熟悉工厂(生管部)管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八讲 熟悉工厂（生产部）管理流程,本讲重点：,熟悉工厂各部门管理职能；,熟悉生管部作业主要内容和作业流程：,生管部工作职能；,生管的工作特点；,产能分析；,生产计划；,进度控投制跟踪。,一、跟单员与工厂管理,熟悉工厂管理方法；,熟悉生产计划流程；,熟悉生产工艺流程；,熟悉生产物料单耗的控制；,才能做到质量与进度的跟踪与控制。,（一）部门职能调查,跟单员接触的生产单位较多，应做好生产单位的基本情况调查，方便工作的开展。,部门职能调查表,序号,工作职能,负责部门,负责人,部门负责人,联系电话,传真,1,生产计划,2,物料计划,3,品质管理,4,派车,（二）进行产能分析调查,工厂的设备产能；,员工的人数、素质产能；,生产环境的产能；,工厂的管理计划能力；,工厂的有效上班时间；,员工的士气；,工厂的团队精神。,（三）制造企业的五大职能,销售管理：拓展业务，争取更大市场；,生产管理：设计、制造“质优、价谦、交期准时”的产品；,财务管理：资金高效运作，使产、供、销业务能顺利进行；,人事管理：选人、用人、育人、留人；,物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。,（四）制造企业生产的两个类型,1.需求计划型生产：,又叫库存生产MTS型,2.订单生产型：,又叫面向生产型MTO型,（五）生产型企业各部门职能,1.业务部,市场调查与 分析；,参与产品开发；,产品促销活动；,客户开发及管理；,接订单及出货安排；,进出口运输处理；,售后服务。,（五）生产型企业各部门职能,2.生管部,制定年、月、周生产计划；,控制生产进度；,跟催物料采购及仓库备料进度；,协调出货计划，分析产能负荷。；,持续改进生产管理。,（五）生产型企业各部门职能,3.采购部,原辅材料采购和跟踪到位；,供应厂商评核及开发。,(五）生产型企业各部门职能,4.品管部,进料检验与测试；,制程品质管制；,成品品质管理；,品质改善与跟踪；,协作厂辅导。,(五）生产型企业各部门职能,5.技术开发部,产品开发设计；,客户样、产前样制作；,样板制作；,材料单耗制定；,工艺标准制定；,制定标准工时；,协助现场工艺不良之指导。,(五）生产型企业各部门职能,6.,行政、人事、总务,员工招募及解聘；,员工出勤管理与考核；,教育训练计划及实施；,员工定期考核与升迁建议；,工厂财产及安全管理；,环境卫生管理；,员工食宿管理；,交通管理；,员工福利管理。,(五）生产型企业各部门职能,7.财务部,应收、应付账款；,制造成本分析；,一般会计；,资产负债表、损益表、现金流量表；,年度总预算及财务调度；,收支管理；,大额支付款项审核。,(五）生产型企业各部门职能,8.物料部,协调采购进料计划及控制进度；,提供进料进度，配合生产计划跟踪物料；,仓库管理，料账管理；,物料收发及库存物料管理。,(五）生产型企业各部门职能,9.,设备科,工厂设施的施工、维修、保养；,工厂供电设备管理；,水电配置及检修；,生产设备保养与维修。,(五）生产型企业各部门职能,10.制造部,人员管理，教育训练；,机器设备保养；,生产进度控制及调整；,物料控制；,效率改善；,品质改善；,安全管理；,整理整顿。,二、熟悉生管部,生产管理七大目标,品质；,交期；,成本；,效率；,5.安全；,6.士气；,7.整理整顿。,（一）生管部的七大工作职能,协计出货,计划：,对业务订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划；,对业务部门变更生产计划、紧急插单或任意取消能进行适当的限制与配合，做好部门间的沟通与协调工作。,（一）生管部的七大工作职能,2.制定生产计划：,根据产能负荷分析资料，能制定出一个完善的生产计划；,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留备份程序。,（一）生管部的七大工作职能,3.控制生产进度：,能准确地控制生产进度，平衡、调整各生产单位的生产计划；,当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。,（一）生管部的七大工作职能,4.督促物料进度：,能以物料控制人员做好物料进度的督促,（一）生管部的七大工作职能,5.分析产能负荷：,在订单超过产量时能提前计划。,（一）生管部的七大工作职能,6.生产数据统计：,产能分析；,出货计划的统计；,物料进度统计；,出货统计及其它生产统计。,（一）生管部的七大工作职能,7.生产异常协调：,把相关生产部门组织起来，协调处理异常问题。,生产管制目标要点,达成客户订单交货期；,达成品质目标；,平衡生产，提高效率；,确保人员与设备的高效运作；,控制单耗，节省成本。,（二）生管的工作特点,提前计划性：,要有“赶鸭了上架”的雷厉风行习惯；,不求完美，逐渐确定，敢于调整自已的计划；,要做的事提早做合算。,（二）生管的工作特点,2.准确及时性：,应保证相关计划信息及时准确地发放给相关部门的权责人员。,（二）生管的工作特点,3.全面完整性：,必须要有相关的跟踪方法和记录（设表格）；以确保计划的全面完整性。,（三）生管人员的性格要求,急性泼辣的脾气，不容许他人的拖拉耽误，善于借力使力，有问题向上提报。,了解细节，有判断能力，处理问题果断。,务实干练的风格。,跟踪到底的责任心。,（四）产能分析能力,正常产能；,超负荷产能；,设备产能；,人员产能；,日、周、月产能。,产能综合人、材料、机器和工时来核算。,（五）周出货计划与生产计划的协调,周计划是生产计划的具体行动计划，其准确率应非常高，否则没有多余的时间可以进行调整；,周计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调。,生产计划协调应考虑的因素,人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班是否可以解决，要持续多久？,设备是否准备好，其产能是否能达到预定的产能，是否需外加工支持？,物料是否能按规定的时间到位；,工艺流程是否已确定，是否存在问题。,（六）生产准备,人员；,设备、工模、夹具（设备附件）；,物料；,生产工艺，流程、工时；,品质控制措施；,培训。,（七）制定生产计划原则及考虑因素,交期,先后原则；,客户分类原则；,产能平衡原则；,特别工序提前生产原则；,制定工艺流程原则；,工作部门因素（在人员和设备配置问题）,各种时间因素（如材料到位时间）,（八）进度跟踪、控制步骤,1.根据业务部门下单任务作生产计划；,2.,根据生产计划跟踪生产进度；,3.,根据业务交货期调整生产计划；,4.跟踪物料进度保障生产计划；,(九)常用进度控制工具,1各类图表：物料进度表、生产进度表。,2,各类报表：生产日报表、周报表、月报表,。,3进度控制箱。,4生产进度控制表,生产进度控制表,客户,订单编号,订单款号,品名,计划产量,实际产量,结案,一,二,三,四,五,六,日,累计,1,2,周别：日期：,项次,客户,订单编号,订单款号,品名,计划产量,计 划 日 程,注意事项,5.周生产计划表,6.日程基准表,订单生产型日程基准法通常使用反向排程法：,确定出货日期；,预计生产日期；,估计采购日期；,预算备料时间；,技术准备时间。,举例：反向排单法,注意说明：,日程基准适合所有订单；,各生产环节目标明确；,生产环节节奏一致，加快资金周转；,应确保供货商品质保证和交货及时。,7.进度落后之措施,增加瓶颈工序之人员；,必要时增加轮班；,部份工作考虑委托加工；,调事出货计划；,生产计划应保留10%的产能空间；,延长工作时间或休假日调班；,业务应节制紧急订单之插入。,