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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,基本做法,工作完成情况及修订完善管理制度,存在的问题和建议,下年工作思路,目录,1,2,3,4,奋斗目标,3,基本做法工作完成情况及修订完善管理制度存在的问题和建议下年工,1,01,工作完成情况及修订完善管理制度,01工作完成情况及修订完善管理制度,logo,安全工作方面,5,、安全工作方面,本着安全第一，预防为主的主导思想，,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失,在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生,20XX,年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产,logo安全工作方面5、安全工作方面本着安全第一，预防为主的,3,logo,定制出台本部门管理制度,4,、定制出台本部门管理制度,使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律,管理制度内容包含,：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作。,logo定制出台本部门管理制度4、定制出台本部门管理制度使大,4,logo,初步拟定部门管理制度和采购流程，制定完善岗位制,1,2,3,4,人员按其所长,各负其责,制定工作总结计划制，既是总结上个月的工作计划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成,避免干起工作来理不清头绪等憋病,避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大,岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高,3,、初步拟定部门管理制度和采购流程，制定完善岗位制,logo初步拟定部门管理制度和采购流程，制定完善岗位制123,5,把供应商家的资料整理分类，便于查阅方便,每找一份资料不超过,2,分钟就能实现,VS,logo,完善部门档案管理整合,2.,完善部门档案管理整合,把供应商家的资料整理分类，便于查阅方便VSlogo完善部门档,6,logo,本年度工作完成情况,01,DATA,公开、公平、公正,我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正,02,DATA,相关职能部门共同参与,论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与,03,DATA,主动接受监督,即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督,04,DATA,逐步完善制度,即确保工作的透明，同时保证了工程进度，逐步完善制度,目前，采购工作基本做到,1000,元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案,logo本年度工作完成情况01DATA公开、公平、公正我们一,7,logo,本年度工作完成情况,预采购基础设备,厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等,01,STEP,在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,:,20XX,年共完成采购计划,XX,项,签订合同,XX,份,全年采购额达到,XX,万,其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款,XX,万,预采购生产设备,粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干,02,STEP,logo本年度工作完成情况 预采购基础设备厂房外观装饰材料、,8,logo,围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作,04,05,06,控制成本、采购性价比最优的产品,我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略,调整部份工作程序,调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,工作细节中得到煅练,再由工程师和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练,logo围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作04,9,logo,提高部门工作员工的业务素质和责任感,01,OPTION,经验很少,03,OPTION,采购人员的责任感,02,OPTION,没参加专业培训,04,OPTION,总结经验教训,我部门人员多都刚参加工作的学生，采购业务水平还很低，经验很少,没有参加过专业的培训，要求领导在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时自身反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪,员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质,logo提高部门工作员工的业务素质和责任感01OPTION,10,logo,注重市场调查,A,更好地掌握主动权,为保证能采购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响,B,供货商产品利润的构成,进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成,C,取到采购的主动权,达到,1,万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权,logo注重市场调查A更好地掌握主动权为保证能采购到质优、适,11,logo,逐步加强对采购物资信息的管理,01,OPTION,04,OPTION,02,OPTION,03,OPTION,做到多考察，多询问,从老厂家获取所用设备信息,对所采购的设备进行信息整理,为后续采购提供参考,发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存,logo逐步加强对采购物资信息的管理01OPTION04O,12,13,（,5,）,提高部门工作员工的,业务素质,和,责任感,领导,在平时的每项具体工作和每个工作细节中,不断指导,，同时自身反复,强调采购人员的责任感,，保证了对材料、设备使用过程进行,有效的追踪。,员工,在学习中,不断总结经验教训,，努力提高,工作能力,及,业务素质。,02,经验总结,13（5）提高部门工作员工的业务素质和责任感领导在平时的每项,ear-end,Y,SUMMARY,2017-2018,(3),围绕,控制成本、采购性价比最优,的产品等方面开展工作,围绕“,控制成本、采购性价比最优的产品,”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。,控制采购成本,调整了部份工作程序，增加了,采购审核环节,，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导,进一步复核,，力求最大限度的控制成本,优化工作程序,02,经验总结,ear-endYSUMMARY2017-2018(3)围绕控,14,在采购管理方面,一、根据,2016,年生产经营计划，各种原材料,2016,年采购目标如下表：,名称,类别,2015,年计划,（万吨）,2015,年实际完成,（万吨）,计划完成率（）,平均采购节支率,月资金占用额,水泥,223.46,21,100%,3%,1567.04,万元,砂子,47.24,78,100%,石子,41.94,104,100%,粉煤灰,105.44,8,100%,矿粉,205.25,8,100%,外加剂,1761.31,0.9,100%,柴油,5370.49,0.15,100%,在采购管理方面一、根据2016年生产经营计划，各种原材料20,15,20XX,年采购指标完成情况,名称,类别,2015,年计划,（万吨）,2015,年实际完成,（万吨）,计划完成率（）,期末库存（万吨）,期初库存,（万吨）,期末库存比期初库存下降（,%,）,水泥,38.8,16.3,42.01,0.23,砂子,141,57.75,40.95,6.38,石子,177.5,72.54,40.86,2.72,粉煤灰,13.05,5.8,44.44,0.23,矿粉,13.6,5.46,40.14,0.02,外加剂,1.59,0.59,37.1,0.4,柴油,323.1,145.81,45.12,0.27,1,、大宗原材料指标完成情况和库存下降完成情况：,20XX年采购指标完成情况名称 类,16,20XX,年采购指标完成情况,(1)积极落实增节降目标，制定详细的增节降工作方案。,工作过程中以工作方案为指导，通过与技术部门紧密沟通，严格落实,在生产材料需求量下降,48%,的基础上，深入市场调研，科学组织供货，努力实现了全年增节降金额共计,1454.21,万元，与增节降目标,1047.75,万元相比，超额完成增节降金额,407,万元,20XX年采购指标完成情况(1)积极落实增节降目标，制定详细,17,20XX,年采购指标完成情况,2,、大宗原材料实际采购价格与去年比较情况,名称,类别,年度预算价格,2015,年采购价格,去年同期实际价格,与去年价格比（“,+”,为增“,-”,为减,与预算比（“,+”,为增“,-”,为减,水泥,304.76,261.45,337.89,-43.31,-76.44,砂子,46.78,48.7,49.72,1.92,-1.02,石子,46.88,43.24,47.17,-3.64,-3.93,粉煤灰,110.89,108.7,137.84,-2.19,-29.14,矿粉,222.53,211.6,222.68,-10.93,-11.08,外加剂,1843.4,1815.78,1879.31,-27.62,-63.53,柴油,4.87,4.67,6.54,-0.2,-1.87,20XX年采购指标完成情况2、大宗原材料实际采购价格与去年比,18,工作内容,材料设备采购签订供应合同,认厂认价,材料设备采购计划,69,份,26,份,95,份,2010,年采购部完成材料设备采购签订供应合同,69,份，完成认厂认价,26,份，共计完成材料设备采购计划,95,份，较,圆满,的完成,2010,年度的采购供应任务。,工作内容材料设备采购签订供应合同 认厂认价材料设备采购计划,19,m,illion,200,million,1000,应收欠款,大项目收款,协助公司完成应收款工作,million200million1000应收欠款大项目收款,20,存在问题,各部门沟通配合比较迟缓，留给,采购部的时间较短,；,例如：,有的已经进场施工却让我们谈价订合同，有的已经施工完了才让我们认价，工作起来往往很,被动,。,各部门沟通迟缓,工作内容重复,界限不清,，工作起来不能游刃有余。,分工不明确,管理不足，,工作效率,有待进一步提高。,无等级制度,存在问题各部门沟通配合比较迟缓，留给采购部的时间较短；各部门,21,存在不足,20XX,年虽然圆满完成了各项年度任务指标，取得一点成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：,由于混凝土销售方量的下滑，没有完成计划采购量。,采购人员对市场信息把握和预见性
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