团队凝聚力模板ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,20XX/11/9 Saturday,#,团队,凝聚力,Team,Cohesiveforce,分享人：,XX,分享时间：,20XX,团队Team分享人：XX 分享时间：20XX,1,目 录,Contents,团队与团体的区别,The Difference Between Team And Group,01,02,如何与领导、同事、下属沟通,How To Communicate With Leaders,Colleagues And Subordinates,03,谁是高绩效团队最大的敌人,Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team,目 录Contents团队与团体的区别0102如何与领导、同,2,01,团队与团体的区别,The Difference Between Team And Group,01团队与团体的区别,3,团队,团队,团队,团队,T Together,：一起,E Everyone,：每个人,A Achieves,：收获,M More,：更多,团队的意义,TTarget,：目标,EEducate,：教育、培训,AAbility,：能力,MMorale,：士气,团队的意义,TTarget,：目标,EEducate,：教育、培训,AAbility,：能力,MMorale,：士气,团队的意义,T Together,：一起,E Everyone,：每个人,A Achieves,：收获,M More,：更多,团队的意义,团队与团体的区别,团队团队团队团队T Together：一起团队的意义T,4,团队与团体的区别,团队与团体的区别,组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力,团队与团体的区别,一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。,团队与团体的区别团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体,5,团队与团体的区别,明确的领导人,与组织一致,中性,/,有时消极,个人负责制,随机的或不同的,个人产品,分担领导权,可自己产生,积极,个人,+,相互负责,相互补充的,集体产品,领导,领导,领导,领导,领导,领导,团队与团体的区别明确的领导人与组织一致中性/有时消极个人负责,6,团队与团体的区别,01,一群人聚集在一起称为团体,团队与团体的区别,有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。,02,一群人聚集在一起称为团体,团队与团体的区别,有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。,03,一群人聚集在一起称为团体,团队与团体的区别,有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。,团队与团体的区别01 一群人聚集在一起称为团体团队与团体的区,7,团队与团体的区别,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境,团队与团体的区别,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境,团队与团体的区别,团队与团体的区别成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领,8,团队与团体的区别,01,02,03,04,有组织、有纪律、有目标,因理想而凝聚,指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体,拆就散、拖就乱、打就垮,因利益而相从,无组织、无纪律、无正确目标,顾名思义指多个人形成的一个有机的集体,拆不散、拖不乱、打不垮,团队与团体的区别,01,02,03,04,团队与团体的区别01020304有组织、有纪律、有目标因理想,9,02,如何与领导同事、下属沟通,The Difference Between Team And Group,02如何与领导同事、下属沟通,10,如何与领导同事、下属沟通,01,02,沟通,如何与领导同事、下属沟通,阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结,沟通,如何与领导同事、下属沟通,提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献,如何与领导同事、下属沟通,冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神,如何与领导同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通0102沟通如何与领导同事、下属沟通,11,如何与领导同事、下属沟通,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,各部门，各成员充分合作；部门横向合作。,每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与领导同事、下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停,12,如何与领导同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通,有着崇高的信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。,有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。,毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义，三大纪律八项注意，,不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。,如何与领导同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通如何与领导同,13,如何与领导同事、下属沟通,01,02,03,力求在工作中能说能做不可成为去处不明的人提出问题要选择时机学会把握上司的期望,如何与领导同事、下属沟通,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,领导同事、下属沟通,当说则说，不当说绝对不可说学会勤于报告设法消除与上司的心理距离,领导同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通010203力求在工作中能说能做不可,14,如何与领导同事、下属沟通,理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证,理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证,理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证,理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证,如何与领导同事、下属沟通理由正当未必行得通切忌突然提出意见或,15,如何与领导同事、下属沟通,有话当面说，不要在背后议论。以事实为依据，不要妄加揣测。,与领导同事下属沟通,尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助人达已，助人为乐！,与领导同事下属沟通,至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。,与领导同事下属沟通,尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助人达已，助人为乐！,与领导同事下属沟通,如何与领导同事、下属沟通有话当面说，不要在背后议论。以事实为,16,03,谁是高绩效团队最大的敌人,The Difference Between Team And Group,03谁是高绩效团队最大的敌人,17,谁是高绩效团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。,团队最大的敌人,知己知彼，创造良好形象。,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,谁是高绩效团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站,18,谁是高绩效团队最大的敌人,高效益团队,以法治人，以理服人，以情动人。,高效益团队,尊重事实、数据、细节，尽可能给下属明确的指令。,高效益团队,知道自己什么时候该干什么，更能指导别人什么时候该干什么。,高效益团队,先解决问题，再发泄情绪。以身作则，身先士卒。,谁是高绩效团队最大的敌人高效益团队以法治人，以理服人，以情动,19,谁是高绩效团队最大的敌人,01,02,03,04,01,02,03,04,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系,逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的,逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系,谁是高绩效团队最大的敌人0102030401020304认为,20,谁是高绩效团队最大的敌人,团队,敌人,多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。,谁是高绩效团队最大的敌人,多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。,谁是高绩效团队最大的敌人,多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。,谁是高绩效团队最大的敌人,多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。,谁是高绩效团队最大的敌人,谁是高绩效团队最大的敌人团队多说实话，少说大话不急着说，先听,21,谁是高绩效团队最大的敌人,明确工作目标与工作权限,成为自我管理单元,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，八仙过海,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，八仙过海,未雨绸缪，把握好变改尺度 了解工作内容，做好本职工作,谁是高绩效团队最大的敌人明确工作目标与工作权限平衡不同工作，,22,谁是高绩效团队最大的敌人,团队,团队,团队,团队,破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为,听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色,破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为,将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配，或考虑辞退,谁是高绩效团队最大的敌人团队团队团队团队破坏团队的人并非个个,23,感谢,您观看,Team,Cohesiveforce,分享人：,XX,分享时间：,20XX,感谢Team分享人：XX 分享时间：20XX,24,感谢您的下载，本PPT内容均可自由替换和编辑。,Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.,本PPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。,This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.,感谢您的下载，本PPT内容均可自由替换和编辑。Thank y,25,