安全隐患分级管理演练

,SANY GROUP,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,平安隐患分级管理演练,二一二年二月,三一车身 总经办,平安环境组 廖玉强,平安隐患分级管理目录,2,平安隐患分级管理介绍,平安隐患定义,平安隐患分类,事故类型,平安隐患定量计算,平安隐患分值说明,平安隐患点分级管理实施步骤,平安隐患分级管理组织,平安隐患点排查及汇总,平安隐患点分级,平安隐患点改善对策拟定及实施,平安隐患分级管理介绍,平安隐患定义：是指生产环节中可能导致事故发生不期,后果的可能性超过了人们承受程度的现,有或潜在的状态。,4,安全隐患定义,5,人的不平安行为,物的不平安状态,平安隐患分类,安全隐患分类,1、违章作业,2、为正确佩戴防护用品,3、生产场所嬉戏打闹,4、操作中接打,5、高处作业未系平安带,6、未佩戴平安帽进入现场等,1,、灭火器过期,2,、气瓶表盘损坏,3,、开关失灵,4,、钢丝绳断股等,安全事故类型,集团?事故事件调查处理程序?规定事故类型,序号,类型,内容,序号,类型,内容,1,物体打击,运动物体与静止的人发生事故,7,火灾,2,车辆伤害,车辆碰撞、事故、压伤等,8,高处坠落,人员从高处跌落,3,机械伤害,机械设备对人造成伤害,9,爆炸,4,起重伤害,搬运吊装作业中造成的砸伤、撞伤等,10,中毒和窒息,5,触电,带电体接触或发电受伤,11,灼烫,6,淹溺,12,其它伤害,平安隐患定量计算,7,影响平安隐患点的3个因素,安全隐患定量计算,接近隐患点的频次,造成人身伤害的可能性,造成人身伤害的严重程度,A,频次分值,C,严重度分值,B,可能性分值,8,平安隐患分级分值计算公式,安全隐患定量计算,A,频次分值,C,严重度分值,B,可能性分值,+,+,D,隐患分级分值,D=A+B+C,各项平安隐患分值说明,9,频次分值,A,说明,各项安全隐患分值说明,A,频次分值,C,严重度分值,B,可能性分值,+,+,D,隐患分级分值,D=A+B+C,各项平安隐患分值说明,10,可能性分值,B,说明,各项安全隐患分值说明,A,频次分值,C,严重度分值,B,可能性分值,+,+,D,隐患分级分值,D=A+B+C,各项平安隐患分值说明,11,严重度分值,C,说明,各项安全隐患分值说明,A,频次分值,C,严重度分值,B,可能性分值,+,+,D,隐患分级分值,D=A+B+C,12,安全隐患定量计算,平安隐患分级分值,隐患分级分值,D,说明,A,频次分值,C,严重度分值,B,可能性分值,+,+,D,隐患分级分值,D=A+B+C,13,安全隐患分级管理组织,平安隐患分级管理组织,总经理,总经办安全环境组,管理组织,日常检核,效果追踪,隐患分级,现场改善,效果提报,各二级职能部门,制造部,各三级部门,各工作中心,各班组,平安隐患点分级管理实施步骤,15,隐患排查及汇总,平安隐患点排查及汇总,成立部门平安隐患分级管理小组，管理小组可以按岗位将本部门,再细分为岗位平安隐患排查小组。,岗位排查小组进行会议研讨,每个成员对某岗位提出平安隐患点,3-5条,组长将小组所有问题汇总到?危险源风险评价、控制改进措施汇总表?然后部门再将各岗位隐患点汇总。,16,安全隐患分级,平安隐患点分级,部门分级管理小组对?平安隐患汇总表?中隐患点进行隐患频次分值A、可能性分值B和严重度分值C评分,得出平安隐患分级分值D,并编制?隐患点分级表?。,隐患点分级表,17,对策拟定及实施,平安隐患点改善对策拟定及实施,隐患点分级完成后，就A级或AB级隐患点提拟改善对策，编制?隐患点改善对策表?,并就改善后的隐患等级进行预估。,隐患点改善对策表,18,平安隐患PDCA循环改善,平安隐患的PDCA循环改善,平安隐患分级表编制完后，依据优先顺位对,A级或AB级隐患点进行改善。,每年重新对各部区域进行隐患评定、分级、,改善,通过类似PDCA循环的形式,逐步消灭,隐患,降低平安隐患的危险总水平。,19,2月份平安隐患分级管理推展方案,序号,活动推展内容,计划完成时间,责任人,2,月第二周,2,月第三周,2,月第四周,1,完成安全隐患分级管理知识培训（部门所有人员）,各部门主管,2,完成制造部设备、作业安全隐患的排查、分级,制造部长,3,完成制造部设备、作业安全隐患的改善措施拟定,制造部长,20,完毕,谢谢！,