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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,某大型能源企业管控体系设计,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,某大型能源企业管控体系设计,2024/11/24,某大型能源企业管控体系设计,某大型能源企业管控体系设计2023/9/29某大型能源企业管,1,国华电力概况,构建管控体系的必要性,对管控的认识,管控体系的编制,管控体系的架构,管控体系的内容,管控体系特点,实施成果,管控体系的改进和完善,目录,某大型能源企业管控体系设计,国华电力概况目录某大型能源企业管控体系设计,2,国华电力公司成立于1999年3月11日,作为神华集团有限责任公司的全资下属单位,全面负责集团电力业务的经营管理。,目前,国华电力的业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域。,一、国华电力概况,某大型能源企业管控体系设计,国华电力公司成立于1999年3月11日,作为神华集团有限责任,3,神华集团有限责任公司,中国神华能源股份有限公司,北京国华电力有限责任公司,控股管理子公司,南方分公司,中电国华电力股份有限公司,国华电力分公司,华东分公司,中电国华神木发电有限公司,河北国华定洲发电有限责任公司,内蒙古国华准格尔发电有限责任公司,广东国华粤电台山发电有限公司,河北国华沧东发电有限责任公司,北方联合电力有限责任公司,内蒙古京达发电有限责任公司,内蒙古蒙华海渤湾发电有限责任公司,内蒙古蒙华乌海热电有限责任公司,浙江嘉华发电有限责任公司,华北电力科学研究院有限责任公司,天津国华津能滨海发电有限责任公司,北京国华置业有限公司,江苏国华高资发电有限公司,浙江国华浙能发电有限公司,珠海国华汇达丰风能开发有限公司,北京国华物流技术有限公司,北京国华电力技术研究中心有限公司,北京国华杰地动力技术服务有限公司,陕西国华锦界能源有限责任公司,管理参股公司,分公司,国华太仓发电有限公司,国华荣伟太仓能源有限公司,国华宝日发电有限责任公司,绥中发电有限责任公司,天津国华盘山发电有限责任公司,三河发电有限责任公司,中电国华电力股份有限公司热电分公司,浙江国华余姚燃气发电有限责任公司,国华环境工程有限责任公司,一、国华电力概况,Anglo Cayman Energy Company,某大型能源企业管控体系设计,神华集团有限责任公司中国神华能源股份有限公司北京国华电力有限,4,资产总额,装机容量,利润总额,发电量,一、国华电力概况,某大型能源企业管控体系设计,资产总额装机容量利润总额发电量一、国华电力概况某大型能源企业,5,一、国华电力概况,电厂分布图,某大型能源企业管控体系设计,一、国华电力概况电厂分布图某大型能源企业管控体系设计,6,国华电力概况,构建管控体系的必要性,对管控的认识,管控体系的编制,管控体系的架构,管控体系的内容,管控体系特点,实施成果,管控体系的改进和完善,目录,某大型能源企业管控体系设计,国华电力概况目录某大型能源企业管控体系设计,7,是适应公司快速发展的必然要求,是公司稳定发展的必然要求,公司的快速发展带来了一系列管理问题,在一定程度上造成了公司系统内管理的缺位、交叉甚至冲突。,公司需要针对组织结构趋于复杂、管理职能逐步细化、管理人员增多、管理范围和管理内容扩大等问题,尽快制订统一的管控体系,形成自己的管理模式。,公司着眼于长远发展,就必须制订系统、科学的管控体系,对公司进行稳定、规范的管理。,既不能对管理制度频繁修改和更替,也不能缺乏规划,随意定制,避免出现制度之间的交叉、重叠和冲突。,构建管控体系的必要性,要真正建立现代企业制度,必须要制订科学规范的组织管理体系。,公司把,“,成本控制,”,、,“,精益管理,”,作为推进各项工作的切入点,不仅要建立科学、系统的管理流程和透明、有效的管理体系,还要建立严谨、完善的管理制度和规范、有效的评价体系。,是建立现代企业制度、实现规范管理的必然要求,是提高管理效率和效能的必然要求,通过制定发电、基建管理系统等,对发电生产和基建管理起到非常重要的指导和推动作用。,实践证明,制订科学、规范的管控体系,不仅有利于形成公司统一的管理体系,加强公司对下属单位的控制力,而且可以有效提高公司的管理水平和管理效能。,二、构建管控体系的必要性,某大型能源企业管控体系设计,是适应公司快速发展的必然要求是公司稳定发展的必然要求公司的快,8,国华电力概况,构建管控体系的必要性,对管控的认识,管控体系的编制,管控体系的架构,管控体系重点内容介绍,管控体系特点和意义,实施成果,管控体系的改进和完善,目录,某大型能源企业管控体系设计,国华电力概况目录某大型能源企业管控体系设计,9,管控是一个风险管理的过程,是实现结果的一种方式,目的在于保证企业目标的实现。,它渗透于企业日常管理所固有的各项活动中,涉及到企业内部每个层次、部门和所有员工。,管控过程服务于企业的战略制定,该过程是用来识别可能对企业造成潜在影响的事项并在企业风险偏好的范围内管理风险。,企业管理者必须从全局、从总体层面上考虑企业的各项活动,对企业所面临的风险有一个总体层面上的风险组合观。,设计合理、运行有效的管控体系能够对企业目标的实现提供合理的保证。,管控体系是企业为达到既定的管理目标,而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序,其实质是一种全面的风险管理,三、对管控的认识,某大型能源企业管控体系设计,管控是一个风险管理的过程,是实现结果的一种方式,目的在于保证,10,员工的诚信和道德价值观,人力资源政策和措施,员工的胜任能力,管理层授权和职责分工,管理层的经营理念和经营风格,企业组织结构,影响管控的重要,因素,三、对管控的认识,某大型能源企业管控体系设计,员工的诚信和道德价值观 人力资源政策和措施员工的胜任能力管理,11,管控体系以COSO报告为基础,强调四类目标和八个要素。,企业目标,战略目标,高层次目标,和组织使命方向一致,并支持使命,运营目标,经营的效率和效果,有效且高效地使用资源,报告目标,财务报告的可靠性,合规目标,遵循适用的法律法规,三、对管控的认识,某大型能源企业管控体系设计,管控体系以COSO报告为基础,强调四类目标和八个要素。企业目,12,目标制订,事项识别,内部环境,监督,风险评估,信息和沟通,控制活动,风险反应,核心内容,核心内容,核心内容,方式和手段,桥梁和纽带,保障,前提和基础,努力方向,三、对管控的认识,某大型能源企业管控体系设计,目标制订事项识别内部环境监督风险评估信息和沟通控制活动风险反,13,国华电力概况,构建管控体系的必要性,对管控的认识,管控体系的编制,管控体系的架构,管控体系重点内容介绍,管控体系特点和意义,实施成果,管控体系的改进和完善,目录,某大型能源企业管控体系设计,国华电力概况目录某大型能源企业管控体系设计,14,国华电力管控体系是在强调四大管理原则的基础上,从现代企业公司治理的发展趋势和公司的整体发展战略角度出发,对公司的战略规划、基本建设、生产运营、财务产权、经营管理、人力资源和内部控制等方面进行梳理整合的基础上形成的。,管理有效率,效能的原则,责权利高度,统一的原则,制约制衡的,安全性原则,目标一致性,的原则,四、管控体系的编制,某大型能源企业管控体系设计,国华电力管控体系是在强调四大管理原则的基础上,从现代企业公司,15,2.国华电力自成立以来即致力于建设公司的管控体系。2002年以来先后形成了基建管理系统、发电管理系统、财务管理系统和内部控制系统等。,3.2006年,公司统一组织全系统力量进行管控体系的整合汇编工作。全部过程历时近一年,直接参与人员多达300余人。,四、管控体系的编制,某大型能源企业管控体系设计,2.国华电力自成立以来即致力于建设公司的管控体系。2002,16,4.国华电力管控体系成书为9卷11册,2006年出版,总字数714万字(不含采购管理系统修订版)。,管控体系由分系统和子系统两个层级构成,包含了416个制度标准,其中分系统包括基本管理系统、专业管理系统、保障支持系统和监督评价系统四大管理系统;在分系统下按照管理职能和内容的不同,又分为若干子系统。各系统自成一体,又互相支持,保持内在联系,构成一个有机整体。,四、管控体系的编制,某大型能源企业管控体系设计,4.国华电力管控体系成书为9卷11册,2006年出版,总字,17,管理职能,信息与沟通,工作流程,工作内容和,工作界面,工作规范,工作机构,外部法律政策,内部规章制度,部门,岗位,编写体例,四、管控体系的编制,某大型能源企业管控体系设计,管理职能信息与沟通工作流程工作内容和工作规范工作机构外部法律,18,国华电力概况,构建管控体系的必要性,对管控的认识,管控体系的编制,管控体系的架构,管控体系重点内容介绍,管控体系特点和意义,实施成果,管控体系的改进和完善,目录,某大型能源企业管控体系设计,国华电力概况目录某大型能源企业管控体系设计,19,国华电力管控体系,保障支持系统,专业管理系统,基本管理系统,监督评价系统,嵌入式内控,专业化内控,五、管控体系的架构,某大型能源企业管控体系设计,国华电力管控体系保障支持系统专业管理系统基本管理系统监督评价,20,国华电力,管控体系,基本管理,系统,专业管理,系统,监督评价,系统,保障支持,系统,企业文化,战略规划,公司治理,预算管理,项目前期,开发系统,基建管理,系统,发电管理,系统,经营管理,系统,财务与,产权管理,人力资源管理,行政管理,内部,控制系统,党群业务,技术研发,管理,信息化管理,法律与,合同管理,安健环管理,采购管理,信息管理,五、管控体系的架构,对采购管理体系进行了修编,作为管控体系的修订版,某大型能源企业管控体系设计,国华电力基本管理专业管理监督评价保障支持企业文化战略规划公司,21,卷次,名称,内容,第一卷,管控规程,管控体系简介,管控体系结构框架表,业务规程,第二卷,基本管理体系规范汇编,企业文化、战略规划、公司治理、预算管理,第三卷,专业管理系统规范汇编(一),项目前期开发系统、经营管理体系,第四卷(上),专业管理系统规范汇编(二),基建管理系统,第四卷(下),专业管理系统规范汇编(三),基建管理系统,第五卷(上),专业管理系统规范汇编(四),发电管理系统制度篇,第五卷(下),专业管理系统规范汇编(五),发电管理系统标准篇,第六卷,保障支持系统规范汇编(一),财务管理,第七卷,保障支持系统规范汇编(二),人力资源、行政管理、党群管理,第八卷,保障支持系统规范汇编(三),技术管理、信息化管理、法律与合同管理,安健环管理、采购管理、信息管理,第九卷,监督评价系统规范汇编,内部控制管理,第八卷(修订版),保障支持系统规范汇编(三),采购管理,五、管控体系的架构,某大型能源企业管控体系设计,卷次名称内容第一卷管控规程管控体系简介第二卷基本管理体系规范,22,国华电力概况,构建管控体系的必要性,对管控的认识,管控体系的编制,管控体系的架构,管控体系重点内容介绍,管控体系特点和意义,实施成果,管控体系的改进和完善,目录,某大型能源企业管控体系设计,国华电力概况目录某大型能源企业管控体系设计,23,授权管理体系,为实现电力板块的管理专业化,优化管理流程,明确管理权限,提高管理效率,公司按照职能集中、简化层级、合理分权、专业管理的原则建立了较为完善的授权管理体系,各单位均制定了明确的授权管理手册。,董事/监事授权委托书,编号:,授,权,人:,姓,名:,性别:,工作单位:,职务:,住,所:,受托人:,姓,名:,性别:,工作单位:,职务:,住,所:,授权人作为,公司的董事/监事,,兹授权委托,先生/女士(,公,司董事/监事)代表本人出席,公,司,董事会/监事会,陈述意见,,并对会议议案代为行使表决权。,委托权限:委托期限:自 年 月 日起至 年 月 日止。,委托人:(签名),受托人:(签名),签署日期:,股东授权委托书,编号:,授,权,人:,名,称:,法定代表人:,住,所:,受托人:,姓,名:,性别:,工作单位:,
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