人力资源管理新趋势

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,人力資源管管理新思維維1-1,人力資源管管理新趨勢勢,企業資源離離不開之三三資源：,人力資源世紀紀企業最重重要資源,物力資源商品、設設備,財力資源資金,動態,靜態,商品靠人,去,去開發,設備靠人,力,力去應用,資金靠人,去,去理財籌,措,措,靜態沒,有,有經過應,用,用及運用,，,，它是不,會,會發揮任,何,何效應,企業資本,人力資源不不再是企業業所購買的的商品,人力資源己己成為企業業的,資本、資產,人力資源演演變,1980,以前,人事管理,把人當成可可以管控的的對象或商商品,人的管理理,以後,人力資源管管理,HRM,人變成企業業的資源,把人當成商商品,1990,人力資源發發展,HRD,有價值,更有價值,教育訓練,經營成效展展現,建構管理機機制(制制度化管管理),從行銷策略略下手(市場面面),人員培訓(每天執執行),人力資源過過去是當作作資源，現現在要看待待成資本及及資產,人力資源演演變,1980,以前,人事管理,把人當成可可以管控的的對象或商商品,人的管理理,以後,人力資源管管理,HRM,人變成企業業的資源,把人當成商商品,1990,人力資源發發展,HRD,有價值,更有價值,教育訓練,21世紀,人力資本,資產,創造企業價價值,人力優質化化,HRC,人力資源管管理新思維維1-2,人力資源演演變,1980,以前,人事管理,把人當成可可以管控的的對象或商商品,人的管理理,以後,人力資源管管理,HRM,人變成企業業的資源,把人當成商商品,1990,人力資源發發展,HRD,有價值,更有價值,教育訓練,21世紀,人力資本,資產,創造企業價價值,人力優質化化,HRC,人力資源結結構及特質質,人力資源之之解釋界定定：,總體人力資資源以國國家、社會會為基礎來來研究整個個人力結構構,勞動市場：勞動力結結構,個體人力資資源以企企業為基礎礎人力資源源結構重點點,人力資源結結構,功能別：,業,業務：生,產,產：技術,：,：行政,階層別：,高,高階：中,階,階：基層,：,：一般人,員,員,年齡別,方法用對,就,就會有效,到了,世,世紀不是,努,努力就能,成,成就事情,，,，而是靠,方,方法,人力資源,的,的重點強,調,調在如何,把,把企業人,力,力資源變,成,成有價值,性,性,人力資源特特質,世紀人人力資源特特質必須具具備多職能能化,通才、專,才,才、全才,世紀,人,人力資源,之,之第二特,質,質：價值,觀,觀,人力資源,國,國際化是,不,不可抵擋,的,的潮流,國際化：,未,未來的時,代,代，人力,資,資源是要,有,有國際觀,，,，避免失,去,去競爭力,人力資源管管理新思維維2-1,經營成效展展現,建構公司經經營機制,公司制度：章則彙編編、內控流流程,計劃經營：目標管理理、年度計計劃,從行銷策略略強化,企業開源,兩,兩大要項,：,：,市場策略,商品策略,進行人力,資,資源強化,提昇人力,效,效益,清楚管理,重,重點,管理重點,規劃人力,：,：台灣大,部,部份的企,業,業都會,成長擴大,人力盤點,職涯管理,創造人效(兼職,專職),規劃人力,中長期發展展計劃,未來組織規規劃,人力結構需需求預估,未來何種人人何種階階層多少少人,內升內內轉外募募,人力結構,人力預估,評估現有人人力,（人力盤點點）,發展計劃,建構調整整組織,工作分析,工作說明書書,工作規範,評估現有能能力,JOB工作作崗位,應做何事,將應做何事事,書面化整理理,所具備的資資格,、條件、技技能,人力調整,輪調汰換換,人力培訓,升遷,汰換,強化,補充,優質團隊,人力資源管管理新思維維2-2,評估現有人人力,（人力盤點點）,發展計劃,建構調整整組織,工作分析,工作說明書書,工作規範,評估現有能能力,JOB工作作岡位,應做何事,將應做何事事,書面化整理理,所具備的資資格,、條件、技技能,人力調整,輪調汰換換,人力培訓,升遷,汰換,強化,補充,優質團隊,職涯管理,職涯管理企業發展展個人生生涯,結合共生體制制,績效考核,訓練,升遷,待遇,優質團隊,人力預估,職涯體系,階層別,DST,OJT,DT,TT,高層主管,中層主管,基層主管,基層人員,部,門,專,業,訓,練,內,部,師,資,培,訓,新進,職 前 教 育,訓練,*知能、技技能提昇的動動作就是訓練練,層 功,次 能,層 功,次 能,層 功,次 能,層 功,次 能,儲 備,幹 部,儲 備,主 管,儲 備,經 營者者,強化工作技能能,提升工作知能能 及技能,人力資源管理理新思維3-1,Q&A(一),電化教育,VCR,PC,職前教育完成成才算正式上上任,勞動基準法規規定，所有的的企業，老闆闆與員工都要要簽勞動契約約,人資單位做的的是共同的東東西,Q&A(二),站在人資單位位的立場，一一定要重視人人力資源，因因為人力資源源是有價值值的,人力提昇，企企業也會跟著著提昇,忠於選擇，愛愛你的工作,人力績效提升升,選對人,從A到A+,執行力,成功的企業是是因為他選對對人,失敗的企業是是因為他沒有有選對人,人力資源開發發,企業要做人力力預估、人力力盤點,企業要何種人人,要何種人,做為升遷招招募依據就會會選對人,工作規範：資資格條件要清清楚（人格特特質、資歷、學歷、專長長、技能）,人力資源管理理新思維1-1,工作目標明確確化,目標計劃,落實計劃管理理,全員都要做年年度計劃,除生產線作作業員、連鎖鎖產業店員不需要寫,月份計劃,週進度,日重點,每個人認知工工作重點，,達成工作目標標,績效管理,績效考核,績效公式,光靠努力不是是萬能，世紀人力資資源要讓它有有效性及優質質化，一定要要用方法去領領導,績效OUTPUTINPUT,績效概念以以較少的人工工時投入，創創造較大的貢貢獻,OUTPUTINPUT,計劃性培訓,法法則,計劃性建立：儲備訓練制制度,計劃性培養,計劃性帶動,提昇績效,能力資源的應應用如可以加加上誘因會更更完美,如何加入激勵勵因子，創造造更大的人力力效益出現,有形：貨幣價價值表現,無形：成就的的追求、尊重重的設計,自主管理,責任中心制,事業部制,內部創業制,經營人力效益益要講求方法法,人力團隊是一一個資源,優質化過程是是我們所要用用心的,自負盈虧,演讲完毕，谢谢谢观看！,