绩效管理培训大纲--绩效管理的收益者课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业绩效管理培训,大纲讲解,企业绩效管理培训,第一课时,1,、,案例分析,2,、,绩效管理的常见误区,3,、,绩效管理的收益者,4,、,绩效管理、激励机制与企业文化,5,、,绩效管理模型,6,、,绩效管理系统,7,、,制定绩效管理计划,8,、,案例分析,第二课时,1,、,回顾上一课时内容,2,、,绩效管理计划执行与控制,3,、,案例分析,4,、,绩效考核常用方法,5,、,绩效考核指标设计,6,、,案例分析,7,、,绩效考核改进与沟通,8,、,角色扮演：绩效考核沟通技巧,时间,：,2,个课时（各,150,分钟）,受众,：非人力资源管理者,培训场景布置,：分小组，暂定,3,组,培训设备要求,：投影仪、奖品（份,数为,1,组人数）、答题纸（参训人数）,培训方法,：小组竞赛、现场问卷、,案例培训、讨论培训、角色扮演,第一课时时间：2个课时（各150分钟）,培训大纲讲解,案例分析,绩效管理的常见误区,绩效管理的收益者,绩效管理、激励机制与企业文化,人力资源管理模型,绩效管理系统,绩效考核的常用方法,绩效改进与沟通,培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管,培训大纲讲解,案例分析,绩效管理的常见误区,绩效管理的收益者,绩效管理、激励机制与企业文化,人力资源管理模型,绩效管理系统,绩效考核的常用方法,绩效改进与沟通,培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管,经常性、制度性的考核,OEC,管理法,经常性、制度性的考核OEC管理法,培训大纲讲解,案例分析,绩效管理的常见误区,绩效管理的收益者,绩效管理、激励机制与企业文化,人力资源管理模型,绩效管理系统,绩效考核的常用方法,绩效改进与沟通,培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管,绩效管理的,常见误区,绩效管理就是,绩效考核,绩效管理就是,为了发加薪进级,绩效管理就是,对员工严格控制,绩效管理就是,经理们做的事,重过去，轻未来,重结果，轻计划,重短期，轻长期,重局部，轻激励,重控制，轻管理,重过程，轻导向,重高层，轻基层,重管理，轻参与,绩效管理的绩效管理就是绩效管理就是绩效管理就是绩效管理就是重,培训大纲讲解,案例分析,绩效管理的常见误区,绩效管理的收益者,绩效管理、激励机制与企业文化,人力资源管理模型,绩效管理系统,绩效考核的常用方法,绩效改进与沟通,培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管,绩效管理的收益者,组织绩效,员工目标,经理目标,绩效管理,受益者,成功绩效管理的受益表现,组织,提高组织整体业绩和效能,强化或形成企业文化,促进人力资源开发,整合优化组织结构,管理者,提升管理效率,谋求长远发展,员工,获得组织认可,满足个人价值实现,获得更多发展机会,获得优厚报酬,绩效管理的收益者组织绩效员工目标经理目标绩效管理受益者成功绩,培训大纲讲解,案例分析,绩效管理的常见误区,绩效管理的收益者,绩效管理、激励机制与企业文化,人力资源管理模型,绩效管理系统,绩效考核的常用方法,绩效改进与沟通,培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管,绩效管理、激励机制与企业文化,企业文化,激励机制,绩效管理,明,确,导,向,集,中,体,现,外,化,、,物,化,企业,价值观,形,成,、,支,撑,孕育、培育、固化,企业运行中形成的行为规范,企业人力资源管理的精髓,创造企业活力与未来发展潜力的制度,企业成熟水平的重要标志,绩效管理、激励机制与企业文化企业文化激励机制绩效管理明集外企,培训大纲讲解,案例分析,绩效管理的常见误区,绩效管理的收益者,绩效管理、激励机制与企业文化,人力资源管理模型,绩效管理系统,绩效考核的常用方法,绩效改进与沟通,培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管,人力资源管理系统模型,企业战略目标,绩效指标的形成,人力资源规划,招聘选拔,绩效管理,工作分析,职位评估,薪酬体系,培 训 与 开 发,人力资源管理系统模型企业战略目标绩效指标的形成人力资源规划招,培训大纲讲解,案例分析,绩效管理的常见误区,绩效管理的收益者,绩效管理、激励机制与企业文化,人力资源系统模型,绩效管理系统,绩效考核的常用方法,绩效改进与沟通,培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管,绩效管理系统,绩效计划,绩效实施,绩效考核,绩效改进,计划制定,激励,管理支持,培训发展,考核评价,组织战略目标,绩效管理系统绩效计划绩效实施绩效考核绩效改进计划制定激励管理,培训大纲讲解,案例分析,绩效管理的常见误区,绩效管理的收益者,绩效管理、激励机制与企业文化,人力资源系统模型,绩效管理系统,绩效考核的常用方法,绩效改进与沟通,培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管,制定公司总体目标,各部门分解主要目标,各部门制定具体目标,个人制定具体目标,制定计划签定协议,实施执行计划,检查反馈执行情况,实施绩效考核,拟订奖惩方案,兑现奖惩,绩效考核的常用方法,目标管理法,制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定,绩效考核的常用方法,关键业绩指标法（,KPI,）,定义,关键业绩指标是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分,关键业绩指标的特点,基于对公司战略目标的分解，并随公司,战略的演化而被修正,是能有效反映关键业绩驱动因素的变化,的衡量参数,是对业绩结果中可影响部分的衡量,是对关键重点经营行动的反映，而不是,对所有操作过程的反映,是由高层领导决定并被考核者认同的，,在组织横向和纵向保持一致性,关键业绩指标的价值,有力推动公司战略的执行,为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础,使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况,使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动,使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动,绩效考核的常用方法关键业绩指标法（KPI）定义关键业绩指标是,关键业绩指标的设计来源,关键业绩指标的,收集与创新,公司战略及,业务单元,业务计划,监管标准及行,业经济技术指标,国际同行业公司,国内主要竞争对,手考核标准,现有工作业绩,整理总结资料,组织结构与,职位描述,发现关键价值,驱动因素,明确各岗位,数量化平衡,借鉴先进经验,筛选与公司战略,及计划密切相关,的指标,配合政策与,竞争力分析,的需要,关键业绩指标的设计来源 关键业绩指标的公司战略及监管标准及行,培训大纲讲解,案例分析,绩效管理的常见误区,绩效管理的收益者,绩效管理、激励机制与企业文化,人力资源系统模型,绩效管理系统,绩效考核的常用方法,绩效改进与沟通,培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管,绩效评估面谈,原来行为,改进行为,业绩 技能,绩,效,改,进,与,沟,通,面谈的准备,考核沟通的进行,绩效考核结束,考核后的跟进,绩效改进与沟通,绩效评估面谈原来行为改进行为 业绩 技能,