护理管理目标管理课件

护理管理目标管理,ppt,演讲人：某某某,部门：策划部,护理管理目标管理ppt演讲人：某某某部门：策划部,1,画的。还记得，那院子里高大的竹子吗？那是我们一起养大的,;,但是，令我印象颇深的是我六岁那年。您带我去买学校春游时要用的物品，我们兴高采烈地去超市购物。回家途中，您唱着欢快的歌曲逗着后座上幼小的我。突然，一个逆行的姐姐骑着电动车驶向我们，,;,砰,;,的一声，两车相撞。您为了保护我，挺身一跃，您摔倒在地。当我醒来时，看见一个阿姨拿着手机让我打电话给妈妈，我才意识到：您和那位姐姐早已摔倒在地，鲜血直流，您的衣服被血作文浸湿了。我大哭起来，很是害怕。过了一会，,目标管理,SMART,原则,汇报人：xxx,汇报时间：,202X,年,07,月,2,日,GOAL MANAGEMENT SMART PRINCIPLE,画的。还记得，那院子里高大的竹子吗？那是我们一起养大的;但,妈妈来了，救护车也来了，我们被带进医院。而我耳边响着刚刚围观的人说的话：这个人有可能活不了了。我的眼泪止不住的往下流。内心很担心爸爸您的身体啊！我只是受了轻伤，包扎后，我急忙跑到急诊室门口，焦急地等待着，却听到你在里边的声音：闺女啊，闺女摔得怎么样了,;,这次我又忍不住的流眼泪，像河流一般在我脸上流淌。心想：您都这样了，还时刻想着我，关爱着我，我认为您是全世界最好的，最称职的爸爸！爸爸，你现在身体渐渐好起来了，但是，我还是想对您说一句,;,谢谢您。,;,若,目标管理概述,smart,管理的应用与案例,smart,管理原则,smart,管理的意义,01,02,03,04,目录,CONTENTS,妈妈来了，救护车也来了，我们被带进医院。而我耳边响着刚刚围观,不是您在危险的时刻保护我，牵挂着我，说不定当时的我还受重伤呢。爸爸，感谢您的关爱与陪伴！祝您越来越年轻，越来越健康！爱您的女儿乙琳,2019,年,7,月,15,日给爸爸妈妈的惊喜作文,550,字,星期天爸爸妈妈去外面干活了，天都快黑了他们还没有回来，我就想着爸爸妈妈在外面干活肯定很辛苦，如果我把晚饭提前做好妈妈就来就不用那么辛苦就可以吃到热腾腾的晚饭了。打开冰箱看看有什么食材，哎！我那忙碌的妈妈根本没有备什么菜在家里，翻来翻去看到有两根红萝卜，那也只有这样了。我,目标管理概述,企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。,01,不是您在危险的时刻保护我，牵挂着我，说不定当时的我还受重伤呢,马和驴子的故事,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。,17,年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜,神话般的境界，让驴子听了大为惊异。,驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。”,老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地,”,马和驴子的故事目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标,给我们的启示,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,目标的不同，最终导致了不同的结果,企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。,给我们的启示目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准,目标管理的提出,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,美国管理大师彼得,德鲁克（,Peter Drucker,）于,1954,年在其名著,管理实践,中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。,目标管理,是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该通过目标对下级进行管理。,目标管理的提出目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标,目标管理的应用,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为,战略性目标、策略性目标 以及方案、任务,等。,董事长,总经理,部门经理,员工,战略目标,年度总目标,部门目标,个人目标,目标管理的应用目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标,目标管理的特点,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点：,01,02,03,重视人的因素,参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。,建立目标锁链与目标体系,所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一。,重视成果,目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。,目标管理的特点目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标,Smart,管理原则,企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。,02,Smart 管理原则企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一,Smart,原则简介,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（,Activity Trap,），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。,目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为,Value Based Management,（价值管理）的前身。,制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握,SMART,原则。,Smart原则简介目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果,Smart,原则一,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。,明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。,S,（,Specific,）,明确性,Smart原则一目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为,Smart,原则一,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,Smart,原则,所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。,示例,“按时检查卫生，保持公司清洁”,您觉得这个目标合乎要求吗？,这个目标存在什么问题呢？,示例说明：,公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定期”、什么样才算是达到了“清洁”？,目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！,Smart原则一目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为,Smart,原则二,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量,M,（,Measurable,）,衡量性,Smart原则二目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为,Smart,原则二,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,示例说明：,示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是“基本达成”？完成计划的,90%,算不算基本达成，,80%,呢？,示例总结,目标无法衡量，就无法达成！,示例：,“截止到,12,月末，各公司基本达成销售计划”,您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢,Smart原则二目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为,Smart,原则三,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,目标要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计，要保证目标是可以达成的要能够被执行人所接受的。也就是目标要通过努力可以实现，不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；,领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。,A (Attainable),可实现性,Smart原则三目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为,Smart,原则三,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实