技能矩阵培训资料课件_002

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,技能矩阵培训资料,技能矩阵培训资料,如何建立技能矩阵,人力资源部陈温若,2010-1-13,如何建立技能矩阵,2,培训提纲,什么是技能矩阵?,为什么要建立技能矩阵?,如何建立技能矩阵?,培训提纲,3,|,技能矩阵(Ski1 Matrix)是一种梳理岗位技能的工具,|,4,WHY为什么要建立技能矩阵?,员工:为了做好这个工作,我需要,什么技能?,主管:我的团队需要掌握什么技能?,该如何培养我的下属?,公司:人力资源的核心优势是什2?写,WHY为什么要建立技能矩阵?,5,:为什么要建立技能矩阵?,每个员工,岗位应具备的,岗位评值,技能,现有及应差距,有能力,部分转化,分系统分,升职,培训需,部门技能优化工作技,提升工作,培训,能和方法,效率,加薪,深造,价值的最终体现:构建企业知识管理系统的基础平台,实现人力资源优化配置和持续发展,:为什么要建立技能矩阵?,6,如厄臻三桡姆阵,基于工作职责,基于岗位发展,优先关键岗位,优化技能构成,如厄臻三桡姆阵,7,部立技能矩阵,step:将部门人员根据岗位进行归类,Step2:列出通用技能项、各岗位技能项,进行部门内论,证、核定,step3:部门属员根据现有技能水平进行自评,Step4:部门主管对属员自评进行复评,同时对属员应有,技能水平进行核定,。Q,Finish,部立技能矩阵,8,鈿琴赉腰琚岗位进行归类,常规分类形式:,并列形式:如产品开发部,垂直形式:如国内营销中心,并列+垂直形式,岗位分类确定后,将部门人员姓名按岗位进,行罗列。,鈿琴赉腰琚岗位进行归类,9,細騫挤阵岗位技能项,进,行部门内论证、核定,论,什么是真正的,位技能?,如何确切地表述位技能?,細騫挤阵岗位技能项,进,10,建立技能矩阵,凡,您认为,以下哪些是真正的岗位技能,区域管理能力,过于笼统,大项目,不明确,爱岗敬业,产品解说,不属于技能范畴,v正确,建立技能矩阵,11,技能矩阵培训资料课件_002,12,技能矩阵培训资料课件_002,13,技能矩阵培训资料课件_002,14,技能矩阵培训资料课件_002,15,技能矩阵培训资料课件_002,16,技能矩阵培训资料课件_002,17,技能矩阵培训资料课件_002,18,1,、最灵繁的人也看不见自己的背脊。,非洲,2,、最困难的事情就是认识自己。,希腊,3,、有勇气承担命运这才是英雄好汉。,黑塞,4,、与肝胆人共事，无字句处读书。,周恩来,5,、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。,培根,1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。非洲2、最困,19,