企业的经营XXXX最新课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一些著名公司的标志,海尔,山西联盛能源集团,是于2002年6月由金家庄煤业有限公司出资买断柳林兴无煤矿全部国有资产后逐步发展成的民营企业。集团自组建以来，依托煤炭资源，抢抓发展机遇，实施资本运营，致力做强做大，实现了又好又快发展。集团公司现有大型矿井12对，井田面积120多平方公里，地质储量12多亿吨，坑口洗煤厂4个，100万吨/年焦化厂及配套150万吨/年洗煤厂一个，员工1万余名，资产总额70多亿元。2008年，集团销售收入67亿元，完成利税12.3亿元。,2011年07月07日,财富世界500强发布 61家中国内地企业上榜,企业,=,公司,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社,会提供商品或服务的 经济组织,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,一,公司的类型,（1）、企业的含义和地位及所有制类型,国有企业、集体企业、,非公有制企业,以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的,微观基础。,国有企业,在我国国民经济中发挥着,主导作用,请判断，下面哪些是属于,企业,？,A、临县人民政府 B、清华大学,C、中国人民银行 D、中国银行,E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社,G、,故宫博物院,H、红烛文学社,I、国贸超市,J、上海大众股份有限公司,正确答案：D E F I J,温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及,社会团体不是企业,现代企业组织形式,按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,（2）、公司的含义，法律特征，设立公司的要求,。,公司是依法设立的，,具有法人独立财产,以营利为目的的 企业法人。,性质,这是公司的基本特征，也是,公司与一般企业的区别所在,.,公司的含义及特征：,经济法和公司法等,企业与公司相同吗？,非公司企业不是由法定数额的股东组成的。,公司是由法定数额的股东组成的。,（,1,）都是经济组织,（,2,）都以营利为目的,（,3,）都提供一定的产品或服务,法人,：,与自然人相对,是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。,企业法人,：,是指依法成立，有必要财产，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任的经济组织。它与其它一般企业的区别就在于其组织机构比较严密、完善，而且能够独立承担民事责任，是法律关系的主体。而其他“合伙企业”“联营企业”则不能作为诉讼主体参与诉讼，不是企业法人。,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,企业法人,享有民事权利,承担民事责任,b.设立公司的要求：,依照法律与政策规定；办理一定登记手续；取得法律上的承,认,c,.公司从事经营活动必须遵守的义务：,遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任,(3)公司,的法定形式,股份有限公司,有限责任公司,有限,责任公司：,是企业法人,它由五十个以下股东共同出资设立，,股东以其出资额为限对公司承担责任，,公司以其全部资产对自己的债务承担责任,性质,股份有限公司：,是企业法人，,由一定人数的股东发起设立，,全部,资,本分为等额股份，,股东以其认购的股份为限对公司承担责任，,公司则以其全部资产对公司债务承担责任。,性质,2人以上200人以下,有限责任公司和股份有限公司对比 （,P,38）,比较,不 同 点,相 同 点,股份有限公司,有限责任公司,1,、资本划分为等额股份,2,、发行股票筹资，资本必须是货币,2,、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等,3,、股东人数有发起人限制（2人以上200人以下），没有最高限制,3,、股东人数限制为,50,个以下,4、设立程序复杂,4、设立程序简单,5、适应于,大中型企业,5、适应于,中小型企业,1,、都是依法设立的企业法人,2,、股东均负有限责任,4,、公司的组织机构相同,1,、资本不划分为等额股份,3,、公司均以其全部资产对债务承担责任,5,、公司均有名称、章程,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,有限责任公司的资本不必划分为等额股份，不发行股票。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现,成立股份有限公司有什么好处？,企业：可以向社会筹集资金。,股东：可以获得股息，从股票升值中获得收入，只需用所持股份为公司承担有限责任。,(4)公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构,，,负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，,负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，,对董事会和经理的工作进行监督,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其他部门,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性,D,（）公司制的优点和作用,优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。,在我国，除公司外，还有大量的,个人独资企业,和,合伙企业,。,公司制改革的意义：,有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；,有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；,有利于企业决策的民主化、科学化；,有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。,有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。,二企业的经营与发展,肯德基于1987年进入我国以来，肯德基在中国的发展实现了三级跳：自19871996年的头9年以年均11家的速度发展了100家连锁直营店；在19962000年的4年间年均发展75家；2001年以来，以年均150家的发展速度加快了在中国的扩张，同时在部分中小城市开展了特许加盟业务。截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家，其中上海、北京两市已分别达到100家规模。2003年中国肯德基实现营业额84亿元。连续多年以餐厅数量最多、营业额最高而居中国餐饮业百强之首。,肯德基通过多年的探索，有效地运用,本土化战略,克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了,以满足中国消费者需求为核心的营销战略,。,健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。,肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌,。,海尔总裁张瑞敏,促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：,在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。,巨人的扩张战略到底错在那里？,选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。,1 多角化战略与市场覆盖的矛盾,巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：,2 多角化战略与巨人大厦的矛盾,与上面的矛盾相似，多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。,3 短期利润与长期稳定的矛盾,战略的宗旨就是长期生存稳定发展，发展应建立在稳定的前提下。,巨人进入房地产行业，本身就是一种很偶然的行为，并不是出于战略的考虑，巨人对资金的保障显得过分自信，不够谨慎。,战略失误导致巨人的衰落,史玉柱是中国企业界少有的“活”化石,，在依靠保健品和网络游戏“活”过来之前，他涉足过高科技、保健品、服装、化妆品、房地产、金融等众多领域，,上世纪,90,年代他已经被当成中国民营企业的典型失败标本用于研究。,1996,年正是史玉柱的艰难岁月,，巨人集团在汉卡、保健品等领域的利润被全数调来填补巨人大厦的资金窟窿，史玉柱开始学习香港地产企业卖楼花，不过也只卖出,1,个多亿，一年后，巨人集团终因资金链断裂破产。,脑白金获利之后，史玉柱还掉了巨人所有债务。,2007,年，在征途公司赴美上市之前，史玉柱坚持将公司改名巨人，他不愿用,ZT,作为股票代码，而是选择了,GA(GIANT,简称，巨人英文单词的音译,),。,2008,年是改革开放,30,年，也是史玉柱从商的第,19,个年头。,企业经营成败的主要因素,1、,企业,要制定正确的经营战略（,企业,航标）,TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一.在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品,2、,企业,要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,小样，我出来混的时候还没你呢？,诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,重要因素,这样经营行不行？,3、,企业要,诚信经营，树立良好的信誉和形象,。,齐齐哈尔制药：信誉失、公司垮,齐齐哈尔第二制药有限公司因制造假药被查封后，门前冷落，齐二药事件5名责任人被押至广州审查。企业法人代表、副厂长在内的涉案人员予以刑事拘留。14名有关人员实施了控制措施。,记者在哈市采访中，群众说得最多一句话，就是“完了，挺好的二制药厂彻底完了！”,因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩然大波的南京冠生园,日前以“经营不善，管理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申请破产。,“南冠破产”谁之过？各方人士对此说法不一：有人固执地将其破产的原因归于媒体的曝光，是“他杀”；也有人说这是企业丧失信誉的必然结果，属“自杀”。,南京冠生园：信誉的破产,安然与安达信的败落,美国安然（Enron）公司是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，名列财富杂志“美国500强”的第七名，自称全球领先企业。然而，2001年12月2日，安然公司突然向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。受安然破产丑闻影响，负责安然审计工作的全球五大会计师事务所之一安达信也陷入了前所未有的困境,对于一个会计师事务所来说，如果失去了信用，就等于失去了根本。安达信恰恰在审计活动中弄虚作假，与安然公司合伙作假，结果，梦幻般的两个经济“帝国”一夜之间化为乌有。,安然,:,拔出萝卜带起泥,思考：,1,、什么是企业形象和信誉？,2,、企业的形象和信誉集中体现在哪里？,3,、企业的形象和信誉对企业的意义？,如何树立良好的信誉和形象？,1、企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。,企业信誉是指企业在经济交往中要,诚实守信,，反对失信的欺诈。,2、企业的信誉和形象集中体现在,产品和服务的质量,上。,3、企业的信誉和形象是企业的,无形资产,，会给企业带来效益，关系到企业的成败。,用正当的手段；反对和抵制不正当竞争,公司的经营,海尔的成功之路,正确的经营战略,海尔从原来的涉临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌，首先归功于它的经营战略。,1985-1991年（也就是海尔还刚刚起步）就明确地提出了创造名牌的目标。,1992年到1998年