商业组织终极版

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/10/10,0,组长：廖,廷,廷玉,成员：杨,雪,雪蓉欧平艳,丁,丁航,刘,刘涛,核对：廖,廷,廷玉,商业组织结构,形,形式的形,成,成与特点,传统的组,织,织结构形,式,式,现代的组,织,织结构形,式,式,新型的组,织,织结构形,式,式,目录,直线制,职能制,直线职能,制,制,传统的组,织,织结构形,式,式,在传统经济,中,中常见的,企,企业组织,结,结构形式,大,大致有,3,种，它们分,别,别是：,直,直线结构,，,，职能结,构,构，直线,职,职能结构,，,，这些组,织,织结构模,式,式大致形,成,成于资本,主,主义工业,化,化大 生,产,产时代，,其,其中以直,线,线制组织,结,结构模式,最,最为典型,，,，其影响,也,也最为广泛。,直线制组织结,构,构创造了,一,一种制度,，,，这种制,度,度能够有,效,效地管理,太,太量投,资,资、劳动,分,分工和资,本,本主义火,规,规模枧械,他,他生产。,直线制,特点,直线制,直线制,一条的等级链；,职能专业,化,分工；,权利翻责任的 一贯性政策；,工作的标准化。,职能式组织结构,，,，在职熊式组织,结,结稳孛，,组,组织获上,至,至下按,照,照相同职,能,能将各种,活,活动组织,起,起来。,职能制,职能制的,特,特点,1,高专业化管理,2,轻度分权管理,3,培养选拔人才,直线职能制组,织,织结构是现实中,运,运用得最,为,为广泛的,一,一个组织,形,形态，它,把,把直线制,结,结构与职,能,能制结构,结,结合起来,，,，以直线,为,为基础，,在,在各级行,政,政负责人,之,之下设置,相,相应的职,能,能部门，,分,分别从事,专,专业管理,，,，作为该,领,领导的参,谋,谋，实行,主,主管统一,指,指挥与职,能,能部门参,谋,谋、指导,相,相结合的,组,组织结构,形,形式。,直线职能,制,制,优点是：既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。,缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。,直线职能制的优缺,点,点,组织结构的优点,组织结构的缺陷,适用企业类型,直线制,1,命令统一,2,权责明确,3,组织稳定,1,缺乏横向联系,2,权力过于集中,3,对变化反应慢,小型组织,简单环境,职能制,1,高专业化管理,2,轻度分权管理,3,培养选拔人才,1,多头领导,2,权责不明,专业人组织,直线职能制,1,命令统一,2,职责明确,3,分工清楚,4,稳定性高,5,积极参谋,1,缺乏部门问交流,2,直线与参谋冲突,3,系统缺乏灵敏性,大中型组织,传统组织结构模式,比,比较分析,事业部,模拟分权,结,结构（模,拟,拟事业部制）,矩阵制,现代的组,织,织结构形,式,式,事业部是指以,某,某个产品,、,、地区或,顾,顾客为依,据,据，将相,关,关的研究,开,开发、采,购,购、生产,、,、销售等,部,部门结合,成,成一个相,对,对独立的,组,组织结构,形,形式。,事业部,事业部制,M,型组织结,构,构,单位企业,、,、分权组,织,织,部门化结,构,构,多元化,三个基本,要,要素,相对独立性的市场,相对独立的利益,相对独立的自主权,模拟分权,结,结构（模,拟,拟事业部,制,制）,模拟分,权,权制又,称,称“模,拟,拟分散,管,管理组,织,织结构,”,”，是,指,指为了,改,改善经,营,营管理,，,，认为,地,地企业,划,划分成,若,若干单,位,位，实,行,行模拟,独,独立经,营,营、单,独,独核算,的,的一直,管,管理组,织,织模式,。,。,优点：解决了大型企业的管理问题，使高层管理人员集中精力于战略问题。,缺点：目标明确困难、沟通效率低、集权分权难以明晰。,优点与缺点,矩阵制,矩阵制是由,两,两套管理系,统,统相结合而,形,形成的长方,形,形组织结构,，,，是在直线,职,职能制垂直,形,形态组织系,统,统的基础上,加,加上一套为,完,完成某项任,务,务而暂时设,立,立的横向项,目,目系统，是,一,一种“非长,期,期固定”的,组,组织。,矩阵制,加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；,具有较大的机动性；,促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰,组织的稳定性较差，人员管理的难度较大；,成员位置不固定，有临时观念，有时责任不够强,人员受双重领导，有时不易分清,。,优点,缺点,现代组织结构模,式,式比较分析,组织结构的优点,组织结构的缺陷,适用企业类型,事业部结构,1,有利于回避风险,2,有利于锻炼人才,3,有利于内部竞争,1,需要大昔管理人员,2,企业内部缺乏沟通,大中型、特大型组织,分权结构,1,权责一致,2,自我管理,3,中度分权,1,分权不彻底,2,沟通效率低,3,素质要求高,高度规模 集中型组织,矩阵结构,1,密切配合,2,反应灵敏,3,节约资源,1,双重性领导,2,组织不稳定,协作性组织,团队结构制,虚拟结构制,无界限组织,新型的组织,结,结构形式,当管理人员,动,动用团队作,为,为协调组织,活,活动的主要,方,方式时，其,组,组织形态为,团,团队结构。,团队结构制,打破部门,界,界限，并把,决,决策权下放,到,到团队成员,，,，要求成员,既,既全又专，,团,团队负责活,动,动的全部责,任,任。,团队组织适,合,合于组织中,具,具有特定的,期,期限和工作,绩,绩效标准的,某,某些重要任,务,务，或者任,务,务是独特、,不,不常见的，,需,需要跨职能,界,界限的专门,技,技能。,团队作为,对,对官僚结构的补充，既,提,提高了标准化的效率，又,增,增强了灵活,性,性，是一种,自,自我管理的,团,团队。,特点,团队与群体,的,的区别,团队：共同努力、集体协作；群体：个人贡献的总和。,团队：成果既要个体负责，又要共同负责；群体：成果个体负责。,团队：共同兴趣目标、共同的承诺；群体：共同兴趣目标。,团队：技能是相互补充；群体：随机或不同的。,团队：具有较大的自主权；群体：严密监控。,虚拟组织结构，,也,也称为网络,型,型组织，虚,拟,拟组织结构,是,是一种只有,很,很精干的核,心,心机构，以,契,契约关系的,建,建立和维持,为,为基础，依,靠,靠外部机构,进,进行制造，,销,销售或其他,重,重要业务经,营,营活动的组,织,织结构形式,。,。,虚拟结构制,特征,快速,灵捷,经济,无界限组织是现代信息通,讯,讯技术发展,后,后产生的一,种,种新的组织,。,。该组织寻,求,求消除传统,组,组织指挥链,带,带来的限制,，,，让控制幅,度,度无限扩大,，,，并用授权,的,的团队来取,代,代各种职能,部,部门,。,无界限组织,通过建立跨级层小组、决策参与制和全方位业绩评价体系等，在一定程度上消除组织纵向结构上的界限。,用跨职能小级代替职能部门，以及实现不同职能领域之间的人员横向转移和轮换，来减少组织横向结构上的界限。,突破地理距离带来的家庭所在地与工作地点之间的隔绝，实行家中上班制度。,通过战略联盟和组织，建立顾客之间的联系渠道等，尽力打破组织与组织环境之间的界限。,特点,谢谢,