班组生产管理(上)ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组生产管理(上),*,PPT,文档演模板,Office,PPT,班组生产管理(上),2024/11/22,班组生产管理(上),班组生产管理(上)2023/10/7班组生产管理(上),1,1.班组长在生产准备中的任务,2.班前交接管理,3.班前会管理,4.生产派工,5.,“,机动部队,”,与,“,职务代理人制度,”,班前计划,班组生产管理(上),1.班组长在生产准备中的任务班前计划班组生产管理(上),2,1.班组长在生产准备中的任务,分解日程计划并制定生产计划,计划内时间和计划外时间的安排,在制定生产计划的时候,要按8个小时计算。超过8小时的时间，为计划外时间，如果工作14个小时，那么计划外时间就是6个小时，剩余的时间是面对临时插单和加单使用的，都是面对临时插单和加单需要的。,生产计划的分解,生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解，将客户分为A、B、C、D类：,A类客户,A类客户又叫黄金客户，是企业最主要的订单来源，款不用催，他会在规定的时间打给公司，这类单子应先做。,B类客户,B类客户比A类客户订单量少，但无论企业什么时候催款，他都会及时付款给公司，这类单子也应该做。,C类客户,C类客户单子小毛病又多，习惯挑剔，款要催好几遍才给你。,D类客户,D类客户叫刁蛮客户，款很难收或者收不回来。,通过对客户的分类分析，员工明白了做单的方向。有资格让员工加班的只有A类客户和B类客户，C类客户可以少做，而D类客户则不用去做。,班组生产管理(上),1.班组长在生产准备中的任务 分解日程计划并制定生产计划,3,【案例】“暗无天日”的员工,某家企业的员工两年来从未休息过，每个月都要做满30天，每天做13个小时，可是他们的产品合格率只有71.6，这是很危险的。管生产的副总经理和老板跟大家说，任务太多了，不能休息。,后来该企业变通了一下，休息一天，把明天的任务放在今天做一些，再放在后天做一些，挤一天让员工休息，条件是今天晚上要做好一点，要不然，明天继续上班。从车间主任宣布休息之刻开始，该企业的产品合格率瞬间提升至95。,通过这个案例可以看到，质量是从心而来的。机器还要加油，何况是人？决不能光叫马儿跑，却不给马儿吃草！所以在制定分解计划的时候，要考虑到员工的负载能力，按,8,小时计算，所有的超过,8,小时的时间都叫做计划外时间。计划外时间留给谁呢？留给为,A,、,B,类客户加班，以此保证企业的健康运作。,班组生产管理(上),【案例】“暗无天日”的员工班组生产管理(上),4,细化作业指导书,员工执行力差的原因,为什么有些企业员工执行力太差？因为企业缺乏最根本的量化管理。,量化管理,作业指导书大多来自于技术部门或工艺部门，工程师们喜欢用术语来写作业指导书，因为专业术语很难懂，员工当然看不懂，所以要分解。,【案例】麦当劳的量化管理,麦当劳的培训师告诉员工说：“你到洗手间，请注意14个动作，从解皮带开始到你出来，需要14个标准动作，这叫量化。,”,时间久了，麦当劳的员工习惯成自然，每天保持着标准动作，客人去洗手间，通过员工的动作就能感受到麦当劳专业的品质和服务，因为员工要从每一秒、每一分去做起。,班组长的一个重要职责就是要细化作业指导书，使它变得通俗易懂，要提倡用一加一等于二的方法来教会员工。,班组生产管理(上),细化作业指导书班组生产管理(上),5,培训员工,作为一个合格的管理者，还必须是一个合格的培训者，要教会下级，因为这个工作是下级去做而不是管理者去做。他必须明白，管理者要实现什么目标。,预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品,生产所需设备、仪器、工装的安装、调试,人员岗位的安排和产能设定,物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈,班组生产管理(上),培训员工班组生产管理(上),6,2.班前交接管理,两不离开原则,“班后会议”未开完不离开车间,事故分析会议未开完不离开车间,交班管理,遵守三不交原则,接班者未到岗位不交班,接班者没签字不交班,事故没有处理完不交班,交班管理,一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除,检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘,认真做好原始记录,搞好工作场地卫生清洁,接班者到岗后，交班人员应说清楚,班组生产管理(上),2.班前交接管理 两不离开原则班组生产管理(上),7,接班管理,遵守三不接原则,岗位检查不合格不接班,事故没有处理完不接班,交班者不在不接班,接班管理,接班人员必须提前30分钟到岗,到岗后检查生产、工艺指标，设备记录，消耗物品，工艺器具和卫生等情况,提前15分钟召开班前会,没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字,接班者到岗后，交班人员要说明情况,班组生产管理(上),接班管理班组生产管理(上),8,3.班前会管理,交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加,与会人员穿戴整齐,提前15分钟点名,交班值班班长介绍上班的情况,各岗位汇报班前检查情况,接班班长安排工作,车间领导具体指示,班组生产管理(上),3.班前会管理 交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必须,9,4.生产派工,生产派工的概念,生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。,生产派工的重要方式：使用派工单,加工路线单,加工路线从第一道工序到最后一道工序传下来，但是这种传票可能会中间流失，需要进行控制，需要班组长进行监控。,单工序工票,单工序工票是指某一个工序使用的工票。,一般适用非常复杂、流程非常多的工序,比如今天做什么产品，做多少个，甚至把客户都写上去，让每一个员工都清楚今天做什么产品，做到什么程度，流到什么地方。,卡票最好用黄色的，因为标尺非常清楚，让每个人都能引起警觉,传票卡,传票，从第一道工序到第二道工序一个票；从第二道工序到第三道工序一个票；从第三道工序到第四道工序一个票，各个工序采用不同票。,班组生产管理(上),4.生产派工 生产派工的概念班组生产管理(上),10,5.,“,机动部队,”,与,“,职务代理人制度,”,为了保证班前计划的有力实施，还需要在班组中建立相应的“机动部队”和“职务代理人制度”。,班组内建立23人的“机动部队”,建立职务代理人制度,职务代理人制度是从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位空缺时也可由职务代理人替补。,班组生产管理(上),5.“机动部队”与“职务代理人制度”为了保证班前计划的有力,11,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/22,班组生产管理(上),演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,12,