勘探决策与评价系统课件

上传人:痛*** 文档编号:253007417 上传时间:2024-11-27 格式:PPT 页数:43 大小:3.31MB
返回 下载 相关 举报
勘探决策与评价系统课件_第1页
第1页 / 共43页
勘探决策与评价系统课件_第2页
第2页 / 共43页
勘探决策与评价系统课件_第3页
第3页 / 共43页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章 勘探决策与评价系统,第,1,节,油气勘探策略与决策,第,2,节,评价系统简介,本章重点,1,介绍新区勘探与策略,老区勘探与策略,勘探决策及方法。,2,简要介绍盆地评价系统、区带评价系统、圈闭评价系统。,引言,油气资源评价的基础来自于勘探实践,而且评价的结果必须付诸于实践,并指导实践,因此评价本身必然得出进行勘探的策略,从而产生勘探的部署方案及规划。也可简写为:评价,+,风险,+,策略部署及规划。,第,1,节,勘探模型与勘探策略,一、勘探模型,发现模型,、,成熟度模型、,储量与产量模型,经济模型,(,1,)发现模型,以油气田发现的规模为纵坐标,以油气田发现的年度顺序为横坐标,所绘制的曲线为发现模型。对于一个盆地或区带来讲,较大的油田一般是在早期发现的。在勘探裂谷型盆地中,一般在第,15,个发现中就可发现最大的油田,而在克拉通盆地一般可在第,310,个发现中发现最大的油气田。一般随着勘探的进展,油田发现的规模逐渐变小,即随着勘探的努力,效益逐年下降。,一、勘探模型,(,2,)勘探成熟度模型,以年发现率(,Q,)、年进尺(,D,)和,/,或地震剖面公里数(,L,)为纵坐标,以年度序号为横坐标,所绘出的累积曲线为勘探成熟度模型,如图,82,。随着勘探的进展不但表现在油气田发现的逐渐变小,储量发现率也在降低,当储量发现到一定程度后,如图之,a,点,尽管年进尺及地震剖面的工作量不断增长,但年发现率没有明显的变化,一般来讲,在,b,点以上勘探所发现的储量占总资源量的,20%,以下,叫做未成熟阶段(图中,阶段);,ab,点之间所发现的储量已占总资源量的,80%,,此阶段的末期才达到成熟阶段;在,a,点以后可称为高成熟阶段,这时的潜力已经不大了。,J.T.Ryan,(,1973,)分析了加拿大阿尔伯达盆地的发现率,他利用了新油田的探井数及最终可采石油储量,表达了石油发现率,即,式中:,R,是发现年的可采储量;,W,新油田的探井数;,K,说明油田发现处地质条件的一个函数;,U,最终可采石油储量;,比例常数。,(,3,)储量与产量模型,以储量发现率,储量增长率和产率为纵坐标,以年度顺序为横坐标,,所绘制的关系曲线称为储量与产量模型,如图,83,所示。,(,4,)经济模型,勘探效果的最终反映是在经济效益上,其表现形式就是累计现金流动曲线,如图,84,所示。曲线的纵坐标代表累计现金流动值(或年投入、产出两者之间代数和累计值,通常以亿元或万元为单位),横坐标为时间,以年度为单位。,作为勘探过程来讲它的实质是一项经济活动,如图,85,所示,给予投入的具体体现就是勘探工作量,通过勘探将资源量转化为储量,继而转化为产量。每一种转化都需要一定时间间隔即,t,,此,t,可通过努力使其缩短,最后以成倍的利润输出。,二、勘探策略,(一)新区勘探与策略,新区勘探的主要任务:,是了解盆地的区域地质概貌,选择有利区带迅速有所发现。因此,主要是区域勘探问题。,在勘探方针上执行,“,坚持区域综合勘探,”,,在布局上执行,“,区域展开、重点突破、各个歼灭,”,的战略;在力量使用上坚持,“,集中力量、打歼灭战,”,的思想;在综合勘探中采用了,“,五位一体,”,(地震、钻井、测井、试油、地质综合研究)的方法;在勘探步骤上实行了,“,五定,”,(即定盆、定凹、定带、定区、定块)等。,(二)老区勘探与策略,1,老区勘探的主要任务,老区勘探的主要任务是继续扩大储量后备,挖掘潜力以保持油气的畜产与稳产。,2,成熟区勘探策略与方法概括,(,1,)利用大量原始和派生资料,进行相互配合解释,从资料最丰富的区域转移到资料最少的地区。,(,2,)勘探者必须探索新的领域,以新的构思、新的概念去寻找新的油气藏;而不是被原有思路束缚。,(,3,)应使用各工种配合协同的方法,原则是:,a.,重要的勘探程序应合作进行,必须有基础资料;,b.,将井一直钻到确实可能的地层下倾边界;在浅层和中深层如没有效果,应转移在低起伏异常上;,c.,要彻底勘探已知构造中与早期运动有关的任何残留油气藏;,d.,对所有测井曲线和岩心对比和重新检查,以寻找隐蔽的或忽略掉的有利因素;,e.,对浅、中深和深的关键层位作出构造图,与其它有关地球物理资料对比,然后列出所有可能成为油气聚集的地方;,f.,有目的的研究地层圈闭、不整合圈闭及古地貌圈闭。,3,老区勘探的关键问题,老区的勘探必须具有新的构思、新的概念、新的对策去寻找那些剩余储量是非常重要的。,三、勘探决策,石油勘探的决策涉及到储量、产量、经济三个基本问题。储量的获得是勘探的必然结果,地质风险主要反映在这个阶段,因此该阶段的决策是风险性决策。产量是油田开发过程的必然结果,这个阶段的整个决策过程为确定性决策。在进行勘探与开发的部署或规划时,涉及到许多经济因素,因而这个阶段决策的特点是非确定性决策。,(一)经济下限,1,探井经济下限,对探井的决策首先是确定其经济下限,此下限值以上者为经济的,可以投入进行勘探的。,影响探井经济下限的因素主要反映在以下四方面:,(,1,)勘探目标的地质因素。,(,2,)经济地理环境条件。,(,3,)工程及工艺的复杂程度。,(,4,)单井日产与资金回收期。,探井的经济评价,关键在于有无油气的风险性;再通过资源量估算后,再乘以风险系数得出经风险的储量作为经济评价的依据。,Michael Holmes,等人(,1985,)采用了如下的方程:,预探井,成本,=,租地费,+,地球物理,+,地质勘探费,+,干井费用,+,(完井费用,完井概率),未来收益,=,预测储量,概率,油价,纯利润,1,(经营费用,+,地方税),其中一个很重要的参数就是利润率与风险的比值,利润与投资的比值,即最后所能得到的收益值与利润的比值。由于单井产量的曲线分布并非是正态分布,而是对数正偏态分布,因此,一般油井应在初期就可赚回成本。,表,81,油(气)井稳定日产能力分级,油(气)井稳产能力,/,日,特 高,高,中,低,特 低,流度,,10,3,m,2,/mPa s,150,150,80,80,30,30,5,5,5,1.5,1.5,1,1,0.5,75,25,75,15,25,10,15,5,10,3,5,1,3,0.5,1,10,10,1,1,0.1,0.1,0.01,5000,5000,500,500,50,50,5,5,(二)可行性分析,1,盈亏平衡分析,是通过平衡点(,BEP,)分析项目对市场要求变化适应能力的一种方法。盈亏平衡点通常是根据正常生产年份的产量和销售量、可变成本、固定成本、产品销售和销售税金等数据计算的,用生产能力利用率和产量等表示。其计算公式为:,BEP,(生产能力利用率),=100%,BEP,(产量),=,或,BEP,(产量),=,设计生产能力,BEP,(生产能力利用率),盈亏平衡点越低,表明项目适应市场变化能力越大,抗风险能力愈强。,2,敏感性分析,敏感性分析是财务效益分析中使用现值法时,对项目进行不定性分析的方法,即测定投资支出、销售收入、生产成本、建设周期等不定性因素对净现值及内部收益率的影响的一种方法。,在油气勘探实践中对企业或决策者的可行性分析主要是集中在探井成功率与最小经济油田的界限上。探井成功率愈高自然其盈利率愈高,一般最低的探井成功率为,最低探井成功率,=,而最小经济油田的界限则应根据不同地区、地质与地理等条件做出具体规定。,1,、采用我单位近年来在公路工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。,2,、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力的项目经理部。,3,、树立优良工程为合格工程的标准,一定要在大田乡胜利村机耕道硬化工程施工中创一流施工水平。,4,、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。,5,、本公司驻地位于雅安市城区内,所有设备、人员一天内可以全部进入施工场地。设备、人员可根据施工进度的要求随时组织进入施工场地,材料运输全部采用汽车运输。,6,、履带式挖掘机可由本公司的平板车随时运到施工场地,装载机可在一天内开到施工工地。,7,、针对本工程特点,施工期间断道的可能性较大。进场后需组织强有力的运输,将水泥、钢材、河砂等材料在一个月内运至工地堆放,确保本工程顺利进行,8,、待监理工程师对施工复测成果核实认可后,应根据复测结果进行施工放样,放样时用经测距仪准确的测出施工边线并打木桩做开挖标记。项目经理部的测量人员负责施工放样和测量,坚持测量复核制度。,9,、对平曲线的五大要素点要在室内作好方案和计算以及曲线上各桩计算数据,经过复核无误后在准确定位放线缩短外业时间。,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!