碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部资料 严禁外传,#,SSGF,新建造体系全阶段管理思路,唐务生,2017,年,4,月,SSGF,是什么？,S,：,systematic,系统性的,S,：,structure,建造,;,结构,GF,：,GongFa,工法,;,体系,SSGF,：系统性建造体系,楼层截系统水,爬架,铝模,全现浇外墙,预制墙板,全穿插施工,自愈合防水,高精度薄贴,高压水枪拉毛,PVC,墙纸,整体卫浴,预制,PC,构件,SSGF,新建造体系,未来无限可能,木塑体系,装配式建筑,现浇工业化建筑,二次运输、机械吊运、结构拼缝,一次性现浇成型,为什么采用,SSGF,新建造体系？,力争用,10,年时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到,30%,。,耗电量主要来自空压机和振捣器。空压机主要用于混凝土浇筑之前的模板清理。预制装配式住宅混凝土用量要高于现浇住宅，振捣器工作时间较长，耗电量较大。所以，预制装配式住宅混凝土工程耗电量偏高。因预制构件需蒸汽养护，所以预制装配式住宅混凝土工程耗煤量高于现浇住宅。由于预制装配式住宅钢模板用量较现浇住宅大，因此钢模板的加工能耗较高。,SSGF,新建造体系,传统工艺,全装配式工艺,质量,无空鼓，无渗漏；,抹灰层空鼓，窗边塞缝渗漏风险大；,无空鼓，渗漏控制难度较大；,环保,产生垃圾少；,能源消耗少；,产生大量垃圾；,能源消耗大；,产生垃圾少；,能源消耗大；,进度,装修交付提效,6-8,个月,无提效,装修交付提效,6,个月；,现有工艺体系对比：,SSGF,如何去实现？,全周期管理,拿地-产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,实现落地,组织保障,资源保障,制度保障,1.,产品定型阶段要点：,本阶段新建造体系无法大面开展工作，可做好前期的筹备工作：产品方案，类型（别墅、高,/,低层住宅、定型,/,非定型产品）的跟进，采用新工艺的种类的分析等工作。,产品定型后，方可以开始工艺选择工作。,一、拿地至产品定型,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,模具一体化深化设计,(,全周期,),：,图纸内审和深化设计同步进行，实现,零变更,。,二、图纸深化,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,28,项深化图纸，涵盖各专业端口，融合各专业的最优方案，大幅降低材料损耗、提高工效。,二、图纸深化,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,1.,墙板图纸深化设计阶段要点：,墙板图深化需要考虑，有些地方不能或不适宜施工墙板的位置，可采取全现浇处理。是铝模深化需要考虑的前提。包含部位：,（,1,）电梯井核心筒部位墙体，不便安装墙板；,（,2,）管井，小门垛墙板安装工效低；,（,3,）隔墙间距与墙板宽度模数不匹配，后期切割造成损耗率高。,2.铝模深化,设计阶段要点：,（1）铝模优先选用条件：层高22层的高层，22层的也可参照实施；,（2）所需图纸内容：包含所有轮廓线条信息，所有水电预埋信息,的图纸资料,。,（3）出图时间要求：严格控制建筑、装修、水电等出图时间，为铝模深化预留时间，避免流于形式。,（4）铝模深化完成时间：首层标准层施工前置75天需完成铝模深化。,（5）提前确定，此地区是否有预制隔墙板，高精度砌块，自愈合防水的合作资源，便于铝模压槽设计，卫生间降板深化设计。,（6）对铝模深化要点，逐一核对，不漏项，将变更减少到最少，最终实现“零”变更。,二、图纸深化,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,3.,铝模深化设计阶段要点：,（1）结构标高体系：楼板标高体系，卫生间标高体系，梁高体系。,（2）楼地面做法：板厚和配筋，砼反坎做法，阳台反坎栏杆安装孔预留，传料孔及放线孔预留。,（3）墙面做法：砼外墙，砼内墙，砼墙体与墙板交接位企口预留，构造柱等。,（4）门洞做法：入户门，户内门洞口尺寸预留，铝合金门窗、水电井，电梯门洞口预留等。,（5）窗户做法：卫生间，厨房，客厅，楼梯间不同部位窗台高度，窗边企口预留，滴水线压槽等。,二、图纸深化,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,三、方案策划及答辩,方案策划及答辩阶段管理要点：,1.,机械设备选型（招投标阶段需明确）,塔吊,：根据塔吊覆盖范围及起重荷载确定塔吊直径，带有吊钩摄像监控技术，使用年限不超过三年。,人货梯,：,人货梯为变频，有司机人脸识别系统（人脸识别系统解锁开关，便于持证上岗安全管理；变频电梯，缓冲距离更短，便于人货梯安全进入到爬架内，为穿插施工提供条件。）,爬架,：选择智能爬架，预留人货梯安装位置,(N-2),，安全，环保，节能材料，减少防护施工作业，减轻塔吊材料吊运负荷。,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,三、方案策划及答辩,方案策划及答辩阶段管理要点：,2.,全封闭管理,对安全、质量培训合格的工人进行实名制管理,人脸识别系统及指纹录入系统,远程,360,度高清视频管理,安全员管理：再好的武器，没有使用好，也发挥不出好的作用。现场安全员需实行严格的管理，将全封闭管理落实到位。,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,人脸识别,+,指纹识别系统,三、方案策划及答辩,方案策划及答辩阶段管理要点：,3.,场地平面布置,施工道路：根据规划图纸，进行场地布置，施工道路优先使用永久正式规划路，当永久道路不满足临时道路要求时，使用,PC,道路。,材料堆场：临时道路以外，规划材料场，先重后轻原则（重型材料离主体结构近，轻的材料离得远）。,样板展示及临时仓库，临时办公室，茶水亭，医疗室全部采用可移动集装箱（尺寸大小统一，由土建总包统一管理）。优点：适应项目开发节奏，灵活布置，拆装方便。,楼层可视化管理展示,、临水临电方案、干湿区布置等。,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,PC,道路,工法样板展示区,材料展示区,材料仓库,三、方案策划及答辩,方案策划及答辩阶段管理要点：,4.,采用新工艺种类,根据建筑层高、类别（别墅，高,/,低层住宅），当地政府验收条件等，合理选择如下工艺：,自愈合防水、爬架、铝合金模板、预制内墙板、全现浇外墙、高精度地面、穿插施工、高压水枪拉毛、楼层截水、,PVC,墙纸、整体卫浴、预制,PC,构件，具体采用哪些，根据实际情况进行选择。,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,三、方案策划及答辩,方案策划及答辩阶段管理要点：,5.,实施进度计划编制,按照总运营节点计划进行三级计划编写：此计划包含各个职能部门（人力、运营、设计、招标、采购、成本等）任务完成节点时间，各职能部门清晰自己需要遵守的节点，按时完成保障项目的各种资源供应。,进度出现偏差时，分析产生的原因，不论是设计图纸，招采，还是现场劳动力资源问题，全部要采取有效措施，过程杜绝，保证目标实现。,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,三、方案策划及答辩,方案策划及答辩阶段管理要点：,6.,资源考察,方案答辩阶段，需考察项目所在地的合作方。了解各个合作方的位置分布，供货周期，产能，配送状况，历史经营情况。,生产能力和成本价格,是否满足现场需求，至关重要。,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,全穿插施工的必要工艺条件,铝模，爬架、预制内墙板、截水系统、全现浇外墙。,铝模：,模具一体化设计，实现“零”变更，跟进铝模深化进展，跟进深化品质，为主体，为穿插提供保障,。,截水系统：,保证施工用水和雨水不会影响装修楼层,，为装修提供保障。,预制内墙板,：,取消湿作业,。,爬架和全现浇外墙：,为外穿插提供条件。,四、全穿插施工,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,铝合金模板,爬 架,墙板,楼层截水系统,依据,项目运营计划，过程跟进与纠偏。,严格执行,包含质量底线要求、第三方过程控制、对合作方优质优价、质量总控表等管理措施。,质量底线,：,根据客户的要求，以往的痛点，针对性的制定质量底线要求；所有工序，实行样板先行制度。,。,第三方过程控制,：,第三方检测单位，对所有项目全覆盖检测，对项目质量进行监控，过程及时纠偏，督促整改。,五、过程动态管理,拿地,-,产品定型,图纸深化,方案策划与答辩,全穿插施工,过程动态管理,莞深区域通过组建新体系推进支持团队，充分发挥各方资源，为新体系推进落地奠定了坚实的基础。,新体系会议,06,人力,02,04,运营,01,03,报建,05,组织保障,项目,成本,设计,六、组织保障,安全质量底线,01,安全文明飞检,04,03,建筑模具一体化深化设计,制度保障,爆点关闭与进度款挂钩,0,5,优质优价,0,6,标准做法,0,2,七、制度保障,八、资源保障,XPS,保温板,自愈合防水,PVC,墙纸,铝模,智能爬架,预制墙板,资源保障,新工艺资源管理,铝模,智能爬架,预制墙板,自愈合防水,整体卫浴,关键资源：铝模、智能爬架、预制墙板,新工艺资源供货时间纳入甲方供方管理,铝模、爬架需要经过甲方确认方可使用,一体化模具设计必须经过答辩审核后方可实施,XPS,保温板,PVC,墙纸,结构拉缝,预制,PC,高压水枪,由谁来实现,SSGF,体系落地？,设计分级标准化，建筑模具一体化深化设计,，杜绝变更,设计,实现新型的土建总包和装修总包模式；整合上游,铝模、爬架、墙板、,PC,等,供应链资源；吸引优秀资源合作共赢,招采,杜绝图纸冲突后，可以将主要精力集中在进度质量管控；,项目作为受益的终端之一，必须积极推进高效工艺落地。,项目,大幅减少返工量，结算依据清晰，生产节奏加快，人员、机械、资金周转节奏同步加快。,总包,工艺技术更新，生产效能提升，工作流程无间断拉动，要求自检品控精细化。,班组,要求培训上岗；,工厂化生产环境培养工匠心；,零变更与零返工带来成就感；,高效工艺带来技术竞争力。,工人,.,与时俱进,管理思想的变革,.,综述篇,改变思想,不断创新,使命必达,感谢聆听！,