尙医堂中医院营销策略0530

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,THE MKT STRATEGY OF SHANGYITANG,营销策略,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,1,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,备忘,MEMO,市场环境分析,环境分析,竞争性分析,需求分析,营销策略,品牌策略,推广策略,营销策略,拓展策略,服务策略,文化策略,营销职能划分,营销系统功能,营销理念,营销组合,营销手段,地面营销,网络营销,院内营销,事件营销,节日营销,会议营销,体验营销,公益营销,2,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,市场环境,分析,ANALYSIS,1,、,行业环境,医疗市场中，多数民营、股份制医院目前的经营情况并不乐观。据有关资料显示，目前营利性医疗机构占全部医疗机构,44.2,，但其门诊总量只占,7.7,，年入院人次只占,2.9,，只有,20,处于盈利状态，余下的,80,仍旧苦等行业转机的到来。造成这一现状的原因主要有：,医疗机构实行分类管理后,民营医院不但不享受国家的财政补助,而且在经营活动中还要承担纳税的义务。,民众就医观念守旧，近,80%,的人群独信“大”医院、专家，造成规模较大的医院资源紧张，人满为患，而民营医院资源闲置和浪费。,民营医院自负盈亏,独自承担医疗风险。国家对民营医院缺乏必要的政策支持和指导。,环境分析,3,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,市场环境,分析,ANALYSIS,2,、,长春,市环境,民营,中,医院众多，市场竞争较为激烈,。,虚假医疗广告泛滥，民营医院信誉缺失,。,民众选择就医的方向不甚明确,。,3,、我,院周边环境,大型社区较多,，汽车厂大型企业较多。,医院辐射区域中竞争对手相对较少,，没有形成规模的中医院。,有三个商圈，欧亚卖场、欧亚车百、一汽新世纪,。,环境分析,4,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,市场环境,分析,ANALYSIS,1,、优势分析,Strength,机制灵活,与市场结合紧密,市场营销运作能力和应变能力强。,服务,优势,、医生资源优势,较为容易赢得市场。,温馨的服务：人性化、,高品质,。,2,、劣势分析,Weakness,民营医院,、信任感低,。,新品牌、,品牌形象,没有根基,。,缺乏差异化竞争力，不容易在众多的同行中脱颖而出。,竞争性分析,5,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,市场环境,分析,ANALYSIS,3,、机会分析,Opportunity,充分利用自身经营管理上的灵活性,走“大专科、小综合”路线。,建立正确的医院营销观，建立,进攻型,市场定位,。,尽快提高病员对医院的满意度和忠诚度以及社会美誉度。,4,、威胁分析,Threats,竞争者相对较多，,本市中医市场不成熟，中医,市场份额有限。,目前虚假医疗广告成风，导致民营、股份制医院整体信誉的缺失。,作为民营医院，若对“医疗纠纷”处理不妥,后果十分严重,竞争性分析,6,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,市场环境,分析,ANALYSIS,患者需求分析,需求分析依据：调研患者满意度围绕着一下,4,点基础需求开展,需求,价格,效果,效率,服务,需求层次,非常满意,满意,一般,不满意,满意程度,4,项满意,3,项满意,1-2,项满意,无满意项,复诊几率,90%,70%,30%,0%,客户反馈,可以接受,勉强接受,不能认同,反感抵触,应对措施,回访,维系,粘性开发,改进服务,找问题与矛盾,需求层次,7,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,1,、确定准确且个性化的品牌定位,平价,优,质,2,、强化品牌意识，树立正确的品牌理念,纯粹做品牌是品牌过度化的做法。在医疗环境发生巨大变化的今天，信任危机席卷医疗市场，因此，医院做品牌，有超凡脱俗之处，也有一厢情愿之处。整个行业面临信誉危机，民营医院单纯的做品牌，无异于螳臂当车。,我们认为：,应先品牌、后“掠夺”，用品牌更好地掩护掠夺,。,3,、策划平价,优质,品牌，提高品牌影响力,;,价格是反映市场变化最灵敏的因素，医疗服务价格代表了品牌医院的,第一,形象。,我们利用价格促销类活动打造平价医院印象。,品牌策略,营销,策略,STRATEGY,8,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,4,、提高服务质量，提升竞争力,在院内开展质量教育，造就一支具有强烈质量意识、一丝不苟、精益求精的技能职工队伍。在提供医疗服务的同时为患者提供导向服务和延伸服务等方面的个性化服务。,5,、导入,CS,（患者满意度）管理体系,实施患者体验管理、医患沟通制度,。绩效要与满意度挂钩。,通过,推广,配合宣传，增加社会美誉度。使顾客从“满意”到“愿意”。,品牌策略,营销,策略,STRATEGY,9,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,1,、减少,推广,工作的盲目性,提高宣传效果,选择合适的,推广,载体与形式,做好两个方面的工作,:,传媒的,投放,初期,1-3,个月以品牌、企业、产品信息的传递为主,/,形式以公交候车厅、公交站牌、户外围挡、出租车顶灯、公交车体、车内广告为主,/,媒体投放范围以半径,2-3.5,公里为主。,4-8,个月以品牌形象、促销策略传递为主,/,形式以公交候车厅、公交站牌、户外围挡、出租车顶灯、广播为主,/,媒体投放范围以半径,4-5.5,公里为主。,内容的策划,明确主题，突出强调内容，避免整个版面被大字体覆盖。语言具有艺术性，减少受众反感。内容言简意赅，避免繁琐冗长。文案需结合消费心理形式新颖多样。,推广策略,营销,策略,STRATEGY,10,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,2,、努力将广告宣传控制在,温和的商业色彩范围内,:,多考虑兼顾实现短期利润目标与实现医院可持续经营目标的问题，分散老百姓对医院营利性质的注意力。主打两张推广王牌。,公益,：“寒冬送温暖”系列活动：对交警（呼吸道 腰腿痛）、教师（肩周炎 呼吸道）、的哥（前列腺）等的免费检查活动。前往老人院，儿童村送关怀送健康,。,各种公益活动应以尊重人权，尊重患者为核心思想，通过与媒体联系，取得社会舆论支持，赢得人心,标准,：开展医疗行业“诚信医疗规范”宣传活动。拉开与竞争对手的距离，提高社会关注度，掌握市场主动权,，,推广手法上要以活动为主，广告为辅，以有限的广告投入赢得无限的宣传效果。,（打造长春市跨行业诚信联盟，诚信赔付基金）,推广策略,营销,策略,STRATEGY,11,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,3,、建立完善的,推广,网络,在,长春,市主流网络媒体（如：,吉和,网等）投放医院相关信息。,在医疗论坛中人为搞好网络宣传，可以由专人负责上网，在,长春,主流医疗论坛和大论坛医疗版块发布信息（如就医经历，医疗收费情况等，以患者身份来说服大众）,自己,的门户,网站，一是收集反馈信息，查漏补缺，提高自身服务质量，二是解答患者问题，提升医院形象,，完成在线引导。,要有专人负责，及时更新内容，以免给人留下闲置的印象。,推广策略,营销,策略,STRATEGY,12,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,4,、加强周边培育,病人有就近就医的习惯，周边社区较多，有一定的市场容量和市场半径。,目,前大多数医院做周边培育时主要方式是义诊、咨询等。但显然这样的效果不大。单纯的义诊咨询已经不能吸引群众的目光了，义诊、咨询也需要设计和包装。给各种活动披上“文化”或“艺术”的外衣，才能以新取胜。,以各种节日为载体，运用以下两种方式，推出各种活动。,A,配伍：与公益机构联办“文化艺术与,尙医堂,一同进社区”活动。,B,变形：举办“健康相伴”,广场舞,/,太极拳,比赛，奖品是医院优惠券或免费体检卡等,使,尙医堂,公益性的贴近百姓。,聚拢人气，提高关注度，吸引眼球。,让从没有进入过医院的人群认识医院的服务,高强度的宣传医院形象、强势科室等信息，使医院的医疗服务形象在短期内深入人心。,推广策略,营销,策略,STRATEGY,13,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,5,、宣传目标明确的新颖服务,雷锋车队,就医绿色通道,都市女性温馨就医体验,健康老人关爱行动,6,、赠送小礼品,印有“,尙医堂中,医院”字样的雨伞，围裙，烟灰缸,，袜子,等。,礼品价格低廉，实用性强,90%,以上的人群会使用这些礼品,该礼品有,70%,以上的机率会被除使用者以外的人注意到,推广策略,营销,策略,STRATEGY,14,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs are the property of shangyitang Corporation.,1,、单病种治疗费用打包或单病种限价收费,目前多数医院都是概念性的提出“平价医院”，这并不能让群众很清晰的了解“平”在何处。而在明确各项收费和确保医疗质量的基础上推出“单病种治疗费用打包或限价”的优惠项目，即对单一病种从确诊,治疗,到治愈期间所发生所有费用进行打包优惠或最高价限定，可以使老百姓更加清楚的体会到“平价”的具体所在和真实体现。同时与其他平价医院划清界限，提高市场竞争力，扩大市场占有率，最终提升利润率。宣传该项活动时应突出“平价不平质”的口号，与其他低价低质的医院拉开档次。,营销策略,营销,策略,STRATEGY,15,*,Copyright 2016 shangyitang Corporation.The designs