资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目最终的目的就盈利！除了利润什么都是假的！,项目最终的目的就盈利！除了利润什么都是假的！,1,项目工程为什么没有盈利？,施工企业是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响着企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务；,工程的直接成本,人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和项目间接费约占企业总成本的,90%,以上，,因此直接成本的高低又决定了企业的成本和盈亏。,项目工程为什么没有盈利？施工企业是建筑产品的直接生产者,2,主观原因使成本失去控制,主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素,主观原因使成本失去控制 主观原因，是指项目部可以自行支配而,3,1.,没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。,绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。,如果该项目部确定了成本控制目标并认真执行，就不会出现如此大的误差；由于分项工程成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。,1.没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标,4,2.,材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。,项目部中，购买材料、配件无计划的现象比较严重,但由于企业经营规模的扩大，很多项目部的材料人员经验不足，采购材料比较随意，超额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目经理甚至是材料采购人员，其结果必然造成材料的积压、浪费。,在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料很多被浪费扔在工地，许多可以回收的废料更无人管理。,2.材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。项,5,3.,承包措施不配套。,大部分项目部对内部队伍和施工队伍的承包没有相应的配套措施，实行承包后漏洞百出，,对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，,形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，材料费超支了，设备的性能下降了，整个也就工程亏损了！,有的项目部虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包合同无法进行下去！,3.承包措施不配套。大部分项目部对内部队伍和施工队伍的承包,6,4.,分包工程存在漏洞。,有的项目部对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工程款，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料的超支和浪费，致使多拨付工程款，最后形成亏损；,4.分包工程存在漏洞。有的项目部对劳务分包队伍，按照完成的,7,5.,出现严重的质量问题。,一些项目存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、等重复施工的现象发生，这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入。,5.出现严重的质量问题。一些项目存在比较严重的质量问题，从,8,6.,施工设备利用率不高。,一些项目部对所承担的工程定位不准，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了宝贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大间接费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。,6.施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程定位不准，为,9,7.,施工安排不合理。,在施工过程中，不能合理地配置人员、材料、设备等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的，而进行二次、三次才完成，从而造成实际上的返工；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入。,7.施工安排不合理。在施工过程中，不能合理地配置人员、材料,10,8.,安全事故较多。,由于是施工单位，都或多或少的存在安全隐患，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，又影响员工情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。,8.安全事故较多。由于是施工单位，都或多或少的存在安全隐患,11,9.,间接费控制不力。,在亏损的项目部中，几乎都存在着办公费、差旅费和业务招待费失控。项目部办公费开支无计划，差旅费无标准，擅自扩大业务招待费的开支范围，提高开支标准。,9.间接费控制不力。在亏损的项目部中，几乎都存在着办公费、,12,10.,合同管理混乱。,大多数项目部没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之较少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。,10.合同管理混乱。大多数项目部没有合同管理的意识，对购货,13,1,、中标价格低于成本,2,、材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全,3,、承包措施不配套,4,、分包工程存在漏洞,5,、出现严重的质量问题,6,、施工设备利用率不高,7,、施工安排不合理,8,、安全事故较多,9,、间接费控制不力,10,、合同管理混乱,我们项目部施工中是否存在如下问题？,1、中标价格低于成本我们项目部施工中是否存在如下问题？,14,1,、施工工作面没有合理打开、窝工没有形成流水性作业,2,、施工内容不熟练，总是新的、都是实验，总是在学习,3,、实验投入较多、没有形成有效的施工工法（施工工艺）,4,、劳务队伍太多（约,50,多，对应的工器具投入增加）、架子队没有有效地管理好,5,、材料及工器具地浪费，使用率低（模板、工装等）、原材料控制失衡,6,、机械设备及租赁设备投入高使用率低,7,、做不利于我项目工程（端刺、防水、接触网）不出产值,8,、施工中没有做好质量控制，没有按合同进行施工验工计价,我们项目部施工中是否存在如下问题？,1、施工工作面没有合理打开、窝工没有形成流水性作业2、施,15,施工员在工程施工中应该知道什么？,正确定位：,有,5%,的人是真正适合创业,但是,95%,的人是适合就业,施工员在工程施工中应该知道什么？正确定位：,16,1,、不断学习,(,资料、施工中、同事中等）,师傅带领学生：,中铁三局、十二局、十九局都由一个师傅带实习生,日本企业也是由师傅带一个学生三年,对施工技术交底、规范的学习：,施工员连里程都不知道,1、不断学习(资料、施工中、同事中等）师傅带领学生：对施工技,17,2,、自我做记录与总结,施工员自己要写施工日志,在一定时间要对所做的事情自我总结,2、自我做记录与总结施工员自己要写施工日志,18,3,、任何自己处理不了的事情及时向上级反应,不要越级,踢火球,3、任何自己处理不了的事情及时向上级反应不要越级,19,4,、项目间团队协作,木桶原理：,组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。,1+12,4、项目间团队协作木桶原理：1+12,20,5,、施工过程中注重质量与监控,交代一遍过去后在看一遍,现在我们单位的返工工程原因？,5、施工过程中注重质量与监控现在我们单位的返工工程原因？,21,6,、提高自我执行力,表现：自动、自发,注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断、应变,乐于学习、求知,具有创意,韧性,对工作投入,人际关系（团队精神）良好,求胜欲望强烈,衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。,6、提高自我执行力表现：自动、自发 衡量标准：按质按量完成自,22,结合我项目部提出执行力不佳的,几,个原因,缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力目的不纯,管理者没有常抓不懈,虎头蛇尾，交代下去没有跟进,只有形式上的培训,没有改造人的思想与心态、各自为政,制度本身不合理,缺少针对性、缺少实施性,缺少良好的方法,没有把工作分解汇总,缺少科学的监督考核机制,目标、分配不均,结合我项目部提出执行力不佳的几个原因 缺少大家认同的企业文化,23,7,、对施工队不能信口开河,说者无心，听者有意,不要打保票,7、对施工队不能信口开河说者无心，听者有意,24,8,、自我安全与施工安全,项目部发生的安全事故,9,、提高沟通能力,监理,同事间等,8、自我安全与施工安全项目部发生的安全事故9、提高沟通能力监,25,职业操守,所谓职业操守，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，它既是对本职人员在职业活动中行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。,职业道德是社会上占主导地位的道德或阶级道德在职业生活中的具体体现，是人们在履行本职工作中所遵循的行为准则和规范的总和,职业操守所谓职业操守，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业,26,职业道德的涵义包括以下八个方面：,（）职业道德是一种职业规范，受社会普遍的认可,（）职业道德是长期以来自然形成的,（）职业道德没有确定形式，通常体现为观念、习惯、信念等,（）职业道德 依靠文化、内心信念和习惯，通过员工的自律实现,（）职业道德大多没有实质的约束力和强制力,（）职业道德的主要内容是对员工义务的要求,（）职业道德标准多元化，代表了不同企业可能具有不同的价值观,（）职业道德承载着企业文化和凝聚力，影响深远,职业道德的涵义包括以下八个方面：（）职业道德是一种职业规范,27,好单位的,7,个具有相当普遍性的要点,1,、有你喜欢兼擅长干的职位内容。,2,、提供或比较容易找到良师益友。,3,、基础专业训练与多次尝试空间的并存。,4,、规范条件下的鼓励与尊重型文化。,5,、成长型业务与学习型气氛。,6,、对个人偏好与特长的善用。,7,、找得到工作中与工作外的社会交际机会。,好单位的7个具有相当普遍性的要点 1、有你喜欢兼擅长干的职位,28,日本企业管理思想对中国企业管理的启示,企业的家族化管理 俗话说：,“,家和万事兴,”,。家族化管理并不是需要错综复杂的关系网和人情网，它关注的只是一种关系，一种不同于中国人之间的关系，彼此条件却又不利害相关。,忠诚 中心概念是仁、义、礼、智、信，强调天命和做人的道理。虽然它的空间范围是以家为中心的，但更重要的是它把国也当成家来思考。然而，日本人却把这一概念进行了延伸和升华，把家变为企业和组织，原来的一套儒家理论就变成了企业发展凝聚力的文化基础。,群体优势 为企业员工的竞争提供一定的机会，制定一些奖赏制度，堆在竞争中取得胜利的员工给予一定的物质上的鼓励与支持，并大力推崇这种有利于企业发展的内部竞争！,日本企业管理思想对中国企业管理的启示企业的家族化管理 俗话,29,让你的上司怎么看你？,1,、主动报告工作进度,-,让上司知道,2,、对上司的询问有问必答,-,让上司放心,3,、努力学习才能了解上司的语言,-,让上司轻松,4,、接受批评，同样的错误不犯三次,-,让上司省事,5,、不忙的时候主动帮助他人,-,让上司有效,6,、毫无怨言的接受任务,-,让上司圆满,7,、对自己的业务，主动提出改善计划,-,让上司进步,让你的上司怎么看你？1、主动报告工作进度 -让上司知道,30,1,、不断学习,2,、自我做记录与总结,3,、任何自己处理不了的事情及时向上级反应,4,、项目间团队协作,5,、施工过程中注重质量与监控,6,、提高自我执行力,7,、对施工队不能信口开河,8,、自我安全与施工安全,9,、提高沟通能力,1、不断学习,31,
展开阅读全文