企业管理提升与战略发展项目研讨会

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Page,*,xx公司管理系统和战略发展项目建议书,企业管理理系统提提升与战战略发展展,北京xx投资顾顾问有限限公司,2001年11月鞍鞍山北北京,项目目建建议议书书,1,一、项目目背景,二、项目目目标,三、项目目范围,四、整体体框架,五、实施施计划,六、项目目组织,七、时间间安排,2,一、项目目背景,xx公司司背景,鞍山市xx彩板板轻钢结结构有限限公司（简称xx公司司）是集集设计、制造、运输、安装于于一体的的专业彩彩板钢构构生产的的民营企企业，企企业创立立以来已已经取得得了快速速稳健的的发展，拥有数数控切割割、构件件组立、自动焊焊接、翼翼缘矫直直、抛丸丸除锈等等全套钢钢结构生生产设备备，同时时拥有多多条彩色色压型板板、檀条条轧制生生产线和和先进的的电脑设设计系统统，公司司占地近近两万平平方米，拥有工工程技术术人员31人，技术工工人100余人人，成为为东北地地区规模模最大的的彩板钢钢构生产产企业之之一。2001年4月月公司以以独资企企业身份份加入辽辽宁国际际建设工工程集团团公司。,xx在鞍鞍山考察察期间与与xx公公司领导导进行了了富有成成效的接接触，认认为xx公司是是一个素素质较高高、具有有发展潜潜力的企企业。但但是出于于竞争的的考虑和和长期发发展的要要求，xx公司司迫切需需要建立立、规范范和提升升管理系系统，同同时进行行战略上上更深一一步及全全方位的的考虑。本着与与xx公公司形成成紧密合合作伙伴伴的愿望望，我们们形成了了本项目目建议书书，供xx公司司领导审审阅。,3,项目背景景,xx公司司管理系系统提升升背景,xx公司是,一,一个典,型,型的创,业,业型民,营,营企业,，,，企业,过,过去的,发,发展主,要,要取决,于,于公司,领,领导人,高,高度的,商,商业敏,感,感、积,极,极进取,的,的精神,和,和诚实,守,守信个,人,人品格,。,。随着,企,企业人,员,员规模,的,的扩张,和,和事业,的,的发展,，,，企业,行,行为和,利,利益主,体,体增加,，,，业务,流,流程逐,渐,渐复杂,多,多样，,急,急需尽,快,快从依,赖,赖创业,者,者个人,控,控制的,状,状态中,摆,摆脱出,来,来，建,设,设规范,的,的现代,企,企业管,理,理制度,，,，建立,能,能够正,常,常运转,和,和自行,调,调适的,管,管理规,范,范和制,度,度体系,；,；,公司创,立,立以来,发,发展速,度,度很快,，,，为了,适,适应快,速,速扩张,的,的形势,和,和要求,，,，需要,练,练好内,功,功，建,设,设良好,的,的企业,管,管理平,台,台，通,过,过规范,管,管理制,度,度、运,作,作流程,形,形成支,持,持本阶,段,段商业,拓,拓展的,有,有效管,理,理模式,；,；,由于彩,板,板钢构,生,生产的,行,行业特,点,点和地,域,域环境,，,，竞争,的,的压力,和,和发展,的,的需要,将,将迫使,企,企业更,多,多地考,虑,虑整合,内,内外部,资,资源以,占,占据行,业,业主导,地,地位，,需,需要领,导,导人逐,渐,渐从日,常,常事务,摆,摆脱出,来,来，更,多,多地探,索,索发展,思,思路和,形,形成整,体,体战略,思,思维，,更,更多地,从,从亲历,亲,亲为的,事,事务性,工,工作转,向,向对人,的,的管理,和,和资源,的,的配置,上,上来。,而,而这就,需,需要管,理,理系统,的,的支持,和,和良性,循,循环；,xx公司作,为,为民营,企,企业机,制,制灵活,决,决策效,率,率高，,领,领导人,思,思想开,明,明，管,理,理系统,的,的建立,和,和提升,具,具有较,好,好的基,础,础条件,和,和实施,环,环境。,4,面临的挑挑战,公司管理理系统,公司运作作机制,公司发展展战略,民营企,业,业的组,织,织资源,相,相对薄,弱,弱，制,度,度成本,较,较高，,建,建立内,部,部管理,规,规范,及其权,威,威性需,要,要特别,措,措施；,企业尚,处,处在成,长,长过程,中,中，规,模,模已经,不,不小但,也,也不是,很,很大，,有,有自身,发,发展,的特殊,环,环境，,建,建立制,度,度规范,要,要考虑,灵,灵活性,、,、适应,性,性和操,作,作性。,快速扩,张,张的需,要,要要求,独,独特的,管,管理模,式,式设计,和,和满足,动,动态发,展,展要求,；,；,民营企,业,业的独,特,特发展,史,史造成,企,企业内,部,部对创,始,始人的,依,依赖性,很,很高，,企,企业,内个人,色,色彩浓,厚,厚，如,何,何从依,赖,赖人到,依,依靠制,度,度、从,人,人治过,渡,渡到法,制,制？,如何从,权,权力机,制,制转向,责,责任机,制,制，并,把,把握在,集,集权与,分,分权之,间,间动态,的,的平衡,制度规,范,范如何,从,从监督,控,控制过,渡,渡到强,化,化自我,管,管理，,从,从约束,到,到更多,地,地激励,如何形,成,成能够,吸,吸引和,运,运用外,部,部重量,级,级人才,的,的管理,平,平台和,开,开放机,制,制；,如何进,行,行内部,资,资源整,合,合，理,清,清总体,发,发展思,路,路和竞,争,争战略,；,；,如何制,订,订战略,分,分布实,施,施方案,，,，构筑,有,有效的,组,组织结,构,构和战,略,略管理,；,；,加强内,部,部横向,协,协调和,互,互动，,使,使局部,的,的个人,行,行为整,合,合上升,到,到企业,行,行为；,如何强,化,化公司,核,核心竞,争,争能力,，,，构筑,企,企业文,化,化并加,以,以长期,建,建设；,5,xx公司司需要通通过管理理咨询达达到以下下目标：,按总体,要,要求建,立,立和完,善,善公司,基,基础管,理,理系统,，,，确定,管,管理模,式,式,调整公,司,司组织,架,架构并,规,规范公,司,司业务,流,流程,具体岗,位,位职责,描,描述和,完,完整的,绩,绩效考,评,评制度,相应的,薪,薪酬体,系,系，强,化,化激励,机,机制（,包,包括适,时,时推进,的,的股权,激,激励制,度,度）,修改和,完,完善财,务,务管理,、,、市场,营,营销管,理,理和人,力,力资源,管,管理等,内,内部规,章,章制度,明晰公,司,司发展,战,战略远,景,景、商,业,业实施,计,计划和,相,相应的,竞,竞争策,略,略,二、项目目目标,6,三、项目目范围,1、xx公公司企业发发展战略和和管理的诊诊断性分析析,2、xx公公司发展战战略制定,3、xx公公司组织结结构及业务务流程的优优化重组,4、xx公公司建立绩绩效考评体体系和优化化薪酬制度度,5、可以供供xx公司司适时采用用的内部股股权激励制制度,6、其他规规章制度的的修订和相相关的内部部培训,7,四、整体框框架,xx公司未未来的管理理必须在确确认自身经经营战略目目标的基础础上，对组组织架构、业务流程程以及绩效效评估三个个主要元素素进行整合合，并在合合适的时候候引入信息息技术，再再结合财务务、营销、人力资源源管理制度度的修订，全面提升升管理水平平。,经 营战战 略,信 息技技 术,绩 效评评 估,业 务流流 程,组 织架架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,8,经 营 战 略,信 息 技 术,业 绩 评 估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,战略发展：经营战略略,9,经营战略,企业经营,战,战略是指,一,一套系统,化,化和全面,化,化的规划,，,，指企业,为,为了制订,出,出实行企,业,业最终目,标,标而采取,的,的一系列,战,战略决策,和,和经营行,为,为,企业经营,战,战略是用,来,来达成目,标,标的导向,、,、实施方,法,法和谋求,持,持续发展,的,的纲领,企业经营,战,战略需根,据,据企业内,部,部形势和,外,外部环境,而,而构思,企业经营,战,战略目标,与,与有效的,执,执行和商,业,业计划结,合,合在一起,，,，不是空,中,中楼阁,制定经营战战略的意义义,了解企业,内,内部优劣,，,，剖析企,业,业外部环,境,境，整合,企,企业资源,将企业出,现,现的问题,置,置于在发,展,展的框架,下,下，帮助,企,企业迎接,未,未来的挑,战,战,提供企业,未,未来明确,的,的目标及,方,方向，形,成,成企业拉,动,动力,使企业,每个成员,明,明白,企业的目,标,标，建立,企,企业认同,拥有完善,战,战略经营,体,体系的企,业,业比没有,该,该体系的,企,企业有更,高,高的成功,机,机率,10,战略形成,外部环境分析,客户满意程度,主要成功因素,风险评估,理想及使命确定,战略定位,战略改进,评估和控制,特定战略,执行,经营计划,内部因素分析,行业/市场竞争分析,国内最佳借鉴,诊断,成文,执行,评估,SWOT分析,经营战略架架构图,11,经营战略实实施步骤,具体战略,目,目标及战,略,略实施时,间,间表,根据战略,目,目标制定,的,的绩效考,评,评指标体,系,系,制定战略,实,实施行动,计,计划,建立量度,及,及控制执,行,行进度机,制,制,战略实施,后,后的绩效,考,考评反馈,、,、总结及,战,战略调整,方,方法,12,塑造xx公公司长久快快速增长的的业务模型型,时间：年,利润,第一层面,第二层面,第三层面,彩板钢构区区域龙头,全国行业领领导企业,拥有上市公公司的投资资控股集团团,13,战略发展：业务流程程,经 营 战 略,信 息 技 术,业 绩 评 估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,14,业务流程的的设计直接接影响企业业竞争力,根据企业经经营战略，为提高企企业的核心心竞争优势势，确保主主要业务流流程协调一一致，在业业务流程调调整设计过过程中，应应考虑以下下因素:,达到更高的的效率(时时间上),提供更好的的质量(质质量上),增强成本竞竞争力(成成本上),过去,。,。,现在,15,业务流程重重组意义,根据企业,内,内行为和,程,程序的动,态,态要求设,置,置机构，,避,避免企业,在,在未来规,模,模扩张中,的,的逐步机,关,关化倾向,和,和官僚主,义,义的大企,业,业病,明确岗位,职,职责分工,和,和相互间,的,的衔接，,落,落实责任,，,，加强内,部,部协调,加强风险,管,管理和控,制,制，管理,环,环节更加,清,清晰和明,显,显化，便,于,于规范,质量持续,改,改进,降低成本,消灭管理,死,死角,16,战略发展：组织架构构,经 营 战 略,信 息 技 术,业 绩 评 估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,17,企业管理的的本质在于于不断提高高本企业基基本活动和和辅助活动动的质量，企业的组组织结构要要围绕这些些活动设置置,基本活动,辅助活动,招聘,任用,培训开发,报酬,总体管理,计划,财务会计,法律政府,利润,利润,生产,销售,服务,采购,对外物流,企业基础活动,采购,人力资源管理,技术开发,采购策略,选择供应商,采购质量控制,跟踪供应商,技术研发,发展核心技术,生产工艺,品质控制,企业活动价价值链,ZJY,18,机构设置的的原则,组织结构,应,应由企业,的,的战略目,标,标决定,组织机构,设,设置与每,个,个岗位的,职,职责描述,结,结合在一,起,起,从业务流,程,程出发，,进,进行绩效,考,考核，最,终,终达到企,业,业战略目,标,标,组织架构,需,需要考虑,外,外部环境,的,的变迁和,企,企业发展,阶,阶段要求,机构设置,和,和调整是,一,一个持续,性,性过程，,要,要具备灵,活,活有效性,19,战略发展：业绩评估估,经 营 战 略,信 息 技 术,业 绩 评 估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,20,公司总体战战略,人力资源管管理,聘用,培训发展,绩效评测和和报酬,人才才,提拔拔/,引进进,选择择,过程程,系统统,一,体化化,潜力力,评价价,管理理,能力力,提高高,培训训,计划划,目标标,管理理,评价价,系统统,报酬酬,系统统,生