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*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,2024/11/22,模具制造与生产管理,报告人：,监制,(,最新版本）,2023/10/9模具制造与生产管理报告人：,2024/11/22,模具制造与生产管理,报 告 大 纲,01-,规范生产作业流程,09-,【,生产评估,】,流程,02-,【,项目导入,】,流程,10-,【,来料检验,】,流程,03-,【,开模报告,】,流程,11-,【,模具生产,】,流程,04-,【,风险评估,】,流程,12-,【,进度追踪,/,质量检验,】,流程,05-,【,项目行程,】,流程,13-,【,成型试模,】,流程,06-,【,设计评审,】,流程,14-,【,样品确认,】,流程,07-,【,设计检讨,】,流程,15-,【,模具验收移转,】,流程,08-,【,设计输出,】,流程,1,6,-,【,工作守则,】,细则要求,模具制造与生产管理作业流程,enetr,2023/10/9模具制造与生产管理报 告 大,2024/11/22,1-,规范生产作业流程,一,.,目前存在的问题：,1.,生产交期一再,D,elay,，生产极其不顺畅；,2.,生产质量不够精密，基本上处于“,MIN,超公差,0.02MM,偏差”,;3.,新模生产试模次数过于频繁（目前,LW,的,T,x,注塑打样成功率：,T,3,T,0,-,40.00%,）,;,-,修模率太高（修模检讨信息执行不畅）,.,2023/10/91-规范生产作业流程 一.目前存在,2024/11/22,1-,规范生产作业流程,二,.,建议对策的执行：,1.,针对生产交期和生产质量的异常状况进行统计，且列入部门 生产绩效考核；,2.,重新规划与制定合理的,生产作业流程管理,与,生产信息 指令传达执行流程管理,，期以“明确责任担当归属”,.,确立管理职责，责任明确到位，合理作业流程，信息沟通准确,.,2023/10/91-规范生产作业流程 二.建议对策,2024/11/22,1-,规范生产作业流程,三,.,改善的目的与目标：,1.,建立：生产与质量周报、月报的通报，而依此做为“部门绩效 考核”的数据计算基础；,2.,合理制定作业步骤，以“简化流程、提升效率、责任划分”为 原则，使每个单位有力衔接且执行顺畅；,【,务实,】,、,【,严谨,】,、,【,求实,】,、,【,创新,】,！,【,诚信,】,、,【,公平,】,、,【,公正,】,、,【,进取,】,！,2023/10/91-规范生产作业流程 三.改善的目,2024/11/22,2-,【,项目导入,】,流程,【,项目导入,】,流程图解：,【,作业流程,】/【,作业内容,】,【,使用窗体,】/【,作业内容补充,】,【,责任人员,】,接获客人新开模信息（客人意向）,电话口头订单记录表,-,业务部,（新开模信息宣告与传达）,进行新模生产风险评估,（可行性）,业务可行性评估表,-,业务部,（业务主导，工程协助）,进行新模估价（工时,/,成本）,新模估价单,-,业务部,（新开模成本估价：工时,/,成本）（业务主导，工程协助）,业务报价,(,交期,/,工时,/,成本,),报价单,-,业务部,（回馈给客人新开模,LW,生产报价）,接获客人订单,(,业务生产制令指示,),业务指示书,-,业务部,（新开模信息交接与生产指示）,说明,：,1.,详尽的记录客户的相关新项目信息内容（书面追溯性）；,2.,针对新项目进行详实的“风险可行性,评估,”初步订单筛选；,3.,依据工程制定“标准工时”来计算生产成本与盈利利润。,1,2,3,4,5,续接,6#,步骤,步,骤,步,骤,步,骤,步,骤,步,骤,2023/10/92-【项目导入】流程【项目导入】流,2024/11/22,3-,【,开模报告,】,流程,【,开模报告,】,流程图解：,【,作业流程,】/【,作业内容,】,【,使用窗体,】/【,作业内容补充,】,【,责任人员,】,新订单模具“,开模通知,”,(,书面式）,模具制作式样书,-,工程部,+,（开模前检讨报告的具体要求）,新开模,（新产品）,导入会,会议记录,-,工程部,+,（新产品导入发布会：产品信息）,（,NPI,新,品,导,入,),业务,/,工程指示书,-,工程部,（提出模具生产技术要求指示）,召开新产品订单评审（风险评估）,会议记录,-,见,7#,步骤补充说明,工程部,（新产品生产交期评估与达成行程）,成立项目,Team,项目,/,联系方式,项目项目人员清册,-,待新增,工程部,（姓名,/,职称,/,联系方式）,说明,：,1.,新产品发布信息以书面的方式须详尽到细节的要求；,2.,针对新产品须先行评估生产交期的排程行程计划；,3.,须成立项目项目组，以小组捆绑的方式进行进度追踪。,6,7,8,续接,9#,步骤,步,骤,步,骤,步,骤,2023/10/93-【开模报告】流程【开模报告】流,2024/11/22,4-,【,风险评估,】,流程,【,风险评估,】,流程图解：,（,7#,步骤 补充,1,）,【,作业流程,】/【,作业内容,】,【,使用窗体,】/【,作业内容补充,】,【,责任人员,】,【,生产工艺,】,的评估,模具流程卡,-,生管部,+,生产,工艺流程,的合理,设定,【,生产设备,】,的评估,生产设备与机台稼动率状况,生管部,+,机台设备稼动率统计表,-,【,检验设备,】,的评估,检验设备与检验条件达成状况,品管部,+,【,生产标准,】,的评估,生产技术要求（,2D/3D,提供）,工程部,+,【,检验标准,】,的评估,作业规范与检验标准（图纸）,工程部,说明,：,1.,须评估生产能力与质量能力是否可满足订单的需求；,2.,须评估生产设备条件与检验设备条件是否满足要求；,3.,须评估生产与质量的要求规范是否可以达成。,7-1,7-2,7-3,7-4,7-5,7#,步骤作业补充,-1,2023/10/94-【风险评估】流程【风险评估】流,2024/11/22,4-,【,风险评估,】,流程,【,风险评估,】,流程图解：,（,7#,步骤 补充,2,）,说明,：,1.,评估生产与质量能力不可满足订单的需求,-,重新审核订单,2.,评估生产与检验设备条件不可满足要求,-,重新审核订单,3.,评估生产与质量的要求规范不可达成,-,重新审核订单,风险评估作业流程,进入下一作业环节,7#,步骤作业补充,-2,2023/10/94-【风险评估】流程【风险评估】流,2024/11/22,5-,【,项目行程,】,流程,【,项目行程,】,流程图解：,【,作业流程,】/【,作业内容,】,【,使用窗体,】/【,作业内容补充,】,【,责任人员,】,项目行程完成计划,客户,2D/3D,提交,工程部,+,-,大排程,/,项目行程执行,模胚,加工图纸的出图交期,模胚加工图交期,设计课,+,-,大排程,/,项目行程执行,零件加工图纸的出图交期,零件加工图交期,设计课,+,-,大排程,/,项目行程执行,项目行程完成进度追踪,项目行程进度追踪表,-,待新增,工程部,项目行程计划表,模具设计,/,设计评审,/,图纸设计,-,详见,10#,作业步骤补充说明,-,见下页,说明,：,1.,项目行程完成计划的全面性（需细节到各个环节）；,2.,项目执行完成进度的确认与持续可追踪性及督导；,3.,针对项目行程的进度确认追踪以项目组的方式进行。,9,9-1,10,9-2,9-3,9-4,OK,NG,交,期,需,重,新,确,认,续接,11#,步骤,步,骤,步,骤,2023/10/95-【项目行程】流程【项目行程】流,2024/11/22,6-,【,设计评审,】,流程,【,设计评审,】,流程图解：,【,作业流程,】/【,作业内容,】,【,使用窗体,】/【,作业内容补充,】,【,责任人员,】,模胚,加工图纸的设计评审,模胚加工图交期（实际完成）,设计课,+,项目行程,追踪确认,工程部,零件加工图纸的设计评审,零件,加工图交期（实际完成）,设计课,+,项目行程,追踪确认,工程部,3D,模具分型的设计评审,项目行程进度追踪表,-,待新增,设计课,项目行程,追踪确认,工程部,设 计 检 讨,-,详见,11#,作业步骤补充说明,-,见下页,说明,：,1.,设计制定图档的出图时间需受到“有效的监控性”；,2.,当因设计出图时间延误而影响到后段生产进度时，需及时,追踪确认与延误交期责任的担当追究。,10-1,11,10-2,10-3,OK,NG,专,案,重,新,检,讨,续接,12#,步骤,10,步,骤,步,骤,（续）,2023/10/96-【设计评审】流程【设计评审】流,2024/11/22,7-,【,设计检讨,】,流程,【,设计检讨,】,流程图解：,（,11#,步骤 补充,1,）,【,作业流程,】/【,作业内容,】,【,使用窗体,】/【,作业内容补充,】,【,责任人员,】,符合,客户,的,要求,是否符合客户要求,设计课,工程部,加工课,钳工课,成型部,共同项目检讨,+,-,设计评审检讨记录,衡量加工,的因素,是否考虑加工要求,+,加工是否可以到位,对于成型的影响,是否考虑成型要求,+,成型试模是否不受影响,结构设计合理,结构是否设计合理,+,模具结构符合产品成型与功能的要求,客人设变,的要求,客人是否要求设变,ECR/ECN,变更确认,/,追踪单,-,+,说明,：,1.,模具结构设计的合理性评估与检讨及改善分析；,2.,模具设计是否满足加工精度的需求与可操作性；,3.,模具设计是否不影响成型试模的结果（非成型可改善）。,11,11-1,11-2,11-3,11-4,OK,NG,专,案,重,新,确,认,11-5,11#,步骤作业补充,-1,步,骤,（续）,2023/10/97-【设计检讨】流程【设计检讨】流,2024/11/22,7-,【,设计检讨,】,流程,【,设计检讨,】,流程图解：,（,11#,步骤 补充,2,）,说明,：,1.,模具设计是否满足客人的所有要求（客人要求是否清楚）；,2.,模具设计图纸是否为正确性的（含图纸的设计比例）；,3.,模具设计是否及时更新客人对于,ECR/ECN,设变的需求。,11#,步骤作业补充,-2,设计检讨作业流程,进入下一作业环节,2023/10/97-【设计检讨】流程【设计检讨】流,2024/11/22,8-,【,设计输出,】,流程,【,设计输出,】,流程图解：,【,作业流程,】/【,作业内容,】,【,使用窗体,】/【,作业内容补充,】,【,责任人员,】,模具加工,与,组立图,模具组立图,与零件加工图纸,设计课,+,2D/3D,图档,模具备料清单,模具备料清单,-,设计课,+,是否有及时进行备料,采购课,3D,图转档,CAM,处理,转档表,-,设计课,+,3D,图档是否有及时转档编程,CAM,图纸入,DCC,模具图总表,/,文件申请单,-,设计课,图纸是否有及时入,DCC,受控与发行,品保部,生产评估 与 生
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