行政人事部工作总结课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,江门市生和堂食品有限公司,行政人事部2013年,度工作总结（管理评审）,（共,30,页）,熊建军,2014年我们会做得更好！,2013、12、31,1,江门市生和堂食品有限公司行政人事部2013年度工作总结（管理,目录,第一部分：2013年度工作总结,第二部分：2013年KPI达成分析,第三部分：2013年度预算达成分析,第四部分：2014年KPI指标,第五部门：2014年度工作计划,及改进建议,2,目录2,3,3,公司各部门权责和定位描述,一、公司各部门中除了行政人事部之外，其他各部门基本符合体系文件中的权责要求和定位标准,二、行政人事部,基本技能和素质,（摘自岗位职责描述）,能够制定公司的行政和人力资源制度,并具有较强的推行能力.,能够根据公司的实际情况制定绩效考核方案,并推行实施.,能够根据公司的实际情况规划行政和人力资源方面的工作.,具有较强的工作计划性和统筹能力.,具有较强的沟通能力和团队精神,成本意识和时间观念强.,三、行政人事部目前存在的问题（行政工作强于人事工作）,缺乏较强的推行能力,缺乏执行工作的连续性,缺乏实施绩效考核的执行力度，绩效只是走过场。,缺乏在企业文化推动方面的经验,4,公司各部门权责和定位描述一、公司各部,201,3,年公司现有人力资源状况,1、公司现有正式员工26,0,人（含驻外人员2,2,人）。,2、性别比例,公司总人数为26,0,人，男生1,36,人，女生12,4,人，男女比例为：5,2,：4,8,。性别比例基本正常，较为合理。,3、年龄分布,公司总人数为26,0,人，其中16-24岁人员有,58,人,（极其不稳定人员）,，占总人数的2,2,%；2,5,岁-30岁的人员,46,人,（相对不稳定），,占总人数的,17.7,%；3,1,岁-40岁以上的人员,53,人（相对稳定人员），占总人数的2,0,%；4,1,岁以上的人员,103,人（比较稳定人员），占总人数的,39.6,%。,4、学历分布,公司总人数为26,0,人，初中及以下学历者有1,58,人，占总人数比例5,9.6,%(相对稳定人员)，低学历者人员偏多，需减少低学历人员人数。中专及高中学历的有,51,人,（,这部分人主要为,24岁以下的人员,，,极其不稳定），,占总人数比例,19.6,%，去年为,22,%；专科以上5,1,人，占总人数比例,19.6,%，去年为,21,%，需增加高学历人员人数。,6、工龄分布,入职时间在3个月及以,下33,人，占总人数比例达,12.7,%；入职时间在6个月及以内,12,人，占总人数比例,4.61,%；6个月至1年的,77,人，占总人数比例达,29.6,%；1年以上,至5年以下,的,125,人，占总人数比例达,48,%,，5年至8年的有14人，占总人数比列达5.38%,。,5,2013年公司现有人力资源状况1、公司,201,3年,公司现有人力资源状况,6,2013年公司现,第一部分,2013年重点工作总结,招聘与人才引进,培训与拓展训练,薪酬与绩效考核,员工关系,7,招聘渠道,员工介绍,学校招聘,劳动部门推荐,现场招聘,网上招聘,劳务派遣,定点招聘,招聘与人才引进,（,开辟多种招聘渠道,）,8,招聘与人才引进,（13年招聘一览表）,9,需要规范：,1、,入职人员社会背景识别的手段不太完善；,2、,招聘的基础管理有待加强；,3、,效果的评估有待进一步提高。,有待强化,1、,制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；,2、,行政人事部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；,3、,加强和公安机关的合作，完善人员社会背景识别体系。,招聘与人才引进,（招聘工作的思考）,10,需要规范：1、入职人员社会背景识别的手段不太完善；有待强化,培训与拓展训练,11,培训与拓展训练11,培训与拓展训练,（续）,12,培训与拓展训练（续）12,一、质量目标为新员工入职培训达到100%,12个月全部完成。,二、,内部,培训教材缺乏标准化,：,1、行政人事部编制员工手册、薪酬制度、宿舍管理、安全制度、门禁制度等资料形成公司级培训资料。,2、车间整理个人卫生、安全生产、机手操作指南、岗位注意事项等培训资料。,3、质管部整理质量标准、质量奖惩等质量方面的资料。,4、工程部整理设备保养资料、重点设备操作规范、用电安全等培训资料）,三,、内训讲师队伍的建设及综合素质的提高。,制定内部培训讲师的激励办法，鼓励内部讲师健康成长。,四、培训情况应记入员工档案，并需要培训效果评估。,培训与拓展训练,（,培训工作的思考,）,13,培训与拓展训练（培训工作的思考,一、员工级的底薪从2012年的950元/月提高到1150元/月（取消员工级300元绩效工资，将其中的200元加入底薪，目前的底薪为1150元/月；将其中的100元加入全勤工资，目前的全勤奖为130元/月。）,二、2013年2月份开始，各部门职员级以上员工的工资进行了普调，调整幅度为13%。,三、2013年6月份，部分职员的工资进行了微调，调整幅度为7.2%。,四、2013年6月份，部分经理的工资进行了微调，调整幅度为6.3%。,五、从2013年1月份开始，在各级员工的工资之外，另外增设“品质奖专项”，以现金的形式现场大会发放。经理级500元、主管级300元、资源和员工级200元。,薪酬与绩效考核（现状）,14,一、员工级的底薪从2012年的950元/月提高到1150元/,1、,不同岗位的收入差别不大，不能反应岗位的价值.,2、新进员工比老员工的收入还高，老员工非常不满意，工作积极性收到严重影响。,3、2013年大部分职员的工资调整了2次，但是各部门负责人对工资调整依然有不同看法。,4、,绩效考核虽然推行多年，但绩效考核并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担,。考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开.,薪酬与绩效考核（问题思考）,15,1、不同岗位的收入差别不大，不能反应岗位的价值.薪酬与绩效,员工关系,员工关系,（一览表）,16,员工关系员工关系（一览表）16,第二部分：,1,3,年度主要绩效指标达成情况,17,第二,招聘达成率,指标为85%,(2012年旺季时临时工比较2013年多出120人次),18,离职率,指标为：,14,%-,16,%,19,工伤费用控制,指标800-1000元/月,20,工伤费用控制,食堂费用达成率,指标为,：,预算的100%,21,食堂费用达成率,第三部分,13年预算达成情况,22,第三部分,管理费用,23,管理费用23,管理费用,超标,项目,分析及改善建议,24,管理费用超标项目分析及改善建议24,第四部分：,201,4,年KPI指标,25,25,201,4,年绩效指标,26,2014年,2014年度工作计划,及改进建议,第五部门,27,第五部门,201,4,年工作计划,28,2014年工作计划28,2014年,改进建议,29,2014年改进建议29,结束,谢谢,30,结束30,