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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,ERP,项目,计划系统培训,目录,培训介绍,一,计划管理系统讲解,三,计划管理系统核心价值,二,交流答疑,四,培训介绍,一,培训纪律,培训中请保持安静，将手机设为震动模式,培训中请勿随意在场内走动,培训中如有疑问，请先将问题记下，答疑时间统一进行解答,场内请勿吸烟,非常感谢您的合作，谢谢！,培训目的,参加此次培训的目的,掌握如何开展计划,管控的步骤,结合组织分工掌握各岗位的,操作重点,掌握如何通过系统,办理业务,培训时间安排,2013-06-26,（周三）,上午：,09:30-12:00,计划模版,关键节点与主项计划,部门月度计划管理,项目生产计划管理,楼栋施工计划管理,项目形象进度管理,交流,&,答疑,目录,培训介绍,一,计划管理系统讲解,三,计划管理系统核心价值,二,计划管理系统核心价值,二,交流答疑,四,管理支撑,组织、流程、绩效,会议管理、运营报告、工作成果,部门计划,项目计划,部门计划,非项目类工作,关键节点,主项计划,专项计划,楼栋计划,经营计划,年度经营目标,战略规划,年度经营计划,计划系统框架图,计划管理,PDCA,Plan,Do,Check,Action,项目关键节点计划设定,项目主项计划设定,专项计划设定,部门计划设定,楼栋施工计划设定,项目各级计划执行反馈,项目计划进展情况核实,项目各级计划报告评审,项目各级计划调整,项目各级计划考核,运营报告体系,运营会议体系,明源地产,ERP,计划管理系统,业务模型,以地铁图的方式，,简洁的展示,关键节点达成情况,关键节点,运营报告,重大事项审批,高层管理者,中层管理者,操作执行层,高层价值,关键节,点,点,运营报,告,告,重大事,项,项审批,高层管,理,理者,中层管,理,理者,操作执,行,行层,Sample,通过系,统,统的运,营,营简报,，,，及时,掌,掌握项,目,目进展,高层价,值,值,关键节,点,点,运营报,告,告,重大事,项,项审批,高层管,理,理者,中层管,理,理者,操作执,行,行层,Sample,调整前,后,后，差异对,比,比，影,响,响分析,影响关,键,键节点,则,则需要,高,高层领,导,导审批,高层价,值,值,计划达,成,成率分,析,析,计划状,态,态查询,高层管,理,理者,中层管,理,理者,操作执,行,行层,多维度的达成,率,率分析,横向对,比,比、排,名,名,为绩效,考,考核提,供,供依据,中层价,值,值,计划达,成,成率分,析,析,计划状,态,态查询,高层管,理,理者,中层管,理,理者,操作执,行,行层,Sample,监督管,理,理：通,过,过“状态灯”了解,工,工作完,成,成情况,中层价,值,值,计划编,制,制,计划汇,报,报,高层管,理,理者,中层管,理,理者,操作执,行,行层,计划提,醒,醒,自动生,成,成周月,报,报,快速编制项,目,目计划,执行层,价,价值,计划编,制,制,计划汇,报,报,高层管,理,理者,中层管,理,理者,操作执,行,行层,计划提,醒,醒,自动生,成,成周月,报,报,汇报完,成,成日期,、,、完成,进,进度、,完,完成情,况,况,项目成,果,果文件,，,，做为,完,完成依,据,据,执行层,价,价值,计划编,制,制,计划汇,报,报,高层管,理,理者,中层管,理,理者,操作执,行,行层,计划提,醒,醒,自动生,成,成周月,报,报,Sample,6,类提醒,信,信息：,事,事前、,事,事中、,事,事后，,本,本职工,作,作、上,下,下游工,作,作、重,点,点关注,工,工作,执行层,价,价值,计划编,制,制,计划汇,报,报,高层管,理,理者,中层管,理,理者,操作执,行,行层,计划提,醒,醒,自动生,成,成周月,报,报,Sample,自动输,出,出周月,报,报，作,为,为会议输入资,料,料。,执行层,价,价值,目录,培训介绍,一,计划管理系统讲解,三,计划管理系统核心价值,二,交流答疑,四,计划管理系统讲解,三,工作内容,没有规范,，依赖于项目经理经验与能力,工作协同,没有标准,，依赖于自发或者项目推进压力,项目工期,无法预测,，无法合理评价项目周期的合理性,关键管控,信息难于获取,，海量信息对决策支持不明显,为什么？,计划模板是,地产企业制定各级计划的,参考工具,是什么？,计划模,板,板,计划模,板,板包括,主,主项、,专,专项、,楼,楼栋施,工,工三类,模,模版，,目,目前只,启,启用主项计,划,划模版,、,、楼栋,施,施工计,划,划模板,统一计,划,划模板,系统演,示,示,关键节点：,反映项目获得、设计、生产、销售、收入实现的标志性事件为项目关键节点，由于这些节点的管控,权限一般都放在集团总部,因此一般也称“,集团关键节点,”。,集团关键节点计划,：集团关键节点的全集计划；决策层用来设定、监督、控制项目开发计划推进情况的重要工具。,关键节点,主项计划：,项目主项计划是站在,公司视角,、项目负责人视角,，对项目的管控计划。,包括从立项到交房的整个项目生命周的计划，覆盖和细分至,各个职能口,（报建、营销、设计、工程、成本等）。,主项计划,关键节,点,点与主,项,项计划,让最稀,缺,缺的高,层,层时间,锁,锁定在,最,最关键,的,的环节,上,上。,基于关,键,键路径,，,，控制,项,项目总,工,工期，,强,强调专,业,业线的,横,横向协,同,同。,项目计,划,划编制,使用模,板,板实现,快,快速编,制,制,1.,模板导,入,入；,2.,会议沟,通,通；,3.,线上审,批,批,选择计,划,划模板,输入计,划,划日期,，,，系统,自,自动顺,排,排或倒,排,排项目,全,全生命,周,周期计,划,划,项目计,划,划编制,甘特图,/,网络图,直,直观展,示,示,甘特图,网络图,项目计,划,划审批,在线审,批,批提升,效,效率,了解计,划,划明细,项目计,划,划执行,工作查,询,询、进,度,度监控,执行部,门,门：清,楚,楚掌握,自,自己的,工,工作、,上,上下游,的,的工作,，,，有效,协,协同,监督管,理,理：通,过,过“状,态,态灯”,了,了解工,作,作完成,情,情况,项目计,划,划执行,及时的,进,进展情,况,况汇报,及时汇,报,报工作,完,完成进,度,度、完,成,成情况,项目成,果,果文件,，,，做为,完,完成依,据,据,项目工,作,作评价,标,标准,范例：,某标杆,企,企业评,价,价工作,的,的原则,基于工,作,作完成,对,对公司,、,、本部,门,门,及其他,部,部门的,价值,进行,对于已,完,完成的,工,工作项,，,，系统,会,会自动推,送,送给相关,的,的评价,人,人。,工作计,划,划提醒,事前、,事,事中、,事,事后,6,类提醒,信,信息：,事,事前、,事,事中、,事,事后、,本,本职工,作,作、上,下,下游工,作,作、重,点,点关注,工,工作,Sample,项目计,划,划调整,在,在线审,批,批，快,速,速决策,可查看,计,计划明,细,细了解,调,调整细,节,节,项目计,划,划调整,，,，版本,与,与调整,前,前后对,比,比分析,多版本,保,保存,调整前,后,后，差,异,异对比,，,，影响,分,分析，,影响关,键,键节点,则,则需要,总,总裁审,批,批,系统演,示,示,部门月,度,度计划,职能型,(,或弱矩阵,),的组织中，项目计划与部门计划的关联过于松散：,职能部门对项目计划,不承诺,、,不给力（资源、技术两方面），只关心职能上级关心的工作。,计划运营经理难于推动项目计划在各部门的落地执行。,为什么？,部门月度工作计划：,是地产企业各个职能部门自身的工作细化安排，通常用于指导,/,考核部门的工作推进。,部门月度工作计划的构成：,1,）本部门负责的,关键节点,工作项；,2,）由本部门负责的,项目主项计划,工作项；,3,）公司,会议决议,应该由本部门完成的工作；,4,）本部门职能,日常其他工作项,。,是什么？,聚焦承,诺,诺，“,承,承接”,项,项目计,划,划的桥,梁,梁,部门月,度,度计划,编,编制,分配考,核,核权重,项目类,工,工作依,据,据项目,计,计划编,制,制,非项目,类,类工作,依,依据职,能,能要求,编,编制,部门计,划,划,引入项,目,目计划,或,或上月,未,未完成,计,计划,可从项,目,目计划,或,或上月,未,未完成,计,计划引,入,入,系统演,示,示,项目生,产,产计划,1.,年度的盘点与规划：集团需要编制,年度经营计划,，需要各地数十个项目的面积数据；,为什么？,“,项目生产计划,”,指以,产品,为统计维度对项目的,面积指标,进行统计,对比,开工、开盘、竣工、交房,四大经营节点的计划与实际日期控制生产进度；,在,规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工备案、实测,5,个节点,对面积指标进行动态刷新；,是什么？,项目生,产,产计划,编,编制,“物,理,理楼,栋,栋,+,产品,类,类型,”,”的,方,方式,对,对生,产,产计,划,划进,行,行编,制,制,项目,生,生产,计,计划,汇,汇总,按照,“,“产,品,品维,度,度”,对,对公,司,司的,面,面积,指,指标,进,进行,汇,汇总,楼栋,施,施工,计,计划,的,的编,制,制、,执,执行,汇,汇报,依据,生,生产,计,计划,中,中的,“,“楼,栋,栋”,，,，进,行,行楼,栋,栋施,工,工计,划,划的,编,编制,、,、汇,报,报,系统,演,演示,项目,形,形象,进,进度,1.,对高层、集团人员,最直观的进度体验,；,为什么？,项目形象进度：项目工程实体建设进度；,一般是特指能直观看到的形象进度，例如，基础是否完成，主体已经完成多少层，是否封顶，脚手架是否拆除等；园林景观工程完成情况等。,是什么？,形象,进,进度,：,：图,片,片、,视,视频,的,的进,度,度展,示,示,在月,度,度会,上,上直,接,接用,系,系统,进,进行,展,展现,系统,演,演示,目录,培训介绍,一,成本管理系统讲解,三,成本管理系统核心价值,二,交流答疑,四,交流答疑,四,计划,管,管理,系,系统,总,总结,五大价值点,职能部门之间：,工作协同,的平台,计划管理部门：,计划管控,的平台,人力资源部门：,绩效指标参考,的平台,企业高层领导：了解,项目进展,的平台,企业全体员工：,知识沉淀、共享,与应用的平台,管理,支,支撑,组织,、,、流,程,程、,绩,绩效,会议,管,管理,、,、运,营,营报,告,告、,工,工作,成,成果,部门,计,计划,项目,计,计划,个人,计,计划,部门,计,计划,非项,目,目类,工,工作,关键,节,节点,主项,计,计划,专项,计,计划,楼栋,计,计划,经营,计,计划,年度,经,经营,目,目标,战略,规,规划,年度,经,经营,计,计划,计划,系,系统,框,框架,回,回顾,交流,答,答疑,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,
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