资源描述
单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国际项,目,目经理,资,资质认,证,证IPMPC级,案例：,深,深圳地,铁,铁第六,标,标段土,建,建工程,设,设计项,目,目,饶必伟,、,、杨忠,胜,胜、郑,东,东、朱,秀,秀忠、,孙,孙世家,胡,胡,彦,彦杰,2008.04.17,第一部,分,分,项,项目,经,经理汇,报,报,汇报人,：,：饶必,伟,伟,团队成,员,员,项目经理,饶必伟,组员,郑 东,组员,孙世家,组员,杨忠胜,组员,朱秀忠,团队分,工,工,项目团,队,队精神,精诚团,结,结,心,心心相,通,通,严把质,量,量,共,共创辉,煌,煌,项目工,作,作目录,第一部,分,分,项,项,目,目工作,范,范围描,述,述,第二部,分,分,项,项,目,目组织,机,机构,第三部,分,分,结,结,构,构分解,及,及进度,计,计划,第四部,分,分,人,人,力,力资源,及,及费用,第五部,分,分,项,项,目,目风险,分,分析,第六部,分,分,进,进,度,度及质,量,量控制,相,相关表,格,格,深圳地,铁,铁第六,标,标段位,于,于深圳,市,市繁华,商,商业街,华,华强路,与,与城市,主,主干道,深,深南中,路,路交界,附,附近的,深,深南大,道,道下，,该,该工程,是,是深圳,提,提升城,市,市品位,的,的形象,工,工程。,施工范,围,围为华,强,强路站,及,及科学,馆,馆至华,强,强路区,间,间工程,，,，其中,华,华强路,站,站长224m,，,，宽20m，,为,为三层,岛,岛式车,站,站，总,建,建筑面,积,积17000,平,平方米,，,，科华,区,区间为,双,双向单,洞,洞设计,，,，最大,埋,埋深14m,最,最小埋,深,深12m，全,长,长790.7m。,项目实,施,施时间,为,为2004年7月至2006年3,月,月，总,工,工期20个月,。,。,设计周,期,期为2003,年,年9月1日至2004年4,月,月30,日,日，设,计,计周期8个月,。,。,总投资14600万,元,元，其,中,中设计,费,费300万元,（,（按行,业,业规定,计,计算）,。,。,项目背,景,景,项目目标描述:深圳地铁第六标段土建工程设计,可交付成果,本项目设计文件,工期目标,2003年9月1日至2004年4月30日，设计周期8个月,费用目标,设计费300万元,项目目,标,标,项目名,称,称,深圳地,铁,铁第六,标,标段土,建,建工程,设,设计,项目目,标,标,深圳地,铁,铁第六,标,标段土,建,建工程,设,设计项,目,目,2003年9,月,月1日,至,至2004年4月30日,设,设计工,期,期8月,300,万,万元人,民,民币,交付物,交付物,完,完成准,则,则,符合国,家,家标准,及,及验收,规,规范要,求,求,阶段性,交,交付物,2、站,台,台设计,文,文件,3、交,通,通工程,设,设计文,件,件,工作描,述,述,隧道全,长,长790.7m，华,强,强路站,长,长224m,所需资,源,源,估计,技术人,员,员、财,力,力（资,金,金）、,物,物力（,勘,勘察设,计,计设备,）,）,1、隧,道,道土建,设,设计文,件,件,项目目,标,标描述,表,表,深圳地,铁,铁第六,标,标段土,建,建工程,设,设计,项目利,益,益相关,者,者分析,汇报人,：,：郑,东,东,第二部,分,分,项,项目,组,组织机,构,构介绍,项目组,织,织管理,中交二,公,公院有,限,限公司,一,一直采,用,用职能,式,式管理,模,模式，,主,主要职,能,能部门,有,有人力,资,资源部,、,、生产,经,经营部,、,、总工,程,程师办,公,公室、,财,财务部,、,、设计,处,处、勘,察,察处。,由于,深圳地,铁,铁第六,标,标段土,建,建工程,设,设计是,我,我院第,一,一次承,担,担的地,铁,铁项目,设,设计工,作,作,且,技术复,杂,杂、技,术,术要求,高,高(工,期,期较合,理,理)，,涉,涉及的,部,部门多,需要,公,公司各,部,部门通,力,力合作,，,，为此,，,，公司,高,高管层,决,决定采,用,用矩阵,式,式管理,模,模式对,本,本项目,进,进行管,理,理，经,公,公司高,管,管层同,意,意,项,目,目经理,部,部拟派,项,项目经,理,理，并,采,采用强,矩,矩阵式,组,组织结,构,构。,公司给,予,予本项,目,目经理,较,较大的,自,自主权,项目,经,经理能,最,最大限,度,度的控,制,制本项,目,目的人,力,力和资,金,金等资,源,源。参,加,加人员,在,在项目,经,经理的,领,领导下,，,，目标,责,责任明,确,确，相,互,互团结,协,协作，,保,保证项,目,目取得,成,成功。,中交二,公,公院组,织,织结构,总经理,经营生产部,总工办,人力资源部,财务部,设计处,项目经理部,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,工程师,工程师,工程师,项目经理,项目经理,项目经理,勘察处,工人,工人,工人,项目部,组,组织结,构,构,项目经理,综合部,隧道设计组,站台设计组,交通工程组,造价组,职员,职员,工程师,工程师,工程师,职员,工程师,工程师,工程师,工程师,工程师,工程师,工程师,工程师,工程师,勘察组,工人,工人,工人,项目,团,团队,中,中各,部,部门,职,职责,项目经理,全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理，并对最终项目的完成负,主要责任,负责对进度、质量进行管理,综合部,协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调;负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理,隧道设计组,负责负责隧道主体工程设计,站台设计组,负责华强路站台设计,交通工程组,负责交通工程设计,勘察组,负责地质勘探和地下管网调查,造价组,负责造价测算，并编制造价文件,第三,部,部分,结,结构,分,分解,及,及进,度,度计,划,划介,绍,绍,汇报,人,人：,孙,孙世,家,家,重大,里,里程,碑,碑事,件,件,项目,分,分解,（,（WBS,）,）原,则,则,项目,结,结构,分,分解,能,能把,项,项目,分,分解,开,开来,，,，可,以,以明,确,确表,达,达各,子,子项,的,的关,系,系和,不,不同,的,的工,作,作内,容,容，,且,且每,个,个子,项,项都,有,有一,定,定的,整,整体,性,性和,独,独立,性,性，,方,方便,进,进行,成,成果,评,评价,和,和责,任,任分,析,析。,项目,结,结构,分,分解,也,也是,进,进行,项,项目,进,进度,计,计划,控,控制,的,的基,础,础。,我们,制,制定,了,了本,项,项目,的,的结,构,构分,解,解（WBS）,图,图如,下,下：,工作,结,结构,分,分解,（,（WBS,）,）,深圳地铁六标段设计,前期工作110,隧道设计120,站台设计130,交通工程140,工程造价150,总体设计111,勘察112,总体方案121,洞身设计122,轨道设计123,排水设计124,总体方案131,基础设计132,建筑设计133,轨道设计134,总体方案141,供电照明设计142,通信监控设计143,收费系统设计144,审查160,项目管理170,图纸审查125,站内道路135,图纸审查136,图纸审查145,责任,分,分配,矩,矩阵,分,分析,q,上述,每,每项,工,工作,都,都指,定,定了,责,责任,部,部门,，,，明,确,确其,在,在项,目,目中,所,所承,担,担的,责,责任,。,。,q,责任,分,分配,矩,矩阵,见,见下,图,图：,责任,分,分配,矩,矩阵,项目,各,各工,作,作先,后,后关,系,系及,执,执行,时,时间,表,表,进度,计,计划,单,单代,号,号网,络,络图,甘特,图,图,第四,部,部分,人,人力,资,资源,及,及费,用,用介,绍,绍,汇报,人,人：,杨,杨忠,胜,胜,人力,及,及费,用,用等,资,资源,分,分解,说,说明,依据,：,：,WBS,、资,源,源需,求,求计,划,划、,资,资源,价,价格,、,、工,作,作延,续,续时,间,间等,；,；,方法,：,：,通过,甘,甘特,图,图将,各,各单,项,项工,作,作费,用,用至,上,上下,计,计算,得,得出,。,。,资源,价,价格,：,：工,程,程师,为,为7500元/月,，,，工,人,人为3000,元,元/,月,月,管理,人,人员,为,为,6000,元,元/,月,月,。,交付,物,物,：人,力,力资,源,源分,配,配表,和,和人,力,力资,源,源负,荷,荷图,和,和各,种,种费,用,用累,计,计曲,线,线,人力,资,资源,计,计划,表,表,人力,资,资源,及,及费,用,用分,解,解表,人工费用,固定费用,预留费用,1234,1500,266,时间,/,旬,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,人数,16,48,48,48,20,27,27,23,34,31,28,28,28,24,18,24,22,22,16,12,14,14,16,16,人力,资,资源,负,负荷,图,图,费用,负,负荷,图,图,费用,累,累计,曲,曲线,图,图,第五,部,部分,风,风险,分,分析,汇报,人,人：,朱,朱秀,忠,忠,风险,因,因素,分,分析,表,表,风险,对,对策,表,表,第六,部,部分,项,项目,计,计划,与,与控,制,制,汇报,人,人：,朱,朱秀,忠,忠,汇报,结,结束,
展开阅读全文