库存分析与控制.

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第四讲,库,库,存,存分析,与,与控制,一、库,存,存的基,本,本概念,二、库,存,存分析,与,与控制,三、单,周,周期库,存,存模型,四、多,周,周期库,存,存模型,什么是,库,库存？,怎样看,待,待库存,？,？,库存问,题,题的分,类,类,ABC,分类,经济批,量,量EOQ,经济生,产,产批量EPL,有价格,折,折扣的,最,最佳订,货,货量,一 什,么,么是库,存,存？,库存：Inventory,狭义：,库,库存是,存,存放在,仓,仓库里,的,的物品,广义：,一,一切闲,置,置的用,于,于未来,的,的资源,，,，包括,人,人、财,、,、物和,信,信息。,生产管,理,理中主,要,要讨论,的,的是物,料,料库存,。,。,制造企,业,业的,物料,库存包,括,括：原,材,材料库,存,存、,在,在制,品,品库存,、,、成,品,品库存,。,。,原材料,库,库存：,原,原材料,、,、标准,件,件，配,套,套件,等由物,资,资供应,部,部门采,购,购。,在制品,库,库存：,自,自制零,件,件、外,协,协件等,由,由生,（WIP,）,）,产,产,部,部门,和,和外,协,协厂,家,家制,造,造。,成品,仓,仓库,：,：,产,产,品,品和,独,独立,需,需求,的,的配,件,件，,经销售部,门,门销售。,库存的基,本,本概念,1、库存,的,的定义,一般地讲,，,，库存是,指,指一切闲,置,置的用于,未,未来的资,源,源。它涉,及,及企业系,统,统所有输,入,入、转换,和,和输出。,输入,：人力、,资,资金、设,备,备、原材,料,料、能源,等,等；,转换,：在制品,；,；,输出,：成品；,库存的基,本,本概念,库存的基,本,本概念,可以看出,，,，物料在,转,转化过程,中,中各个状,态,态间（从,原,原材料、,毛,毛坯、零,件,件到部件,）,）会存在,闲,闲置状态,，,，这种处,于,于闲置状,态,态的物料,就,就是库存,。,。,库存的基,本,本概念,2、库存,的,的利弊,库存的好,处,处：,应付各种,变,变化，起,到,到应急和,缓,缓冲作用,；,；,防止短缺,，,，缩短供,货,货周期；,提高对用,户,户的响应,性,性；,通过库存,吸,吸收季节,性,性需求波,动,动，维持,生,生产过程,均,均衡、平,稳,稳；,通过在制,品,品库存维,持,持生产过,程,程的连续,性,性，使生,产,产不中断,；,；,库存的基,本,本概念,2、库存,的,的利弊,库存的弊,端,端：,占用大量,的,的资金；,企业要支,付,付库存维,持,持费（管,理,理费、场,地,地费等）,，,，从而影,响,响企业的,利,利润；,库存掩盖,了,了生产经,营,营中的各,种,种矛盾；,库存的基,本,本概念,3、二个,指,指标,库存周转,率,率：,一定期间,内,内的已消,耗,耗量 /,同,同期间,内,内的平均,库,库存,或,一定期间,内,内的已消,耗,耗金额/ 同期,间,间内的平,均,均库存金,额,额,库存周转,周,周期,（月）=12 /,一,一年的,库,库存周转,率,率,库存周转,率,率越大即,周,周转周期,越,越短越好,。,。,库存的基,本,本概念,4、库存,系,系统分类,1）,单周期库,存,存与多周,期,期库存,。,单周期库,存,存,：也称为,一,一次性订,货,货问题，,即,即某物料,在,在一定时,期,期内只订,货,货一次，,消,消耗完也,不,不再补充,订,订货，其,库,库存时间,不,不会太长,。,。,一般地讲,，,，对于单,周,周期需求,，,，其定货,量,量就等于,需,需求预测,量,量，因此,，,，库存控,制,制的关键,是,是确定或,估,估计需求,量,量。,库存的基本,概,概念,多周期库存,：又称重复,性,性订货问题,，,，即对某物,料,料的需求在,较,较长的时间,内,内是重复的,、,、连续的，,其,其库存需要,不,不断地补充,。,。,实际生产中,，,，大多数库,存,存问题都是,多,多周期库存,，,，它是人们,研,研究的重点,。,。,库存的基本,概,概念,2）,独立需求与,相,相关需求库,存,存,独立需求,：用户（或,环,环境）对企,业,业系统输出,的,的需求。如,企,企业生产的,产,产成品，提,供,供给其他企,业,业继续加工,的,的半成品。,其,其需求量是,不,不确定的，,一,一般可通过,预,预测的方法,来,来估算。,库存的基本,概,概念,相关需求,：又称为非,独,独立需求，,是,是指生产系,统,统内部物料,转,转化各环节,之,之间所发生,的,的需求，它,依,依附于独立,需,需求，可根,据,据独立需求,精,精确地计算,出,出来。如自,行,行车与轮胎,之,之间的关系,。,。,相关需求可,以,以是垂直方,向,向的（与其,零,零部件之间,垂,垂直相关）,，,，也可以是,水,水平方向的,（,（与附件、,包,包装物之间,水,水平相关）,。,。,库存分析与,控,控制,正因为库存,在,在企业管理,实,实践中有正,、,、反两方面,的,的影响，所,以,以，如何降,低,低库存的付,作,作用，强化,其,其正面影响,，,，做到让浪,费,费最少而又,能,能保证生产,经,经营正常进,行,行，一直是,库,库存分析与,控,控制所追求,的,的目标。,库存分析与,控,控制,库存分析与,控,控制主要解,决,决以下几个,问,问题：,采用何种分,析,析与控制方,法,法；（物料,分,分类）,定货量是多,少,少（批量问,题,题）；,何时定货（,定,定货点问题,）,）；,库存分析与,控,控制,1、,ABC分类,1）基本思,想,想：,ABC分类,采,采用的指导,思,思想是20-80原则,，,，即20%,左,左右的因素,占,占有（或提,供,供）80%,的,的成果，实,际,际上采用的,是,是重点管理,法,法的思想，,试,试图通过对,物,物料的分类,，,，找出占用,大,大量资金的,少,少数物料加,以,以重点管理,和,和控制。,库存分析与,控,控制,A类物料：,占,占用了65%80%,的,的价值的15%20%的物品；,B类物料：,占,占用了15%20%,的,的价值的30%40%的物品；,C类物料：,占,占用了5%15%的,价,价值的40%55%,的,的物品；,库存分析与,控,控制,2）ABC,分,分类结果的,运,运用,A类物品：,应,应集中力量,进,进行分析与,控,控制以减少,库,库存，要较,准,准确地确定,定,定货点和定,货,货量；,B类物品：,进,进行正常地,控,控制，可按,经,经济批量定,货,货；,C类物品：,尽,尽可能简单,地,地控制，可,保,保持较大的,库,库存；,库存分析与,控,控制,2、几种典,型,型的库存控,制,制系统,在库存控制,系,系统中,不可控的因,素,素是,：需求、订,货,货提前期；,可控的是,：一次订多,少,少（订货量,）,）、何时提,出,出订货（订,货,货点）；,库存控制就,是,是要,：确定订货,点,点和定货量,目标,：服务水平,最,最高，总费,用,用最低。,库存分析与,控,控制,1）定量订,货,货系统,订货点和订,货,货量固定不,变,变；,在日常生产,活,活动中连续,不,不断地检查,库,库存水平，,当,当库存量下,降,降到订货点,时,时就发出订,货,货通知，每,次,次按相同的,订,订货量Q补,充,充库存；,关键是要确,定,定Q、RL,；,；,A类物资可,采,采用此法进,行,行控制；,库存分析与,控,控制,2）定期订,货,货系统,有一个预定,的,的库存水平,（,（HSL）,；,；,按预先确定,的,的周期检查,库,库存水平并,随,随后提出订,货,货，将库存,补,补充到预定,的,的目标水平,；,；,该系统没有,订,订货点，每,次,次定期检查,，,，在现有库,存,存量的基础,上,上补充订货,；,；,关键是要确,定,定固定检查,期,期（T）和,预,预定的库存,水,水平（HSL）；,库存分析与,控,控制,3）最大最,小,小系统,有一个预定,的,的最大库存,水,水平（S）,和,和最小库存,水,水平（s）,；,；,订货策略：,按,按预先确定,的,的周期检查,库,库存水平，,当,当库存量小,于,于s时，提,出,出订货，将,库,库存补充到,预,预定的目标,水,水平（S）,；,；当库存量,大,大于s时，,不,不提出订货,；,；,该系统没有,订,订货点，每,次,次定期检查,，,，通过比较,现,现有库存量,与,与s的大小,来,来决定是否,补,补充订货；,关键是要确,定,定固定检查,期,期（T）和S、s；,单周期库存,模,模型,基本思路：,订货量等于,需,需求预测量,库存控制的,关,关键：确定,或,或估计需求,量,量,预测误差的,存,存在导致二,种,种损失（成,本,本）：,欠储（机会,）,）成本：需,求,求量大于订,货,货量导致缺,货,货而造成的,损,损失。,超储（陈旧,）,）成本：需,求,求量小于订,货,货量导致超,储,储而造成的,损,损失。,机会成本,或,或超储成本,对,对最佳订货,量,量的确定起,决,决定性的作,用,用,单周期库存,模,模型,1、期望损,失,失最小法,比较不同订,货,货量下的期,望,望损失，取,期,期望损失最,小,小的订货量,作,作为最佳订,货,货量。,单周期库存,模,模型,已知：,单位成本：C/件，单,位,位售价：P/件,降价处理：S/件,则：,单件机会成,本,本：C,u,=P -C,单件超储成,本,本：C,o,=C-S,当订货量为Q时，期望,损,损失为：,式中P(d),为实际需求,量,量为d时的,概,概率,单周期库存,模,模型,某商店挂历,需,需求的分布,率,率：,单周期库存,模,模型,2、期望利,润,润最大法,比较不同订,货,货量下的期,望,望利润，取,期,期望利润最,大,大的订货量,作,作为最佳订,货,货量。,单周期库存,模,模型,已知：,单位成本：C/件，单,位,位售价：P/件,降价处理：S/件,则：,单件机会成,本,本：C,u,=P -C,单件超储成,本,本：C,o,=C-S,当订货量为Q时，期望,利,利润为：,式中P(d),为实际需求,量,量为d时的,概,概率,单,周,周,期,期,库,库,存,存,模,模,型,型,某,商,商,店,店,挂,挂,历,历,需,需,求,求,的,的,分,分,布,布,率,率,：,：,单,周,周,期,期,库,库,存,存,模,模,型,型,3,、,、,边,边,际,际,分,分,析,析,法,法,假,设,设,：,：,订,订,货,货,量,量,为,为D,；,；,实,际,际,上,上,需,需,要,要D,的,的,概,概,率,率,为,为P,（,（D,）,）,（,（,即,即,实,实,际,际,需,需,求,求,量,量,大,大,于,于,等,等,于,于D,的,的,概,概,率,率,）,）,；,；,则,实,实,际,际,上,上,不,不,需,需,要,要D,的,的,概,概,率,率,为,为1-P,（,（D,）,）,。,。,单,周,周,期,期,库,库,存,存,模,模,型,型,已,知,知,：,：,单,位,位,成,成,本,本,：,：C/,件,件,，,，,单,单,位,位,售,售,价,价,：,：P/,件,件,降,价,价,处,处,理,理,：,：S/,件,件,则,：,：,单,件,件,机,机,会,会,成,成,本,本,：,：C,u,=P-C,单,件,件,超,超,储,储,成,成,本,本,：,：C,o,=C-S,计,算,算,临,临,界,界,概,概,率,率P,（,（D*,）,）,：,：,P,（,（D*,）,）C,u,=1-P,（,（D*,）,）C,o,P,（,（D*,）,）=C,o,/,（,（C,o,+C,u,）,单,周,周,期,期,库,库,存,存,模,模,型,型,则,：,：,使,使,得,得P,（,（D,）,）=P,（,（D*,）,）,的,的,订,订,货,货,量,量,即,即,为,为,最,最,佳,佳,订,订,货,货,量,量,。,。,或者：,满,满足条,件,件：P（D,）,）P,（,（D*,）,）,且,P（D,）,）-P（D*）为,最,最小所,对,对应的D即为,最,最优订,货,货量。,例如：,圣,圣诞树,需,需求量,的,的概率,分,分布,多周期,库,库存模,型,型,与库存,有,有关的,费,费用,随库存,增,增加而,增,增加的,费,费用,资金成,本,本,仓库费,税收、,保,保险费,陈旧变,质,质造成,的,的损失,随库,存,存增,加,加而,减,减少,的,的费,用,用,订货,费,费（,调,调整,费,费）,价格,折,折扣,缺货,损,损失,费,费,多周,期,期库,存,存模,型,型,多周,期,期库,存,存模,型,型,1、,经,经济,订,订货,批,批量,（,（EOQ,）,）,使库,存,存总,费,费用,最,最小,的,的订,货,货批,量,量即,为,为,经济,订,订货,批,批量,。,C,购,购买,的,的单,位,位货,物,物的,成,成本,；,；D,年,总,总需,求,求量,；,；,S,每,每次,订,订货,发,发生,的,的费,用,用（,与,与供,应,应商,的,的联,系,系费,、,、采,购,购人,员,员旅,差,差费,等,等）,；,；,H,单,单位,货,货物,每,每年,的,的存,储,储成,本,本（H=C,h，h为,一,一常,数,数，,库,库存,保,保管,费,费用,率,率）,；,；,Q,订,订货,批,批量,；,；TC,年,库,库存,总,总费,用,用；,多周,期,期库,存,存模,型,型,平均,库,库存,量,量=,Q/2,年总,成,成本,：TC=C,D+,（,（D/Q,）,）,S+,（,（Q/2,）,）,H,在经,济,济订,货,货批,量,量为EOQ时,，,，,年订,货,货次,数,数,为：,n=D/EOQ,订货,点,点,为：RL=d,LT,d为,需,需求,率,率，,即,即单,位,位时,间,间内,的,的需,求,求量,；,；LT为,订,订货,提,提前,期,期。,多周,期,期库,存,存模,型,型,例1,：,：某,公,公司,以,以单,价,价10元,每,每年,购,购入8000,单,单位,某,某种,产,产品,，,，每,次,次订,货,货费,用,用为30,元,元，,资,资金,年,年利,息,息率,为,为12%,，,，仓,储,储费,用,用按,所,所存,储,储货,物,物价,值,值的18%计,算,算。,若,若每,次,次订,货,货的,提,提前,期,期为2周,，,，试,求,求经,济,济订,货,货批,量,量、,最,最低,年,年总,成,成本,、,、年,订,订货,次,次数,和,和订,货,货点,（,（一,年,年按52,周,周计,算,算）,。,。,多周,期,期库,存,存模,型,型,2、,经,经济,生,生产,批,批量,（,（EPL,）,）,在EOQ,模,模型,中,中，,认,认为,库,库存,的,的补,充,充是,瞬,瞬时,交,交货,的,的，,而,而实,际,际生,产,产中,往,往往,存,存在,边,边消,耗,耗边,补,补充,的,的情,况,况。,这,这样,就,就会,出,出现,以,以下,情,情况,：,：,当生,产,产能,力,力大,于,于需,求,求时,，,，库,存,存是,逐,逐渐,增,增加,的,的，,因,因而,生,生产,过,过程,是,是间,断,断的,；,；,当生,产,产能,力,力小,于,于或,等,等于,需,需求,时,时，,生,生产,过,过程,是,是连,续,续的,，,，不,存,存在,成,成品,库,库存,；,；,因此,，,，这,种,种库,存,存就,要,要解,决,决多,大,大的,生,生产,批,批量,最,最经,济,济的,问,问题,。,。,多周,期,期库,存,存模,型,型,多周,期,期库,存,存模,型,型,假设,：,：C,单,位,位生,产,产成,本,本；D,年,年总,需,需求,量,量；S,每,次,次生,产,产的,生,生产,准,准备,费,费；H,单,单位,货,货物,每,每年,的,的存,储,储成,本,本；,Q一次,生,生产的批,量,量； p,生产率,（,（单位时,间,间的产量,）,）；,r需求,率,率（单位,时,时间的出,库,库量，rp）；,TC年,总,总成本；RL,订,订货点；LT,生产提,前,前期；,则经济生,产,产批量为,：,：,多周期库,存,存模型,最大库存,：Q,1,= t,p,（p-r,）,）=Q（p-r）/ p,平均库,存,存,= Q,1,/ 2=Q（p-r,）,）/,（,（2p,）,）,年总成本,：,TC=C,D+（D/Q）,S+ Q,（,（p-r）/ （2p,）,）,H,年生产次数,：,n=D /EPQ,订货点,：RL=r,LT,多周期库存,模,模型,例1：某公,司,司每年需生,产,产A产品20000单,位,位，一年按250 个,工,工作日计算,。,。生产率为,每,每天100,个,个单位，生,产,产提前期为4天。单位,产,产品的生产,成,成本为50,美,美元，单位,产,产品的年储,存,存成本为10美元，每,次,次生产的生,产,产准备费用,为,为20美元,。,。求EPQ,、,、t,p,、年生产次,数,数、定货点,和,和最低年总,成,成本。,多周期库存,模,模型,3、有数量,折,折扣的经济,订,订货批量,问题的提出,：,：,实际中，存,在,在这样的情,况,况：若订购,量,量足够大，,则,则单价可低,些,些（即存在,折,折扣），那,么,么，企业是,否,否应该增加,订,订货呢 ？,按数量折扣,订,订货的优点,：,：单价较低,、,、年订购成,本,本较低、较,少,少发生缺货,、,、装运成本,也,也较低；但,缺,缺点是：库,存,存量大、存,储,储费用高、,存,存货周转慢,且,且容易陈旧,；,；,是否增加订,货,货关键要看,是,是否有净收,益,益；,多周期库存,模,模型,订货批量的,确,确定：,取最低价格,计,计算EOQ，若EOQ可行（即,按,按EOQ订,货,货能取得对,应,应的折扣）,，,，则EOQ,即,即为最优订,货,货批量。否,则,则转下一步,；,；,取次低价格,计,计算EOQ,，,，若EOQ,可,可行（即按EOQ订货,能,能取得对应,的,的折扣），,则,则计算订货,量,量为EOQ,时,时的总成本,和,和所有大于EOQ的数,量,量折扣点所,对,对应的总成,本,本，其中最,小,小的总成本,所,所对应的订,货,货数量即为,最,最优订货批,量,量。如果EOQ不可行,，,，则重复本,步,步骤；,多周,期,期库,存,存模,型,型,例：,某,某公,司,司每,年,年需,要,要4000只,开,开关,。,。价,格,格为,：,：购,买,买数,量,量在1499之,间,间时,，,，每,个,个开,关,关0.90元,；,；购,买,买数,量,量在500999之,间,间时,，,，每,个,个开,关,关0.85元,；,；购,买,买数,量,量1000以,上,上时,，,，每,个,个开,关,关0.82元,。,。每,次,次订,货,货费,为,为18元,，,，库,存,存保,管,管费,用,用率,为,为18%,，,，求,最,最优,订,订货,批,批量,和,和年,总,总费,用,用。,多周,期,期库,存,存模,型,型,4、,经,经济,订,订货,间,间隔,期,期（EOI）,使每,年,年维,持,持库,存,存的,总,总成,本,本最,低,低的,订,订货,间,间隔,期,期即,为,为,经济,订,订货,间,间隔,期,期,。,多周,期,期库,存,存模,型,型,假定,：,：,C,购,购买,的,的单,位,位货,物,物的,成,成本,；,；D,年,年总,需,需求,量,量；,S,每,每次,订,订货,发,发生,的,的费,用,用；H,单,单位,货,货物,每,每年,的,的存,储,储成,本,本；T,固,固定,订,订货,间,间隔,期,期；m,每,每年,的,的订,货,货次,数,数；,TC,年,库,库存,总,总费,用,用；,多周,期,期库,存,存模,型,型,年库,存,存总,费,费用,；,；,TC=C,D+m,S+D/(2m),H,=C,D+S/T+D,H,T/2,=C*D+D*H*EOI,平均,库,库存,量,量：,D/m/2,最高,库,库存,水,水平,：HSL=R,（,（T+TL）,，,，R,为,为需,求,求率,库存,问,问题,的,的基,本,本模,型,型,例1,：,：某,公,公司,以,以单,价,价10元,每,每年,购,购入8000,单,单位,某,某种,产,产品,，,，每,次,次订,货,货费,用,用为30,元,元，,资,资金,年,年利,息,息率,为,为12%,，,，仓,储,储费,用,用按,所,所存,储,储货,物,物价,值,值的18%计,算,算。,若,若每,次,次订,货,货的,提,提前,期,期为10,天,天，,一,一年,按,按250,个,个工,作,作日,计,计算,，,，试,求,求经,济,济订,货,货间,隔,隔期,、,、最,低,低年,总,总成,本,本、,最,最高,库,库存,水,水平,。,。,库,存,存,分,分,析,析,和,和,控,控,制,制,模,模,型,型,中,中,，,，,需,需,求,求,率,率,r,和,和,订,订,货,货,提,提,前,前,期,期LT,是,是,确,确,定,定,的,的,。,。,现,实,实,情,情,况,况,中,中,需,需,求,求,率,率,和,和,订,订,货,货,提,提,前,前,期,期,是,是,不,不,确,确,定,定,的,的,，,，,是,是,随,随,机,机,的,的,。,。,安,全,全,库,库,存,存,：,：,是,是,一,一,种,种,额,额,外,外,持,持,有,有,的,的,库,库,存,存,，,，,它,它,作,作,为,为,一,一,种,种,缓,缓,冲,冲,器,器,用,用,来,来,服务水平：提前期内需求不超过订货点的概率。,库存问,题,题的基,本,本模型,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。11月-2211月-22,Friday, November 4, 2022,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人。23:05:1023:05:1023:05,11/4/202211:05:10 PM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,频,频,。,。,。,。11,月,月-2223:05:1023:05,Nov-2204-Nov-22,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,别,别,，,，,几,几,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。23:05:1023:05:1023:05,Friday,November4,2022,13,、,乍,乍,见,见,翻,翻,疑,疑,梦,梦,，,，,相,相,悲,悲,各,各,问,问,年,年,。,。,。,。11,月,月-2211,月,月-2223:05:1023:05:10,November4,2022,14,、他,乡,乡生,白,白发,，,，旧,国,国见,青,青山,。,。04,十,十,一,一月202211:05:10,下,下,午,午23:05:1011,月,月-22,15,、比不了,得,得就不比,，,，得不到,的,的就不要,。,。十一月2211:05 下午11月-2223:05,November4,2022,16,、行动,出,出成果,，,，工作,出,出财富,。,。2022/11/423:05:1023:05:10,04November2022,17,、做前，能,够,够环视四周,；,；做时，你,只,只能或者最,好,好沿着以脚,为,为起点的射,线,线向前。11:05:10 下,午,午11:05,下,下午23:05:1011月-22,9,、没有失败,，,，只有暂时,停,停止成功！,。,。11月-2211月-22,Friday, November 4,2022,10,、,很,很,多,多,事,事,情,情,努,努,力,力,了,了,未,未,必,必,有,有,结,结,果,果,，,，,但,但,是,是,不,不,努,努,力,力,却,却,什,什,么,么,改,改,变,变,也,也,没,没,有,有,。,。,。,。23:05:1023:05:1023:05,11/4/202211:05:10PM,11,、成,功,功就,是,是日,复,复一,日,日那,一,一点,点,点小,小,小努,力,力的,积,积累,。,。11,月,月-2223:05:1023:05,Nov-2204-Nov-22,12,、世,间,间成,事,事，,不,不求,其,其绝,对,对圆,满,满，,留,留一,份,份不,足,足，,可,可得,无,无限,完,完美,。,。23:05:1023:05:1023:05,Friday,November4,2022,13,、不知香,积,积寺，数,里,里入云峰,。,。11月-2211月-2223:05:1023:05:10,November4,2022,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。04 十一,月,月 202211:05:10 下,午,午23:05:1011月-22,15,、楚塞三,湘,湘接，荆,门,门九派通,。,。十一月2211:05 下午11月-2223:05,November4,2022,16,、,少,少,年,年,十,十,五,五,二,二,十,十,时,时,，,，,步,步,行,行,夺,夺,得,得,胡,胡,马,马,骑,骑,。,。,。,。2022/11/423:05:1023:05:10,04November2022,17,、,空,空,山,山,新,新,雨,雨,后,后,，,，,天,天,气,气,晚,晚,来,来,秋,秋,。,。,。,。11:05:10,下,下,午,午11:05,下,下,午,午23:05:1011,月,月-22,9,、杨柳,散,散和风,，,，青山,澹,澹吾虑,。,。11月-2211月-22,Friday, November 4, 2022,10,、阅读,一,一切好,书,书如同,和,和过去,最,最杰出,的,的人谈,话,话。23:05:1023:05:1023:05,11/4/202211:05:10PM,11,、越是没,有,有本领的,就,就越加自,命,命不凡。11月-2223:05:1023:05,Nov-2204-Nov-22,12,、,越,越,是,是,无,无,能,能,的,的,人,人,，,，,越,越,喜,喜,欢,欢,挑,挑,剔,剔,别,别,人,人,的,的,错,错,儿,儿,。,。23:05:1023:05:1023:05,Friday,November4,2022,13,、知,人,人者,智,智，,自,自知,者,者明,。,。胜,人,人者,有,有力,，,，自,胜,胜者,强,强。11,月,月-2211,月,月-2223:05:1023:05:10,November4,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。04,十,十一月202211:05:10,下,下午23:05:1011月-22,15,、最具挑,战,战性的挑,战,战莫过于,提,提升自我,。,。十一月2211:05 下午11月-2223:05,November4,2022,16,、业余生,活,活要有意,义,义，不要,越,越轨。2022/11/4 23:05:1023:05:10,04 November2022,17,、一个人,即,即使已登,上,上顶峰，,也,也仍要自,强,强不息。11:05:10,下,下午11:05 下午23:05:1011月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的,下,下载观看,专家告诉,