某实业公司绩效考核与薪酬方案

单击此处编辑母版标题样式,XX公司XXX绩效考核与薪酬方案,38,2004年8月,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,XXXX,实,实业有限,公,公司,绩效考核,和,和薪酬方,案,案,2004,年,年8月,XXX人,力,力资源项,目,目进度,0,1,2,3,4,5,确定项目,开,开展思路,试点方案,设,设计,5月11,日,日,8月11,日,日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理,优,优化,考核方案,薪酬方案,6月11,日,日,2004,年,年8月,目录,绩效考核,（一）绩,效,效考核基,本,本原理,（二）XXX员工,考,考核方案,薪酬管理,（一）薪,酬,酬管理基,本,本原理,（二）XXX员工,薪,薪酬方案,2004,年,年8月,绩效考核,目,目录,（,一）,绩效考核,基,基本原理,1、,考核基本,用,用语,2、考核,的,的意义,3、考核,的,的原则,（二）XXX员工,考,考核方案,1、,考核的组,织,织分工和,流,流程,2、考核,内,内容及考,核,核表,3、考核,量,量化方法,4、考核,结,结果以及,运,运用,5、考核,申,申诉、例,外,外考核和,考,考核档案,管,管理,2004,年,年8月,绩效考核,基,基本用语,定义,释义,员工考核,对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程,考核周期,每次进行评价或者考核所经历的时间跨度,考核组织者,组织员工考核的组织或者责任者,考核者,考核主体，执行员工考核的组织或者责任者,被考核者,考核客体，员工考核的对象,考核标准,对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书,考核指标,能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标,考核目标,对考核（评价）指标的具体目标值,2004,年,年8月,有效的考,核,核体系可,以,以对员工,的,的努力程,度,度和工作,成,成果进行,客,客观的评,价,价，并且,通,通过对考,核,核结果的,沟,沟通和强,化,化提高员,工,工的努力,程,程度和工,作,作成果,个人努力,程,程度,个人工作,成,成果,员工考核,体,体系,考核结果,薪酬晋升,决,决策,实现组织,目,目标,考核沟通,考核结果,强,强化,2004,年,年8月,有效的员,工,工考核体,系,系还可以,对,对员工的,素,素质潜能,和,和工作能,力,力进行客,观,观评价，,从,从而为企,业,业优化人,力,力资源配,置,置提供决,策,策依据，,同,同时还有,助,助于员工,职,职业发展,个人素质,潜,潜能,个人工作,能,能力,员工考核,体,体系,考核结果,员工职业,发,发展,考核沟通,和,和培训,岗位调整,辞退,晋升,组织人力,资,资源优化,考核结果,强,强化,2004,年,年8月,考核基本,原,原则,系统原则,考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；,考核内容：综合指标而不是某些方面的指标,透明原则,考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；,考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。,客观原则,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。,沟通原则,考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。,时效原则,员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。,对等原则,考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；,指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。,可行原则,考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；,考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。,2004,年,年8月,绩效考核,目,目录,（,一）,绩效考核,基,基本原理,1、考核,基,基本用语,2、考核,的,的意义,3、考核,的,的原则,（二）XXX员工,考,考核方案,1、考核,的,的组织分,工,工和流程,2、考核,内,内容及考,核,核表,3、考核,量,量化方法,4、考核,结,结果以及,运,运用,5、考核申,诉,诉、例外考,核,核和考核档,案,案管理,2004年8月,考核流程,考,考核实施流,程,程,XXX办公,室,室,考核者,被考核者,被考核者,绩效考核表,绩效考核结,果,果存档,履行工作职,责,责,执行工作计,划,划,确认被考核,者,者工作,考核信息,考核中沟通,执行考核,考核结果,审核,组织考核,后沟通,通过,未通过,相关考核者,审核,通过,未通过,审批,未通过,厂长,考核者上级,确认被考核,者,者工作,考核信息,2004年8月,考核流程,考,考核结果反,馈,馈和运用流,程,程,XXX办公,室,室,考核者,相关副厂长,被考核者,考核结果,沟通,考核结果分,析,析,考核结果分,析,析,工作改进建,议,议,工作改进,完善考核表,薪酬晋升决,策,策,培训需求分,析,析,考核表,薪酬晋升方,案,案,员工培训计,划,划,审核,执行新的考,核,核表,执行薪酬晋,升,升方案,执行员工培,训,训计划,厂长,审批,通过,未通过,未通过,通过,2004年8月,XXX员工,考,考核体系根,据,据岗位特点,划,划分为两类,：,：一、管理,人,人员和职能,人,人员考核体,系,系 ；二、,一,一线操作员,工,工考核体系,。,。考核体系,所,所包含的内,容,容如下,管理人员,一线操作员,工,工,指各岗位员,工,工执行分厂,各,各部门的操,作,作规范和纪,律,律规范,工作,绩,绩效,职业,素,素质,工作,业,业绩,工作,态,态度,品德,专业,潜,潜力,管理,潜,潜力,职能,人,人员,操作,和,和纪,律,律规,范,范考,核,核指,标,标,2004,年,年8,月,月,对于,管,管理,者,者而,言,言，,职,职业,素,素质,包,包括,品,品德,、,、管,理,理潜,力,力和,专,专业,潜,潜力,三,三方,面,面10个,指,指标,方面,指标名称,指标定义,品德,诚实正直,员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁,节俭意识,员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源,敬业精神,能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任,管理潜力,领导组织能力,集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力,计划能力,科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力,沟通协调能力,在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力,决策能力,注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力,专业潜力,问题解决能力,对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力,专业技能,能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力,创新能力,能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力,2004,年,年8,月,月,对于,职,职能,人,人员,，,，职,业,业素,质,质也,包,包括,品,品德,、,、管,理,理潜,力,力和,专,专业,潜,潜力,三,三方,面,面10个,指,指标,方面,指标名称,指标定义,品德,诚实正直,员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁,节俭意识,员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源,敬业精神,能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任,管理潜力,组织能力,能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力,计划能力,科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力,沟通协调能力,在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力,专业潜力,专业技能,能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力,问题解决能力,对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力,钻研能力,对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容的钻研和分析的能力,创新能力,能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力,2004,年,年8,月,月,对管,理,理人,员,员和,职,职能,人,人员,的,的绩,效,效考,核,核通,过,过建,立,立关,键,键绩,效,效指,标,标（,KPI,）进,行,行考,核,核,30%,示意,2004,年,年8,月,月,以操,作,作和,纪,纪律,规,规范,考,考核,作,作为,一,一线,员,员工,的,的业,绩,绩考,核,核体,系,系。,以,以机,修,修工,段,段考,评,评为,例,例,示意,2004,年,年8,月,月,计算,举,举例,80,100,100,92,80,80,=8015,15,30,13.8,12,12,12,求和,月度,绩,绩效,考,考核,得,得分,12+15+30+13.8+12+12=94.8,年度,绩,绩效,考,考核,得,得分,该人,每,每月,考,考核,得,得分,1295,（,（假,设,设）,假设,该,该人,职,职业,素,素质,考,考核,为,为94分,综合,考,考核,得,得分,95,70,9430,94.7,30%,2004,年,年8,月,月,工人,的,的绩,效,效考,核,核依,据,据“,工,工人,绩,绩效,考,考核,标,标准,”,”，,对,对工,人,人的,操,操作,行,行为,进,进行,加,加、,扣,扣分,。,。建,议,议绩,效,效考,核,核基,准,准分,为,为80分,，,，其,中,中单,项,项加,、,、扣,分,分可,根,根据,结,结果,适,适当,调,调整,，,，以,足,足够,区,区分,优,优劣,员,员工,姓名,考核得分,依据,张三,74,2.2,3.3,加、,扣,扣分,总,总和,姓名,考核得分,依据,姓名,考核得分,依据,张三,74,2.2 3.3,赵四,83,4.5 3.5,统计,2004,年,年8,月,月,审核,者,者在,审,审核,考,考核,得,得分,时,时，,如,如果,发,发现,有,有不,公,公正,现,现象,或,或者,考,考核,结,结果,分,分布,不,不合,理,理时,，,，可,以,以直,接,接对,考,考核,得,得分,进,进行,修,修正,，,，但,是,是修,正,正考,核,核得,分,分要,遵,遵循,以,以下,规,规定,对考,核,核得,分,分进,行,行修,正,正时,要,要与,考,考核,者,者进,行,行沟,通,通以,达,达成,共,共识,；,；,对,考,考,核,核,得,得,分,分,进,进,行,行,修,修,正,正,时,时,要,要,附,附,上,上,相,相,应,应,的,的,依,依,据,据,加,分,分,实,际,际,考,考,核,核,分,分,数,数,修,正,正,后,后,考,考,核,核,分,分,数,数,不,超,超,过,过8,分,分,减,分,分,实,际,际,考,考,核,核,分,分,数,数,修,正,正,后,后,考,考,核,核,分,分,数,数,不,超,超,过,过8,分,分,原,则,则,2004,年,年8,月,月,考,核,核,结,结,果,果,的,的,运,运,用,用,员,工,工,考,考,核,核,结,结,果,果,是,是,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,决,决,策,策,的,的,重,重,要,要,依,依,据,据,绩,效,效,考,考,核,核,职,业,业,素,素,质,质,考,考,核,核,与,绩,绩,效,效,工,工,资,资,直,直,接,接,挂,挂,钩,钩,薪,酬,酬,等,等,级,级,调,调,整,整,人,事,事,晋,晋,升,升,任,任,免,免,员,工,工,培,培,训,训,评,定,定,星,星,级,级,员,员,工,工,注,薪,酬,酬,等,等,级,级,调,调,整,整,人,事,事,晋,晋,升,升,任,任,免,免,员,工,工,培,培,训,训,注,：,：,一,一,线,线,工,工,人,人,通,通,过,过,绩,绩,效,效,考,考,核,核,结,结,果,果,进,进,行,行,星,星,级,级,员,员,工,工,评,评,定,定,。,。,2004,年,年8,月,月,绩,效,效,考,考,核,核,成,成,绩,绩,与,与,绩,绩,效,效,工,工,资,资,挂,挂,钩,钩,月,度,度,绩,绩,效,效,考,考,核,核,成,成,绩,绩,是,是,绩,绩,效,效,工,工,资,资,发,发,放,放,的,的,重,重,要,要,依,依,据,据,实,际,际,绩,绩,效,效,工,工,资,资,（,同,同,一,一,部,部,门,门,内,内,部,部,）,）,同,同,一,一,层,层,级,级,的,的,绩,绩,效,效,工,工,资,资,总,总,额,额,个,人,人,绩,绩,效,效,工,工,资,资,分,分,配,配,系,系,数,数,个人绩效工资分配系数个人绩效考核得分绩效薪点/,（,个,个,人,人,绩,绩,效,效,考,考,核,核,得,得,分,分,绩,绩,效,效,薪,薪,点,点,）,）,2004,年,年8,月,月,绩,效,效,考,考,核,核,成,成,绩,绩,与,与,绩,绩,效,效,工,工,资,资,挂,挂,钩,钩,举,举,例,例,某,部,部,门,门,内,内,部,部,员,员,工,工,绩,绩,效,效,工,工,资,资,表,表,7580,7580859580808074,0.23,3500,0.23=796,2004,年,年8,月,月,综,合,合,考,考,核,核,结,结,果,果,是,是,调,调,整,整,基,基,准,准,工,工,资,资,的,的,主,主,要,要,依,依,据,据,。,。,对,对,管,管,理,理,人,人,员,员,、,、,技,技,术,术,人,人,员,员,和,和,职,职,能,能,人,人,员,员,而,而,言,言,，,，,每,每,次,次,年,年,度,度,考,考,核,核,结,结,束,束,后,后,，,，,分,分,厂,厂,将,将,根,根,据,据,员,员,工,工,的,的,考,考,核,核,结,结,果,果,调,调,整,整,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,工资等级上调原则,实,行,行,“,“,分,分,部,部,门,门,分,分,层,层,级,级,归,归,属,属,”,”,的,的,原,原,则,则,，,，,根,根,据,据,综,综,合,合,考,考,核,核,结,结,果,果,，,，,排,排,名,名,前,前30%,的,的,员,员,工,工,可,可,进,进,入,入,到,到,上,上,升,升1,个,个,工,工,资,资,等,等,级,级,的,的,候,候,选,选,人,人,名,名,单,单,，,，,经,经,厂,厂,长,长,、,、,副,副,厂,厂,长,长,和,和,直,直,接,接,上,上,级,级,进,进,行,行,综,综,合,合,评,评,议,议,后,后,，,，,做,做,出,出,工,工,资,资,调,调,整,整,的,的,决,决,策,策,工资等级下调原则,实行“,分,分部门,分,分层级,归,归属”,的,的原则,，,，根据,综,综合考,核,核结果,，,，排名,后,后10%的员,工,工进入,降,降低1,个,个工资,等,等级的,人,人员名,单,单，经,厂,厂长、,副,副厂长,和,和直接,上,上级进,行,行综合,评,评议后,，,，做出,工,工资等,级,级降低,决,决策,注：,“分部门分,层,层级归属”,原,原则即在同,一,一部门内部,，,，中层管理,人,人员在一起,排,排名，基层,管,管理人员在,一,一起排名，,基,基层员工在,一,一起排名,2004年8月,对于XXX,一,一线工人实,行,行星级员工,评,评选制度,动态星级,星级累计,评定标准,评定周期,当星级员工,出,出现一次月,绩,绩效考核结,果,果排名在后10，或,出,出现责任事,故,故和违纪时,，,，即减去一,星,星；并可视,情,情节严重程,度,度减星，甚,至,至全免。,星级员工从,一,一星到五星,共,共五个等级,。,。每个季度,评,评选出星级,可,可进行累计,，,，当年最高,可,可评选出四,星,星级员工。,连,连续两年获,得,得四星级的,员,员工，为五,星,星级员工。,采用绩效考,核,核分数与综,合,合评议相结,合,合的方法,在一个工作,季,季度内，在,本,本部门同级,员,员工中每月,绩,绩效考评分,累,累计后排名,在,在前15,的,的员工可以,进,进入星级员,工,工候选名单,综合评议需,考,考虑员工的,学,学历、所在,岗,岗位、技能,、,、理论水平,、,、与团队的,融,融合程度以,及,及是否发生,过,过责任事故,等,等因素,每个季度评,选,选一次；一,年,年共四次,2004年8月,一线员工的,工,工资等级调,整,整取决于年,度,度考核结果,和,和星级评定,情,情况,工资等级上调原则,当年绩效考,核,核累计结果,排,排名在本部,门,门同级员工,中,中前5，,和,和星级评定,在,在四星级以,上,上的工人，,工,工资调高一,个,个等级；,当年绩效,考,考核累计,结,结果排名,在,在本部门,同,同级前20，和,星,星级评定,在,在三星级,以,以上（含,）,）的工人,，,，进入工,资,资调级名,单,单；,工资等级下调原则,当年绩效,考,考核累计,结,结果排名,在,在后10,，且年,内,内没有被,评,评为过星,级,级员工的,工,工人，进,入,入工资降,级,级备选人,员,员名单,注：最终,工,工资是否,升,升降，需,经,经过厂长,、,、副厂长,总,总和直接,上,上级综合,评,评议后方,可,可做出决,策,策,注：工资,的,的升降均,以,以员工所,在,在岗位的,最,最高和最,低,低工资等,级,级为限,2004,年,年8月,综合考核,结,结果是员,工,工职位调,整,整的主要,依,依据，其,中,中员工职,位,位晋升的,基,基本原则,为,为,办公室根,据,据公司人,力,力资源规,划,划提出职,位,位晋升计,划,划；,对管理人,员,员、技术,人,人员和职,能,能人员而,言,言，按照,“,“分部门,分,分层级归,属,属”的原,则,则，并对,相,相关员工,的,的综合考,核,核结果进,行,行排名，,排,排名前15的职,员,员自动进,入,入职位晋,升,升候选人,名,名单；,对工人而,言,言，只有,二,二星级（,含,含）以上,员,员工才能,进,进入职位,晋,晋升候选,人,人名单；,如果部门,内,内部的员,工,工人数少,于,于三人，,如,如果员工,的,的工作表,现,现突出，,业,业绩优良,，,，本人可,向,向直接上,级,级提出晋,升,升申请，,或,或由其直,接,接上级提,出,出该员工,的,的晋升申,请,请报告；,最终由厂,长,长、副厂,长,长和直接,上,上级进行,综,综合评议,，,，作出职,位,位晋升决,策,策。,晋升,2004,年,年8月,员工年度,考,考核结果,是,是员工降,级,级、淘汰,决,决策的重,要,要依据，,分,分厂实行,评,评议制员,工,工淘汰办,法,法,按照“分,部,部门分层,级,级归属”,的,的原则，,办,办公室对,管,管理者的,综,综合考核,结,结果进行,排,排名，排,名,名靠后5%管理者,进,进入降级,名,名单，由,厂,厂长、副,厂,厂长和直,接,接上级进,行,行综合评,议,议，最后,作,作出管理,者,者降级决,策,策；,如,果,果,部,部,门,门,内,内,部,部,的,的,员,员,工,工,人,人,数,数,少,少,于,于,三,三,人,人,，,，,如,如,果,果,员,员,工,工,的,的,工,工,作,作,表,表,现,现,明,明,显,显,不,不,符,符,合,合,岗,岗,位,位,要,要,求,求,，,，,可,可,由,由,其,其,直,直,接,接,上,上,级,级,提,提,出,出,降,降,级,级,或,或,淘,淘,汰,汰,报,报,告,告,；,；,被,淘,淘,汰,汰,员,员,工,工,到,到,人,人,力,力,资,资,源,源,处,处,报,报,道,道,待,待,岗,岗,，,，,接,接,受,受,培,培,训,训,后,后,可,可,转,转,岗,岗,；,；,转,岗,岗,不,不,合,合,格,格,，,，,最,最,终,终,解,解,除,除,劳,劳,动,动,合,合,同,同,。,。,降级与淘汰,2004,年,年8,月,月,考,核,核,结,结,果,果,申,申,诉,诉,流,流,程,程,XXX,办,办,公,公,室,室,考,核,核,者,者,厂,长,长,被,考,考,核,核,者,者,考,核,核,结,结,果,果,沟,通,通,接,受,受,考,考,核,核,申,申,诉,诉,调,查,查,核,核,实,实,考,考,核,核,申,申,诉,诉,内,内,容,容,不,接,接,受,受,，,，,提,提,出,出,申,申,诉,诉,考,核,核,意,意,见,见,审,审,批,批,人,力,力,资,资,源,源,处,处,提,出,出,考,考,核,核,申,申,诉,诉,处,处,理,理,意,意,见,见,监,督,督,考,考,核,核,结,结,果,果,的,的,执,执,行,行,考,核,核,结,结,果,果,备,案,案,2004,年,年8,月,月,例,外,外,事,事,项,项,的,的,考,考,核,核,何,谓,谓,例,例,外,外,考,考,核,核,例,外,外,事,事,项,项,考,考,核,核,是,是,对,对,例,例,行,行,考,考,核,核,表,表,所,所,不,不,能,能,涵,涵,盖,盖,到,到,的,的,考,考,核,核,内,内,容,容,进,进,行,行,单,单,独,独,考,考,核,核,，,，,并,并,对,对,考,考,核,核,结,结,果,果,单,单,独,独,运,运,用,用,例,外,外,考,考,核,核,的,的,主,主,要,要,内,内,容,容,重,大,大,工,工,作,作,失,失,误,误,重,大,大,安,安,全,全,事,事,故,故,重,大,大,质,质,量,量,事,事,故,故,突,出,出,工,工,作,作,成,成,果,果,分,厂,厂,技,技,术,术,革,革,新,新,分,厂,厂,成,成,本,本,节,节,约,约,2004,年,年8,月,月,例,外,外,考,考,核,核,流,流,程,程,办,公,公,室,室,考,核,核,者,者,厂,长,长,被,考,考,核,核,者,者,分,管,管,副,副,厂,厂,长,长,发生重大工,作,作失误或者,取,取得突出工,作,作成果,例外考核结,果,果及其处理,方,方案,审批,审核,执行例外考,核,核结果,通过,未通过,STOP,被告知单项,考,考核结果,编制考核结,果,果及其处理,建,建议,通过,未通过,例外考核建,议,议,2004年8月,公司对例外,考,考核结果进,行,行单独运用,，,，对例外考,核,核结果实行,单,单项奖惩措,施,施,例外考核结,果,果实行单项,奖,奖惩措施,重大工作失,误,误惩罚,经济罚款,降级,撤职、开除,追究法律责,任,任,突出工作成,果,果奖励,经济奖励,晋升,2004年8月,考核文档归,档,档、保管和,查,查阅,考核文档包,括,括考核目标,、,、考核结果,、,、考核信息,、,、例外事项,考,考核结果等,相,相关文档和,量,量表。,考核文档统,一,一由办公室,进,进行保管，,考,考核结果交,公,公司人力资,源,源处备案。,办公室根据,公,公司档案方,案,案，对考核,文,文档进行归,类,类和标识以,方,方便查阅，,妥,妥善保存考,核,核文档。,考核文档是,重,重要的人事,档,档案，办公,室,室要防止考,核,核文档被无,关,关者查阅。,2004年8月,目录,绩效考核,（一）绩效,考,考核基本原,理,理,（二）XXX员工考核,方,方案,薪酬管理,（一）薪酬,管,管理基本原,理,理,（二）XXX员工薪酬,方,方案,2004年8月,薪酬管理目,录,录,（,一）,薪酬管理基,本,本概念,1、薪酬是,什,什么,2、绩效基,本,本用语,3、薪酬的,重,重要性,4、薪酬的,作,作用,（二）,XXX员工,薪,薪酬方案,1、薪酬方,案,案设计原则,2、薪酬总,额,额,3、方案设,计,计流程,4、个人基,本,本工资和绩,效,效工资的计,算,算,2004年8月,根据任职者,的,的实际工作,能,能力和工作,经,经验，确定,任,任职者的具,体,体的工资级,别,别，从而确,定,定其基准工,资,资,LQG（1,级,级）,29级,240,LQG （2级）,30级,210,LQG （3级）,31级,180,LQG （4级）,32级,165,LQG （5级）,33级,150,LQG （1级）,29级,240,工资级别,工资系数,职位序列,LQG （2级）,30级,210,LQG （3级）,31级,180,LQG （4级）,32级,165,LQG （5级）,33级,150,掌握系统的工作知识，具有3年工作经验，能独立开展工作,职位,炉前工,姓名,任职者条件,掌握初步的工作知识，具有1年工作经验，需要在指导下开展工作,职位,炉前工,姓名,任职者条件,注：以上数,据,据为模拟数,值,值，不代表,真,真实,2004年8月,根据岗位性,质,质不同而设,置,置相应的薪,酬,酬结构（基,本,本工资和绩,效,效所占的比,例,例）体现责,任,任和激励相,匹,匹配的原则,职位,基本薪点/基准工资,绩效工资/基本薪点,中层管理者,（高炉炉长、科室）,50,50,基层管理者,（工段长、工长、班长）,60,40,技术人员,60,40,工人和事务人员,70,30,2004年8月,=,完,完，谢谢=,2004年8月,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,