判断你的企业能否生存汇总课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,河南 解玉兰,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,河南 解玉兰,*,判断你的企业能否生存,判断你的企业能否生存,2024/11/24,2,教学目的:,1、利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出,“,创业计划,”,并加以评估。,2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。,3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。,2023/10/82教学目的: 1、利用前面八,2024/11/24,3,第九步 判断你的企业能否生存,在这一步里，创业者要对所有信息进行综合分析，充实你的创业计划，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。,一、先完成你的创业计划,你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。,2023/10/83第九步 判断你的企业能否生存,2024/11/24,4,（一）创业计划大纲,1、创业计划的总体内容要求：六大内容解说。,2、创业计划大纲结构：,企业概况 创业计划作者的个人情况 市场评估 市场营销计划,企业组织结构 固定资产,营运资金（流动资金） 销售收入预测,销售和成本计划 现金流量计划,2023/10/84（一）创业计划大纲1、创业计划的总体内容,2024/11/24,5,（二）重点提示,请学员看创业计划,1、企业概况,这是一个主题页，是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括：,主要经营或服务的范围描述；,有关计划保密性的陈述；,所属行业。,2023/10/85（二）重点提示,2、,创业计划作者的个人情况,以往的相关经验（包括时间）；,教育背景、所学习的相关课程 （包括时间）；,合伙（合作）者与合伙（合作） 协议。,2、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（,3、市场评估,目标客户描述；,市场的容量/本企业预计市场占有率；,市场容量的变化趋势；,竞争对手的主要优势；,竞争对手的主要劣势；,相对竞争对手（指创业者本人）主要优势；,相对竞争对手（指创业者本人）主要劣势。,3、市场评估,2024/11/24,8,竞争对手比较分析可以列表,2023/10/88竞争对手比较分析可以列表,2024/11/24,9,4、,市场营销计划,在第三步评估你的市场中，我们已经知道，制定营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品、价格、地点和促销着手。,产品,产品的内容、特征：产品特征包括,“,质量、尺寸、包装、备件、维修等。,服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。,2023/10/894、市场营销计划,2024/11/24,10,价格,预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。,地点,选址及理由、分销方式及理由。,促销,人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。,2023/10/810 价格 预测你,2024/11/24,11,5、企业组织结构,企业性质,拟创办企业名称,员工安排,企业将获得的经营执照、许可证和特许,企业的责任,以上项目要考虑经济上的安排。,2023/10/8115、企业组织结构企业性质,2024/11/24,12,如果是合伙企业（在创业开始，资金不够、经验不足、人手不够，分摊风险，共同的认同，合伙办一个企业是比较好的），合伙企业、合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此，有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。,2023/10/812如果是合伙企业（在创业开始，资金不够、,2024/11/24,13,6、固定资产,工具和设备；,交通工具；,办公设备；,固定资产折旧明细。,7、营运资金,原材料、包装材料；,其它经营费用。,2023/10/8136、固定资产工具和设备；,2024/11/24,14,8、销售收入预测,12个月,9、销售和成本计划,10、现金流量计划,创业计划可以按,教材所提供的创业计划范本逐项填写，,也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。,2023/10/814 8、销售收入预测12个月,2024/11/24,15,请专家,审核计划书,审核方包括：,政府有关部门。,有经验的咨询顾问,会计师、银行家、律师等专业人士。,一些协会的代表。,工商管理院校和培训机构的教师。,2023/10/815 ,2024/11/24,16,二、你可以开办企业吗？,创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。,、,考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。,请回答下列问题,：,1、,你能全身心的投入创业吗？,2、,你熟悉业务或有经营管理能力吗？,3、,你的企业能盈利吗？,4、,你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？,5、,你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？,2023/10/816二、你可以开办企业吗？ 创业计,2024/11/24,17,请创业者注意,：,创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。对做好了创业计划的创业者来说，创业过程中要办的事又多又杂，还要分清他们的轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。,目标+期限=成功,2023/10/817请创业者注意：,2024/11/24,18,（二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备,目标1,筹建目标：制定开办企业的行动计划,我企业将于年月日正式成立,月,日 完成市场调研任务；,月,日 拟定创业计划；,月,日 实现企业选址考察（多选几个）；,月,日 落实启动资金；,月,日 接通电、水、电话等；,月,日 营业场所准备或装潢完工；,月,日 完成企业注册登记手续；,月,日 购买设备、工具；,月,日 招募员工、办理保险；,月,日 开展营销、建立分销渠道。,2023/10/818（二）实施创业计划需明确的三大目标和做,2024/11/24,19,目标2,以收抵支目标,经营开始后于年月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重新思考经营在市场的接受情况和发展潜力,。,2023/10/819目标2 以收抵支目标经营开始后于,2024/11/24,20,目标3,利润目标,在第一个经营年度里，我计划实现元的利润（按月拟定）。,月 份,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,营业额,成 本,利 润,必须以收抵支，知道利润是多少？,做,136,页 练习38: 完成你的行动计划,课堂上做，小组讨论。,2023/10/820目标3 利润目标在第一个经营年度里，,2024/11/24,21,第九步 ：小 结,完成一份创业计划，也完成了对一个业主的全程训练。,权衡利弊，你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果可行而且计划几经斟酌、修订还做出了行动计划，就祝你成功！,2023/10/821第九步 ：小 结 完成一份创业,