精益的生产管理教材

,*,*,以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。,P,75,单击此处编辑母版标题样式,*,*,基于,精,精益,的,的生,产,产管,理,理,王,帆,帆,内容,安,安排,市场,竞,竞争,及,及全,球,球化,精益,思,思想,和,和精,益,益企,业,业,精益,生,生产,的,的竞,争,争优,势,势,识别,和,和消,除,除,7,种,浪费,价值,流,流分,析,析,快速,响,响应,客,客户,的,的拉,动,动系,统,统,柔性,化,化生,产,产,均衡,化,化生,产,产,实施,精,精益,生,生产,1.,市场,竞,竞争,及,及全,球,球化,Shorterleadtimeandontimedelivery,快速,并,并准,时,时交,货,货,Growthemix,，,specialconfigurations,需求,品,品种,增,增加,，,，特,殊,殊定,制,制,Maintain/improvequalityandreduceprice,不断,改,改进,质,质量,及,及降,低,低销,售,售价,格,格,Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter,产品,的,的生,命,命周,期,期越,来,来越,短,短,Noboundary,，,businessglobalizevillage,无国,界,界，,业,业务,“,“地,球,球村,”,”,生命,周,周期,及,及商,品,品种,类,类,2.,精益,思,思维,和,和精,益,益企,业,业,五项,原,原则,关注,流,流程,从增,值,值比,看,看改,善,善空,间,间,构筑,企,企业,精,精益,之,之屋,精益,生,生产,的,的起,源,源,精益,生,生产,的,的要,点,点,精益,思,思想,S,tartingwithToyotainthelate50,sandcatchingoninthemid,80,sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers,起源,于,于,20,世纪,50,年代,丰,丰田,汽,汽车,公,公司,，,，而,在,在,80,中期,被,被欧,美,美企,业,业纷,纷,纷采,用,用。,随,随着,微,微利,时,时代,的,的来,临,临，,精,精益,生,生产,模,模式,成,成为,企,企业,竞,竞争,的,的有,力,力武,器,器,精益,生,生产,的,的起,源,源,制造,系,系统,演,演化,史,史,HenryFord,Assemblyline,mass,production,Producein,highvolume,with,lowvariety,Singleskill,福特,首,首创,的,的装,配,配线,是,是大,规,规模,低,低品,种,种生,产,产方,式,式的,代,代表,，,，工,人,人被,当,当成,工,工作,的,的机,器,器,ToyotaProductionSystem(TPS),Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded),PullSystem,Highvariety,tomeet,customerswants,丰田,系,系统,是,是建,立,立在,准,准时,化,化观,念,念上,的,的拉,动,动,式生,产,产模,式,式，,以,以应,付,付小,订,订单,多,多品,种,种的,挑,挑战,WhatIsLean?,什么,是,是精,益,益？,精益,思,思想,的,的要,点,点,“,精益,”,”释,义,义：,精益,-,形容,词,词,：无,肉,肉或,少,少肉,，,，少,脂,脂肪,或,或无,脂,脂肪,，,，,文体,或,或措,词,词简,练,练,反义,词,词,：,肥,肥胖,的,的，,多,多肉,的,的，,过,过重,的,的，,不,不结,实,实的,，,，过,分,分,肥胖,的,的，,丰,丰满,的,的，,粗,粗短,的,的，,肥,肥大,的,的，,软,软的,精益,生,生产,：,：,通过,消,消除,企,企业,所,所有,环,环节,上,上的,不,不增,值,值活,动,动，,来,来达,到,到降,低,低成,本,本、,缩,缩短,生,生产,周,周期,和,和改,善,善质,量,量的,目,目的,精益,思,思想,的,的五,个,个原,则,则,精益生产系统,Value,价值,站在客户,的立场上,Value Stream,价值流,从接单到发货,过程的一切活动,Flow,流动,象开发的河流,一样通畅流动,Demand Pull,需求拉动,按需求生产,Perfect,完美,没有任何事物,是完美的,不断改进,降低,成,成本,，,，,改,改善,质,质量,，,，,缩,缩短,生,生产,周,周期,精益,思,思想,：,：关,注,注流,程,程,企业,的,的,生产,流,流程,包括：订,单,单处理、,物,物料计划,、,、采购下,单,单、,供应商备,料,料、运输,、,、来料检,验,验、存储,、,、搬运、,加,加工、检,验,验,和返工、,过,过程等待,、,、成品库,存,存、发运,、,、货款回,收,收等环节,订单处理,采购下单,供应商备料,运输,来料检验,原料存储,搬运和等待,加工,检验及返工,成品存储,成品发运,货款回收,制造周期,交付周期,精益思想,：,：时间与,影,影响,原材料,在,在制品,成,成品,供应商,L/T,运送,顾客,根据需求,生,生产,传统做法,根据预测,生,生产,/,采购,顾客,流动制造,/,精益生产,原材料,/,在制品,/,成品,精益思想,：,：从增值,比,比率看改,善,善空间,增值比率,增值时间（,Value added time,）,制造周期（,Manufacturing cycle time,）,X 100%,=,增值时间,：站在客,户,户立场看,制,制造过程,中,中的增值,动,动作和时,间,间,如：,改变形状,、,改变性能,、,组装,、,包装,等,物料从进,厂,厂到出厂,，,，只有不,到,到,10%,的时间是,增,增值的！,观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及,5S,，持续改进,设备总有效性,自动化及防错,作业快速转换,流动生产,设备布局,多技能员工,小批量生产,缩短生产周期,均衡混流生产,看板拉动,准时化生产,库存降低,消除浪费降低成本,全面质量管理,全面生产维护,精益企业,构筑精益,企,企业之屋,3.,精益企业,的,的竞争优,势,势,生产时间,减,减少,90%,库存减少,90%,生产效率,提,提高,60%,到达客户,手,手中的缺,陷,陷减少,50%,废品率降,低,低,50%,与工作有,关,关的伤害,降,降低,50%,否则，要,检,检查一下,你,你在哪里,做,做错了！,-,精益,思维,Womack &Jones,业绩对比,日本,北美,欧洲,生产率（工时,/,车）,16.8,25.1,36.2,质量（缺陷,/100,辆车）,60,82,97,场地（平方英尺,/,车,/,年,5.7,7.8,7.8,库存（,8,个样件,天）,0.2,2.9,2.0,团队（占劳动力,%,）,69,17,0.6,工种轮换（,0-,无，,4-,高）,3.0,0.9,1.9,建议数,/,雇员,61.6,0.4,0.4,缺勤率,5.0,111.7,12.1,自动化（组装）,1.7,1.2,3.1,项目,地区,观念比较,不间断的单件流,传统理论,精益思想,由生产者决定价值，向用户推销,由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义,流程,无间断,层级的金字塔,总经理集权,部门职能化、专业化,扁平结构,赋予职能岗位的决策权,按流程重构的团队或,Cell,集中的推式管理,分工,流程支离破碎,拉式,大批量，等待,精益企业,：,：最好工,厂,厂？,1997IWeek Survey of2,900 manufacturers,1998IWeek Survey of2,100 additional manufacturers,按时交货,- 98%,交付周期,时,时间,- 10,天,缩短交付,周,周期时间,(5,年,) -56%,缩短生产,周,周期时间,(5,年,) -60%,生产周期,时,时间,- 3,天,库存周转,- 12.0,库存减少,(5,年,) -35%,使用精益,生,生产的工,厂,厂,- 96%,5,年内生产周期时间的改进,按时交货,交付周期时间,(,天,),库存周转,广泛应用精益生产技术,稍有应用,/,不应用,55%,的改进,44%,的提高,40%,的提高,40%,的提高,精益企业,的,的领先优,势,势,5,年生产效率的提高,5,年生产成本的改进,5,年一次性合格生产的提高,稍有应用,/,不应用,650%,的较优,40%,的提高,52%,的提高,广泛应用精益生产技术,精益企业,的,的领先优,势,势,成功企业,的,的应对,-,精益生产,模,模式,美国从,80,年代开始,研,研究，,90,年代开始,行,行动，至,今,今在汽车,、,、,航空等行,业,业已经大,有,有成效,1993,年美国国,防,防部出台,了,了防务制,造,造企业战,略,略的报告,，,，建议,美国的国,有,有的和私,有,有的军工,企,企业都推,行,行精益制,造,造,同年，美,国,国空军的,精,精益飞机,研,研制计划,（,（,LeanAerospaceInitiative,，,LAI,），大张,旗,旗鼓地推,行,行精益制,造,造原则,1998,年,4,月启动了,“,英国精益,航,航空发展,计,计划,(UKLeanAerospace Initiative,，,UK LAI ),以斯密的,劳,劳动分工,理,理论、福,特,特的流水,线,线和斯隆,的,的管理创,新,新为代表,的,的第一次,工,工业革命,，,，效率的,极,极大提高,改,改变了工,业,业文明的,进,进程,以丰田生,产,产系统发,展,展而来的,精,精益生产,方,方式冲击,了,了传统的,、,、依赖大,批,批量生产,提,提高效率,及,及劳动分,工,工的观念,，,，代表了,第,第二次工,业,业革命的,开,开始,在你漫不,经,经心的时,候,候，你的,对,对手已从,蜗,蜗牛变成,了,了敏捷的,豹,豹子,竞争的加,剧,剧，,WTO,的加入，,政,政府保护,功,功能的消,失,失，是所,有,有的企业,从,从臃肿低,效,效中苏醒,过,过来的时,候,候了,不能错失,的,的第二次,工,工业革命,，,，精益生,产,产是打造,企,企业竞争,力,力的利器,制造业的,机,机遇和挑,战,战,Anythingother thanabsoluteminimumresource ofmaterial,，,machineandmanpowerrequired toaddvalue to the product,除了使产,品,品增值所,需,需的材料,，,，设备和,人,人力资源,之,之绝对最,小,小量以外,的,的一切东,西,西,AnythingOther ThanNecessary,任何非必,需,需的东西,！,！,3.,识别和消,除,除所有浪,费,费,MUDA,浪费,24,提问：您,的,的企业通,常,常有哪些,浪,浪费？请,您,您坦诚回,答,答,。,不产生价,值,值的工作,就,就是浪费,，,，价值则,由,由顾客决,定,定！,浪费永远,存,存在，同,时,时也永远,存,存在减少,浪,浪费的机,会,会！,减少一成,的,的浪费就,等,等于增加,一,一倍销售,额,额！,关于浪费,的,的认识,顾客只愿,意,意冲着那5%的增,值,值掏腰包,26,生产现场,七,七大浪费,无效,成,本,本,过,程,程,不,不,当,当,的,浪,浪,费,费,等,待,待,的,浪,浪,费,费,搬,运,运,的,浪,浪,费,费,过,量,量,生,生,产,产,的,浪,浪,费,费,库,存,存,的,的,浪,费,费,动,作,作,的,的,浪,费,费,返,工,工,的,浪,浪,费,费,Producingmore,thanneeded,Producingfaster,thanneeded,生,产,产,多,多,于,于,所,所,需,需,快,于,于,所,所,需,需,过,量,量,生,生,产,产,Over-production,Anysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods,任,何,何,超,超,过,过,加,加,工,工,必,必,须,须,的,物,物,料,料,供,供,应,应,库,存,存,浪,浪,费,费,Inventory,库,存,存,掩,掩,盖,盖,所,所,有,有,问,问,题,题,交,货,货,问,问,题,题,质,量,量,问,问,题,题,效,率,率,问,问,题,题,维,修,修,问,问,题,题,库,存,存,水,水,平,平,通,过,过,降,降,库,库,存,存,暴,暴,露,露,问,问,题,题,交,货,货,问,问,题,题,质,量,量,问,问,题,题,效,率,率,问,问,题,题,维,修,修,问,问,题,题,库,存,存,水,水,平,平,通,过,过,降,降,库,库,存,存,暴,暴,露,露,问,问,题,题,交,货,货,问,问,题,题,质,量,量,问,问,题,题,效,率,率,问,问,题,题,维,修,修,问,问,题,题,库,存,存,水,水,平,平,Anymovementofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem,不,符,符,合,合,精,精,益,益,生,生,产,产,的,的,一,切,切,物,物,料,料,搬,搬,运,运,活,活,动,动,物,料,料,搬,搬,运,运,Conveyance,案,例,例,:,无,效,效,搬,搬,运,运,分,分,析,析,2,1,3,4,包,装,装,箱,箱,库,库,15,米,10,米,车,库,库,出,发,发,地,地,目,的,的,地,地,60,米,无,效,效,搬,搬,运,运,系,系,数,数,190-60=2.17,60,无,效,效,搬,搬,运,运,系,系,数,数,太,太,大,大,需,要,要,改,改,善,善,人和车的移动,说明,移动距离,(,米,),无效,有效,合计,1-3-1,司机到车库取车,空车回到出发地,10X2=20,20,1-2-1,司机开车到仓库取包装箱,回到出发地装货,15X2=30,30,1-4,司机开车送货到目的地,60X1=60,60,4-1,司机开车回到出发地,60X1=60,60,1-3-1,司机开车入库,人回到出发地,10X2=20,20,合计,130,60,190,Rework ofa Productor Serviceto MeetCustomer Requirements,为了满足顾,客,客的要求而,对,对产品或服,务,务进行较验,和,和返工,检验,/,校正,/,返工,Inspection/Rework,Effort which adds novaluetoa productor service,对最终产品,或,或服务,不增加价值,的,的,过程,过程不当,Processing,IdleTimeThatIs Produced When TwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized,当两个关联,要,要素间,未能完全同,步,步时,所产生的空,闲,闲时间,等待,Waiting,Any movement which does not contribute valueto,the product orservice,任何不增加,产,产品或服务,价,价值的人员,和,和设备的动,作,作,多余动作,Motion,38,管理工作,“,七大浪费,”,无效,成本,闲置,员工流失,执行力,“,黑洞,”,无效,会,会议,过度,专业,化,化,事前,策,策划,和,和,控制,缺,缺失,工作,无,无序,且,且,协调,不,不力,提问,：,：您,认,认为,培,培训,是,是最,好,好的,投,投资,吗,吗？,请,请您,坦,坦诚,回,回答,。,。,缺乏,培,培训,是,是最,大,大浪,费,费，,无,无效,培,培训,更,更是,浪,浪费,！,！,4.,价值,流,流分,析,析,价值流,概念投产,订单交付,在用再用,Action,Action,多个工厂,/,供应链,Action,Action,单个工厂,Action,Action,工序,案例,分,分析,5.,快速,响,响应,客,客户,的,的拉,动,动系,统,统,JIT,目标,：,：,在,正确,的时,间,间以,正确,的方,式,式按,正确,的路,线,线,把,正确,的物,料,料送,到,到,正确,的地,点,点，,每,每次,都,都刚,好及,时,时,每次都刚,好,好及时！,拉动系统,图,图示,总装,物流方向,补充信号,客户,看板工作,指,指令,零部件加,工,工,物料超市,2022/11/5,6,柔性化,生,生产,什么是,柔,柔性生,产,产方式,:,应对多,种,种少量,（,（订单,量,量的柔,性,性）,应对交,期,期短暂,（,（交货,期,期的柔,性,性）,应对个,性,性化产,品,品与个,性,性化市,场,场,2022/11/5,生产量,的,的柔性,设计生,产,产能力,与,与市场,需,需求的,差,差异,2022/11/5,时间的,柔,柔性,刚性生,产,产方式,的,的弊病,2022/11/5,实施柔,性,性化生,产,产所采,取,取的措,施,施,2022/11/5,设计开发部,门,门的模块化,设,设计,模块化设计,就,就是将若干,个,个模块（单,元,元）组成一,个,个产品，每,个,个模块（单,元,元）实现产,品,品的一部分,机,机能（功能,）,），所有模,块,块（单元、,组,组件）组合,后,后，便实现,了,了产品全部,机,机能（功能,）,）。各个单,元,元可以独立,地,地装上或拆,下,下以及升级,改,改进。,模块化设计,越,越彻底的产,品,品（或企业,）,），产品更,新,新换代也相,应,应的越快，,生,生产组织与,对,对应也越快,。,。,模块化设计,可,可以解决生,产,产柔性化的,问,问题。,2022/11/5,生产部门的,设,设备、工序,编,编排与人员,训,训练的柔性,设备小型、,人,人工、灵活,的,的方法更具,有,有柔性，更,适,适合多品种,、,、小批量、,产,产品生产周,期,期短的变动,生,生产。,培养出多能,工,工,2022/11/5,所有相关部,门,门工作的提,速,速,通过业务流,程,程的改造，,提,提高业务在,流,流程中的流,转,转速，提高,流,流程效率,对组织进行,适,适合流程运,作,作的改造，,提,提高组织本,身,身的工作效,率,率,以目标为工,作,作导向，部,门,门间合作，,建,建立服务式,管,管理机制,2022/11/5,企业生产,组,组织结构,的,的柔性,不同部门,之,之间可以,相,相互调动,各,各自部门,的,的员工，,从,从而能够,最,最大限度,地,地发挥多,功,功能员工,的,的作用。,通过增减,员,员工、招,聘,聘临时工,和,和轮岗等,多,多种方式,，,，也可以,使,使柔性生,产,产成为可,能,能。,2022/11/5,瓶颈管理,追,追求物流,平,平衡,瓶颈管理,是,是管理理,念,念与管理,工,工具的结,合,合，它将,影,影响着整,个,个生产能,力,力的制约,因,因素称为,瓶,瓶颈。,改变瓶颈,不,不是为了,追,追求生产,能,能力的平,衡,衡，而是,为,为了追求,物,物流的平,衡,衡。,瓶颈工序,最,最终决定,整,整个生产,的,的数量。,2022/11/5,弹性作业,人,人数,2022/11/5,设备的,型,型布置,型布置,的,的本质在,于,于生产线,的,的入口和,出,出口都在,同,同一个位,置,置，这样,不,不仅可以,大,大量减少,由,由于不同,工,工序之间,传,传递而造,成,成的不必,要,要的走动,，,，减少时,间,间和搬运,的,的浪费，,还,还可以实,现,现灵活增,减,减作业现,场,场的作业,人,人员。,2022/11/5,站立式作,业,业,站立式的,流,流水线，,工,工人不仅,可,可以移动,位,位置，还,可,可以帮助,下,下一道工,序,序工作，,可,可以减少,流,流水线生,产,产的停顿,，,，提高流,水,水线的生,产,产效率。,对于家电,、,、电子、,电,电器等类,的,的工厂，,站,站立式作,业,业是实行,准,准时化制,造,造的关键,。,。,现场管理,人,人员也要,站,站立式工,作,作，有利,于,于管理人,员,员不断发,现,现和解决,问,问题。,2022/11/5,培养多能,工,工,使作业人,员,员能更好,的,的适应生,产,产节拍、,作,作业内容,、,、范围、,组,组合以及,作,作业顺序,的,的变更。,作业人员,都,都成为对,2,个以上工,序,序熟悉的,多,多能工。,多能化主,要,要可以通,过,过职务定,期,期轮换来,实,实现。,2022/11/5,人与设备,分,分离,加工物品,花,花费了“,设,设备费”,与,与“人工,费,费”两种,费,费用，是,很,很大的“,浪,浪费”。,必须明确,区,区分“人,的,的工作”,与,与“设备,的,的工作”,，,，,作业人员,将,将物品放,入,入设备之,后,后，一按,开,开关就可,以,以离开，,以,以实现人,与,与设备的,彻,彻底分离。,2022/11/5,7,均衡化生,产,产,生产均,衡,衡化是,实,实现“,适,适时、,适,适量、,适,适物”,生,生产的,前,前提条,件,件。,所谓生,产,产均衡,化,化，是,指,指总装,配,配线在,向,向前工,序,序领取,零,零部件,时,时，应,均,均衡的,使,使用各,种,种零部,件,件，混,合,合生产,各,各种产,品,品。,生产均,衡,衡化主,要,要通过,专,专用设,备,备通用,化,化和制,定,定标准,作,作业来,实,实现。,标准作,业,业是指,将,将作业,节,节拍内,一,一个作,业,业人员,所,所应担,当,当的一,系,系列作,业,业内容,标,标准化,。,。,2022/11/5,为什么,要,要实现,生,生产均,衡,衡化,都是上,帝,帝惹得,祸,祸,多品种,、,、小批,量,量生产,的,的转变,2022/11/5,生产均,衡,衡化的,好,好处,2022/11/5,订单决,定,定生产,数,数量,案例：,产,产能平,衡,衡按,节,节拍生,产,产,在大规,模,模的生,产,产中，,前,前一道,工,工序与,下,下一道,工序紧,密,密相连,。,。,假设一,道,道工序,用,用,1,分钟，,另,另一个,工,工序用,1,分,半钟，,那,那么,9,分钟后,就,就会多,出,出,3,个半成,品,品，一,天,天,8,小时,就,就会,多,多出,53,个半,成,成品,来,来，,一,一个,月,月就,会,会多,出,1590,个半,成,成品,来,来。,如,如果,为,为了,平,平衡,而,而等,待,待，,那,那,么就,会,会出,现,现,4800,分钟,的,的等,待,待。,1,2,3,4,5,工序,时间,11,5,24,15,11,时间,11,1,2,3,4,5,工序,生产,一,一个,产,产品,等,等待,浪,浪费,54,分,生产,一,一个,产,产品,等,等待,浪,浪费,9,分,改善,前,前,改善,后,后,如何,进,进行,产,产能,平,平衡,14,15,11,15,瓶颈,8.,实施,精,精益,生,生产,在各,种,种环,境,境下,都,都会,有,有不,同,同,依赖,于,于“,企,企业,文,文化,”,”的,改,改变,步,步调,一般,情,情况,下,下：,生产,试,试验,区,区,3,个月,第一,个,个“,全,全方,位,位”,的,的生,产,产车,间,间,半年,到,到一,年,年,工厂,：,：,4-5,年,Without,INCENTIVE,- Gradual Change,没有,原动力,-,逐步改变,Without,VISION,- Confusion,没有,远景,-,不清不楚,Without,ACTION PLAN,- Falsestarts,没有,行动计划,-,难免失败,Without,SKILLS,- Anxiety,没有,知识,-,焦虑不安,Without,RESOURCES,- Frustration,没有,资源,-,沮丧消沉,精益征程,：,：准备工,作,作,精益实施,之,之进程,设计目标,流,流程,和目标测,定,定,行动计划,全员参与的,文,文化,5S -,整,理,工作场地,系统化的解,决,决问题方案,拉动式进度,安,安排,;,看板,持续改进,品质改善,减,减少作业,准,准备,差,差错预防,TTPM6 sigma,其它工具和,培,培训,(,按需要,),精益商业流,程,程设计,危机意识,和实施动力,管理层培训,内部组织培,训,训,数据采集,当前业务指,标,标,产品,/,工艺,-,批量,/,混线生产,-,流程图,工作内容,差距评估,当前状态,未来状态,平衡生产线,;,生产线设计,;,培训,规划与准备,项目管理与,执,执行,66,改进，管理,才,才能创造价,值,值,67,改进，管理,才,才能创造价,值,值,68,案例,1,印刷电路板,工厂概况,产品,:,印刷电路板,生,生产,线,线工序,:,手插件,作,作业员,:6,人,生产效率,:900,个,/,天 人,工,工时间,:150,秒,/,产品 输,送,送带长,:12m,销售,:,内销为主,69,改善着眼点,（,1,）支撑印刷,电,电路板：输,送,送带,塑胶盘架,（,2,）区分“标,准,准作业”与,“,“非标准作,业,业”,作业人员,水,水蜘蛛,（,3,）改变物料,盒,盒及其摆放,位,位置,塑胶料盒,斜槽式供,料,料管,70,改善前,改善后,改善前后印,刷,刷电路板手,插,插件生产线,12m,3m,71,改善成果对,比,比,比较项目,改善前,改善后,作业员,6,名,4,名,完成产品,900,个,/,天,1010,个,/,天,加工时间,150,秒,/,个,60,秒,/,个,在制品库存量,30,个,3,个,生产空间,输送带长,12m,工作台长,3m,思路定出路,、,、创新出效,益,益,2022/11/5,我们是伙伴,我们会双赢,!,Thanks ToEverybody!,Thanks ToEverybody,！,谢谢各位！,！,！,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。11月-2211月-22,Saturday,November5,2022,10,、雨中,黄,黄叶树,，,，灯下,白,白头人,。,。11:39:1911:39:1911:39,11/5/202211:39:19AM,11,、以,我,我独,沈,沈久,，,，愧,君,君相,见,见频,。,。11,月,月-2211:39:1911:39,Nov-2205-Nov-22,12,、故,人,人江,海,海别,，,，几,度,度隔,山,山川,。,。11:39:1911:39:1911:39,Saturday,November5,2022,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲各问年,。,。11月-2211月-2211:39:1911:39:19,November5,2022,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,，,，,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,。,。,。,。05 十一,月,月 202211:39:19 上,午,午11:39:1911月-22,15,、比,不,不了,得,得就,不,不比,，,，得,不,不到,的,的就,不,不要,。,。十一,月,月2211:39,上,上午11,月,月-2211:39,November5,2022,16,、行,动,动出,成,成果,，,，工,作,作出,财,财富,。,。2022/11/511:39:1911:39:19,05November2022,17,、做前,，,，能够,环,环视四,周,周；做,时,时，你,只,只能或,者,者最好,沿,沿着以,脚,脚为起,点,点的射,线,线向前,。,。11:39:19,上,上午11:39,上,上午11:39:1911月-22,9,、没有,失,失败，,只,只有暂,时,时停止,成,成功！,。,。11月-2211月-22,Saturday,November5,2022,10,、很多事,情,情努力了,未,未必有结,果,果，但是,不,不努力却,什,什么改变,也,也没有。,。,。11:39:1911:39:1911:39,11/5/2022 11:39:19 AM,11,、成功就是,日,日复一日那,一,一点点小小,努,努力的积累,。,。11月-2211:39:1911:39,Nov-2205-Nov-22,12,、世间成事,，,，不求其绝,对,对圆满，留,一,一份不足，,可,可得无限完,美,美。11:39:1911:39:1911:39,Saturday,November 5, 2022,13,、不,知,知香,积,积寺,，,，数,里,里入,云,云峰,。,。11,月,月-2211,月,月-2211:39:1911:39:19,November5,2022,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。05,十,十,一,一月202211:39:19,上,上,午,午11:39:1911,月,月-22,15,、,楚,楚,塞,塞,三,三,湘,湘,接,接,，,，,荆,荆,门,门,九,九,派,派,通,通,。,。,。,。十,一,一,月,月2211:39,上,上,午,午11,月,月-2211:39,November5,2022,16,、,少,少,年,年,十,十,五,五,二,二,十,十,时,时,，,，,步,步,行,行,夺,夺,得,得,胡,胡,马,马,骑,骑,。,。,。,。2022/11/511:39:1911:39:19,05November2022,17,、,空,空,山,山,新,新,雨,雨,后,后,，,，,天,天,气,气,晚,晚,来,来,秋,秋,。,。,。,。11:39:19,上,上午11:39,上,上午11:39:1911月-22,9,、杨柳散和,风,风，青山澹,吾,吾虑。11月-2211月-22,Saturday,November 5, 2022,10,、阅读一切,好,好书如同和,过,过去最杰出,的,的人谈话。11:39:1911:39:1911:39,11/5/202211:39:19 AM,11,、越是没,有,有本领的,就,就越加自,命,命不凡。11月-2211:39:1911:39,Nov-2205-Nov-22,12,、,越,越,是,是,无,无,能,能,的,的,人,人,，,，,越,越,喜,喜,欢,欢,挑,挑,剔,剔,别,别,人,人,的,的,错,错,儿,儿,。,。11:39:1911:39:1911:39,Saturday,November5,2022,13,、知,人,人者,智,智，,自,自知,者,者明,。,。胜,人,人者,有,有力,，,，自,胜,胜者,强,强。11,月,月-2211,月,月-2211:39:1911:39:19,November5,2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。05 十,一,一月 202211:39:19,上,上午11:39:1911月-22,15,、最具,挑,挑战性,的,的挑战,莫,莫过于,提,提升自,我,我。十一月2211:39,上,上午11月-2211:39,November5,2022,16,、业余生活,要,要有意义，,不,不要越轨。2022/11/511:39:1911:39:19,05 November 2022,17,、,一,一,个,个,人,人,即,即,使,使,已,已,登,登,上,上,顶,顶,峰,峰,，,，,也,也,仍,仍,要,要,自,自,强,强,不,不,息,息,。,。11:39:19,上,上,午,午11:39,上,上,午,午11:39:1911,月,月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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