《品管部培训内容》ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,整理ppt,品管部培训内容介绍,G,HEN,一、认识品质管理,二、职业道德教育,三、认图、绘图,四、如何正确使用检验工具,五、学习品质手册,六、,ISO9002,概述，相关程序文件,七、品管的应用手法（七大手法）和抽样计划,八、不合格品的来源、处理方法,九、发生品质问题如何处理、改善、预防、跟踪,十、5,S,的内容、功效、重要性,十一、,QCC,品管图,十二、检验标准细则,Page 1 of 18,整理ppt,品管部培训内容介绍GHEN一、认识品质管理Page 1 of,一、人事部培训,主题:,1.学习厂纪厂规.,2.学习品质政策、品质目标.,3.军训.,时间:,一天,品管部培训计划,G,HEN,Page 2 of 18,整理ppt,一、人事部培训品管部培训计划GHENPage 2 of 18,品管部培训计划,G,HEN,二、品管部岗前培训,主题:,1.公司概况、发展史、发展前景.,2.主要客户、主要产品.,3.量检工具的使用.,4.简单识图、公差之规定.,5.学习品质手册.,(1)品管部架构.(2)品管部各类人员权责.,(3)产品缺陷分类、检验通规.,(4)检验标准(,AQL,值.,MIL-STD-105Ell,级单次抽样计划,).,时间:,半天,Page 3 of 18,整理ppt,品管部培训计划GHEN二、品管部岗前培训Page 3 of,三、入厂一星期后进行系统培训.,主题:,1.认识品质管理.,(1)相关概念.,(2)品质的重要地位.,(3)品质管理的演变过程.,(4)管理品质的关键.,品管部培训计划,G,HEN,Page 4 of 18,整理ppt,三、入厂一星期后进行系统培训.品管部培训计划GHENPage,主题:,2.品管职责,(1)质量检验的基本职能.,(2)质量检验的“三性”建设.,(3)质量检验的三检建设.,(4)质量检验的“三不放过”原则.,(5)具备高尚的职业道德,认真做好自己的工作.,(6)仪容仪表要求.,(7)工作中应注意的问题.,品管部培训计划,G,HEN,Page 5 of 18,整理ppt,主题:品管部培训计划GHENPage,主题:,3.识图,(1)相关概念.,(2)投影视图.,(3)三视图的关系.,(4)看图步骤.,(5)图中尺寸的标注及相关符号.,(6)公差之规定及应用.,(7)常用五金术语英、汉互泽.,品管部培训计划,G,HEN,Page 6 of 18,整理ppt,主题:品管部培训计划GHENPage,主题:,4.正确使用、保养检验工具.,(1)使用工具前注意事项.,(2)常用检验工具的使用方法及注意事项.,游标卡尺、千分尺、螺纹塞规、塞尺、角度尺、,插板、顶拉计、锡炉.,(3)常用计量单位之换算.,注:以上4项系统培训,计划用五个课时(每课1小时),然后进行一次,考核(笔试).,品管部培训计划,G,HEN,Page 7 of 18,整理ppt,主题:品管部培训计划GHENPag,主题:,5.,ISO9002,概述、相关程序文件之学习.,(1),ISO9002,概念、发展史.,(2),ISO9002,的内容.,游标卡尺、千分尺、螺纹塞规、塞尺、角度尺、,插板、顶拉计、锡炉.,(3)常用计量单位之换算.,注:以上4项系统培训,计划用五个课时(每课1小时),然后进行一次,考核(笔试).,品管部培训计划,G,HEN,Page 8 of 18,整理ppt,主题:品管部培训计划GHENPag,主题:,6.品管的应用手法(七大手法),(1)层别法.(2)检查表法.,(3)排列图(柏拉图).(4)直方图.,(5)特性要因图.(6)散布图.,(7)控制图.,简述其它方法:实验设计、分布图法、推移图法、抽样计划、,品质成本、制程流程图、,IE,方法研究.,品管部培训计划,G,HEN,Page 9 of 18,整理ppt,主题:品管部培训计划GHENPag,主题:,7.不合格品的来源、处理方法.,(1)不合格的产生的原因.,(2)不合格品控制措施.,(3)不合格的控制关键.,(4)不合格品的预防措施.,品管部培训计划,G,HEN,Page 10 of 18,整理ppt,主题:品管部培训计划GHENPag,主题:,8.学习“5,S”,(1)5,S,的兴趣.,(2)5,S,的内容.,(3)5,S,的功效.,(4)5,S,的重要性.,(5)5,S,的推行与实施.,品管部培训计划,G,HEN,Page 11 of 18,整理ppt,主题:品管部培训计划GHENPag,主题:,9.发生品质问题如何处理.,(1),IQC,发现问题如何反馈、跟踪、记录.,(2),IPQC,发现问题如何反馈、协调、跟踪、记录、预防、改善.,(3),OQC,发现问题如何反馈、协调、跟踪、记录.,(4)举一例子,涉及生产、品管、工程三大部门进行一次现场辨论,从中说明工作中协调、配合、沟通的重要性.,注:以上5项为系统培训的第二阶段,计划用十个课时(每课1小时),然后进行一次考核(笔试).,品管部培训计划,G,HEN,Page 12 of 18,整理ppt,主题:品管部培训计划GHENPage 12,主题:,10.军训,(一)军训的重性.,(1)由于军队铁的纪律,良好思想作风,精神面貌,成为各行各业的,凯模,于是纷纷效仿,“军事化管理”,从小学、初中、高中、大,学、各企事业单位都在向“军事化”靠近，搞一些简单的军训.,(2)台湾人必须经过1年半的军训,才能步入社会,所以他们的工厂,管理严格、要求高、管理也很出成效，军训是发展趋势、是,时代、工作的需求.,品管部培训计划,G,HEN,Page 13 of 18,整理ppt,主题:品管部培训计划GHENPage 13,(二)军训的目的.,(1)培养良好的气质.,有些人年轻轻的就象七老八十的老人,又象抚养了三、四个,孩子的人，做点事情拖拖拉拉的，走路好象要死没埋的,而军,人的风姿一向是让人肃而起敬,学习他们站如松、行如风、,卧如钟.,(2)学习良好的工作作风.,服从命令、雷里风行、能吃苦、耐劳、有一种奉献精神、圆,满完成上级任务.,品管部培训计划,G,HEN,Page 14 of 18,整理ppt,(二)军训的目的.品管部,(3)形成一种良好的气象.,团结一致、精神抖擞、工作也如同打仗、要齐心协力、共同攻,破难关.,(三)军训的内容.,(1)立正:两脚根并拢,呈60角脚光向外,两腿夹紧.挺胸收腹、两肩,向后微张.下腭微收、双眼平视前方.四指并拢、大母指贴,于裤缝、腰要直、颈要正，前后相距80公分（一臂左 右）.左右相距10公分（一拳左右）.,品管部培训计划,G,HEN,Page 15 of 18,整理ppt,(3)形成一种良好的气,(2)稍息:身体保持立正姿势.左脚沿脚尖方向,伸出脚长2/3左右.,共同攻破难关.立正时取捷轻收回.,(3)向左右看齐:排头兵不动.头向左(右)偏转45.看下一个人的,鼻尖.用余光对齐前后.调整好前后左右的距离.,用碎步移动.,(4)向左向右向后转:,向右转:以右脚根,左脚掌为支撑点转动90.,左脚取捷径靠拢,呈立正姿势.身体不要摆动.,品管部培训计划,G,HEN,Page 16 of 18,整理ppt,(2)稍息:,(5)跨令:左脚向左迈出与肩同宽的距离.,两脚稍呈“八”字形.左手握住右手手腕.右手半握拳,置于腰带上.身体呈立正姿势.,(6)齐步走:左脚迈出约80公分.,右手向前,呈半握拳.用两眼余光标齐排面.,(7)报数,(8)向前向后一步、后看齐.,品管部培训计划,G,HEN,Page 17 of 18,整理ppt,(5)跨令,(四)军训要求:,严肃认真、否则没效果.,你们中间也许有人参加过部队的严格训练如:,立正时:在40,C,的高温环境下,太阳直射人靠墙练站姿、头、,背、壁、小腿、膝盖间各夹一张纸，不充许掉下来.或头顶,红砖,帽子翻过来戴,衣领插针.,军训时私人体罚、用脚踢、用腰带打.,品管部培训计划,G,HEN,Page 18 of 18,整理ppt,(四)军训要求:品管,