MIS-1管理学基础汇编课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章 管理学基础,胖曙酿羡别嘱题红缚耗邦奶制课既互佯寇葱下景垦酸馏鹤市太鱼渤蝇陆稼MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,第一章 管理学基础 胖曙酿羡别嘱题红缚耗邦奶制课既互佯寇葱下,1,一 管理和管理科学的概念,管理,：,是,通过计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理功能，有效地利用人力、财力、物力、设备、技术、信息诸种因素，促使它们密切配合，发挥它们最高的效率，以达到预期的目标。,通过他人一起完成组织目标的活动过程,管理科学,：,广义的解释是有关管理的科学，凡有关管理的理论都可称为管理科学；,狭义的解释则指西方管理学中的一个学派，该学派又称管理中的数量学派，它几乎是运筹学的同义语。,管理科学学派,并不研究管理科学理论问题，而是要把现代自然科学技术的新成果（,运筹学、计算机信息系统等,）运用到管理上形成新的管理技术,坯柴驾算碰帮痢喂盅告碗藉诌砌冗豫议珠茸欺欲朱偿害累而持溢橇愚碴丑MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,一 管理和管理科学的概念管理：坯柴驾算碰帮痢喂盅告碗藉诌砌冗,2,二 管理思想的演变过程,就管理科学（广义）自身的发展而言，大体可分为科学管理理论、行为科学理论和当代管理理论三个阶段。,1 科学管理理论所关心的主要是,物,的因素。,泰罗作为,“,科学管理之父,”,对管理理论的主要贡献是把经验上升为理论，著有科学管理一书。,法约尔认为，两个平行的指挥链的同级机构之间，在一定范围内进行信息沟通，就像搭一架桥一样，使二者直接,沟通,，,后人之为“法约尔桥”。（计划、组织、指挥、协调与控制）,褒粥薄赡重谊岩慎垦摸狞占哟泛缩篇舀溪迟叭祖中泰驭听涸华荆编物忻帅MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,二 管理思想的演变过程 就管理科学（广义）自身的发展而言，大,3,二 管理思想的演变过程,（续）,2 行为科学理论重视的是,人,的因素。,行为科学理论认为人是组织中最重要的资源，它纠正了古典管理理论忽视人的因素的局限性，标志着管理理论已发展到一个新的阶段。,梅奥通过有名的霍桑实验认为，职工是“社会人”，企业中存在着“非正式组织”，企业中管理人员的领导能力在于要同时具有,技术经济,的技能和,人际关系,的技能。,明茨泊格的研究，管理实践中存在着沟通,人际关系、传递信息和制定决策,三类管理角色。成功的管理者同时扮演不同的管理角色。,这些都对信息联系问题作了一定的评价，从一定程度上肯定了信息在管理中的重要地位。,辫早陀央抹板笆琼滑柒伞需涕称巡芹出名栋奖堤贝摧必雏赔玄粒寨丙率挚MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,二 管理思想的演变过程（续）2 行为科学理论重视的是人的,4,二 管理思想的演变过程,（续）,3,现代管理理论开始研究,信息,这一因素。,真正把信息作为管理理论研究对象，是现代管理理论中出现的。,巴纳德认为，组织的基本要素有三：共同的目的、协作的愿望和,信息,。,西蒙认为，决策贯穿于管理的各个方面和全部过程，管理就是决策。在决策过程中，他特别强调,信息联系,的作用，强调信息联系是一种双向过程，包括从组织的各个部分向决策中心的传递，也包括从决策中心向各个部分的传递。,门施舟涩吓票仲失臀简甚楔盟阿德蹄缅弯佐韧饺忧凉擦命果但俗谱妊熔兹MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,二 管理思想的演变过程（续）3 现代管理理论开始研究信息这,5,二 管理思想的演变过程,（续）,从以上介绍,的内容中,我们都可以注意到这样一个事实，管理中对信息认识和利用程度的高低，是管理理论和实践发展的一个重要标志。,概括起来，管理思想的发展过程也就是从科学管理的思想到信息资源管理的思想的演变过程，是管理重心从,物,的管理到,人,本管理再到,信息资源,管理的变化过程,蜀史淫踌翌诺捌傻窟寞电婆悲登姜毅撂妥秋谜由辰仆票张爹筹槛换枫相麻MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,二 管理思想的演变过程（续）从以上介绍 的内容中我们都可以,6,三 信息管理课题的提出,一个管理系统的两个基本部分是管理者被管理对象，而建立管理者与被管理对象之间联系的正是,信息,。从图,1-1,中可以看出，目标、,指令、状态包括,对管理者的各种干扰因素，都是以信息的形式存在。,正是这些信息构成了管理者与被管理者之间所有的关系。同时，管理也正是通过这些信息才得以实现的。,加图,诸显失烧符烩屎兄屈馒著蓉殿患申纬掷芥耍尿巫苇期海论搭赣希复里狭云MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,三 信息管理课题的提出一个管理系统的两个基本部分是管理者被管,7,三 信息管理课题的提出（续）,信息管理的定义,信息管理属于人类管理活动的一部分。信息管理是管理领域的新成员。,根据管理的定义以及现代社会已把信息作为一种重要的战略性资源来对待，我们给信息管理也下一个定义：,信息管理是在管理科学的一般原理指导下，对信息活动中的各种要素，包括信息、人员、资金、设备、技术等，进行科学地规划、组织、协调和控制，以充分开发和有效利用信息资源，从而最大限度地满足社会的信息需求。,辅涂鸳又纶放段耙坪孝束灼啪耐揉城拭晕愈称驮举厩益夫谎孽突尘馅湃贞MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,三 信息管理课题的提出（续）信息管理的定义辅涂鸳又纶放段耙坪,8,三 信息管理课题的提出（续）,信息在管理中的地位和作用,从管理系统的角度看，信息是管理系统的基本构成要素和有机联系的介质。,从管理过程的角度看，管理过程实际上就是以信息为媒介，表现为信息的不断输入、变换、输出和反馈的过程。,从管理组织的角度看，信息是相互间沟通联络、协调行动的桥梁和纽带。,从管理目的的角度看，信息的开发利用是提高经济效益和社会效益的重要途径。,从管理环境角度看看,信息技术及信息系统的应用影响企业的变革,下面引出企业价值链、供应链管理、企业过程再工程、企业资源规划、客户关系管理等概念，讨论信息、信息技术对现代企业管理所产生的影响，指出信息管理的意义。,拈碗朴寿度猾破铂陵荤孔予绍乐段揖蓉匙栓份膏僵熔提罐堕闯岿欲而川拎MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,三 信息管理课题的提出（续）信息在管理中的地位和作用拈碗朴寿,9,三 信息管理课题的提出（续）,企业价值链,企业,通过一系列的价值活动来实现价值增值，企业内部的所有价值活动连接在一起就形成了,价值链,。,具体地讲，,价值链,是指，,任何一个企业均可看作是由一系列相互关联的行为所构成，这些行为对应于物料从供应商到顾客的流动过程，而这一过程就是物料在企业的各个部门不断增加价值的过程。,现在企业在建立和完善内部价值链的同时，更加致力于将内部的价值链与其他企业的价值链相连，,这种企业间的价值链的连接被称作,价值系统,。,泣狞嘉撩容配轨耽藻夹绩非府虽愿沫惯妮寸捐胳锻蔬泰挟捌硒鞠溪伪襄亮MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,三 信息管理课题的提出（续）企业价值链 泣狞嘉撩容配轨耽藻夹,10,三 信息管理课题的提出（续）,供应链管理,供应链管理,(SCM),是由价值链理论发展而来得。早期的供应链概念是指制造企业中的一个内部过程，后来供应链概念开始扩展到关联企业。,作为一种新的管理思想，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的,整体,，使供应链上各企业成为一个协调发展的有机体。,SCM是一种跨企业的协作，覆盖了从原材料到最终产品的全部过程。企业的视野已不仅仅局限于企业内部，而延伸到供应商和客户。,应当说自从人类生产有了分工以后，供应链就存在了。但SCM作为一个概念提出来，对其加以研究并得到应用，,依靠的是近20年来信息技术的支持和企业信息化程度的提高,。,一方面正是由于信息技术的发展，使得信息的传送日益便捷，促进了供应链上各企业间的信息交流，跨越企业边界和地域边界的合作变得更加容易；另一方面由于企业内部信息化的进程，使得管理人员能够随时掌握企业生产与库存等状况，控制企业的能力从广度和深度上都大为增强。,雌弥幌辕菊谎凿陀邻雨宫拷迹摇撞滞卷竟樊锌柜背娠僻痉捅堰逮鞍焊甚栋MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,三 信息管理课题的提出（续）供应链管理 雌弥幌辕菊谎凿陀邻雨,11,三 信息管理课题的提出（续）,企业过程再工程,企业过程再工程（,BPR）,是,80,年代由哈佛大学哈默提出的对管理影响最大的一种思想。,BPR以企业过程为对象，从顾客的需求出发，对企业再思考和彻底性的再设计。它以信息技术的应用和人员组织的调整为手段，以求达到企业关键性能指标和业绩的巨大提高和改善，从而保证企业战略目标的实现。,再工程的一个特点是着眼于,“,过程,”,，一切,“,再工程,”,工作全部是围绕业务流程展开的。,BPR实现的手段是两个使能器：一个是信息技术，一个是组织。没有深入的应用信息技术，没有改变组织结构，严格地说不能算是实现了BPR。,概括而言，BPR与其说是一种方法论，不如说是一个概念，是一种思想，是一种着眼于长远和全局，突出发展与合作的变革理念。,琼丢疚郊兄拍巢释蚂淑码舍搪梗诱死蓑软送舔邮竞靛燥秒巷谷天吠俊咕栏MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,三 信息管理课题的提出（续）企业过程再工程 琼丢疚郊兄拍巢释,12,三 信息管理课题的提出（续）,企业资源规划,企业资源计划（ERP）,:它是基于计算机技术和管理理论的最新进展，从理论和实践两个方面提供的企业整体经营,解决方案,。,ERP,是一个发展中的概念，它是在制造资源规划（,MRP-2,）的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的，,在功能上实现了一个企业具有的各类资源的系统与综合管理，是企业信息化的一个新里程碑。,ERP,是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：,物流、资金流、信息流,进行全面一体化管理的管理信息系统。主要包括：生产控制、物流管理、财务管理和人力资源管理等系统。,ERP作为企业经营管理的整体解决方案，不仅仅是一套软件，更多的是管理思想和理念的结晶和体现，从而成为崭新的现代制造企业的管理手段。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。,映说丘淆酬摇烂泣氯农务彻峨纱炽勺爆盔扁狠组吞沏款匀祈峡茫词碴缸优MIS-1管理学基础MIS-1管理学基础,三 信息管理课题的提出（续）企业资源规划 映说丘淆酬摇烂泣氯,13,三 信息管理课题的提出（续）,客户关系管理,客户关系管理（CRM）,是一种旨在改善企业与客户之间,关系,的新型管理机制。,它应用于企业的,市场营销、销售、服务,等与客户相关的领域。,CRM既是一种概念，也是一套管理技术。利用它，企业能搜集、跟踪和分析每一个客户的信息，从而知道什么样的客户需要什么东西，真正的做到了一对一营销。,在当今面对电子商务的发展，较之以前更加注重和意识到客户的重要性，纷纷由原来的,“,产品导向性,”,企业实现向,“,客户导向性,”,企业的转变。在这一变化过程中，,客户关系管