如何管理老板(或关系)定的施工队伍课件

,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,BACKBONE TRAINING,中间到中坚 企业铁营盘,Original foreign tutorial,打造企业铁营盘,如何管理老板（或关系）定的施工队伍,彭 华,1,现在的施工队伍大多都与上层领导有着千丝万缕的联系，管理起来压力很大，很多施工队伍因为后台硬，现场管理人员根本管理不住，连监理都不,理睬！那我们如何去管理好他们那？,2,一,、有效,沟通好,！,二,、,严肃的态度!三,、,资金不能拖拉!,3,第一、,有效沟通,4,管理就是沟通、沟通再沟通。,杰克,韦尔奇,5,著名成功学大师卡内基这样说,“所谓沟通就是同步。,每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求他与别人一致。”,可见沟通是一种能力，不是一种本能。本能天生就会，能力却需学习才会具备。,智慧一滴：如果,想管理好这些施工队伍,，一定要学会沟通,。,6,沟通的四大目的,说明事物,建立关系,达成目标,表达情感,施工队伍和上层领导的关系错综复杂，管理好必须有上层领导的支持，,与施工单位进行沟通的目的,要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力,。,7,好的沟通就是得体，得体地说话与做事！,好的沟通就是精确的表达,站在对方的角度思考,8,沟通的基础,尊重,理解他人的参照系统,要以伙伴合作的关系来与施工单位进行沟通,9,有时候处理问题时与施工单位,为什么沟而不通，导致工作开展困难那？,哪些,活动属于沟通,两个,70%,为什么沟而不通,10,如何与施工单位进行沟通,11,沟通首先要建立几个重要观念,平等待人（不摆资格、不给脸色、不上纲上线）,全局观念,责人先责己（钉子拔掉窟窿还在,/,见贤思齐）,12,工作目标导向,导向未来,全局观念,协作精神,提高绩效,化解矛盾,个人意见导向,纠缠过去,部门或个人利益,本位主义,降低绩效,矛盾升级,沟通是一种文化和态度,反省与责己,抱怨与责人,13,积极地沟通,主动,在不侵害,施工单位,权利的前提下，敢于维护本,公司,职责,直接、真诚、恰当地表达,尊重别人的行为,按公司“游戏规则”办事,寻求双赢的解决方法,14,对,施工,队伍的管理，不能让他有听你指挥的感觉，作为管理者首先要做到以工程为出发点，同时也站在,施工,队伍的立场上设身处地的考虑问题，当然不是同流合污，使他们感觉到是在帮助他，为他们着想，对可能发生的问题事先考虑、事先预防，在节省的基础上达到保证工程质量和进度满意，这样,与施工单位,达到一个和谐点，在不损害工程质量的前提下达到共赢。,15,第二、严肃的态度,16,管理这些施工单位,重要的还,有,经济处罚，,这时要有严肃的态度。,1、切忌朝令夕改 平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，,他,们会很瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合！其实重要的是施工,单位,的头，他们更会这样觉得，他们一带头,现场的管理人员,更肆无忌惮的藐视你2、处罚果断坚决 如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软，,17,该怎么办就照着合同里的办，把道理讲明事实摆出来，这时施工,单位,再怎么也不会不承认的，他们只会求饶或者减少处罚程度，记住千万别手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他们会很听话的。因为你没有错，大家事先说好的,3、提前预防 我觉得这是最重要的一点，毕竟他们是,来,干活,挣钱,的，对工程的良好管理是可以很好的避免这类事情的发生的，双方合作起来是非常的愉快的,。,18,第三、资金不能拖拉,19,工程资金的及时拨付也是管理好施工单位的非常重要的因素，如果没有资金的支持，想管理好施工单位是非常困难的。,20,