工厂损失分析与成本控制培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工厂,损,损失,分,分析,与,与成,本,本控,制,制,培训,目,目的,树立,成,成本,与,与损,失,失意,识,识,掌握,确,确定,损,损失,源,源的,方,方法,学习,并,并掌,握,握消,除,除现,场,场浪,费,费的,工,工具,与,与手,段,段,学习,建,建立,并,并维,护,护工,厂,厂成,本,本控,制,制体,系,系,课程,内,内容,管理,人,人员,角,角色,与,与成,本,本意,识,识,基于,活,活动,的,的成,本,本管,理,理,作,作业,成,成本,法,法（,ABC,）,现场,成,成本,控,控制,的,的前,提,提,损,损失,分,分析,如何,通,通过,消,消除,浪,浪费,降,降低,成,成本,生产,成,成本,控,控制,的,的工,具,具与,方,方法,工厂,成,成本,控,控制,体,体系,建,建立,与,与管,理,理,现场,管,管理,的,的产,出,出,现场,P,D,Q,C,S,M,D,A,C,B,态度,取,取向,态度,强,强度,消极,积,积极,坚定,弱定,动动,脑,脑,？,？,当你,遇,遇到,问,问题,时,时，,你,你想,的,的最,多,多的,是,是困,难,难还,是,是,方法,？,？如,果,果是,前,前者,，,，你,很,很容,易,易找,到,到很,多,多借,口,口！,如果,是,是后,者,者，,你,你会,着,着手,于,于行,动,动！,你怎,么,么想,就,就会,怎,怎么,做,做，,态,态度,也,也是,一,一种,选,选择,！,！,你同,意,意吗,？,？,：,消,消极,弱,弱定,平均,成,成本,降,降低,5,的,目,目,标难,度,度不,小,小，,我,我可,能,能,做不,到,到！,：,积,积极,弱,弱定,平均,成,成本,降,降低,5,的目,标,标很,有,有挑,战,战！,我尽,力,力而,为,为吧,！,！,：,积,积极,坚,坚定,每月,平,平均,成,成本,降,降低,5,的目,标,标很,有,有挑,战,战，,但我,一,一定,能,能,想办,法,法完,成,成目,标,标！,：,消,消极,坚,坚定,平均,成,成本,降,降低,5,的目,标,标，,太,太高,了,了,!,我肯,定,定做,不,不到,！,！,态度,的,的二,维,维矩,阵,阵,人、,物,物、,场,场所,现场,管,管理,千,千头,万,万绪,，,，基,本,本要,素,素却,只,只有,三,三个,：,：,人、,物,物、,场,场所,；,；,现场,情,情况,千,千变,万,万化,，,，归,结,结起,来,来只,有,有“,两,两流,”,”：,物流,和,和信,息,息流,；,；,作为,现,现场,管,管理,者,者必,须,须对,这,这三,要,要素,和,和两,流,流作,细,细致,的,的分,析,析和,研,研究,，,，从,中,中发,现,现问,题,题、,分,分析,原,原因,、,、找,出,出解,决,决问,题,题的,答,答案,来,来。,为企,业,业创,造,造利,润,润,为顾,客,客提,供,供需,要,要,为社,会,会积,累,累财,富,富,为员,工,工增,加,加收,益,益,生产,的,的目,的,的,生产,活,活动,的,的要,义,义,作业,方,方法,M,机器,M,工作,流,流程,环境,材料,M,人员,M,产品,客户,MONEY,安全,S,服务,S,交期,D,成本,C,质量,Q,效率,P,士气,M,输入,输出,三种,经,经营,思,思想,成本,中,中心,思,思想,售价,=,成本,+,利润,根据,成,成本,和,和计,划,划利,润,润,决定,售,售价,仅适,用,用于,卖,卖方,市,市场,售价,中,中心,思,思想,利润,=,售价,-,成本,利润,根,根据,售,售价,变,变动,属于,被,被动,利,利润,型,型,利润,中,中心,思,思想,成本,=,售价,-,利润,根据,售,售价,变,变化,主动,降,降低,成,成本,扩大,生,生产,规,规模,：,：高,投,投资,带,带来,高,高风,险,险,提高,产,产品,价,价格,：,：降,低,低产,品,品竞,争,争力,降低,员,员工,工,工资,：,：员,工,工队,伍,伍不,稳,稳定,降低,生,生产,成,成本,：,：无,需,需投,入,入，,回,回报,丰,丰厚,怎样,创,创造,利,利润,什么,是,是成,本,本？,什么,是,是生,产,产成,本,本？,在哪,里,里控,制,制成,本,本？,用什,么,么方,法,法去,控,控制,成,成本,？,？,弄清,楚,楚几,个,个问,题,题,直接,材,材料,费,费,直接,劳,劳务,费,费,直接,经,经费,间接,材,材料,费,费,间接,劳,劳务,费,费,间接,经,经费,直,接,接,成,本,本,管理,费,费,销售,费,费,总,成,本,利润,生,产,成,本,直接,材,材料,费,费,直,直接,劳,劳务,费,费,直,直接,经,经费,间,间接,材,材料,费,费,间,间接,劳,劳务,费,费,间,间接,经,经费,售,价,间接,材,材料,费,费,间接,劳,劳务,费,费,间接,经,经费,直,接,接成,本,本,生,产,产成,本,本,管,管理,费,费,销,销售,费,费,总,成,成本,利,利润,售,价,价,成本,的,的概,念,念,设计,购买,生产,销售,图,纸,样,品,原,料,配,套,辅,料,设,备,人,员,动,力,售,后,广,告,维,修,标准,化,化,价值,工,工程,互利,关,关系,长期,合,合作,免除,检,检验,设备,TPM,JIT,生产,消除,浪,浪费,适宜,广,广告,精干,高,高效,成本,的,的形,成,成,成本,的,的控,制,制,成本,管,管理,成本,降,降低,与,与成,本,本控,制,制是,不,不同,的,的概,念,念,成本,控,控制,是,是确,保,保成,本,本保,持,持在,一,一个,可,可接,受,受的,范,范围,之,之内,成本,降,降低,是,是在,假,假设,当,当前,的,的成,本,本水,平,平过,高,高有,降,降低,的,的可,能,能性,前,前提,下,下，,采,采取,的,的有,计,计划,的,的、,主,主动,的,的流,程,程,成本,降,降低,是,是在,不,不削,弱,弱产,品,品或,者,者服,务,务的,基,基本,特,特性,前,前提,下,下对,产,产品,成,成本,的,的削,减,减,成本,管,管理,的,的两,个,个层,面,面,产能,成,成,本陷,阱,阱,战略,运营,投、,融,融资,兼并,收,收购,竞争,策,策略,确立,成,成本,目,目标,成本,辅,辅导,实,实施,成本,评,评估,改,改善,特殊,成,成,本陷,阱,阱,库存,成,成,本陷,阱,阱,人工,成,成,本陷,阱,阱,帐款,成,成,本陷,阱,阱,索赔,成,成,本陷,阱,阱,时间,成,成,本陷,阱,阱,能源,成,成,本陷,阱,阱,原材,料,料,成本,陷,陷阱,成本,压,压缩,层,层面,上,上的,变,变革,避,避免,悬,悬在,空,空中,，,，就,是,是不,着,着地,！,！（,可,可操,作,作）,售价,利润,直接材料,直接人工,制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,利润,直接材料,直接人工,制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,全面,成,成本,管,管理,采购,价,价格,合,合理,化,化,过程,成,成本,合,合理,化,化,经营,管,管理,合,合理,化,化,采购,技,技术,采购,价,价格,标,标准,采购,市,市场,调,调查,采购,谈,谈判,准时,采,采购,采购,计,计划,价值,工,工程,作业,标,标准,化,化,消灭,浪,浪费,定额,管,管理,质量,保,保证,目标,成,成本,审计,价值,分,分析,资金,管,管理,财务,预,预算,营销,管,管理,IE,工业,工,工程,库存,浪,浪费,制造,过,过多,等待,浪,浪费,TQC,活动,广告,管,管理,预算,制,制度,财务,制,制度,审计,制,制度,生产,成,成本,管,管理,经营,成,成本,管,管理,工,时,定,额,人,员,定,额,标准,成本,法,法,目标,成本,法,法,直,接,材,料,标,准,成,本,直,接,人,工,标,准,成,本,制,造,费,用,标,准,成,本,目,标,售,价,目,标,利,润,目,标,成,本,作业,成本,法,法,资,源,对,象,分,析,成,本,对,象,减少,浪费,法,法,成本,控,控制,六,六大,方,方法,定额,成本,法,法,消,除,七,大,浪,费,价,值,工,程,消,除,不,增,值,活,动,价值,工程,法,法,成,本,动,因,材,料,定,额,价,值,分,析,课程内,容,容,管理人,员,员角色,与,与成本,意,意识,基于活,动,动的成,本,本管理,作业,成,成本法,（,（,ABC,）,现场成,本,本控制,的,的前提,损失,分,分析,如何通,过,过消除,浪,浪费降,低,低成本,生产成,本,本控制,的,的工具,与,与方法,工厂成,本,本控制,体,体系建,立,立与管,理,理,课程内容,案例：,生,生产什,么,么赚钱,？,？,CHINA,公司生,产,产三种,电,电子产,品,品，分,别,别是产,品,品,X,、产品,Y,、产品,Z,。产品,X,是三种,产,产品中,工,工艺最,简,简单的,一,一种，,公,公司每,年,年销售,10000,件；产,品,品,Y,工艺相,对,对复杂,一,一些，,公,公司每,年,年销售,20000,件，在,三,三种产,品,品中销,量,量最大,；,；产品,Z,工艺最,复,复杂，,公,公司每,年,年销售,4000,件。公,司,司设有,一,一个生,产,产车间,，,，主要,工,工序包,括,括零部,件,件排序,准,准备、,自,自动插,件,件、手,工,工插件,、,、压焊,、,、技术,冲,冲洗及,烘,烘干、,质,质量检,测,测和包,装,装。原,材,材料和,零,零部件,均,均外购,。,。,CHINA,公司一,直,直采用,传,传统成,本,本计算,法,法计算,产,产品成,本,本。,公司有,关,关的成,本,本资料,如,如下：,案例：,生,生产什,么,么赚钱,？,？,在传统,成,成本计,算,算法下,，,，,CHINA,公司以,直,直接人,工,工工时,为,为基础,分,分配制,造,造费用,如,如下：,采用传,统,统成本,法,法计算,的,的产品,成,成本资,料,料如下,表,表所示,：,：,案例：,生,生产什,么,么赚钱,？,？,公司的,定,定价策,略,略：公,司,司采用,成,成本加,成,成定价,法,法作为,定,定价策,略,略，按,照,照产品,成,成本的,125,设定,目,目标售,价,价，如,下,下表所,示,示：,产品销,售,售方面,的,的困境,近几年,，,，公司,在,在产品,销,销售方,面,面出现,了,了一些,问,问题。,产,产品,X,按照目,标,标售价,正,正常出,售,售。但,来,来自外,国,国公司,的,的竞争,迫,迫使公,司,司将产,品,品,Y,的实际,售,售价降,低,低到,328,元，远,远,远低于,目,目标售,价,价,377.5,元。产,品,品,Z,的售价,定,定于,157.5,元时，,公,公司收,到,到的订,单,单的数,量,量非常,多,多，超,过,过其生,产,产能力,，,，因此,公,公司将,产,产品,Z,的售价,提,提高到,250,元。即,使,使在,250,元这一,价,价格下,，,，公司,收,收到订,单,单依然,很,很多，,其,其他公,司,司在产,品,品,Z,的市场,上,上无力,与,与公司,竞,竞争。,上,上述情,况,况表明,，,，产品,X,的销售,及,及盈利,状,状况正,常,常，产,品,品,Z,是一种,高,高盈利,低,低产量,的,的优势,产,产品，,而,而产品,Y,是公司,的,的主要,产,产品，,年,年销售,量,量最高,，,，但现,在,在却面,临,临困境,，,，因此,产,产品,Y,成为公,司,司管理,人,人员关,注,注的焦,点,点。在,分,分析过,程,程中，,管,管理人,员,员对传,统,统成本,计,计算法,提,提供的,成,成本资,料,料的正,确,确性产,生,生了怀,疑,疑。他,们,们决定,使,使用作,业,业成本,计,计算法,重,重新计,算,算产品,成,成本。,案例：,生,生产什,么,么赚钱,？,？,管理人,员,员经过,分,分析，,认,认定了,公,公司发,生,生的主,要,要作业,并,并将其,划,划分为,几,几个同,质,质作业,成,成本库,，,，然后,将,将间接,费,费用归,集,集到各,作,作业成,本,本库中,。,。归集,的,的结果,如,如下表,所,所示：,案例：,生,生产什,么,么赚钱,？,？,管理人,员,员认定,各,各作业,成,成本库,的,的成本,动,动因并,计,计算单,位,位作业,成,成本如,下,下：,案例：,生,生产什,么,么赚钱,？,？,单位作,业,业成本,：,：,案例：,生,生产什,么,么赚钱,？,？,将作业,成,成本库,的,的制造,费,费用按,单,单位作,业,业成本,分,分摊到,各,各产品,：,：,案例：,生,生产什,么,么赚钱,？,？,经过重,新,新计算,，,，管理,人,人员得,到,到的产,品,品成本,资,资料如,下,下：,案例：,生,生产什,么,么赚钱,？,？,采用作,业,业成本,计,计算法,取,取得的,产,产品成,本,本资料,令,令人吃,惊,惊。产,品,品,X,和产品,Y,在作业,成,成本法,下,下的产,品,品成本,都,都远远,低,低于传,统,统成本,计,计算法,下,下的产,品,品成本,。,。这为,公,公司目,前,前在产,品,品,Y,方面遇,到,到的困,境,境提供,了,了很好,的,的解释,。,。如下,表,表，根,据,据作业,成,成本法,计,计算的,产,产品成,本,本，产,品,品,Y,的目标,售,售价应,是,是,327.26,元，公,司,司原定,377.5,元的目,标,标售价,显,显然是,不,不合理,的,的。公,司,司现有,的,的,328,元的实,际,际售价,与,与目标,售,售价基,本,本吻合,。,。产品,X,的实际,售,售价,258.75,元高于,重,重新确,定,定的目,标,标售价,229.30,元，是,一,一种高,盈,盈利的,产,产品。,产,产品,Z,在传统,成,成本法,下,下的产,品,品成本,显,显然低,估,估了，,公,公司制,定,定的目,标,标售价,过,过低，,导,导致实,际,际售价,250,元低于,作,作业成,本,本计算,得,得到的,产,产品成,本,本,390.85,元。如,果,果售价,不,不能提,高,高或产,品,品成本,不,不能降,低,低，公,司,司应考,虑,虑放弃,生,生产产,品,品,Z,工资,700,库房人,工,工,300,折旧,600,运费,5,1,0,包装,400,其它,2,0,0,总成本,2,710,传统成,本,本方法,物料搬运,410,反修与退运,300,联系供应商,1,3,00,加快费用,300,质量,170,数据处理,230,总成本,2,710,ABC,方法,ABC,非常直,观,观,改变我,们,们的成,本,本观,.,基于活,动,动的成,本,本管理,显示真,正,正的成,本,本,传统成,本,本的不,足,足,传统成,本,本计算,是,是以数,量,量为基,础,础，许,多,多制造,费,费用并,不,不与产,品,品数量,相,相关联,传统成,本,本准确,性,性值得,怀,怀疑,传统成,本,本信息,决,决策相,关,关性差,作业的,划,划分,ABC,作业特,征,征,多元化,：,：一般,以,以成本,中,中心为,作,作业基,础,础（西,方,方,100-1000,个）,作业链,供应商,作业,A,作业,B,作业,N,顾客,作业的,分,分类,数量作,业,业，由,产,产品数,量,量引起,动因有,：,：人工,小,小时，,机,机器小,时,时，材,料,料数量,批次作,业,业，由,次,次数引,起,起,设备调,整,整，采,购,购，销,货,货订单,辅助作,业,业（包,括,括产品,，,，客户,）,）,前者指,生,生产过,程,程，后,者,者指销,售,售过程,例如：,新,新产品,试,试制，,生,生产技,术,术改造,，,，市场,开,开发,作业间,的,的关系,辅助作,业,业,数量作,业,业,批次作,业,业,作业动,因,因,什么是,动,动因,动因是,作,作业消,耗,耗资源,的,的根本,原,原因,仅就批,次,次作业,与,与产品,辅,辅助作,业,业的成,本,本动因,选,选择举,例,例如下,：,：,动因选,择,择,第一种,：,：业务,动,动因,以作业,发,发生的,次,次数为,计,计量单,位,位，它,假,假设每,次,次作业,消,消耗的,资,资源是,相,相同的,例如：,生,生产准,备,备次数,，,，订单,数,数量、,设,设备调,试,试次数,，,，业务,动,动因计,量,量成本,最,最低，,但,但准确,性,性最差,第二种,：,：时间,动,动因,以作业,所,所耗用,的,的时间,作,作为计,量,量单位,。,。它假,设,设单位,时,时间的,作,作业耗,用,用的资,源,源是相,同,同例如,：,：生产,准,准备时,间,间，生,产,产调试,时,时间等,时间动,因,因计量,成,成本较,高,高，但,准,准确性,上,上升,第三种,：,：直接,动,动因,以作业,为,为桥梁,，,，将产,品,品耗用,的,的资源,直,直接进,行,行归集,，,，从而,计,计算产,品,品或劳,务,务的成,本,本,举例：,以,以销售,作,作业为,例,例,第一种,选,选择，,每,每一客,户,户的成,本,本（假,设,设所有,客,客户耗,用,用相同,）,）,第二种,选,选择，,每,每一客,户,户单位,时,时间成,本,本（时,间,间不同,，,，单位,时,时间耗,费,费相同,）,）,第三种,选,选择，,每,每一客,户,户实际,成,成本（,时,时间不,同,同，单,耗,耗也不,一,一样）,为什么,要,要推行,作,作业成,本,本管理,作业成,本,本管理,法,法能够,为,为企业,各,各个部,门,门提供,极,极其有,价,价值的,信,信息，,满,满足这,些,些职能,部,部门不,同,同的管,理,理需求,。,。,课程内,容,容,管理人,员,员角色,与,与成本,意,意识,基于活,动,动的成,本,本管理,作业,成,成本法,（,（,ABC,）,现场成,本,本控制,的,的前提,损失,分,分析,生产成,本,本控制,的,的工具,与,与方法,如何通,过,过消除,浪,浪费降,低,低成本,工厂成,本,本控制,体,体系建,立,立与管,理,理,课程内容,生产的,过,过程,设备,物料,人力,其它,产品,浪费,两个问,题,题,什么是,损,损失？,什么是,可,可采取,行,行动的,损,损失？,成本三,元,元分析,法,法,成本,XY,Z,用基本,单,单位、,单,单价、,时,时间三,个,个观点,来,来理解,成,成本,X,轴,基,基本单,位,位,Y,轴,单,单价,Z,轴,时,时间,0,当前业,务,务状况,差距,NewInitiatives,Loss,Loss,Loss,Loss,Loss,Loss,Loss,Loss,Loss,Loss,Loss,Loss,Loss Elimination,M,A,S,T,E,R,P,L,A,N,O,G,S,M,损失分,析,析,未来业,务,务状况,损失分,析,析,消除损,失,失活动,创新性,工厂损,失,失分析,的,的产出,可采取,行,行动的,损,损失降,低,低课题,经过优,先,先性排,序,序的、,可,可行动,的,的损失,全体员,工,工与已,经,经明确,的,的降低,损,损失活,动,动的紧,密,密联系,什么让,损,损失可,以,以采取,行,行动,损失发,生,生的位,置,置已知,损失发,生,生的位,置,置即损,失,失源,必须细,化,化到流,程,程或者,组,组织足,够,够细微,的,的部分,损失的,类,类型已,知,知,损失的,类,类型即,损,损失事,件,件,可以进,行,行对比,对比即,可,可衡量,损失源,头,头,设备,工作流,程,程,任何可,以,以产生,损,损失的,源,源头,损失事,件,件,全部损失,1.0,设备损失,2.0,材料损失,3.0,方法（工作流程）损失,4.0,人力损失,5.0,建筑,/,布局损失,6.0,环境损失,7.0,其它损失,四类损,失,失,设备损,失,失当,设,设备不,能,能按照,正,正常的,方,方式运,作,作对设,备,备运行,时,时间的,损,损失,人力损,失,失对,工,工作流,程,程或者,活,活动效,率,率的负,面,面影响,材料损,失,失材,料,料的消,耗,耗量与,生,生产产,品,品所需,量,量不符,其它损,失,失非,最,最优利,用,用能源,、,、非生,产,产性资,产,产、或,者,者处理,环,环境问,题,题,设备损,失,失分类,停机,生产调,整,整,设备故,障,障,工艺故,障,障,质量缺,陷,陷,正常生,产,产,非正常,生,生产,循环利,用,用损失,大损,失,失与生,产,产之关,系,系,暖机,损失,暂停、,空,空转,损失,故障,损失,换模换,线,线,调整损,失,失,暂停、,空,空转损,失,失,换模换,线,线,调整损,失,失,暂停空,转,转损失,速度降,低,低损失,不良、,修,修改损,失,失,能力,100%,七大损,失,失与设,备,备效率,的,的关系,价值,稼动时,间,间,不良损,失,失,设备,净稼,动,动,时,间,间,性能损,失,失,负荷,时,时,间,间,稼 动,时,时,间,间,(1),故,障,障,(2),换模换,线,线调整,停止损,失,失,7,大损失,(3),刀具交,换,换,(4),暖机,(5),空转短,暂,暂停机,(6),速度下,降,降,(7),不良,修,修改,设 备 总 合 效 率 的 计 算,(,例,)0.870.500.98,100,42.6(%),人力损,失,失分类,管理损,失,失,动作损,失,失,生产线,组,组织损,失,失,后勤供,应,应损失,检测与,调,调整损,失,失,材料损,失,失分类,接收与,处,处理材,料,料,生产造,成,成的材,料,料损失,成品管,理,理损失,运输过,程,程损失,能源损,失,失分类,低效率,的,的能源,使,使用计,划,划,低效率,的,的能源,利,利用,系统设,计,计造成,的,的能源,浪,浪费,其它损,失,失,环境,资产利,用,用,衡量指,标,标,关于损,失,失的几,个,个专用,术,术语,当前状,态,态,理想状,态,态,(ex.,建材法,规,规,),当前损,失,失,全部损,失,失,未来损,失,失,零损失,状,状态,未来状,态,态,损失分,析,析的过,程,程,损失分,析,析准备,明确损,失,失分析,的,的目的,与,与目标,，,，并做,好,好相应,的,的准备,工,工作,损失数,据,据收集,如果企,业,业想把,所,所有的,项,项目都,展,展现出,来,来，数,据,据收集,就,就必须,作,作为前,提,提工作,首,首先完,成,成,分析数,据,据并确,立,立目标,比对业,务,务需求,数据分,析,析与目,标,标设定,是,是损失,分,分析的,关,关键步,骤,骤，其,目,目标设,定,定必须,明,明确并,依,依据深,入,入的根,本,本原因,分,分析，,同,同时要,与,与业务,需,需求进,行,行比对,损失降,低,低行动,计,计划,行动计,划,划必须,遵,遵循最,初,初的目,标,标设定,并,并且与,业,业务需,求,求想一,致,致,对预算,的,的影响,了解工,厂,厂可能,存,存在的,损,损失,分析的,层,层次,工厂,设备,设备模,块,块,设备部,件,件,原材料,Vision=,“,“,无人运,作,作”,工厂,分厂,制造部,门,门,线,设备,线,设备,设备,包装部,门,门,后勤部,门,门,外部工,作,作流程,内部工,作,作流程,价值流,分,分析,理解流,程,程,看到价,值,值,憧憬未,来,来状态,供应商,顾客,信息控制,工序,C,工序,A,工序,B,增值比率,增值时间（,Value added time,）,制造周期（,Manufacturing cycle time,）,X 100%,=,增值时,间,间,：站在,客,客户立,场,场看制,造,造过程,中,中的增,值,值动作,和,和时间,如：,改变形,状,状,、,改变性,能,能,、,组装,、,包装,等,物料从,进,进厂到,出,出厂，,只,只有不,到,到,10%,的时间,是,是增值,的,的！,从增值,比,比率看,改,改善空,间,间,价值流,图,图析步,骤,骤,Product family,产品族,工作计划及,实施,Current status,当前状,态,态图,Futurestatus,未来状,态,态图,将注意,力,力集中,在,在单个,的,的产品,族,族上,了解工,艺,艺工程,当,当前是,如,如何运,作,作的,设计一,个,个精益,价,价值流,制订“,未,未来状,态,态”的,实,实施计,划,划,课程内,容,容,管理人,员,员角色,与,与成本,意,意识,基于活,动,动的成,本,本管理,作业,成,成本法,（,（,ABC,）,现场成,本,本控制,的,的前提,损失,分,分析,如何通,过,过消除,浪,浪费降,低,低成本,生产成,本,本控制,的,的工具,与,与方法,工厂成,本,本控制,体,体系建,立,立与管,理,理,增,值,值,工作的,根,根本目,的,的是给,产,产品和,服,服务增,加,加价值,。,。,一切不,增,增加对,顾,顾客和,企,企业价,值,值的活,动,动都是,浪,浪费。,浪费,除了使,产,产品增,值,值所需,的,的材料,，,，设备,和,和人力,资,资源之,绝,绝对最,小,小量以,外,外的一,切,切东西,，,，包括,两,两层含,义,义：,不增加,价,价值的,活,活动，,是,是浪费,；,；,尽管是,增,增加价,值,值的活,动,动，所,用,用的资,源,源超过,了,了“绝,对,对最少,”,”的界,限,限，也,是,是浪费,。,。,用不同,的,的评判,标,标准去,判,判断一,个,个动作,、,、行为,、,、方法,或,或计划,时,时，所,得,得到的,浪,浪费程,度,度都会,不,不同,Waste,任何非,必,必需的,东,东西！,现场浪,费,费之源,浪费的,概,概念,传统的,看,看法,材料、,报,报废、,退,退货、,废,废弃物,现代的,定,定义,所有一,切,切不增,值,值的活,动,动和,所用资,源,源超过,“,“绝对,最,最少”,界,界限的,活,活动。,（精益,生,生产）,等待浪,费,费,表现形,式,式,自动机,器,器操作,中,中，人,员,员的“,闲,闲视”,等,等待,作业充,实,实度不,够,够的等,待,待,设备故,障,障、材,料,料不良,的,的等待,生产安,排,排不当,的,的人员,等,等待,上下工,程,程间未,衔,衔接好,造,造成的,工,工程间,的,的等待,等待不,创,创造价,值,值,搬运浪,费,费,表现形,式,式,搬运距,离,离很远,的,的地方,，,，小批,量,量的运,输,输,主副线,中,中的搬,运,运,出入库,次,次数多,的,的搬运,破损、,刮,刮痕的,发,发生,搬运并,不,不创造,价,价值,空间、,时,时间、,人,人力和,工,工具浪,费,费,安全隐患,搬运的成,本,本浪费,不能变成,钱,钱的移动,操作的成,本,本,距离,重量,时间,次数,一些数据,制造费用,中,中的,25,40,是搬运,费,费,工程中的,80,是搬运,及,及滞留时,间,间,工厂发生,事,事故的,85,是因搬,运,运作业引,起,起的,减少搬运,浪,浪费的效,果,果,加工时间,比,比例增加,生产所需,时,时间减少,节约搬运,成,成本,减少库存,空,空间,减少半成,品,品,减少事故,发,发生,完全排除,搬,搬运是不,可,可能的,加工,1,加工,2,加工,3,加工,4,必要的时,候,候,必要的东,西,西,在容易加,工,工的位置,、,、方向,距离短,次数少,不要出现,停,停顿,搬运方便,系,系数,方便系数,方便系数,=,每次搬运,系,系数和,/,搬运次数,方便系数,大,大于,2.3,为佳,案例：搬,运,运方便系,数,数分析,消除搬运,浪,浪费的手,段,段,5S,改善工厂,布,布局,看板,自动化,JIT,生产,改进搬运,的,的着眼点,整理整顿,注意操作,环,环节,重视放置,方,方式,减少不合,理,理搬运,安全轻松,的,的搬运,重视搬运,的,的连接点,整理整顿,从整理入,手,手确保安,全,全通道的,畅,畅通,整理可以,发,发现以前,忽,忽视的问,题,题，找到,改,改进的办,法,法,主意操作,环,环节,搬运的误,区,区水平,搬,搬运与垂,直,直搬运,减少再操,作,作,重视放置,方,方式,放置物体,时,时要考虑,下,下一次搬,运,运,散货,有一定数,量,量的物体,搬运辅助,工,工具,地台板,小推车,减少不合,理,理搬运,不要搬运,空,空气,搬运物料,的,的例子,安全轻松,的,的搬运,消除通路,的,的凹凸不,平,平,斜,坡,坡,尽,尽,量,量,修,修,成,成,较,较,缓,缓,和,和,坡,坡,度,度,不,要,要,设,设,置,置,台,台,阶,阶,不,要,要,设,设,置,置,障,障,碍,碍,物,物,及,时,时,清,清,理,理,垃,垃,圾,圾,重,视,视,搬,搬,运,运,的,的,连,连,接,接,点,点,尽,量,量,减,减,少,少,连,连,接,接,点,点,连,接,接,点,点,的,的,设,设,计,计,改,进,进,搬,搬,运,运,的,的,几,几,个,个,问,问,题,题,有,没,没,有,有,不,不,用,用,搬,搬,就,就,可,可,以,以,解,解,决,决,的,的,办,办,法,法,？,？,能,否,否,消,消,除,除,转,转,载,载,货,货,物,物,？,？,能,否,否,把,把,放,放,置,置,台,台,原,原,封,封,不,不,动,动,的,的,当,当,作,作,搬,搬,运,运,车,车,来,来,使,使,用,用,？,？,在,货,货,物,物,的,的,方,方,向,向,转,转,换,换,上,上,能,能,否,否,不,不,使,使,用,用,夹,夹,具,具,？,？,能,否,否,轻,轻,松,松,完,完,成,成,？,？,能,能,否,否,不,不,利,利,用,用,机,机,械,械,力,力,？,？,能,否,否,在,在,同,同,一,一,场,场,所,所,作,作,业,业,？,？,不,良,良,返,返,工,工,表,现,现,形,形,式,式,因,作,作,业,业,不,不,熟,熟,练,练,所,所,造,造,成,成,的,的,不,不,良,良,因,不,不,良,良,而,而,修,修,整,整,时,时,所,所,造,造,成,成,的,的,浪,浪,费,费,因,不,不,良,良,造,造,成,成,人,人,员,员,及,及,工,工,程,程,增,增,多,多,的,的,浪,浪,费,费,材,料,料,费,费,增,增,加,加,不,良,良,造,造,成,成,额,额,外,外,成,成,本,本,材,料,料,损,损,失,失,设,备,备,折,折,旧,旧,人,工,工,损,损,失,失,能,源,源,损,损,失,失,价,格,格,损,损,失,失,订,单,单,损,损,失,失,信,誉,誉,损,损,失,失,动,作,作,浪,浪,费,费,表,现,现,形,形,式,式,两,手,手,空,空,闲,闲,单,手,手,空,空,闲,闲,作,业,业,动,动,作,作,停,停,止,止,动,作,作,幅,幅,度,度,过,过,大,大,左,右,右,手,手,交,交,换,换,步,行,行,多,多,转,身,身,角,角,度,度,大,大,移,动,动,中,中,变,变,换,换,动,动,作,作,未,掌,掌,握,握,作,作,业,业,技,技,巧,巧,伸,背,背,动,动,作,作,弯,腰,腰,动,动,作,作,重,复,复,/,不,必,必,要,要,动,动,作,作,多,余,余,动,动,作,作,，,，,增,增,加,加,强,强,度,度,降,降,低,低,效,效,率,率,下限位置,上限位置,下,限,限,位,位,置,置,上,限,限,位,位,置,置,适,合,合,作,作,业,业,区,区,域,域,最,适,适,合,合,作,作,业,业,区,区,域,域,经,济,济,动,动,作,作,动,作,作,经,经,济,济,十,十,原,原,则,则,双,手,手,的,的,动,动,作,作,应,应,是,是,同,同,时,时,的,的,和,和,对,对,称,称,的,的,工,具,具,和,和,物,物,料,料,应,应,尽,尽,量,量,放,放,在,在,操,操,作,作,者,者,面,面,前,前,或,或,近,近,处,处,，,，,便,便,于,于,双,双,手,手,拿,拿,取,取,。,。,所,有,有,的,的,工,工,具,具,和,和,物,物,料,料,必,必,须,须,有,有,明,明,确,确,的,的,固,固,定,定,的,的,存,存,放,放,地,地,点,点,尽,可,可,能,能,采,采,用,用,重,重,力,力,送,送,料,料,式,式,的,的,器,器,具,具,，,，,把,把,物,物,料,料,送,送,到,到,靠,靠,近,近,使,使,用,用,的,的,地,地,点,点,只,要,要,条,条,件,件,允,允,许,许,，,，,工,工,具,具,和,和,物,物,料,料,应,应,放,放,在,在,预,预,先,先,确,确,定,定,的,的,位,位,置,置,尽,可,可,能,能,采,采,用,用,“,“,下,下,坠,坠,式,式,”,”,传,传,送,送,方,方,式,式,在,所,所,有,有,的,的,操,操,作,作,中,中,，,，,可,可,以,以,不,不,用,用,手,手,的,的,场,场,合,合,，,，,尽,尽,量,量,不,不,用,用,物,料,料,和,和,工,工,具,具,应,应,放,放,在,在,能,能,获,获,得,得,最,最,好,好,的,的,动,动,作,作,顺,顺,序,序,的,的,位,位,置,置,，,，,使,使,手,手,的,的,动,动,作,作,简,简,便,便,而,而,有,有,节,节,奏,奏,减,少,少,或,或,消,消,除,除,骤,骤,然,然,和,和,急,急,剧,剧,改,改,变,变,方,方,向,向,的,的,、,、,曲,曲,折,折,的,的,或,或,直,直,接,接,往,往,复,复,的,的,动,动,作,作,，,，,采,采,用,用,流,流,畅,畅,和,和,连,连,续,续,的,的,动,动,作,作,。,。,工,作,作,地,地,和,和,座,座,椅,椅,的,的,高,高,度,度,最,最,好,好,布,布,置,置,得,得,可,可,以,以,交,交,替,替,坐,坐,和,和,站,站,立,立,着,着,工,工,作,作,，,，,还,还,应,应,具,具,备,备,适,适,宜,宜,的,的,光,光,线,线,，,，,使,使,操,操,作,作,者,者,尽,尽,可,可,能,能,舒,舒,适,适,三,角,角,形,形,原,原,理,理,物,料,料,（,（,或,或,工,工,具,具,）,）,放,放,置,置,点,点,、,、,产,产,品,品,组,组,装,装,点,点,、,、,操,作,作,者,者,手,手,的,的,位,位,置,置,形,形,成,成,的,的,三,三,角,角,形,形,的,的,边,边,长,长,越,小,小,越,越,好,好,。,。,人,组装点,物料,不,当,当,加,加,工,工,浪,浪,费,费,表,现,现,形,形,式,式,在,加,加,工,工,时,时,超,超,过,过,必,必,要,要,以,以,上,上,的,的,距,距,离,离,所,所,造,造,成,成,的,的,浪,浪,费,费,冲,床,床,作,作,业,业,上,上,重,重,复,复,的,的,试,试,模,模,，,，,不,不,必,必,要,要,的,的,动,动,作,作,成,型,型,后,后,去,去,毛,毛,头,头,，,，,加,加,工,工,的,的,浪,浪,费,费,钻,孔,孔,后,后,的,的,倒,倒,角,角,，,，,纹,纹,孔,孔,作,作,业,业,的,的,浪,浪,费,费,最,终,终,工,工,序,序,的,的,修,修,正,正,动,动,作,作,过,剩,剩,加,加,工,工,造,造,成,成,的,的,浪,浪,费,费,：,：,设,备,备,折,折,旧,旧,人,工,工,损,损,失,失,辅,助,助,材,材,料,料,损,损,失,失,能,源,源,消,消,耗,耗,库,存,存,浪,浪,费,费,表,现,现,形,形,式,式,原,材,材,料,料,、,、,零,零,部,部,件,件,半,成,成,品,品,成,品,品,在,制,制,品,品,辅,助,助,材,材,料,料,在,途,途,品,品,库,存,存,是,是,万,万,恶,恶,的,的,根,根,源,源,产,生,生,不,不,必,必,要,要,的,的,搬,搬,运,运,、,、,堆,堆,积,积,、,、,放,放,置,置,、,、,找,找,寻,寻,、,、,防,防,护,护,处,处,理,理,等,等,浪,浪,费,费,的,的,动,动,作,作,使,先,先,进,进,先,先,出,出,的,的,作,作,业,业,困,困,难,难,损,失,失,利,利,息,息,及,及,管,管,理,理,费,费,用,用,物,品,品,之,之,价,价,值,值,会,会,减,减,低,低,，,，,变,变,成,成,呆,呆,滞,滞,品,品,占,用,用,厂,厂,房,房,、,、,造,造,成,成,多,多,余,余,的,的,工,工,作,作,场,场,所,所,、,、,仓,仓,库,库,建,建,设,设,投,投,资,资,的,的,浪,浪,费,费,造,成,成,无,无,形,形,的,的,浪,浪,费,费,额,外,外,的,的,搬,搬,运,运,储,储,存,存,成,成,本,本,造,成,成,先,先,进,进,先,先,出,出,作,作,业,业,困,困,难,难,掩,盖,盖,问,问,题,题,，,，,造,造,成,成,假,假,象,象,过,量,量,/,过,早,早,生,生,产,产,表,现,现,形,形,式,式,物,流,流,阻,阻,塞,塞,库,存,存,、,、,在,在,制,制,品,品,增,增,加,加,产,品,品,积,积,压,压,造,造,成,成,不,不,良,良,发,发,生,生,资,金,金,回,回,转,转,率,率,低,低,材,料,料,、,、,零,零,件,件,过,过,早,早,取,取,得,得,影,响,响,计,计,划,划,弹,弹,性,性,及,及,生,生,产,产,系,系,统,统,的,的,适,适,应,应,能,能,力,力,制,造,造,过,过,多,多,/,过,早,早,是,是,浪,浪,费,费,只,是,是,提,提,前,前,用,用,掉,掉,了,了,费,费,用,用,（,（,材,材,料,料,费,费,、,、,人,人,工,工,费,费,）,）,而,而,已,已,，,，,并,并,无,无,其,其,它,它,好,好,处,处,会,把,把,等,等,待,待,的,的,浪,浪,费,费,隐,隐,藏,藏,起,起,来,来,，,，,掩,掩,盖,盖,稼,稼,动,动,不,不,够,够,的,的,问,问,题,题,会,使,使,制,制,程,程,间,间,积,积,压,压,在,在,制,制,品,品,，,，,制,制,程,程,时,时,间,间,变,变,长,长,，,，,现,现,场,场,工,工,作,作,空,空,间,间,变,变,大,大,会,产,产,生,生,搬,搬,运,运,、,、,堆,堆,积,积,的,的,浪,浪,费,费,使,先,先,进,进,先,先,出,出,的,的,工,工,作,作,产,产,生,生,困,困,难,难,会,造,造,成,成,库,库,存,存,空,空,间,间,的,的,浪,浪,费,费,损,失,缺,货,货,造,造,成,成,机,机,会,会,损,损,失,失,由,于,于,各,各,种,种,浪,浪,费,费,消,消,耗,耗,了,了,企,企,业,业,资,资,源,源,，,，,降,降,低,低,了,了,经,经,营,营,效,效,率,率,，,，,反,反,过,过,来,来,制,制,约,约,企,企,业,业,的,的,订,订,单,单,履,履,行,行,，,，,造,造,成,成,缺,缺,货,货,损,损,失,失,：,：,紧急订单造,成,成额外成本,延迟订单造,成,成额外成本,订单取消造,成,成利润损失,客户流失造,成,成市场机会,损,损失,货,缺,寻找浪费的,方,方法,人 (,Man ),是否遵循标,准,准？,工作效率如,何,何？,有解决问题,意,意识吗？,责任心怎样,？,？,还需要培训,吗,吗？,有足够经验,吗,吗？,是否适合于,该,该工作？,有改进意识,吗,吗？,人际关系怎,样,样？,身体健康吗,？,？,设备,( Machine),设备能力足,够,够吗？,能按规定工,艺,艺要求加工,吗,吗？,是否正确润,滑,滑了？,保养情况如,何,何？,是否经常出,故,故障？,工作准确度,如,如何？,设备布置正,确,确吗？,噪音如何？,设备数量够,吗,吗？,运转是否正,常,常？,寻找浪费的,方,方法,材料,( Material),数量是否足,够,够或太多？,是否符合质,量,量要求？,标牌是否正,确,确？,有杂质吗？,进货周期是,否,否适当？,材料浪费情,况,况如何？,材料运输有,差,差错吗？,是否对加工,过,过程足够注,意,意？,材料设计是,否,否正确？,质量标准合,理,理吗？,方法,( Method ),工艺标准合,理,理吗？,工艺标准提,高,高了吗？,工作方法安,全,全吗？,这种方法能,保,保证质量吗,？,？,这种方法高,效,效吗？,工序安排合,理,理吗？,工艺卡是否,正,正确？,温度和湿度,适,适宜吗？,通风和光照,良,良好吗？,前后道工序,衔,衔接好吗？,思维方式的,转,转变,浪费,浪费没有被,清,清晰定义或,者,者无法一目,了,了然,发生大问题,才,才解决,需要改进了,才,才行动,搬运,不良,加工,动作,等待,制造过多,浪费,浪费清晰可,见,见,明确了所有,的,的小的改进,机,机会，聚集,在,在一起就可,以,以获得大规,模,模的转变,持续改进,库存,LEAN,缺货,课程内容,管理人员角,色,色与成本意,识,识,基于活动的,成,成本管理,作,作业成本法,（,（,ABC,）,现场成本控,制,制的前提,损,损失分析,如何通过消,除,除浪费降低,成,成本,生产成本控,制,制的工具与,方,方法,工厂成本控,制,制体系建立,与,与管理,生产成本控,制,制的工具与,方,方法,降低成本的,原,原则,ECRS,成本控制管,理,理方法,成本控制与,降,降低的工具,现场管理的,三,三大利器,降低成本的,原,原则,ECRS,E,liminate,剔除不必要,的,的操作,C,ombine/change,组合,/,改变操作,R,eorganize/reduce,重组,/,减少工序,S,implify,简化、优化,工,工序,E.C.R.S.,A,B,C,D,E,操作,X:,操作,1.,剔除不必要,的,的工作,优化后的流,程,程顺序,A,B,D,E,2.,合并不同的,操,操作,A,E,3.,重新排定不,同,同的工作顺,序,序,B+D,A,E,4.,简化不同的,操,操作,B+D,F,B+D,问题,为什么,?,采取的行动,备注,在剔除、合并、变更操作或者减少操作步骤之后，我们就该去思考如何做才更好,顺序的变更可能导致连锁的剔除、合并与减少,改善操作的顺序可能会减少运费、测试或者控制,两个操作合并在一起做通常会比分开做节省资源和时间,通常情况下操作是被改善而不是剔除,为什么这个操作是必需的,?,可以剔除吗,?,为什么一定要在这里做,?,我们在哪里做会更合适,?,为什么我们这个时候进行这个操作，而不是其它时候,?,什么时候做会更合适,?,为什么要这个人来操作,?,谁来做会更合理,?,为什么我们这么做,?,有没有更简化或者更好的办法来做呢,?,该怎么做,?,What,目的是什么？,Where,在哪里进行操作？,When,什么时候进行操作,?,Who,谁来操作,?,How,怎么去做,?,剔除不必要的工作,合并或者变更,减少,合并或者更改时间或者顺序,减少,合并或者更换人员,简化或者改进方法,ECRS,ECRS&5W1H,生产成本控,制,制的工具与,方,方法,降低成本的,原,原则,ECRS,成本控制管,理,理方法,成本控制与,降,降低的工具,现场管理的,三,三大利器,成本控制管,理,理方法,工程型成本,控,控制,IE,工业工程,VE,价值工程,重视成本的,设,设计,系统型成本,控,控制,ERP(EnterpriseResource Planning),企业资源计,划,划管理系统,ABC(Activity Based Costing),管理,66,西格码,战略型成本,控,控制,外部委托,SCM,开放式采购,工程型成本,控,控制,IE,工业工程,VE,价值工程,重视成本的,设,设计,IE,工业工程的,定,定义,工业工程,(Industrial Engineering),是对有关人,员,员、物资、,设,设备、能源,和,和信息等组,成,成的整体系,统,统,(Integrated System),进行设计、,改,改进和实施,的,的学科。它,应,应用数学、,物,物理和社会,科,科学的专门,知,知识与技能,，,，并且使用,工,工程分析的,原,原理和方法,，,，对上述系,统,统可能取得,的,的成果予以,阐,阐述、预测,和,和评价,工业工程是,从,从事把人员,、,、原材料、,设,设备作为一,个,个整体系统,去,去发挥其功,能,能的科学；,它,它是进行经,营,营管理系统,方,方面的设计,、,、改善与设,置,置工作的学,科,科。为了规,定,定、预测、,评,评价经营管,理,理系统的成,果,果，运用数,学,学、自然科,学,学、社会科,学,学中的特定,知,知识，同时,使,使用技术分,析,析与归纳的,原,原理和方法,工业工程是,将,将基础科学,、,、工业知识,和,和一些方法,，,，在工业企,业,业与其它领,域,域中应用的,技,技术。为了,提,提高生产效,率,率，为了研,究,究某项政策,对,对其它政策,的,的经济有利,性,性，要对工,具,具准备