现场目视管理与看板管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现场目视管理与看板管理,目视管理是一种管理方法，属于思想体系的范畴；看板那么是实物，,属于有形的实体用具。它们二者是相互配合的关系，在实际使用中也总会相辅相成。,目视管理,目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,目视管理,1,2,目视管理,3,进入二更衣间示意图,进洁净区手消毒,目视管理的水准,3个要点,无论谁都能判断好坏,(,或异常与否,),能迅速判断,精度高,.,判断结果不因人而异,.,高级水准：管理方法异常处置等都列明,初级水准,：,显示当前状况，使用一种所有工人都能,容易理解的形式,中级水准：谁都能判断良否 管理范围,3种水准,目视管理的优点,目视管理形象直观，有利于提高工作效率,透明度高，便于现场人员互相监督，发挥,鼓励作用,目视管理的作用,迅速快捷地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都,显现出来,特别强调的是客观、公正、透明化,促进企业文化的建立和形成,目视管理的特点,1、视觉化大家都看得见,2、公开化自主管理，控制,3、普通化员工、领导、同事相互交流,目视管理的根本要求,统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。,简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。,鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。,实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。,严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚清楚。,将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用,定位线表示出来。,目视管理12种方法,定位法,标示法,将场所、物品等用醒目的字体表示出来。,分区法,采用划线的方式表示,不同性质的区域,图形法 用群众都能,识别的图形表,示公共设施。,颜色法,用不同的颜色表示差异。,方向法,指示行动的方向,影绘法/痕迹法,将物品的形状画在要放的地方,目视管理12种方法,透明法,容器物品要透明，以便让,其他人都了解其中的东西。,监察法,能随时注意事务的动向,公告法,以公告牌的形式,通知有关人员。,备忘法此方法可防止忘掉与他人相关的事情。,地图法,将公司的布置表示出来。,目视管理,-小结,目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的根底上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。,目视管理做为使问题“显露化的道具，有非常大的效果。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是实施目视管理的重要之所在。,看板管理,目视化管理的工具之一,看板管理,看板管理,：,是传递作业指示的控制工具，它能够使生产的各个环节按照指示作业，并相互配合，以有效的组织物流的输入、输出，从而实现准时化生产，和库存最小化。,看板管理的作用,1传递情报，统一认识,2帮助管理，杜渐防漏,3强势宣导，形成改善意识,4褒优贬劣，营造竞争的气氛,什么是看板,看板就是一张一张的小,片上面记载着各种各样的要求和信息。,看板的制作要求,1设计合理，容易维护,l主次清楚，重点突出；,l采用透明胶套或框定位，更换方便；,l定期更新内容。,l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；,看板的制作要求,2动态管理，一目了然,l管理人员、更换周期明确；,l选择员工关心的信息、工程；,l动态信息以目标方案进度为主线；,l用量化的数据、图形，形象地说明问题。,看板的制作要求,3内容丰富，引人注目,l表达全员参与；,l采用卡通、漫画形式，版面活泼；,l多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。,看板的制作原那么,好色-,用不同的颜色穿插，,用颜色刺激眼球,，,让大家都能看懂。,文字,图表,图片,照片,漫画,动画,电影,实物,看板,管理,禁止携带易燃易爆物品,看板,管理,注意避开危险场所,看板,管理,禁止烟火,看板,管理,保护环境,自己动手做看板,主题鲜明,整体横平竖直，局部造型可奇,上下浇花，注意留白,看板管理的内容设计,各专栏内容设计提要：,一：今日考勤,生产车间人员按各工序为单位，按工序 组织架构排序对各成员迟到、早退、缺勤、病事假进行可视化管理。,看板管理的内容设计,二：精益生产：,上月生产方案产量、实际生产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴公布，到达目标管理目的。,三：品质专栏：,将生产车间各班组生产质量问题、原材料问题、及生产过程中质量如何控制的注意点进行张贴。,看板管理的内容设计,看板管理的内容设计,四：通知通报：,张贴公司对各种问题处理的通报、公司各项通知。,五：工序规划：,各工序组织架构、岗位职责、年度规划、月方案及各工程任务方案进度、进行张贴，到达可视化管理。,看板管理的内容设计,看板管理的内容设计,六,：,政策方案：,对公司5S管理方案、质量提升方案、绩效方案方针、,及车间的一些规划及安排进行张贴。,看板管理的内容设计,七：员工风采,A:对公司各种活动照片进行张贴。,B:各工序的生产能手、质量标兵、节约标兵、优秀学徒、优秀辅助手等先进个人照片张贴表扬,看板管理,小结,看板管理就是把希望管理的工程通过各类管理板显示出来，是众人都知道的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成局部，提高管理透明度的非常重要的手段。,中秋快乐,谢谢大家,