一年重点工作计划

1,2017,年重点工作,科室：工厂服务科,岗位：高级专家,姓名：陈刚,日期：,2016-12-20,围绕部门确定的五大模块，,2017,年工作目标如下：,2017,年工作目标,模块,目标,工作任务,完成时间,项目管理,1,、项目上会通过率,80%,2,、科内原因项目节点延误率,0%,1,、负责审核科室所有项目，围绕技术方案进行把关，控制方案合理性,2,、关注项目进程和质量，推动项目管理标准化。,随项目大日程节点,成本优化,1,、,质保区域设备外委维修下降,4%,，,维修费降成本,56,万元。,2,、能源单耗比照,2016,年下降,3%,（支持、参与,技术改造降成本,35,万元，收费降成本,1000,万元，运行参数优化降成本,1035.12,万元,，停产停机、停产减供,等,）,1,、指导外网维修降成本，包括重新梳理预防维修更换周期，加强自主维修能力。,2,、组织所有站房推进停产减供和定标运行，出节能运行标准。,3,、参与停产停机、检查评价等筹划，推进,年度,质量控制,1,、全公司设备完好率评价不低于,96%,2,、外网设备完好率不低于,98%,1,、组织设备维保方法培训,2,、组织设备定期检查、评价、指导,3,、组织现地现物的预防维修活动,4,、围绕,TOP10,问题给予支持,20,课时,(,合基础建设培训,),1,次,/,季,1,次,/,季,动态,效率提升,1,、,1,动力故障影响总装,1.2,分钟,/,天,2,、,2,动力故障影响总装,1.4,分钟,/,天,1,、指导外网落实预防维修计划,2,、辅导外网星级班组建设,3,、督促落实维修预案建立和演练,1,、月分解,2,、年度,3,、预案梳理,2017.,.30,基础建设,1,、,1,个流程,2,、,5,个维保标准,3,、,1,个评价标准,4,、,20,课时培训,1,、发布,1,个前期管理流程,2,、编辑、修订、发布,4,个服役期预防维修标准,3,、新编,1,个自主保全标准,4,、推动建立星级班组能源评价标准建立,5,、重点围绕科室人员业务能力提升开展培训,2017.3.30,2017.4.30,2017.10.30,2017.1.31,年度,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,任务描述（背景,/,现状,/,目标）：,背景：,公司对项目管理预算准确率要求,5-8%,部门对项目,TQC,不断提升的要求,现状：,1,、工厂服务科项目汇报能力差，说不清楚背景、方案，上会通过率偏低。,2,、与专业科协调时偶尔出现偏差，如工期、输入要求等,3,、项目遗留问题偏多，造成后期管理、使用、维护工作量增加。,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,目标：,1,、科内原因项目节点延误率,0%,2,、项目上会通过率,80%,3,、提升项目质量,1,、负责审核科室所有项目，围绕技术方案进行把关，控制方案合理性和成本,督促建立项目汇报模板，结合审核、辅导，把项目讲清楚。,推动方案阶段关联科室（专业科）及承接用户（维修）介入确认和会签。,2,、关注项目进程和质量，推动项目管理标准化工作。,结合工艺技术平台项目，推动现有工程总结，制标，沉淀部分标准,。,推动维修技术人员介入质量管理、项目验收。,行动计划：,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,行动计划：,序号,工作内容,2017,年,负责人,一季度,二季度,三季度,四季度,1,建立项目,汇报模板,柏荷、陈刚、徐春生,2,推动方案阶段关联科室（专业科）及承接用户（维修）介入确认和会签。,柏荷、陈刚、徐春生,3,结合工艺技术平台项目，推动现有工程总结，制标，沉淀部分标准。,柏荷、陈刚,4,推动维修技术人员介入质量管理、项目验收，关键项目亲自参加验收会议,柏荷、陈刚、,徐春生、曹立春,搭载同步工程项目,搭载工艺技术平台程项目,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,任务描述（背景,/,现状,/,目标）：,背景：,公司要求费用在,2016,年发生基础上再降低,3,。,现状：,1,、,维修费用降成本缺乏创新性方法，可降空间越来越少，与刚性维修费用逐步发生抵触。,2,、,节能降成本管理路径已经清晰，就是我们提到的“两个终端，四项措施。”但落地尚有非常大的距离。,随劣化的刚性增长,降成本目标趋势,降成本空间越来越小,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,目标：,1,、质保区域设备外委维修下降,4%,，维修费降成本,56,万元。,2,、能源单耗比照,2016,年下降,3%,（支持、参与技术改造降成本,35,万元，收费降成本,1000,万元，运行参数优化降成本,1035.12,万元,，停产停机、停产减供,等）,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,行动计划：,1,、指导外网维修降成本，包括：,重新梳理预防维修更换周期：季度；,加强自主维修能力：,熟悉质保设备，提供培训和维修支持,，全年；,调整预防维修策略：审核外网年度计划，提出修改意见，月。,2,、组织所有站房推进停产减供和定标运行，出节能运行标准。,序号,工作内容,2017,年,负责人,一季度,二季度,三季度,四季度,1,梳理运行标准,陈林、陈刚、,王其林、孙晶,2,数据的收集,陈林、陈刚、,王其林、孙晶,3,方案制定,陈林、陈刚、,王其林、孙晶,4,方案执行,陈林、陈刚、,王其林、孙晶,二动力中心,一动力中心,二动力中心,一动力中心,二动,一动,三动力中心,数据收集,三动,三动,同时也要全面支持能源组停产停机、检查评价等,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,任务描述（背景,/,现状,/,目标）：,背景,2017,年生产计划,30,万辆，设备能力保障是确保计划完成的重中之重。,现状,十二五设备状态较十一五末期有明显改善，但可动率仍然有异常起伏，预防,维修还需要继续落地做实,，提升设备能力。,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,目标,1,、全公司设备完好率评价不低于,96%,2,、外网设备完好率不低于,98%,行动计划：,1,、组织设备维保方法培训,2,、组织设备定期检查、评价、指导,3,、组织现地现物的预防维修活动,4,、,围绕,TOP10,问题给予支持,序号,工作内容,2017,年,负责人,一季度,二季度,三季度,四季度,1,成立事务局，组织年会，落实目标任务,陈刚、王威,2,组织维修管理、技术培训，技能大赛，单点课等,陈刚、孙晶,3,现地现物案例活动，辅导能力提升,陈刚、孙晶、韩彦宇,4,检查、评价,廖秀云、陈刚,对,TOP10,支持,陈刚、谷强,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,任务描述,背景：,偶发性出现市电事故时，协调、切换等环节出现纰漏，反应稍慢，或与生产,临时计划冲突。,现状：,外网有备用设备和部分预案，设备状态较前几年有明显改善，但预案还需要,做到精细化，提升反应能力。,如动能停电造成外网洗坑换水与一厂焊装备品生产计划冲突、产品部服务器,故障等。,目标：,1,、,1,动力故障影响总装,1.2,分钟,/,天,2,、,2,动力故障影响总装,1.4,分钟,/,天,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,行动计划：,1,、指导外网落实预防维修计划：全年跟踪效果,2,、辅导外网星级班组建设：动态跟踪需求,3,、督促落实，跟踪维修预案建立和演练,一汽轿车,2017,年设备（工装）预防维修计划,部门,技术部工厂服务科,类别,定期更换,编制,赵军,审核,于伟东,批准,穆立臣,序号,设备,/,工装编号,设备,/,工装名称,部位,周期,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,B8928-105,换热机组系统,石墨垫圈,12,月,2,265-016,YSJ3,双柱举升机,支角胶垫,3,月,3,265-017,YSJ3,双柱举升机,支角胶垫,3,月,4,265-018,TSJ2,型双柱举升机,支角胶垫,3,月,5,265-019,TSJ2,型双柱举升机,支角胶垫,3,月,6,265-020,TSJ2,型双柱举升机,支角胶垫,3,月,7,265-021,TSJ2,型双柱举升机,支角胶垫,3,月,8,265-004,QJJ300-2B1,汽车举升机,支角胶垫,3,月,9,265-005,QJJ300-2B1,汽车举升机,支角胶垫,3,月,10,265-008,QJJ300-2B1,汽车举升机,支角胶垫,3,月,11,265-015,4.32H,四柱举升机,支角胶垫,3,月,12,265-023,4.40H,四柱举升机,支角胶垫,3,月,13,265-024,TR35,举升机,支角胶垫,3,月,14,265-025,TR35,举升机,支角胶垫,3,月,15,265-026,双柱液压举升机,支角胶垫,3,月,序号,应急,预案完善计划,负责人,完成时间,1,高压供电类应急预案,张洪元,2017.4.30,2,压缩空气类应急预案,王哲宇,2017.6.30,3,高温水类应急预案,杨修龙,2017.5.30,4,电气类应急预案,马立松,2017.4.20,5,供水类应急预案,邹一山,2017.7.10,6,天然气类应急预案,曹立春,2017.3.30,序号,项目名称,负责人,完成时间,1,动力中心应急预案检验,遇广立,半年一次,2,动力中心应急预案演练,曹立春,半年一次,3,开闭所应急预案检验,张洪元,半年一次,4,开闭所应急预案演练,吕岩,半年一次,结合,三十万辆干什么，怎么干,材料，辅导了预案管理思路,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,任务描述,背景：,职位序列制度、岗位能力设计等要求人员各司其职，胜任岗位能力。,现状：,1,、科室整体人员业务能力偏弱，尤其表达能力是短板，影响科室整体工作效率和质量。,2,、科室标准化沉淀少，工作凭经验。,目标：,1,、,1,个公司级前期管理流程,2,、,5,个集团级维保标准,3,、,1,个评价标准,4,、,20,课时培训,2017,年工作任务,项目管理,成本优化,质量控制,效率提升,基础建设,行动计划：,项目,主要实施内容,任务节点,集团,FPS,项目,-,服役期设备管理标准化,(2016-2017),完成如下,4,个标准，覆盖了服役期维保的主要工作：,1,）,设备故障管理规范,2,）,设备机台状态管理技术规范,3,）,设备工装点检管理规范,4,）,设备工装定期定量维修管理规范,2017-4-15,提交集团审核,维修前期管理流程搭建,从全生命周期管理出发，编写完成设备前期管理流程文件：,设备工装前期过程管理规定,2017-3-31,发布,集团,FPS,标准化项目,(2017),新编,设备使用与自主保全管理规范,2017-12-30,星级班组能源评价标准,推动建立星级班组能源评价标准建立,2017-1-31,人员能力提升,重点围绕科室人员业务能力提升开展培训,全年,2013,突破,2014,跨越 提升,2015,做优 做强,2016,创新 夯实,2017,双跨越，再出发,本色做人：时刻不忘自己是一名党员；,角色定位：敢于担责，与公司、部门领导同欲；,特色做事：想法切实，行动落地，在团队提升、关键问题解决上有具体贡献。,结束语,