设备管理培训课程课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,设备管理培训课程,衡阳瑞达电源有限公司,设备工程部,设备管理培训课程,1,设备的概念,1、设备的定义:,工厂企业的设备主要指生产所需用到,的除土地和建筑物以外有一定价值以上的,固定资产,如各种机器设备、电子设备、,各种车辆、工装模具等。,设备是企业的主要生产工具,是衡量,企业生产能力和企业现代化水平的重要标,志。是生产力的主要构成要素,设备的概念,2,2、设备的分类,分类的方式有很多种,以下按对生产的重要程度分类为:,关键设备:在生产过程中对产品质量起主导、关键作用的设备,测机、测试设备、化验设备、电子称、卡尺等,需要定期,主要设备:起主要生产作用的设备(如:铅粉机、铸板机、合,電机、銮颛机、鹽媵、素泛变遷片机、烘和、充,般设备:简单、价格便宜、维修方便的设备(如:生产线,受裸器瀛等设含、手动又车、工装夹具、小公设备、炊事设备,特种设备:是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器,储气罐)、气瓶、,重机械,车天于0.5吨以上),力文军、运输农用军等。需国家质量监,督局生产监督,定期检测并出具合格使用报告,操作人员需国,家相关部门培训执证上。,2、设备的分类,3,3、设备在企业中地位:,机器设备是生产的骨骼和肌肉系统,没有机器设备就没有现代化的企业,在生,力中具有决定性的因素。面对越来越严,峻的能源问题、环保问题、招工难问题,节能降耗、保护设备、改善环境、提高自,动化设备是每一个企业的生存之本。设备,自动化水平是提升企业竞争能力,保证产,品质量的有效手段。,3、设备在企业中地位:,4,二、设备管理,概念:,有了设备就要进行管理,设备管理就是利,用五种资源(要素)一一人、财、物、信,时间对设备的物质运动和价值运动进行全过程,的科学管理,以达到特定的目的。其中人最重,要,要以人为本。为了获得设备的最佳经济效,益,必须对设备实行全过程的综合管理。从系,统工程的整体性原则出发,把设备管理的范围,扩展到从设计制造到使用报废的全过程。确立,把设备一生作为一个整体来进行综合管理,新概念,这是现代设备管理最基本的管理思想。,二、设备管理,5,1、设备的采购,总的原则:技术上先进、经济上合理,生产上可行,便于维修,寿命周期费用(LCc life cycle cost)是指设备一生(规划、设计、,选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报,废)花费的全部费用,也叫全寿命费用。以寿命周期费用最小为设,备采购选用准则。实现设备的经济管理(以较少的费用支出创造更,在购置设备时,不能只看购置费用的高低,更要注意,费用的多少,不要因小失大,选型购置、使用维修两个方面结合起来考虑,既要考虑购置费角,买的便,忽视可靠性、维修,设备的可靠性与维修性差,其结果设备故,障多、停机损失大等,最后花钱更多。导致寿命周期费用的急剧增,加。这就要求设备使用时要安全可靠,高,这些回题在设计吋都要充分考虑。所以,用寿命周期费用的理,念来指导,理十分重要。,1、设备的采购,6,寿命周期费用结构,研究,开发费,设计费,制造费,安装费,试运转费,寿命周,运行费(能耗费,人工费等,期费用,维修费维像材料费,劳务费,外为维修费,单项指标后勤支援费(备件库存资金,备机费、维修,用备费,试验费,库存费,运费,培训费等),报废费用,寿命周期费用结构,7,冰山理论,晋理差,费用冰山与航船,二购置费,露出水面的冰山一购置,安装调试费,费只占寿命周期费用的一小部分,维修费,保障设施费,术们息费如果就的管理者只看到外露的,使用费,存储费用,部分,而未预计到水下尚有大量,培训费,费用支出,那么这艘航船必然会,這设和租费,触到费月暗硭上,造成重大損失。,冰山理论,8,对于生产设备而言,通常用9个方面的指标来评价:,(1)生产效率:要求产量高,应与企业的长短期生产任,务相适应。,(2)配套性:性能、能力方面的配套性,(3)可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性,生产的产品一致性好,运行稳定可靠,(4)适应性:与原有设备及前后设备配套相适应,(5)成本低:运行成本要低(原材料消耗、能源消耗,配件消耗,(6)维修性:可维修、易维修、售后服务好,(7)环保性:噪音、有害物质排放符合标准。,(8)安全:运行使用安全,(9)方便性:操作方便,人机配合和谐,使用者情绪好,对于生产设备而言,通常用9个方面的指标来评价:,9,2、设备的维修管理:,设备维修是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。,(1)、维修方式分类,事后维修(BM):设备发生故障后进行维修,这个阶段对生产,造成的影响最大,费用最高。因不知什么时候会发生故障,无,计划性。材料、人员、技术准备都没有。修理停歇时间较长,影响交货期,事倍功半,预防维修(PM):按照预防为主的原则,根据设备磨损理论,有,计划地对设备进行日常维护保养、检查、校正和修理,以保证,设备正常运行。防患于未然,事半功倍,改良维修(CM):根据故障记录和状态监测的结果,在修复,故障的同时,对设备性能和局部结构加以改进,旨在克服设备,的先天不足,减少故障。从设备的本质上改善,无维修麻烦的材料,配件来改良设备。,维修预防(MP):在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题,提高设备的可靠性和,旦出现故障,杨能顽莉右限度地减少或不出现故原,2、设备的维修管理:,10,设备管理培训课程课件,11,设备管理培训课程课件,12,设备管理培训课程课件,13,设备管理培训课程课件,14,设备管理培训课程课件,15,设备管理培训课程课件,16,设备管理培训课程课件,17,设备管理培训课程课件,18,设备管理培训课程课件,19,设备管理培训课程课件,20,设备管理培训课程课件,21,设备管理培训课程课件,22,设备管理培训课程课件,23,设备管理培训课程课件,24,设备管理培训课程课件,25,设备管理培训课程课件,26,设备管理培训课程课件,27,设备管理培训课程课件,28,设备管理培训课程课件,29,设备管理培训课程课件,30,设备管理培训课程课件,31,设备管理培训课程课件,32,设备管理培训课程课件,33,设备管理培训课程课件,34,设备管理培训课程课件,35,设备管理培训课程课件,36,设备管理培训课程课件,37,设备管理培训课程课件,38,设备管理培训课程课件,39,设备管理培训课程课件,40,设备管理培训课程课件,41,设备管理培训课程课件,42,设备管理培训课程课件,43,设备管理培训课程课件,44,设备管理培训课程课件,45,设备管理培训课程课件,46,