班组建设与管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组建设与管理,李德朋,班组建设与管理李德朋,1,主要内容,班组建设与管理的重要性,如何开展班组建设,班组建设,5,句真言,班组管理,班组定位及管理技巧,主要内容班组建设与管理的重要性,2,第一部分,班组建设与管理的重要性,班组建设与管理课件,3,一、,班组建设与管理的重要性,班组是一个企业最基本、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产，经营管理水平和参与市场的竞争力。,一、班组建设与管理的重要性 班组是一个,4,一、,班组建设与管理的重要性,班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会生机勃勃，企业才会具有可持续发展的生命力。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。,一、班组建设与管理的重要性 班组是企业安,5,一、,班组建设与管理的重要性,班组管理即是公司生产现场管理，它,是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。,一、班组建设与管理的重要性 班组管理即是公,6,第二部分,如何开展班组建设,班组建设与管理课件,7,二、,如何开展班组建设,营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础,发挥班组长的作用,强化教育培训，提高员工的素质,加强班组内部基础管理,抓好交接班,严抓班组安全管理,履行好班组长职责,统一思想和行为,端正班组建设的态度,探索班组建设的新途径与新方法,班组建设,二、如何开展班组建设营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础 班,8,二、,如何开展班组建设,营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础,良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。,二、如何开展班组建设 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础,9,二、,如何开展班组建设,（,1,）、关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善员工工作环境，增强企业凝聚力。,（,2,）、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。,（,3,）、加强,6S,管理。在班组生产现场管理中，通过导入“,6S”,管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。,二、如何开展班组建设（1）、关心职工。领导和职工之间应融洽相,10,二、,如何开展班组建设,发挥班组长的作用：,作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。,二、如何开展班组建设发挥班组长的作用：,11,二、,如何开展班组建设,强化教育培训，提高员工的素质,加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。,二、如何开展班组建设强化教育培训，提高员工的素质,12,二、,如何开展班组建设,加强班组内部基础管理,建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率。,抓好交接班，严格按照交接班制度执行。,二、如何开展班组建设加强班组内部基础管理,13,二、,如何开展班组建设,严抓班组安全管理,在企业安全管理工作中，必须切实加强班组安全生产，牢固树立“安全第一”的意识，才能为企业发展提供根本保障。首先，班组要建立一整套完整科学的安全管理制度。班组长要对安全工作认真负责。工作前，坚持召开班前会，要按规定穿戴好劳动防护用品；工作中，要仔细检查各项防范措施是否完好齐备，并加强监管；工作结束后，要清理现场，检查有无安全隐患；最后还要召开班后会，总结工作。,二、如何开展班组建设严抓班组安全管理,14,二、,如何开展班组建设,严抓班组安全管理,其次，全面抓好班组安全建设。要定期或不定期地开展经验交流，不断增强员工的安全生产意识和提高自我保护能力，更加有效地控制和防范各类事故的发生。,再次，要充分发挥企业班组集体智慧和优势，做好不同员工、不同岗位的安全生产教育和检查工作，坚持开展各类形式的安全检查，积极查找和彻底消除各类事故隐患，坚决杜绝各种习惯性违章行为。,二、如何开展班组建设严抓班组安全管理,15,二、,如何开展班组建设,严抓班组安全管理,最后，还要教育员工严格遵守安全操作规程，努力营造一个“人人关心安全，事事注意安全，处处想着安全”的良好工作氛围，进一步夯实企业安全管理工作，不断强化班组安全与巡回检查工作，确保企业安全平稳、健康可持续发展。,二、如何开展班组建设严抓班组安全管理,16,二、,如何开展班组建设,履行好班组长职责,班组长作为“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者，一个班组能否安全有序地开展安全工作，最根本的因素就在于组长作用的发挥。作为一名班组长，就是要严格把好“三关”，即，“安全生产关”、“产品质量关”、“员工奖惩关”，妥善处理好班组事务，团结带领职工安安全全地、保质保量地完成生产任务。,二、如何开展班组建设履行好班组长职责,17,二、,如何开展班组建设,履行好班组长职责,一是要把好安全生产关，充分发挥班组长前沿“指挥官”作用。班组长要坚持“安全第一”的生产原则，正确认识安全与生产的关系，既要协调抓好当班生产任务，又要全力确保当班安全，坚决克服“重生产轻安全”的思想，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，认真履行好岗位职责，在基层领导的直接领导下，认真开好班前会、认真落实当班任务；工作前对各个工作环节进行检查，全面掌握现场的情况，带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务，按标准化作业，服从安排、协调组织生产，班中自觉执行各项规定，反“三违”、查隐患、堵漏洞，及时检查生产进展、产品质量、组员的思想等情况，营造安全生产局面，不让事故苗头在自己班组出现。班后检查是否有遗留隐患，认真抓好现场交接班，把好安全生产关口。,二、如何开展班组建设履行好班组长职责,18,二、,如何开展班组建设,履行好班组长职责,二是要把好产品质量关，强化现场管理，促进安全生产。班组安全管理的重点在现场，现场的关键在于设备安全运行、产品质量满足要求，加强现场的产品质量管理，能够最大限度地减少、杜绝各类事故的发生。在现场，班组长是各项工作的贯彻执行者，要履行好“指挥员”和“战斗员”的双重职责，科学合理地安排好各项工作，带领全体成员严格遵守现场管理的各项要求，坚持高标准、严要求，抓好设备运行质量及产品质量。班组长要当好班组成员的眼睛和主心骨，把每项工作、每个环节都要落实到人，盯靠现场组织好各道工序的穿插进行，并严格对照标准进行监督考核，要认真接受质量调度和安监员的建议和意见，认真分析现场存在的问题和不足，及时根据实际情况研究制定整改措施，立即进行整改，决不能凭侥幸、靠运气，冒险盲干，要落实好质量标准化的各项管理规定，牢固树立“安全第一、质量为本”的思想理念，处理好质量与安全、质量与效益的关系，严把产品质量关，为现场生产创造安全环境。,二、如何开展班组建设履行好班组长职责,19,二、,如何开展班组建设,履行好班组长职责,三是要把好员工奖惩关，创造良好的工作氛围，建设团结的班组。“公生明，廉生威”。作为一线的班组长，在职工群众中的威望高低，很大程度上取决于其办事的原则性和公道性。因此，班组长在工作分配、员工奖惩上，一定要一视同仁，一碗水端平，本着平等待人的原则，对待每一位员工，不厚此薄彼，保护好职工的工作热情和积极性，维护好职工的正当权益。另外，班组长要在工作中以身作则，真正做到有令则行、有禁则止，充分发挥好带头作用，处处为职工做榜样，只有这样才能服众，才能做好工作，赢得职工群众的信任、拥护和爱戴，为安全生产凝聚起强大的合力。,二、如何开展班组建设履行好班组长职责,20,二、,如何开展班组建设,统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义,班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁，海市蜃楼。因此，如何充分发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，企业才能发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。,其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计出策,。,二、如何开展班组建设统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意,21,二、,如何开展班组建设,克服认识上的误区，端正班组建设的态度,首先，做好班组建设的宣传、动员工作。把班组建设创建活动贯穿于日常生产工作和生活之中，使员工树立起不等不靠不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。,其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动，不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。,二、如何开展班组建设克服认识上的误区，端正班组建设的态度,22,二、,如何开展班组建设,不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法。,首先、要抓好班组人员技能和素质培训，定期或不定期地举行各种技能、素质培训，测评考试。培养人才，发现人才，选拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。其次，建立人人参与的考评机制，将班组建设工作分解，落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事来有人管，人人有事做，调动员工参与的积极性，提高班组建设的水平。,二、如何开展班组建设不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径,23,二、,如何开展班组建设,唯有做到思想上重视，态度上端正，行动上积极，方法上有效，措施上得力，机制上创新，奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长远发展。,二、如何开展班组建设 唯有做到思想上重视,24,第三部分,班组建设,5,句真言,班组建设与管理课件,25,三、班组建设,5,句真言,抓安全,严纪律,重预防,明奖惩,讲服务,班组建设,三、班组建设5句真言抓安全班组建设,26,三、班组建设,5,句真