HR经理的职业规划课件

,精选课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选课件,*,HR职场规划与成长之路,香港他她爱投资集团人事行政中心,（封兵）,1,精选课件,HR职场规划与成长之路1精选课件,HR：任 重 道 远， 前 程 锦 绣,2,精选课件,HR：任 重 道 远， 前 程 锦 绣2精选课件,成功企业如何以人为本,德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”,3,精选课件,成功企业如何以人为本德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人,摩托罗拉的企业管理理念：,企业管理=人事管理,人事管理=绩效管理,4,精选课件,摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理4精选课件,企业的核心竞争力与HR的工作,核心竞争力是一种整合的能力,管理才是核心竞争力,企业的价值观念是内驱力,事在人为，人是根本,这一切，就是现代企业HR的使命与挑战,5,精选课件,企业的核心竞争力与HR的工作核心竞争力是一种整合的能力5精选,中国企业十大管理难题,根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：,6,精选课件,中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家,如何建立有效的绩效考核体系？, 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？,7,精选课件, 如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才,财务资源如何配合高速发展？ 如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保留客户资源？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？,8,精选课件, 财务资源如何配合高速发展？ 如何有效管理,HR，从幕后走向台前,“我从事人力资源管理已有35年的历史了，我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后舱内的,备用轮胎,，遇到紧急情况，会拿出来用一用，而一旦紧急情况消失了，便又把它放回后舱。而现在我感到我们如同,滚动的车轮,一样，与整个企业竞争同步前进”。美国德克萨斯副总裁,9,精选课件,HR，从幕后走向台前“我从事人力资源管理已有35年的历史了，,传统人事管理 与现代人力资源管理的区别,传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大化的效益。,现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源主管的HRM素养与技能培育。,10,精选课件,传统人事管理 与现代人力资源管理的区别,人力资源管理者的新角色,现在/操作,未来/战略,过程,人员,战略伙伴,行政管理专家,变革推动者,员工激励者,HR业务专家,内外公关高手,11,精选课件,人力资源管理者的新角色 现在/操作未来/战略过程人员战略伙,优秀HR应具备的特质,高尚的品德操守,良好的职业意识,纯洁的爱与宽广的心（包容）,积极珍赏的心态与眼光,学而无厌，学做真人,诲人不倦，教人求真的传道者意识,对人有感觉，对人的成长有兴趣，有使命意识,12,精选课件,优秀HR应具备的特质高尚的品德操守12精选课件,爱与家,2003年春节联欢晚会上，一曲业余选手的让爱住我家在群星林立中被评为歌舞类的一等奖，这传达了什么样的信息？,人人都需要爱，人人都需要家。,13,精选课件,爱与家2003年春节联欢晚会上，一曲业余选手的让爱住我家,HR的5P1L模式,识人为基础,选人为先导,用人为核心,育人为动力,留人为目的,爱人是灵魂,留人,育人,选人,用人,识人,爱人,14,精选课件,HR的5P1L模式留人育人选人用人识人爱人14精选课件,在选人篇，为了配合HR，用人部门要做什么,1、做好本部门的人力资源规划,2、设计本部门的核心岗位说明书,3、提供内部提升的名单与选择标准,4、客观公正本部门新进人员的招聘面试,15,精选课件,在选人篇，为了配合HR，用人部门要做什么1、做好本部门的人力,在育人篇，为了配合HR，用人部门要做什么,1、向人事部门提供本部门的培训需求,2、作员工的职业导师，成为内部培训师,3、做好本部门新进员工与在职员工的内部日常工作培训、职业生涯指导规划,4、服从人事部门安排，参加公司层面的培训大会,5、培养部门核心岗位的接班人与后备干部,16,精选课件,在育人篇，为了配合HR，用人部门要做什么1、向人事部门提供本,在用人篇，为了配合HR，用人部门要做什么,1、设计本部门的关键考核指标,2、根据人事部门的工作安排，在考核期初与本部门员工完成目标、工作任务的讨论；,3、考核过程的业绩辅导，并在考核期末完成绩效评估打分；,4、根据考核结果，与员工进行绩效面谈，并提出改进建议；,5、,随时,接受,人力资源,部门的质询，保证本部门内部考核的公平、公正与公开,17,精选课件,在用人篇，为了配合HR，用人部门要做什么1、设计本部门的关键,在留人篇，为了配合HR，用人部门要做什么,搜集市场上竞争对手的薪资情况，并主动提供HR部门参考,参与职位评估,体现自我公平、外部公平与内部公平,参与部门内部薪资的调整、定岗定薪建议,重点利用非现金因素，对部门员工进行有效激励,18,精选课件,在留人篇，为了配合HR，用人部门要做什么搜集市场上竞争对手的,可以说,HR的工作是,信心的工作,，,爱心的劳苦，,盼望的忍耐,因为人是,生命体,，有生命成长的规律，也有生命的脆弱与需求,19,精选课件,可以说HR的工作是信心的工作，爱心的劳苦，盼望的忍耐19精选,优秀HR主管应具备的能力,高度的整合能力,良好的策划能力,良好的协调能力,扎实的专业技能,高度的行动力与执行力,规范化的能力,创新意识与创新的能力,高度的意志力与承受能力,20,精选课件,优秀HR主管应具备的能力高度的整合能力20精选课件,人力资源所从事工作的技能,高层 战略层,中层 管理层,基层 执行层,21,精选课件,人力资源所从事工作的技能高层,人力资源经理如何争取内外各项资源的支持,22,精选课件,人力资源经理如何争取内外各项资源的支持22精选课件,开展工作时，人力资源主管如何争取公司的支持,高层的支持,横向部门主管的支持,广大员工的支持,23,精选课件,开展工作时，人力资源主管如何争取公司的支持高层的支持23精,改变思维方式，学会站在CEO的角度及其他业务部门的角度考虑问题，了解他们的关注，在此基础上，尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考虑HR解决方案。,学习财务，商业动作等方面的专业知识，主动旁听相关部门的业务会。,走出去，请进来，与部门经理建立亲密的伙伴关系。,24,精选课件,改变思维方式，学会站在CEO的角度及其他业务部门的角度考虑问,HR应该如何对待员工,员工的引路人,员工的激励者,员工利益的代言人,劳资关系的协调者,25,精选课件,HR应该如何对待员工员工的引路人25精选课件,HR经理对待员工的操练,尊重员工,对每位员工充满兴趣,不要随意评价员工,以期望员工对待你的方式对待员工,26,精选课件,HR经理对待员工的操练尊重员工26精选课件,人力资源经理如何运用外部的资源,借助外部的咨询顾问师,培训专长的咨询顾问机构,电脑系统的集成,专家、学者，聘任他们为顾问，参加他们的活动,媒体、网站,参加人力资源管理的团体，每个公司同类型的问题、经验、操作过程的分享,27,精选课件,人力资源经理如何运用外部的资源借助外部的咨询顾问师27精选,如何学习进修,买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你，反复观看,参加培训机构，口碑好的教师与机构,如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，请较好的咨询公司帮助,实践经验与良师益友的帮助、沟通,抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业务,28,精选课件,如何学习进修买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你，反复,建构职业化HR队伍的操作,部门学习，分享新知，建立学习型的团队,分工协作，交替轮岗，扩展经验与历炼,职场辅导，职业生涯规划,29,精选课件,建构职业化HR队伍的操作部门学习，分享新知，建立学习型的团队,HR的出路,入主高层,职场讲师,企业军师,荐才伯乐,30,精选课件,HR的出路入主高层30精选课件,告 诫：,不要与上司争名,不要与下属争功,不要与同事争利,31,精选课件,告 诫：31精选课件,深 深 祝 愿：,快 乐 工 作，,幸 福 生 活！,32,精选课件,深 深 祝 愿： 快 乐 工 作，32精选课件,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,