XXXX年工作总结报告

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,2016,年述职报告,延安煤油气资源综合利用项目,述职人：,XXX,个人简介,各位领导、同事：,大家好，我叫,XXX,，于,2016,年,4,月入职延安煤油气资源综合利用项目部，,5,月份以前在全场外管廊担任施工员，与,5,月中旬岗位调整至质量部门。现,任质量部门主管，,主要工作内容：建立质量管理制度、测量器具的使用台账、组织参与质量验收的、质量资料的整理、项目各装置质量的检查、质量问题整改落实、质量检查记录收集及整理等工作。经过近一年的努力，在这里充实了自己的专业知识，特别是化工行业的施工经验积累。现将这一年的工作向大家做以简要总结汇报。,目录,一、岗位工作的完成情况,二、团队建设,三、存在的问题及建议,四、对项目部建设的一些建议,五、明年工作计划,六、工作中的亮点及不足,一、岗位工作的完成情况,1,、基槽验收,本年度共组织完成基槽验收,1,41,次，主体结构分部验收,二次,（南区原水池及吸水池、臭氧发生器间），钢结构厂房主体结构分部验收一次（东区维修中心、西区公用性仓库）。,各装置地基验槽会签单,东,5,路路基验收,ACO,主风机厂房基础基槽验收,包装厂房及成品仓库桩位偏差验收,一、本岗位工作完成情况,2,、工程实体质量检查验收,联系参加,延安质监站来现场对已完成的,工程,实体质量进行检测。由于部分装置混凝土试块试压强度达不到设计强度要求，配合质监站进行实体回弹,-,取芯。在质监站来,前,2-3,天通知各装置做好检测前的准备工作。填写好委托单，准备好图纸及检测所需要的工具，如梯子等工具。,质监站对工程实体进行检测,在业主、总包、监理的见证下，对实体进行取芯。,3,、事前、事中质量检查与控制,3.1,材料进场的质量控制,原材料、半成品进场及时联系业主、监理、总包单位对材料进行联合验收，做好验收记录，对各装置进场材料的验收记录进行不定期检查。以确保使用在工程中的材料质量合格。,收集各类材料进场合格证,原材料、半成品,进场,质量检查,钢结构进场漆层厚度的质量检查,3,、事前、事中质量检查与控制,3.2,过程中的质量检查,每周两到三次质量检查，共收集各类影像资料,7000,余张。检查发现存在的质量问题，现场提出整改，对未及时整改到位的，以文字、图片形式，下发限期整改通知单，如未在整改期限内整改到位的装置，按照质量奖惩制度进行一定的经济处罚，截止目前共下发质量整改单、罚款单共计,56,份。,3,、事前、事中质量检查与控制,幕墙龙骨安装过程中质量检查,钢筋加工过程中质量控制检查,钢筋安装前技术交底及过程检查,参与钢筋隐蔽工程验收,参与模板工程验收,4,、与业主、,监理、,总包单位的工作配合,1,、质量周报、月报的汇总及上报,每周三汇总各装置上周质量情况，检、试验情况，方案、技术交底审报、审批情况、质量控制点验收情况，并上报总包单位质量部，截止,12,月共计上报质量周报,29,次，质量月报,7,次。,4,、与业主、监理、总包单位的工作配合,2,、收集业主、监理、总包单位质量通知单联系单等资料，整理追踪回复情况，并做好台账。,4,、与业主、监理、总包单位的工作配合,3,、参加由业主、监理、总包单位召开的质量例会。,参加总包单位质量周例会三十九次，业主单位质量月度例会八次，并对会议提出的质量问题及时、有效的落实、整改，并回复闭合。找出质量控制中容易遗漏的薄弱环节，在后续的施工中加强监管，避免类似质量问题再次发生。,4,、与业主、监理、总包单位的工作配合,4,、陪同业主、监理、总包单位进行质量检查，并做好检查记录。,4,、与业主、监理、总包单位的工作配合,5,、参观学习厂内其他施工企业优秀的施工方法,5,、实测实量工作,1,、,对已完分部分项工程实体进行实测实量,。,进行实测实量工作。并对实测实量结果进行统计、分析。本年度仅完成全场建筑物实测实量工作，合格率仅达到,75%,，低于国家验收规范标准。,实测实量工作的开展,二、团队建设,组织项目管理人员学习新,规范及,专业知识,10,余次。对分项工程的质量控制难点进行针对性交底，如对蒸压混凝土砌筑施工专项交底，学习新规范,建筑工程施工质量验收统一标准（,GB50300-2013,）、混凝土结构工程施工质量验收规范（,GB50204-2015,）、砌体结构工程施工质量验收规范（,GB50203-2011,）,等。,组织新入职质量员学习实测实量，并在现场进行实际操作交底，使每个质量员都能独立的完成实测实量工作。,新员工在工作中因工长及班组不配合质量工作受到,“,委屈,”,时，,进行心理疏导。同时教导新员工在工作中注重方式方法，避免与班组之间产生矛盾或激化矛盾。,对新员工进行技术培训，使他们将理论知识转化为实践经验，并在生活方面给予关心及帮助。,组织蒸压混凝土砌筑施工专项培训,三、存在的问题及建议,1,、基槽验收,2,、分部工程验收,3,、各项检查通知单,及,回复情况,4,、现场整改的落实,1,、基槽验收,1.1,、验收前准备不完善：,技术管理部,3,月,31,日下发关于质量监督站申报质量监督的相关规定，基础、主体分部及单位工程竣工验收需提前,7,天，验槽及其他监督验收计划应提前,4,天以书面申报技术管理部、质量监督中心站；质量部门已经对文件进行宣贯，每周三定期通知各装置上报下周验收计划，但各装置实施效果较差。,1.2,、现场验收资料准备不齐全,基槽、地基与基础分部工程、主体结构分部工程验收前，要求各装置将验收所必须的资料（如基槽验收：定位放线、土方开挖、验槽记录等资料）提前一天报质量组进行核查，确保一次验收通过，但一直落实不到位，资料准备总是滞后，签字不齐全，致使一次验收通过率低。,1,、基槽验收,1.3,、现场准备：,基槽开挖未按照施工方案进行施工，开挖过程中扰动原状土。人工清槽不到位，基槽底部浮土未清理干净。验收人员已到现场，现场准备工作不充分，图纸、资料、测量仪器均未准备齐全等现象，导致基槽一次验收通过率低。,2,、分部工程验收,大部分装置分部工程已具备验收条件，截止目前，基础已经交安，仍未组织分部验收。建筑物装饰工程已经施工结束，主体结构工程未,验收,。验收工作严重滞后。,2,、各项检查通知单及回复情况,截至,12,月,16,日，项目部总共收到业主、监理、总包单位的通知单,362,份，回复,338,份，闭合,300,份。但多数通知单的闭合时间均超出要求的最迟回复时间（,7,天内），多次催促相关装置尽快回复闭合，均未及时闭合。致使业主、监理、总包单位有充分理由下发罚款单。其中质量方面：业主单位下发罚款单：,4000,元（检,2,、,3,质量通报未及时回复），总包单位下发罚款单：,2000,元（各别装置质量周报未上报）。,2,、各项检查及检查通知单回复,截止,12,月,15,日共收到质量罚款单,28,份，合计罚款金额：,161500,元，其中卸储煤装置,121500,元，,ACO,装置合计,26000,元，气化净化装置,7500,元。,3,、现场整改的落实,检查过程中，对施工过程中存在的质量问题，现场提出整改，但整改效果不佳，下发质量整改通知单、处罚单，得不到现场工长的重视，问题一拖再拖，加大了质量管理难度。,四,、对项目部建设的一些建议,质量是一个企业生存和发展的基石。经过将近一年的工作，就项目部建设中存在的一些问题归结如下几点,:,1,、项目部领导对工程质量的重视程度不高，装置经理、工长质量意识差，不重视过程管理，致使工程实体质量缺陷频出。在此，我希望各位领导及同事能重视质量管理工作，增强质量管理意识，配合质量部门的工作，严控质量关，为自己、陕北公司、总公司在延能化项目交出一份满意的答卷。,2,、各部门间配合不到位，资料滞后严重。希望在以后的工作中部门之间能积极配合，通知单、联系单、传真尽量以纸质版及时的传递到相关的装置及管理人员手中，以方便项目各部门之间能够及时的督促完善资料管理工作的。,四,、对项目部建设的一些建议,3,、项目部一线管理人员专业知识欠缺，缺乏管理经验，责任心不强。希望项目在人员招聘时尽量招聘具有相关施工经验的管理人员。,4,、成本控制意识差。施工中工序安排不合理，导致返工或二次施工，增加成本。如基坑超挖，二次回填或采用混凝土垫层找平；设备基础在主体施工完成后，再进行二次开挖，砌筑过程控制不严格，产生拆除返工等。,5,、建议项目部能为质量部门配备专车。如每周的,A,级点验收、延安市质监站来项目做工程实体检测试验、检查等，均需要项目安排车辆。,五、明年工作计划,1,、明年的工作重点应放在工程的交付验收及基础交安、资料整理方面。同时认真学习专业知识，努力提高自己的能力，以带动身边更多的人，能够重视质量管理。,2,、在质量管理方面加强力度，严格按照国家规范及图纸设计进行验收，对于检查中发现存在的质量隐患，一追到底，将问题消除在萌芽状态。对整改落实不到位的责任人，根据质量管理制度，严格执行。,3,、加强原材料、半成品进场的检查、复检。对于检查不符合要求的材料，复检不合格的材料，严禁使用在工程中。,五、明年工作计划,4,、加强和业主、监理,、,总包单位的沟通，对下发的通知单、联系单等资料督促相关装置及时回复，并做好记录台账。,5,、加强测量仪器的管理。质量部门建立测量仪器明细台账，由各装置测量员领用仪器，并做好使用台账，质量组将不定期对使用台账进行检查。,6,、编制培训计划，每月至少组织两次专业知识及新规范的培训工作，增强员工的业务水平；同时每周五坚持召开质量例会，对于检查中发现的质量问题进行通报，加强管理人员质量意识。,7,、成立,QC,小组，至少发布,6,个,QC,成果，并力争取得,2,个以上省优工法。,六、本年度工作亮点及不足,本年度共上报质量标杆气化框架炉基础混凝土标杆工程、东五路路基标杆工程、西区,PR03,管廊基础标杆工程、,ACO,装置管廊基础标杆工程等。截止目前共获得两项标杆工程，来年应加强管理，争取获得更好成绩。,采用新技术、新工艺。如安德固脚手架的应用,