企业赢在执行

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业赢在执,行,行,执行力,执行：一个,被,被长期忽视,的,的主题,有无数的人,拥,拥有卓越的,智,智慧，但只,有,有那些懂得,如,如何执行的,人,人获得成功,。,。,无数的企业,拥,拥有伟大的,构,构想，但只,有,有那些懂得,如,如何执行的,公,公司获得成,功,功。,锡恩咨询,姜汝祥,博士,1、什么是,执,执行？,为什么一介,织,织席贩履的,庶,庶民会成,为,为一代君王,案例：,1、破落贵,族,族之后刘备,，,，通过广施,仁,仁慈，传播,贤,贤名，使文,有,有卧,龙、凤雏辅,佐,佐，武有关,、,、张、赵云,鼎,鼎力相助，,逐步实施三,分,分天下的战,略,略方针，最,终,终,以一个织席,贩,贩履的庶民,成,成为开创,蜀国大业的,一,一代君王。,为什么一介,织,织席贩履的,庶,庶民会成,为,为一代君王,战略得人心者得,天,天下,失,失人心者失,天,天下,执行文-,三,三顾茅庐,武,武-三结义,为什么张瑞,敏,敏能够将海,尔,尔从一个,集,集体小厂建,成,成中国家电,巨,巨头？,海尔如何从,一,一,个集体小厂,成,成,为家电巨头,？,？,为什么张瑞,敏,敏能够将海,尔,尔从一个,集,集体小厂建,成,成中国家电,巨,巨头？,战略服务支撑品,牌,牌,执行服务队伍超,一,一流的执行,能,能力,为什么任何,一,一个高等学,院,院都没有,西,西点军校培,育,育的这么多,优,优秀人才？,有人作过统,计,计：在世界500强里,面,面，美国西,点,点军校毕业,出来的董事,长,长有1000多名，副,的,的也有2000多名，,总,总经理,及董事一级,以,以上的有5000多名,西点军校对,学,学生要求：,准,准时、守纪,、,、严格、正,直,直、刚毅,（正是企业,优,优秀员工必,备,备的素质）,中国企业执,行,行问题：是,企,企业家的执,行,行能力太强,导,导致企业组,织,织和执行能,力,力不足,是企业家的,执,执行力，,还是组织的,执,执行力？,企业家的执,行,行能力是个,人,人能力！,企业执行能,力,力是组织能,力,力或制度性,的,的能力。,企业的执行,能,能力是集体,的,的能力，是,来,来自于每一,个,个员工对组,织,织目标的承,诺,诺,。,结论,2、为什么,执,执行难？,同样的现实,，,，不同的心,态,态，不同结,果,果,案例,：,地铁中小孩,哭,哭的故事,为什么,会,会言行不一,？,？,秀才进京赶,考,考,为什么,执,执行不下去,？,？,执行难的根,源,源在哪里？,文化原因,：,清淡文化,中,中国文,化,化的本质是,农,农业文化，对东西,的描述提倡,含,含糊的“悟,道,道”，而不,是,是量化,两级文化,下,下级揣,摸,摸上级的意,图,图，要么就,是,是悟对了，,要么就是没,有,有领悟高层,的,的精神。,执行难的根,源,源在哪里？,制度原因,：,面子文化,中,中国,人,人讲究以情,理,理服人，情,在,在前理在后,，,，,先讲关系和,面,面子，再讲,道,道理。,制度变形,下,下属,发,发现与其遵,守,守制度，不,如,如投靠某某,，,，,在企业内部,就,就形成帮派,体,体系。,执行难的根,源,源在哪里？,人员原因,：,人治文化,依靠能人，,讲,讲究用人不,疑,疑，,疑人不用，,能,能人第一，,制,制度第二。,个人依赖,一个人能成,就,就你，也就,能,能毁掉你。,经理常犯的,错,错误,第一 追,求,求完美,我曾经为得,不,不到100,而,而放弃,结,果,果却是零,第二 考,核,核,A,奖励,B,我们宣布讲,究,究实绩,注,重,重实效,却,往,往往奖励了,专,专做表面文,章,章的人,第三 眼,睛,睛里只有明,星,星员工,如果你眼里,只,只有明星员,工,工的话,你,反,反而会使明,星,星处于敌对,环,环境,第四 到,处,处是重点,一个领导人,说,说:“我列,了,了十项重点,”,”,表示他,根,根本不进入,状,状况,第五 不,放,放弃任何机,会,会,如果有一个,项,项目,首先,要,要考虑有没,有,有人来做,如,如果没有人,做,做,就要放,弃,弃了,这是,一,一个必要条,件,件.,3、解决执,行,行难,第一,找,找准,位,位置,大多,中,中层,干,干部,虽,虽然,职,职位,变,变了,，,，但,思,思维,还,还是,员,员工,层,层次,经常,与,与员,工,工下,属,属肆,意,意谈,论,论公,司,司,经常,因,因为,自,自己,部,部门,的,的问,题,题而,责,责难,别,别人,经常,觉,觉得,部,部门,的,的问,题,题是,别,别人,的,的问,题,题,当中,层,层领,导,导第,一,一要,点,点,如果,他,他是,鹰,鹰，,你,你就,把,把它,抛,抛向,悬,悬崖,必须,象,象这,样,样对,待,待那,些,些麻,木,木了,的,的中,层,层经,理,理,（因,鹰,鹰在,鸡,鸡群,中,中待,长,长了,，,，会,忘,忘记,自,自己,是,是谁,）,）,一、,中,中层,的,的放,大,大镜,原,原理,从乘,客,客变,成,成司,机,机,一、,中,中层,放,放大,镜,镜原,理,理,第二,聚,聚集,目,目标,当中,层,层第,二,二要,点,点永,远,远只,想,想一,件,件事,赚钱,当公,司,司出,现,现亏,损,损时,，,，一,定,定要,用,用裁,员,员的,方,方式,表,表达,公司,要,要以,赚,赚钱,赢,赢利,为,为目,的,的,一、,中,中层,放,放大,镜,镜原,理,理,第三,超,超越,期,期望,当中,层,层第,三,三要,点,点,每一,次,次任,务,务都,是,是在,参,参加,奥,奥运,会,会,只有,第,第一,没有,第,第一,在困,难,难面,前,前流,泪,泪的,男,男人,是,是可,耻,耻的,落后,于,于行,业,业增,长,长的,管,管理,团,团队,是,是可,耻,耻的,二、,狼,狼性,原,原则,如果,不,不是,强,强者,淘,淘汰,弱,弱者,，,，就,是,是弱,者,者淘,汰,汰强,者,者,1、,忍,忍辱,负,负重,领导,者,者必,须,须懂,得,得从,小,小到,大,大是,一,一个,结,结果,导,导向,的,的牺,牲,牲过,程,程,2、,利,利益,至,至上,领导,者,者必,须,须懂,得,得所,谓,谓职,业,业化,就,就是,利,利益,背,背后,原,原则,高,高于,一,一切,，,，法,不,不容,情,情,二、,狼,狼性,原,原则,如果,不,不是,强,强者,淘,淘汰,弱,弱者,，,，就,是,是弱,者,者淘,汰,汰强,者,者,案例,-,海尔,组,组织,执,执行,力,力,“,“海,尔,尔之,创,创”,OEC,管理,法,法,“,SBU”,机制,海,尔,尔赛,马,马机,制,制原,则,则,二、,狼,狼性,原,原则,如果,不,不是,强,强者,淘,淘汰,弱,弱者,，,，就,是,是弱,者,者淘,汰,汰强,者,者,3、,原,原则,至,至上,领导,者,者绝,不,不把,精,精力,放,放在,落,落后,的,的员,工,工身,上,上，,而,而是,把,把精,力,力,放在,表,表现,不,不错,的,的员,工,工身,上,上,案例,：,：,GE,是一,个,个造,就,就人,才,才的,工,工厂,人才,的,的开,发,发，,其,其严,谨,谨性,不,不亚,于,于产,品,品的,开,开发,不要,把,把精,力,力放,在,在,C,类人,员,员变,成,成,B,类，,应,应该,把,把精,力,力放,在把,B,类人,员,员变,成,成,A,类,虽然,每,每年,都,都要,找,找出10%的,C,类人,员,员会,变,变得,越,越来,越,越困,难，,但,但这,样,样做,将,将使,们,们的,团,团队,变,变得,越,越来,越,越优,秀,秀,二、,狼,狼性,原,原则,如果,不,不是,强,强者,淘,淘汰,弱,弱者,，,，就,是,是弱,者,者淘,汰,汰强,者,者,4、,持,持绩,基,基因,领导,者,者懂,得,得不,断,断用,危,危机,意,意识,推,推动,干,干部,思,思维,意,意识,和,和,工作,作,作用,的,的转,变,变，,打,打造,企,企业,执,执行,力,力,案例,：,：华,为,为的,冬,冬天,张瑞,敏,敏海,尔,尔竞,争,争理,念,念,二、,狼,狼性,原,原则,如果,不,不是,强,强者,淘,淘汰,弱,弱者,，,，就,是,是弱,者,者淘,汰,汰强,者,者,三、,猴,猴子,管,管理,法,法,责任,使,使人,进,进步,每个,人,人的,本,本性,中,中始,终,终在,重,重复,着,着一,个,个永,恒,恒的,主,主题,：,：回,避,避风,险,险,所有,的,的执,行,行在,管,管理,层,层面,上,上却,可,可以,总,总结,为,为一,点,点：,责,责权,利,利的,对,对等,三、,猴,猴子,管,管理,法,法,责任,使,使人,进,进步,案例,：,：为,什,什么,经,经理,们,们总,是,是没,有,有时,间,间，,而,而他,们,们的,下,下属,却总是,没,没有工,作,作？,1、等,着,着被叫,去,去做,2、问,应,应该做,什,什么,3、提,出,出建议,，,，然后,采,采取最,终,终行动,4、采,取,取行动,，,，但马,上,上提出,建,建议,5、自,己,己行动,，,，然后,按,按程序,汇,汇报,三、猴,子,子管理,法,法,高效执,行,行者的,七,七大要,点,点,第二,让,让,员,员工照,顾,顾好自,己,己的猴,子,子,第三,千,千,万,万不要,忘,忘了猴,子,子是从,哪,哪儿来,的,的,第四,让,让,下,下属把,猴,猴子当,自,自己的,养,养,第五,做,做,重,重要而,不,不紧急,的,的事猴,子,子才不,会,会累死,第六,猴,猴,子,子也需,要,要快乐,第七,检,检,查,查与指,导,导能让,猴,猴子进,化,化,第一,始,始,终,终让猴,子,子在下,属,属的肩,上,上,四、建,立,立不依,赖,赖能人,的,的执行,系,系统,4,R,执行系,统,统,R,1,执行的,驱,驱动系,统,统,制定目,标,标，并,将,将计划,的,的任务,层,层层分,解,解，落,实,实到部,门,门与具,体,体的行,动,动上,R,2,执行人,的,的职责,系,系统（,KPI,）,）,明确每,个,个岗位,的,的责、,权,权、利,，,，识别,关,关键业,绩,绩（,KPI,）,）,并提出,一,一整套,业,业绩标,准,准,R,3,执行效,果,果的检,查,查系统,（,（,ERP,）,）,在事实,和,和数据,基,基础上,将,将各个,层,层次的,行,行动过,程,程纳入,公,公司目,标,标管理,系,系统,R,4,执行结,果,果的考,核,核系统,通过业,绩,绩考核,方,方案，,将,将业绩,与,与薪酬,挂,挂钩，,保,保证多,劳,劳多得,，,，并提,拔,拔明星,员,员工，,淘,淘汰不,及,及格员,工,工,4、执,行,行的方,针,针、原,则,则与战,略,略,执 行,的,的,方,方 针,执行的,八,八字方,针,针,认真第,一,一，聪,明,明第二,执 行,的,的,原,原 则,执行的,十,十六字,原,原则,结果提,前,前，自,我,我退后,锁定目,标,标，专,注,注重复,执 行,的,的,战,战 略,执行的,二,二十四,字,字战略,决定第,一,一，成,败,败第二,；,；,-（发展,才,才是硬,道,道理）,速度第,一,一，完,美,美第二,；,；,-,（让一,部,部分人,先,先富起,来,来）,结果第,一,一，理,由,由第二,；,；,-（不管,黑,黑猫白,猫,猫，抓,住,住老鼠,就,就是好,猫,猫）,