管理学原理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理学基本原理,更多精品管理资料：,管理学基本原理更多精品管理资料：,1,管理,是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标,管理,是 Do right things ,Do things right,管理,是计划、组织、人事、领导和控制,更多精品管理资料：,管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目,2,计划,是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁,如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么,完整的计划包括,目标,、,分解的任务,和,相应的指导原则,更多精品管理资料：,计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥,3,组织,就是设计构架，然后把不同的角色分配给机构内每一个成员,人事,就是首先需要什么样的人，然后通过招聘、选择、安置岗位以实现人员配置，通过提升、工资奖酬、培训、激励以达到提高员工素质和鼓励工作的目的。,更多精品管理资料：,组织就是设计构架，然后把不同的角色分配给机构内每一个成员更多,4,领导,主要表现在群众关系方面。领导意味着服从，大家愿意跟随那些满足大家需要、愿望和要求的领导人,控制,包括考核与纠正，保证沿计划走，不出轨,领导主要表现在群众关系方面。领导意味着服从，大家愿意跟随那些,5,目标管理建立在自我控制、,自我指导的概念的基础之上,过程：1、初步在最高层设置目标,2、明确组织的作用，责任到人,3、下属人员目标的设置,目标管理建立在自我控制、过程：1、初步在最高层设置目标,6,上级询问下属,：,你认为可完成什么目标？,什么期限内完成？,需要什么资源？,你能作出什么贡献？,我们怎样来改进我们彼此的工作？有什么障碍？,是什么阻碍你取得更高水平的业绩？,我们能作些什么变革？,我能怎样来帮助你？,上级询问下属：你能作出什么贡献？,7,4、阶段性地跟踪指导目标的达成,5、拟定目标的反复循环过程,更多精品管理资料：,4、阶段性地跟踪指导目标的达成更多精品管理资料：,8,营业部的经营计划与策略,营业部的经营计划与策略,9,举大而不遗细,谋远而不弃近,举大而不遗细,10,计划营业部的导航系统,目标设定,自动校正,更多精品管理资料：,计划营业部的导航系统目标设定更多精品管理资料：,11,制定经营计划的程序,诊 断,目 标,方 法,评 估,营业部目前的状况如何？,营业部未来的人力、业绩如何？,如何才能实现目标？,定期不定期地跟踪，衡量进度,制定经营计划的程序诊 断目 标方 法评 估营业部目前的状况如,12,一、诊断的要点,让历史告诉未来,充分挖掘内部资源,更多精品管理资料：,一、诊断的要点让历史告诉未来更多精品管理资料：,13,二、设定目标的要点,可衡量的,可达成的,可激励的,每个成员清楚并愿意,接受且努力去达成,二、设定目标的要点可衡量的,14,三、提出方法的要点,需要什么行动？,谁负责这项行动？,为什么必须采取这项行动？,在何处采取这项行动？需要什么支援？,何时采取行动？,如何采取行动？,三、提出方法的要点需要什么行动？,15,四、评估的要点,及时性,防止计划被蚕食,四、评估的要点及时性,16,思考,如何判断团队的健康状况,更多精品管理资料：,思考更多精品管理资料：,17,总保费？总件数？,保费计划达成？,增员率？,脱落率？,转正率？,活动率？,人均保费？,人均件数？,人均收入？,哪些指标最说明问题？,总保费？总件数？活动率？哪些指标最说明问题？,18,正式员工正增长,提高活动率,提高有效人均件数,目的：建设一支优秀的团队,实现公司下达的经营计划,从我们的经营目标谈起,正式员工正增长提高活动率提高有效人均件数目的：建设一支优秀的,19,人力净增长,活动率,人均件数,02以上人力净增长,低产能占比,上月同期：,本月目前：,上月同期：,本月目前：,上月同期：,本月目前：,上月同期：,本月目前：,上月同期：,本月目前：,JUST DO IT,人力净增长活动率人均件数02以上人力净增长低产能占比上月同期,20,从长远观点看,怎样才能拥有健康成长的团队？,思考,从长远观点看思考,21,吸引人才 培养人才,提升队伍 健康成长,吸引人才 培养人才,22,必须提供人才适于成长的环境,必须提供人才适于成长的环境,23,人品管理,宗旨,尊重人,培养人,成就人,人品管理宗旨尊重人,24,人品管理,主管应有的人品,“忠”,“公”,“能”,人品管理主管应有的人品“忠”,25,人品管理,何为“忠”,承担责任，忠于职守,忠于公司,忠于下属,人品管理何为“忠”承担责任，忠于职守,26,我带领的团队为公司创造多大的价值，公司在多大程度上需要我？,我为属员提供多少指导与帮助，他们在多大程度上需要我？,做一个有责任感而诚恳的人,我带领的团队为公司创造多大的价值，公司在多大程度上需要我？做,27,人品管理,何为“公”,吏不畏我,严,畏我,廉,众不服我,能,服我,公,人品管理何为“公”吏不畏我严畏我廉,28,人品管理,何为“能”,掬沙成团,撒豆成兵,人品管理何为“能”掬沙成团,29,不一定要大学毕业或具有高学历，但不能没有上进心和经得起痛苦考验的忍耐力,不一定要大学毕业或具有高学历，但不能没有上进心和经得起痛苦考,30,制度管理,宗旨,让所有进入我们团队的人，平等享受以实际能力争取上进的机会,制度管理宗旨让所有进入我们团队的人，平等享受以实际能力争取上,31,制度管理,制度是什么,录用标准,考核标准,品质管理,差勤管理,制度管理制度是什么录用标准,32,制度管理,原则与灵活,抢面包的故事,制度管理原则与灵活抢面包的故事,33,制度管理,好的制度很关键,珠江的故事,七人分粥的故事,制度管理好的制度很关键珠江的故事,34,七人分粥（一）,七人轮流,一天饱,六天饥,七人分粥（一）七人轮流一天饱,35,七人分粥（二）,推选好人,权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败,七人分粥（二）推选好人权力导致腐败,36,七人分粥（三）,委员会制度,公平了,粥凉了,七人分粥（三）委员会制度公平了,37,七人分粥（四）,真正好制度,仍然轮流分,分者最后取,七人分粥（四）真正好制度仍然轮流分,38,制度管理,防止制度被蚕食,制度失效=管理,失效,制度管理防止制度被蚕食制度失效=管理,39,我们做一切工作的目的,首先要团队.,更多精品管理资料：,我们做一切工作的目的首先要团队.更多精品管理资,40,我们每天关心的是：,我们是否,更多精品管理资料：,我们每天关心的是：我们是否更多精品管理资料：,41,