,协同,协调,领导与,管,管理,领导的,三,三大步,骤,骤,第一步,颠,颠,倒,倒组织,下属能,做,做的，,放手,让他去,做,做,下属不,能,能做的,，,，,辅导他,不夺取,他,他的功,劳,劳，让,他,他有,成就感,平常：尽量放,手,手让部,属,属去做,；,；授权,是,是最好,的,的训练,非常：挺身而,出,出，拿,出,出办法,；,；有勇,气,气能担,当,当,第二步,邀,邀请,部,部属参,与,与,请他记,录,录或录,音,音,请他代,表,表发言,或,或提出,专,专案,请他整,顿,顿资料,或,或邀约,有,有关人,员,员,请他模,拟,拟状况,并,并提出,对,对策,请他监,听,听协商,并,并提示,请他办,理,理或协,助,助有关,事,事宜,第三步,约,约法,三,三章,第一次,遇,遇到的,工,工作，,不,不擅自,做,做主，,准,准备腹,稿,稿，当,面,面和领,导,导商量,一,一致，,同,同心协,力,力做好,工,工作,第二次,做,做类似,工,工作，,不,不能依,样,样画葫,芦,芦，要,日,日新又,新,新，不,断,断推陈,出,出新,直接领,导,导以外,人,人员交,办,办事宜,，,，下属,应,应主动,和,和领导,商,商议，,取,取得直,接,接领导,同,同意,领导艺,术,术解读,18,领导艺,术,术是资,源,源配置,6,1,2,3,4,5,9,7,8,Art,领导艺,术,术是方,法,法整合,领导艺,术,术是区,别,别对待,在不同,的,的情境,下,下，对,不,不同的,人,人，采,取,取不同,的,的对策,。,。,领导艺,术,术修炼,精,精髓,2022/12/21,决策力,愿景力,凝聚力,执行力,权力,2022/12/21,如何对,团,团队动,员,员说服,呢,呢？,下属的,抱,抱怨与,批,批评，,80%,的原因,在,在于上,级,级,2022/12/21,如何灵,活,活沟通,？,？,根据沟,通,通的层,次,次、内,容,容、情,景,景、对,象,象、文,化,化等选,择,择,沟通方,式,式,信息,沟通、,情感,沟通、,行为,沟通,是当面,说,说还是,网,网上说,？,？,是在办,公,公室说,还,还是在,休,休闲场,所,所说？,是含蓄,温,温和还,是,是清晰,明,明白？,东方沟,通,通方式,、,、西方,沟,沟通方,式,式,2022/12/21,怎样铲,平,平信任,路,路障？,深入内,心,心沟通,，才能,赢,赢得人,心,心,让下属,感,感受到,你,你,恰如其,分,分的关,心,心,：家庭,与,与生活,、,、健康,、,、生日,、,、下属,犯,犯错时,的,的安抚,、,、站在,下,下属的,角,角度思,考,考需求,与下属,开诚布,公,公的交,流,流：,淡化“,当,当领导,”,”的意,识,识、安,排,排工作,用,用商量,语,语气、,与,与下属,沟,沟通用,征,征询语,气,气、批,评,评下属,一,一对一,、,、下属,不,不友好,一,一笑了,之,之,做身先,士,士卒的,好,好领导,：,：,付出真,心,心和行,动,动、言,行,行行必,果,果、抓,主,主要矛,盾,盾、同,级,级沟通,平,平等协,商,商无成,见,见（同,事,事之间,摩,摩擦或,存,存有异,议,议应对,事,事不对,人,人、同,级,级沟通,克,克服锋,芒,芒毕露,的,的坏毛,病,病、同,级,级沟通,睁,睁大眼,睛,睛少张,嘴,嘴）,2022/12/21,怎样沟,通,通换取,说,说服？,换位式,：,：,领导真,正,正应欣,赏,赏比他,早,早几个,时,时区的,人,人,留白式,：,：,给下属,留,留有空,间,间,刺猬式,：,：,距离产,生,生美,影响力,2022/12/21,怎样修,炼,炼内在,魅,魅力？,言行,永远积,极,极、相,信,信自己,的,的,信念,、以身,作,作则、,设,设立远,大,大,目标,、内心,充,充满,热爱,自律,能力强,大,大，克,制,制劣根,性,性，把,持,持自我,胸襟,宽广，,包,包容人,生,生，包,容,容挫折,与,与困难,持之以,恒,恒保持,积,积极向,上,上的,热情,，,吸引,伯乐、,朋,朋友、,贵,贵人、,福,福气到,身,身边,2022/12/21,如何定,位,位自己,的,的领导,者,者角色,?,我的影,响,响力,究竟有,多,多大,？,领导者,永远站,在,在舞台,中,中央,：任何,时,时刻都,是,是领导,，,，周围,人,人随时,随,随地都,在,在关注,我,我,领导者,角,角色：榜样,（身教,言,言传、,身,身先士,卒,卒）、,桥梁,（向谁,汇,汇报请,示,示？指,挥,挥指导,谁,谁？与,谁,谁沟通,协,协调？,）,）、,教练,(,指导、,纠,纠正下,属,属，进,步,步取得,成,成绩,),领导者,任,任务：发挥团队成,员,员优势,、,保持团队最,佳,佳状态,、,达成组织目,标,标,2022/12/21,影响,执,执行,力,力的,九,九个,工,工作,方,方式,与,与习,惯,惯：,个性,化,化的,工,工作,方,方式,与,与习,惯,惯管,好,好自,己,己的,工,工作,有效,管,管理,时,时间,和,和日,程,程处,理,理重,要,要事,情,情,做好,授,授权,与,与任,务,务管,理,理不,轻,轻易,帮,帮下,属,属做,事,事,进行,抗,抗干,扰,扰管,理,理电,话,话手,机,机等,善于,会,会议,与,与报,告,告布,置,置工,作,作了,解,解情,况,况,做好,备,备忘,录,录,利用,记,记忆,系,系统,运用,助,助理,与,与秘,书,书、,注,注意,检,检查,清,清单,2022/12/21,我恐,惧,惧授,权,权的,真,真正,原,原因,在,在哪,里,里？,事必,躬,躬亲,三,三大,弊,弊端,：,：领,导,导者,自,自己,累,累得,死,死去,活,活来,、,、组,织,织创,新,新创,造,造力,无,无法,激,激发,、,、组,织,织产,生,生惰,性,性文,化,化,领导,者,者难,以,以真,正,正授,权,权,5,大理,由,由,“都,让,让他,们,们做,了,了，,还,还要,我,我干,吗,吗？,”,”,“与,其,其让,他,他们,做,做又,做,做不,好,好，,还,还不,如,如我,全,全做,了,了”,“他,们,们总,是,是难,以,以理,解,解我,的,的要,求,求，,我,我拍,他,他们,拿,拿着,权,权力,做,做错,事,事”,“在,他,他们,各,各方,面,面能,力,力还,没,没有,成,成熟,之,之前,，,，我,总,总,有,有点,不,不放,心,心”,“企,业,业环,境,境阻,碍,碍了,我,我授,权,权”,2022/12/21,对策,“都,让,让他,们,们做,了,了，,还,还要,我,我干,吗,吗？,”,”（,树,树立,战,战略,意,意义,与,与不,能,能完,全,全授,权,权的,要,要事,）,）,“与,其,其让,他,他们,做,做又,做,做不,好,好，,还,还不,如,如我,全,全做,了,了”,（,（教,会,会别,人,人比,你,你做,得,得更,好,好，,长,长远,节,节约,时,时间,）,）,“他,们,们总,是,是难,以,以理,解,解我,的,的要,求,求，,我,我拍,他,他们,拿,拿着,权,权力,做,做错,事,事”,（,（及,时,时沟,通,通协,助,助,“在,他,他们,各,各方,面,面能,力,力还,没,没有,成,成熟,之,之前,，,，我,总,总有,点,点不,放,放心,”,”（,有,有效,授,授权,前,前提,是,是授,权,权对,象,象要,有,有能,力,力）,“企,业,业环,境,境阻,碍,碍了,我,我授,权,权”,（,（创,建,建适,合,合授,权,权的,帮,帮助,性,性与,参,参与,性,性企,业,业文,化,化）,2022/12/21,对策,“都,让,让他,们,们做,了,了，,还,还要,我,我干,吗,吗？,”,”,“与,其,其让,他,他们,做,做又,做,做不,好,好，,还,还不,如,如我,全,全做,了,了”,“他,们,们总,是,是难,以,以理,解,解我,的,的要,求,求，,我,我拍,他,他们,拿,拿着,权,权力,做,做错,事,事”,“在,他,他们,各,各方,面,面能,力,力还,没,没有,成,成熟,之,之前,，,，我,总,总有,点,点不,放,放心,”,”,“企,业,业环,境,境阻,碍,碍了,我,我授,权,权”,（树,立,立战,略,略意,义,义与,不,不能,完,完全,授,授权,的,的要,事,事）,（教,会,会别,人,人比,你,你做,得,得更,好,好，,长,长远,节,节约,时,时间,）,）,（及,时,时沟,通,通协,助,助,）,（有,效,效授,权,权前,提,提是,授,授权,对,对象,要,要有,能,能力,）,）,（创,建,建适,合,合授,权,权的,帮,帮助,性,性与,参,参与,性,性企,业,业文,化,化）,2022/12/21,授权,有,有技,巧,巧吗,？,？,80%,时间,内,内、,20%,时间,外,外；,共,共拟,目,目标,授权,注,注意,：,：,不能,将,授权,当,当成,推,推卸,责,责任,的,的挡,箭,箭牌,不可,越,越俎,代,代庖,，,，授,又,又不,授,授,权责,相,相当,2022/12/21,怎样巧妙,运,运用权力,呢,呢？,大权,要独揽，,小权,要分散,过度放权,等,等于不会,管,管理：权,力,力架空、,争,争权夺利,、,、滥用职,权,权,大权必抓,：,：,财权、人,事,事任免权,、,、最终决,策,策权、知,情,情权,小权有度,：,：,明确目标,和,和方向、,确,确定时限,、,、灵活方,式,式、有效,选,选出交办,的,的工作并,适,适当监督,36,回顾,认识领导,中国式领,导,导,领导与管,理,理,领导艺术,解,解读,领导艺术,精,精髓修炼,37,实效管理,共,共赢,增,增值,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,