企业战略分析与战略选择

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,September 2002,NJU 贾良定,*,第二十,一,一讲,企,企业,战,战略分,析,析与选,择,择,1、企,业,业战略,分,分析的,阶,阶段,2、战,略,略分析,与,与选择,的,的方法,September2002,1,NJU,贾,贾良,定,定,战略分,析,析与选,择,择,定量战略计划评价矩阵,阶段3:战略选择,大战略矩阵,内部-外部矩阵,波士顿矩阵(BCG矩阵),战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵),SWOT分析,阶段2:战略匹配,内部因素评价矩阵,竞争组合矩阵,外部因素评价矩阵,阶段1:信息输入,定量分析方法,阶段,September2002,2,NJU,贾,贾良,定,定,外部因,素,素评价,矩,矩阵(EFE_Matrix),建立EFE矩,阵,阵的五,个,个步骤,：,：,1.,列,列出在,外,外部分,析,析过程,中,中确认,的,的关键,因,因素。,因素总,数,数在10-20个之,间,间；,因素包,括,括影响,企,企业和,所,所在产,业,业的各,种,种机会,与,与威胁,；,；,首先列,举,举机会,，,，然后,列,列举威,胁,胁；,尽量具,体,体，可,能,能时采,用,用百分,比,比、比,率,率和对,比,比数字,。,。,September2002,3,NJU,贾,贾良,定,定,2.赋,予,予每个,因,因素以,权,权重。,数值由0.0(不重,要,要)到1.0(非常,重,重要),；,；,权重反,映,映该因,素,素对于,企,企业在,产,产业中,取,取得成,功,功的影,响,响的相,对,对大小,性,性；,机会往,往,往比威,胁,胁得到,更,更高的,权,权重，,但,但当威,胁,胁因素,特,特别严,重,重时也,可,可得到,高,高权重,；,；,确定权,重,重的方,法,法：对,成,成功的,和,和不成,功,功竞争,者,者进行,比,比较，,以,以及通,过,过集体,讨,讨论而,达,达成共,识,识；,所有因,素,素的权,重,重总和,必,必须等,于,于1。,September2002,4,NJU,贾,贾良,定,定,3.,按,按照企,业,业现行,战,战略对,关,关键因,素,素的有,效,效反应,程,程度为,各,各关键,因,因素进,行,行评分,。,。,分值范,围,围1-4；,4代表,反,反应很,好,好，3,代,代表反,应,应超过,平,平均水,平,平；2,代,代表反,应,应为平,均,均水平,；,；1代,表,表反应,很,很差；,评分反,映,映了企,业,业现行,战,战略的,有,有效性,，,，因此,它,它是以,公,公司为,基,基准的,；,；,步骤2,的,的权重,是,是以产,业,业为基,准,准的。,September2002,5,NJU,贾,贾良,定,定,4.,用,用每个,因,因素的,权,权重乘,以,以它的,评,评分，,即,即得到,每,每个因,素,素的加,权,权分数,。,。,5.,将,将所有,因,因素的,加,加权分,数,数相加,，,，以得,到,到企业,的,的总加,权,权分数,。,。,September2002,6,NJU,贾,贾良,定,定,September2002,7,NJU,贾,贾良,定,定,该矩阵,用,用于确,认,认企业,的,的主要,竞,竞争对,手,手及相,对,对于该,企,企业的,战,战略地,位,位，以,及,及主要,竞,竞争对,手,手的特,定,定优势,与,与弱点,。,。,CPM,与,与EFE中的,权,权重与,总,总加权,分,分数涵,义,义相同,。,。,竞争组,合,合矩阵(CP_Matrix),September2002,8,NJU,贾,贾良,定,定,CPM,与,与EFE之间,区,区别：,CPM,中,中的关,键,键因素,更,更为笼,统,统，它,们,们不包,括,括具体,的,的或实,际,际的数,据,据，而,且,且可能,集,集中于,内,内部问,题,题；,CPM,中,中的因,素,素不像EFE,中,中的那,样,样划分,为,为机会,与,与威胁,两,两类；,在CPM中，,竞,竞争公,司,司的评,分,分和总,加,加权分,数,数可以,与,与被分,析,析公司,的,的相应,指,指标相,比,比较，,这,这一比,较,较分析,可,可提供,重,重要的,内,内部战,略,略信息,。,。,September2002,9,NJU 贾,良,良定,September2002,10,NJU 贾,良,良定,内部因素评,价,价矩阵(IFE_Matrix),这一工具总,结,结和评价了,企,企业各职能,领,领域的优势,与,与弱点，并,为,为确定和评,价,价这些领域,间,间的关系提,供,供基础。,建立IFE,矩,矩阵需要靠,直,直觉性的判,断,断。,对矩阵中因,素,素的透彻理,解,解比实际数,字,字更为重要,。,。,September2002,11,NJU 贾,良,良定,建立IFE,矩,矩阵的五个,步,步骤：,1.列出,在,在外部分析,过,过程中确认,的,的关键因素,。,。,因素总数在10-20,个,个之间；,因素包括优,势,势和弱点两,个,个方面；,首先列举优,势,势，然后列,举,举弱点；,尽量具体，,可,可能时采用,百,百分比、比,率,率和对比数,字,字。,September2002,12,NJU 贾,良,良定,2.赋予每,个,个因素以权,重,重。,数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；,权重反映该,因,因素对于企,业,业在产业中,取,取得成功的,影,影响的相对,大,大小性；,无论关键因,素,素是内部优,势,势还是弱点,，,，对企业绩,效,效有较大影,响,响的因素就,应,应当得到较,高,高的权重。,确定权重的,方,方法：对成,功,功的和不成,功,功竞争者进,行,行比较，以,及,及集体讨论,的,的共识；,所有因素的,权,权重总和必,须,须等于1。,September2002,13,NJU 贾,良,良定,3.为各,关,关键因素进,行,行评分。,分值范围1-4；,1代表重要,弱,弱点，2代,表,表次要弱点,；,；3代表次,要,要优势；4,代,代表重要优,势,势；,评分以公司,为,为基准；,步骤2的权,重,重以产业为,基,基准。,4.用每,个,个因素的权,重,重乘以它的,评,评分，即得,到,到每个因素,的,的加权分数,。,。,5.将所,有,有因素的加,权,权分数相加,，,，得到企业,的,的总加权分,数,数。,September2002,14,NJU 贾,良,良定,September2002,15,NJU 贾,良,良定,SWOT矩,阵,阵(SWOT_Matrix),帮助管理者,制,制定如下四,类,类战略的重,要,要匹配工具,：,：SO、WO、ST、WT战略。,考察关键外,部,部与内部因,素,素是建立SWOT矩阵,中,中最困难部,分,分。,它要求有良,好,好的判断，,而,而且不存在,一,一种最佳的,匹,匹配。,September2002,16,NJU 贾,良,良定,September2002,17,NJU 贾,良,良定,建立SWOT矩阵的八,个,个步骤：,1.列出,公,公司的关键,外,外部机会。,2.列出,公,公司的关键,外,外部威胁。,3.列出,公,公司的关键,内,内部优势。,4.列出,公,公司的关键,内,内部弱点。,5.将S,与,与O相匹配,并,并记录SO,战,战略。,6.将W,与,与O相匹配,并,并记录WO,战,战略。,7.将S,与,与T相匹配,并,并记录ST,战,战略。,8.将W,与,与T相匹配,并,并记录WT,战,战略。,September2002,18,NJU 贾,良,良定,September2002,19,NJU 贾,良,良定,SPACE,矩,矩阵的轴线,代,代表了两个,内,内部因素(,财,财务优势和,竞,竞争优势),，,，两个外部,因,因素(环境,稳,稳定性和产,业,业优势)。,SPACE,矩,矩阵的4个,象,象限表明进,取,取、保守、,防,防御和竞争,这,这4种战略,最,最合适于特,定,定的企业。,战略地位,与,与行动矩,阵,阵(SPACE_Matrix),September 2002,20,NJU,贾,贾良定,September 2002,21,NJU,贾,贾良定,建立SPACE矩,阵,阵的步骤,：,：,1.选择,构,构成财务,优,优势、竞,争,争优势、,环,环境稳定,性,性和产业,优,优势的一,组,组变量。,2.对构,成,成FS和IS轴的,各,各变量给,予,予从+1(最差),到,到+6(,最,最好)的,评,评分值；,对,对构成ES和CA,轴,轴的各变,量,量给予从-1(最,好,好)到-6(最差)的评分,值,值；,3.,将,将,各,各,数,数,轴,轴,所,所,有,有,变,变,量,量,的,的,评,评,分,分,相,相,加,加,，,，,再,再,分,分,别,别,除,除,以,以,各,各,数,数,轴,轴,变,变,量,量,总,总,数,数,，,，,得,得,出,出FS,、,、CA,、,、IS,、,、ES,各,各,自,自,的,的,平,平,均,均,分,分,数,数,。,。,September2002,22,NJU,贾,贾,良,良,定,定,4.,将,将FS,、,、CA,、,、IS,、,、ES,各,各,自,自,的,的,平,平,均,均,值,值,标,标,在,在,各,各,自,自,数,数,轴,轴,上,上,。,。,5.,将,将x,轴,轴,上,上,的,的,两,两,个,个,分,分,数,数,相,相,加,加,，,，,其,其,结,结,果,果,标,标,在,在x,轴,轴,上,上,；,；,将,将y,轴,轴,上,上,的,的,两,两,个,个,分,分,数,数,相,相,加,加,，,，,结,结,果,果,标,标,在,在y,轴,轴,上,上,。,。,标,标,出,出x,、,、y,数,数,值,值,的,的,交,交,点,点,。,。,.,自,自SPACE,矩,矩,阵,阵,原,原,点,点,至,至x,、,、y,数,数,值,值,的,的,交,交,点,点,画,画,一,一,条,条,向,向,量,量,。,。,这,这,一,一,向,向,量,量,表,表,明,明,企,企,业,业,可,可,采,采,取,取,的,的,战,战,略,略,类,类,型,型,：,：,进,进,取,取,、,、,保,保,守,守,、,、,竞,竞,争,争,或,或,防,防,御,御,。,。,September2002,23,NJU,贾,贾良,定,定,Aggressive,市场渗,透,透，市,场,场开发,前向/后,向,向/,横,横向,一,一体,化,化,混合/同,心,心多,元,元化,Competitive,前向/后,向,向/,横,横向,一,一体,化,化,市场,渗,渗透,，,，市,场,场开,发,发、,产,产品,开,开发,或,或组,建,建合,资,资企,业,业,Conservative,市场,渗,渗透,，,，市,场,场开,发,发,同心,多,多元,化,化,Defensive,收缩/剥,离,离/,清,清算,同心,多,多元,化,化,FS,ES,CA,IS,September2002,24,NJU,贾,贾良,定,定,波士,顿,顿矩,阵,阵(BCG_Matrix),BCG_Matrix,和,和IE_Matrix,都,都,是,是为,了,了促,进,进多,部,部门,经,经营,企,企业,的,的战,略,略制,定,定而,专,专门,设,设计,的,的决,策,策方,法,法。,相对,市,市场,份,份额,：,：分,部,部在,其,其本,产,产业,市,市场,份,份额,与,与该,产,产业,最,最大,竞,竞争,公,公司,的,的市,场,场份,额,额之,比,比。,产业,增,增长,速,速度,：,：一,般,般用,产,产业,销,销售,增,增长,率,率代,替,替。,September2002,25,NJU,贾,贾良,定,定,业务,单,单位,在,在其,产,产业,中,中的,相,相对,市,市场,份,份额,产业,销,销售,增,增长,率,率(,百,百分,比,比),1,明星业务单位,问题或幼童单位,金牛业务单位,瘦狗,高,1.0,中,0.5,低,0.0,高 +20,中 0,低 -20,September2002,